浅谈企业办公室工作特点及管理

办公室是企业上下关系的纽带,其工作是一项细致、耐心的重要工作,具有事务性和随机性,特点是繁杂和琐碎。 随着企业的深化改革,新体制所要求的更高的管理及服务水平、更快的工作节奏、更多的信息,都赋予了办公室工作新的内涵和要求。 一、要有一支素质高、技术硬的队伍 企业在快速发展变革中,办公室人员要跟上时代步伐,就要不断提高自身素质,具备高、新、精的特点。 高,就是管理水平要高,管理手段要高,管理效率要高。 新,就是能及时掌握最新的信息,提供最新的情报。 精,就是人员要精,必须是一批素质好、水平高、能文能武的精干人才。 企业办公室人员的素质直接影响办公室工作的整体水平。因此,加强办公室人员队伍建设是提高办公室工作整体水平,增加其工作效能的关键。一个水平高、能力强、团结一致、齐心协力的办公室,必须具备良好的政治素质,业务素质和无私奉献的精神;要有高度的工作责任感和严谨务实的工作态度;要坚持事实求是工作原则;     

提高政工人员素质 加强思想政治工作

<正>在现代企业的建设和管理中,对政工人才的管理始终是一个关键的环节,提高政工人员的综合业务素质是提高企业管理及工作效率最有效手段之一,因为现代企业的竞争在某种程度上来说就是人才的竞争,企业不仅要会招揽、吸引人才,更要能培育人才,政工人员是企业宣传思想工作的组织者、推动者和实施者。他们的业务素质和工作质量,关乎企业的稳定大局和健康发展。因此,广大政工人员应不断提升自身素质,自觉加强作风建设,与时俱进、开拓创新,不断开创企业思想政治工作新局面。一、要不断提高理论修养、综合能力和素质。在当前形势下,政工人员要注重提高以下三个方面的能力     

提升企业经营管理能力的有效策略探讨

企业经营管理能力是现代企业发展的重要基础和保障。本文从经营管理能力的概念入手,从三方面论述了社会经济新常态下提升企业经营管理能力的重要性和必要性,剖析了当前我国企业经营管理能力培养中存在的经营管理制度不健全、经营管理人员整体素质不高、职业化程度低、经营管理机制和模式比较落后等问题,并对提升企业经营管理能力提出了以下对策建议:一是加强企业经营管理人才的优化配置;二是提升企业经营管理人员理论水平和管理能力;三是加强企业经营管理人员能力素质培训;四是合理确定企业经营管理人员薪酬。     

企业高级财务管理人才应具备的素质及其培养方式

财务管理是企业经营管理的核心,企业的获利能力、可持续发展能力以及对经营风险的调控能力在很大程度上与财务管理水平密切相关,而高级财务管理人员的素质又直接影响到企业的财务管理水平。笔者认为,企业高级财务管理人员应具备如下素质:第一,具备广博的知识。高级财务管理人员要参与企业的经营管理和战略决策,其业务范围大大突破了财务会计的工作领域和知识领域,融合了生产、经营、管理、市场、投资、金融、法律等多方面的知识。高级财务管理人员将更多地发挥管理职责,这是传统的基础财务职责更高层次的体现。第二,具有高尚的职业道德。高…     

四个强化提高干部队伍素质

坚持以人为本是科学发展观的核心.企业要实现科学发展,关键在人.关键在于企业干部队伍.建立一支状态好、素质高、能力强、作风实的干部队伍,是企业实现科学发展的根本保证.那么,如何提高干部队伍素质呢?     

红豆:品牌创新之路

<正>中国是众所周知的服装大国,但是目前却为不是服装强国而承受了越来越多的无奈,在服装外贸经历厂人民币升值、出口关税的调整、原材料价格上涨之后,中国服装如何突围,如何改变只给国际品牌做代工赚取微薄加工费的命运?如今年销售额已经超百亿元的红豆集团,给出的回答是两个字:创新。“百亿红豆是企业自主创新的结果,百亿红豆要成为百年企业,还要通过不断创新,走品牌之路。”红豆总裁周海江接受采访时这样说道。     

国有企业内部审计人员能力素质困境与提升路径

新修订的《审计署关于内部审计工作的规定》正式颁布,在深化国企改革的背景下,要求国有企业内部审计人员具备更高的专业能力和素质。企业面临着更大的机遇与挑战,对内部审计工作的要求也越来越高。本文对国有企业内部审计人员的能力素质相关要求与现实困境进行剖析,并探索相关提升路径,旨在促进内部审计人员能力素质提升,为企业发展保驾护航。     

为什么走的都是有能力的人

如果您仔细分析人员流失率素质模型,或许会发现:企业中离职的大多数是有能力的人员.我历来不认为企业流失的都是没有能力的人员,实际上在企业的合理规划中,流失的是不适应快速发展的人员.试问,我们的企业为有能力的人员提供心理和工作需要了吗?     

浅谈金融行业营销类岗位招聘百试技巧

人力资本是第一资本,优秀的人才永远是企业的稀缺资源.在许多企业的组织架构和人员结构中.营销(销售)类人员的数量在企业总人数中占比超过半数,而营销类岗位的招聘工作由于岗位素质要求高,人员流动性大,导致招聘工作体量大、渠道建设难度大、面试甄选难度高,一直是企业管理人员和招聘人员致力解决的难题.     

