对新形势下林业企业统计工作的思考

林业是国民经济的一项基础产业,是生态环境建设的主体.如何正确决策和经营林业企业不仅是我国林业经济实现两个根本性转变的关键,而且是我国林业迎接21世纪挑战、全面实现林业企业现代化和可持续发展战略目标的关键.     

林业企业执行力建设研究

论述企业执行力的内涵及林业企业的特点，运用林业可持续发展理论、人力资源管理理论、现代企业制度建设理论，分析林业企业执行力不足的现象及其产生的原因，从普通员工、管理者等多方面，寻找提高企业执行力的途径，以促进林业企业的持续生产。     

论林业企业可持续发展与人力资源管理的辩证关系及矛盾

论述人力资源是林业企业可持续发展的保障和支撑体系及林业企业可持续发展的核心与实质就是人力资源的可持续这样一种辩证关系,指出目前林业企业人事管理现状制约着其自身的可持续发展。     

对影响江苏林业企业规模若干问题的探讨

我国林业企业规模结构的优化向规模化和合理化的方向发展,但由于近年来林产品市场需求增加,很多地方政府为追求短期的经济效益,盲目鼓励和引导发展小项目,造成了林业企业规模结构失衡。这种数量偏多、规模偏小林业企业,已经不适应江苏林业可持续发展的客观要求,因此分析原因,优化企业规模结构是提高江苏省林业企业整体经济效益必然的选择。     

森工企业落实科学发展观之我见

论述了森工企业落实科学发展观。要坚持走以生态建设为主的可持续发展道路，建立科学的森林经营体系，大力保护培育和发展森林资源，正确处理生态建设和发展林业产业的关系，深化企业改革，转换经营机制，建立现代企业制度，促进林业的可持续发展。     

林业企业融资难的现状、成因与对策

林业企业在尤溪县经济社会可持续发展中占有十分重要的地位和作用。近年由于受种种因素影响,林业企业面临着融资难的局面,资金问题已严重制约了尤溪县林业企业进一步发展的空间。本文针对尤溪县林业企业融资难的现状,分析林业企业融资难的主要原因,提出了有关可行的对策。     

林业企业融资难的现状、成因与对策

林业企业在尤溪县经济社会可持续发展中占有十分重要的地位和作用.近年由于受种种因素影响,林业企业面临着融资难的局面,资金问题已严重制约了尤溪县林业企业进一步发展的空间.本文针对尤溪县林业企业融资难的现状,分析林业企业融资难的主要原因,提出了有关可行的对策.     

应用电子商务 促进林业企业可持续发展

可持续发展强调由于资源稀缺、环境有限,为求发展而对资源、环境进行消耗、利用时,必须保障代内公平和代际公平,高科技的发展、电子商务的出现为可持续发展提供了新思路及新方法。本文论述了应用电子商务对林业企业可持续发展的重要作用,并就林业企业如何开展电子商务进行了初步的探讨。     

基于可持续发展观的国有林业企业预算松弛问题研究

踏入21世纪，可持续发展报告日益受到重视，它强调企业对社会和生态的贡献。对于林业企业来讲，可持续发展的核心问题是生态与经济协调发展，而对于国有林业企业，预算的松弛将直接影响到国家资源的耗费从而影响整个社会。     

知识经济条件下林业企业管理模式的转变

本文通过对知识经济本质、特征及方式的分析,探讨了林业企业管理模式的转变。其中提出了仿生柔性化管理价值观念,并以环境资源经济的可持续发展为大前提,研究了林业企业生产组织流程与结构管理的优化。     

论林产工业企业的绿色管理

绿色管理是林产工业企业可持续发展的必然趋势 ,本文论述了林产工业企业绿色管理的基本内容 ,并就如何促进林产工业企业实施绿色管理的机制问题进行了一些初步的探讨。     

智力资本对林业企业绩效影响研究

以福建省非上市林业企业为调查对象,通过问卷调查法及结构方程模型进行实证分析,探讨智力资本对林业企业绩效的影响。结果表明:智力资本的3个维度人力、结构、关系资本对林业企业绩效有显著正向影响,其中创新能力在智力资本和林业企业绩效间起部分中介作用。提出改善林业企业绩效的建议为:针对性加大对不同层级人力资本的投入;根据趋势完善结构资本的变革;选择优质的利益相关者开展合作;优化不同层次创新的平衡与落实工作。     

林业企业生态文化建设的思考

在阐述企业生态文化内涵的基础上,指出了企业生态文化建设对林业企业发展的作用:提高企业经济效益;树立良好的企业形象;增强企业的国际竞争力;实现生态效益。提出了林业企业生态文化建设的策略:提升林业企业管理者的生态文化素养;强化企业的生态管理制度;加强生态宣传与员工的生态教育;公布企业的环保信息;争取生态环境标志,发表生态宣言。     

企业边界调整与国有林业企业组织形式研究

国有林业企业改革的立足点在于企业边界的调整。对国有林业企业组织形式的研究,可以从突破企业边界刚性着手。公司制改革可以使国有林业企业通过市场机制调整企业边界,通过这种方式调整企业边界的成本小于通过国家行政命令来调整企业边界。经过边界调整后的国有林业企业建立现代国有企业制度,而退出国有部门的林业企业则实行现代企业制度。     

积极应对化“危”为“机” 努力保持林业产业持续健康发展

针对当前严峻的经济形势,江苏省以科学发展观为指导,采取了为企业当好参谋、优化管理、创新服务等手段,为林业企业进一步发展提供了保证。具体做法:加大政策扶持力度,加紧提升服务质量,加快转变发展方式,为林业企业发展创造优势,使林业企业快速摆脱发展困境。     

林业企业内部控制的现状及对策分析

林业企业作为资源型企业,在国民经济发展中起着举足轻重的作用,建立健全的林业企业内部控制制度,提高内部控制的效率和效果,对于实现企业的健康发展和有效运行起着关键作用。文章通过对林业企业内部控制的现状和原因的分析,提出了加强林业企业内部控制的一些措施。     

基于因子分析的林业上市公司财务风险评价体系研究

选取14家林业上市公司作为分析样本,构建了林业上市公司的财务风险评价指标体系,通过因子分析法对上市公司财务风险的影响因素进行识别,建立了林业上市公司的财务风险综合评价模型,并提出了风险的防范建议,以期对完善林业企业的风险和绩效评价体系提供理论借鉴和方法指导。     

基于价值链的林业企业核心竞争力分析

根据价值链理论,通过建立顾客价值层次模型,采用改进的模糊层次分析法,得到林业企业价值链作业活动的顾客价值贡献度,从而确定林业企业价值链上的优势环节,实现林业企业核心竞争力的识别;对于林业企业核心竞争力培育和提升,提出外包、流程重组、加强战略联盟等策略。