审核员必备的素质

优秀企业的管理者甚至员工的综合素质都比较高,他们实施管理体系的目的绝不是仅仅为了获证而已.他们往往希望在获证的同时,通过管理体系的运行提高企业的综合素质和竞争力.企业对认证机构的知名度和审核人员的审核水平要求较高.实际上,这样的企业是认证机构的优良资产,应该珍惜和爱护.因此,为了留住和扩大这样企业的含量,认证机构应加强审核员队伍建设,重视他们的学习培训和知识更新.而在审核派出中又要充分考虑到这样企业的需求和期望,优化专业和人员结构配置,组成一个精干、高效的审核组.     

基于交易实景的销售人员素质模型研究

如何预测并提高销售人员的工作绩效,一直是人力资源管理研究的焦点之一.该文以连锁零售企业的交易实景为基础,研究影响销售人员业绩差异的关键因素.对录音资料的词频分析和差异性检验表明,影响力、主动性、服务意识、信息搜集能力、人际理解力、责任心和沟通能力是预测销售人员业绩的关键素质.针对校标群体的分析结果进一步验证了该素质模型具有良好的校标关联效度.在人员甄选和试用期管理方面应用该素质模型也取得了良好的成效.     

内部审计委派制人员要具有良好的能力素质

内部审计委派制人员要具有良好的能力素质。人的能力素质不是生来就有的,而是在长期学习和工作实践经验积系的总和。提升能力素质要具有与时俱进的指导原则,要与《国际内部审计实务标准》、卫生行业的改革发展、与时俱进地做好医疗服务工作相一致,坚持知难而进的指导原则,且要要具有过硬的业务能力素质,应不断明确提升内部委派审计人员的业务技术素质能力的有效途径。     

钢铁企业项目经理的素质要求与选拔任用

项目经理主要的职能就是对企业的项目活动进行管理,是企业的重要人员,尤其是对一些大型钢铁企业来说,项目经理对项目质量和企业的发展都非常重要,因此,在实际的工作中,对项目经理的素质要求很高,并不是随便一个经营人员都能够担任的,必须具有较强的法律意识、政治素质、管理技能以及良好的身体素质和实践经验,并且还需要具有较强的协调能力和组织管理能力,需要各项素质都要出类拔萃才能够担任企业项目经理的重任。本文主要对钢铁企业项目经理的素质要求与选拔任用进行分析。     

竞争力导向的物流运输企业人力资源素质诊断评价研究

从竞争力导向的视角研究了物流运输企业的人力资源素质诊断评价问题,结合人力资源管理的相关理论和物流运输企业的人力资源管理特征,特别是岗位职责分析,从人力资源的个性特征、基本能力、知识和关键能力四个维度构建了运输企业人力资源素质诊断评价指标体系,该体系建立在对大量的物流运输企业的调查研究和问卷分析基础之上,最后研究了上述素质指标体系在物流运输企业人员招聘、绩效考核、岗位培训以及职业规划中的应用.     

国企本部员工能力考核评价实践研究——以国网某省电力公司为例

随着企业发展不断变革,国企总部机关人员能力考核评价的重要性被提升到了新的高度,受到广泛关注.然而,当前较多国企对于机关人员的能力考核存在各类问题.本文系统介绍国内某大型电力公司对于本部机关人员能力考核的实践研究,以胜任素质模型为标准,引入现代化考核工具和方法对人员能力进行扫描,并与人员发展相结合,促使考核评价结果落地,探索适用于国企机关总部人员能力发展的系统方法,以期为其他国企总部机关人员的能力素质考核提供借鉴和启发.     

提高国有企业人力资源管理人员素质的方法和途径

从现阶段国有企业人力资源管理人员素质分析来看,人员的素质还是良莠不齐,不能满足企业发展的需要。良好的职业道德、思考和解决问题的能力以及超前的创新意识是人力资源管理人员应具备的基本素质。要提升企业人力资源管理人员的素质,可以通过拓宽人员的来源渠道、加大培训力度、建立科学的绩效考核体系和有效的激励手段、落实科学的管理理念和科学的工作机制等方法和途径来进行实现。     

剖析服装外贸尾货市场

文章从服装外贸尾货市场这一业态的现状入手,重点分析服装外贸尾货的来源、表现形式及主要销路,最后对服装外贸尾货市场的发展趋势作出预测。     

服装企业的有效营销模式

目前,一批技术含量高、拥有服装专业人才的现代服装企业普遍面临着进入市场能力较弱的难题,而服装企业若不进入商业领域又很难实现可持续发展,因此,科学构建服装企业的营销模式是当务之急。     

浅谈审计质量

审计质量是审计工作的生命线。目前，我们国家的审计质量一直不高，这主要是由于审计人员的能力素质较低、缺乏明确有效的审计质量标准和审前准备工作不到位造成的。要想提高审计质量，应该提高审计人员的能力素质，制定明确有效的审计质量标准体系并做好审前准备工作。     

细新勤和——做好企业接待工作的几点体会

企业接待工作水平的高低，能够客观反映一个企业的整体形象，充分展示接待人员的素质和能力。在接待工作中，我感觉要不断提升接待质量和水平，就要在“细、新、勤、和”上下功夫。