企业核心能力识别模型构建

能力、竞争力与核心能力是企业核心能力理论中的基础概念，通过对其主要观点的分析，理清了它们之间的逻辑关系。在此基础上，提出了从能力→竞争力→核心能力的企业核心能力概念识别模型；借鉴系统论思想，将该模型抽象为点→图→子图的识别体系，认为企业核心能力是网络图上符合一定特征的子图，可通过网络图的优化技术进行识别，开辟了企业核心能力识别的新视角，为企业核心能力的培育与提升提供了易于操作的理论依据。     

基于提升企业核心能力的价值链管理研究

今天,企业之间的竞争实质越来越表现为企业的核心能力竞争,企业核心能力的提升已成为21世纪企业管理的主题.文章立足企业核心能力的提升,介绍了核心能力和价值链管理的内涵,阐述了价值链管理与企业核心能力的关系,并探讨了企业利用价值链管理提升核心能力的现状和具体对策.     

功能一：培养人才 榜样 麦当劳汉堡大学

内涵：通过整合企业培训资源，进行系统的知识管理，制造、携带和传承企业成功基因与商业思想，提升企业组织学习能力，培养企业自己的人才，从而提升企业核心竞争力。     

提升企业家素质 加快企业转型升级——就宁波市企业高级经营管理人才能力素质提升工程访市委组织部负责人

近年来，市委、市政府积极实施人才强市战略，高度重视企业家队伍建设，省委常委、市委书记巴音朝鲁曾多次强调要加大企业家的培训力度和规模，不断提升企业家能力素质。为进一步加强我市企业高级经营管理人才队伍，提升我市企业家的能力素质和企业的核心竞争力，市委组织部与浙江大学宁波理工学院联合出台了《宁波市企业高级经营管理人才能力素质提升工程总体规划》，     

提升企业核心竞争力五大关系

提升企业核心竞争力和创新能力，是创新体系建设的一项十分重要的任务。所谓企业核心竞争力，是指能够给企业带来经济效益，但别人一时难以模仿的能力和要素，是企业资源有效整合形成的独具支撑企业持续竞争优势的能力。面对经济全球化和目趋激烈的市场竞争，如何建立企业的核心竞争力，是一项具有战略意义的工作。作为一个企业，要提升核心竞争力，笔者认为，应当正确处理好以下5个关系：     

电子网络管理在企业营销中的应用

企业是一系列资源的集合体，企业能力表现为整合这些资源，提高经济活动的有效性和效率。当企业所拥有的资源和能力成为企业核心能力，才能由此形成一个企业超越竞争对手的竞争优势。信息时代，互联网的运用能够极大提升这种核心能力，从而为处于传统竞争的企业在信息时代寻找到一条生存与发展的最佳途径，促使企业在加大内部管理控制的基础上，对外部肖战略产生新的创意与见解。     

创新——提升企业核心竞争力的关键

企业核心竞争力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段以及采用独特管理方式的能力。对于现代企业而言，不断创新，提升企业的核心竞争力是关键。     

如何提高高新技术企业成本控制能力

高新技术企业既要提高成本控制能力，更要提升高新技术企业核心制造能力。为了有效地开展这项工作，主要应当注意以下几个方面：(1)应用现代成本管理技术与方法，加强作业成本与战略成本管理在制造环节中的应用。(2)基于成本与功能的优化，充分体现制造环节的核心能力，如成本整合效应和制造集成效应。(3)确立成本控制目标，应充分考虑其与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系。     

基于企业核心能力的无形资产管理

核心能力是企业获得持续竞争优势的源泉,无形资产作为企业经营活动的重要生产要素在企业生产过程中的作用日益凸显.文章将二者有机地结合起来,探讨核心能力与无形资产的关系,并结合对影响企业核心能力的无形资产因素分析,提出通过加强无形资产管理来达到提升企业核心能力的目的.     

议我国商业银行核心竞争力的构建与提升

企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一。企业是由一系列生产要素有机组合而成的，企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。它是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其实质就是企业有效使用生产要素的能力。重视和提升企业核心竞争力，是当前企业竞争的重要手段之一。     

基于企业集群的行业协会服务功能研究

行业协会作为企业集群的构成主体，其功能体系的完善程度，不仅关系到自身良好形象的塑造，更涉及到集群持续竞争力的提升。本文从五个方面对行业协会在提升企业集群竞争力、促进集群持续发展过程中服务功能进行分析和定位。     

安徽省高新技术企业核心竞争力提升研究

文章在检索核心竞争力基本理论的基础上，分析高新技术企业核心竞争力的构成系统；在分析安徽省高新技术企业发展情况的基础上，通过与江苏、浙江和四川省的比较分析，可以看出安徽省高新技术企业核心竞争力相对较低，结合安徽省省情提出提升安徽省高新技术企业核心竞争力的具体途径。     

加入WTO与中国农业的可持续性发展

推进国有企业创新 ,可通过主权主体多元化、分散化 ,高管人员、技术骨干持股 ,完善法人治理结构 ,合理企业组织设计 ,确立企业长远发展规划 ,培育企业核心能力等措施实现。     

产业集聚之技术创新与民营企业的核心竞争力——基于广东湛江市电饭煲产业集聚的实证分析与对策研究

构建产业集聚~①的技术创新体系是提升民企核心竞争力,促进产业集群化发展的基础。本文以湛江市电饭煲产业集聚现象为例,在调研基础上进行实证分析,探讨产业集聚技术创新体系及提升民企核心竞争力,促进产业集群化发展的途径。     

金融危机下的现代企业发展战略

在国际金融危机对我国经济影响不断加深之际，我国企业的发展既面临压力，也存在机遇。坚持以人才管理、品牌经营和产品开发为核心的现代企业发展战略，有助于我国企业在考验面前站稳脚跟、练好内功，为在下一个经济增长周期的更快发展打下坚实基础。     

虚拟企业协同设计无效迭代风险研究

虚拟企业协同设计可以最大程度的发挥企业核心竞争力，充分利用外部资源，以快速响应市场需求。无效迭代是影响虚拟企业协同设计成败的重要因素，在分析无效迭代风险产生原因的基础上，从加强虚拟企业组织建设、优化产品开发流程，完善信息系统等方面提出减少无效迭代风险的措施。     

基于核心竞争力的市场博弈策略抉择

文章提出了基于核心竞争力选择市场博弈策略的观点,结合一些企业成功案例,就如何基于核心竞争力抉择市场定位策略、产品研发策略、市场开发策略、战略伙伴合作策略等进行了论述。市场竞争是一种策略博弈,策略制定需要分析竞争各方的优劣势,博弈致胜的关键是依托核心竞争力。     

论企业人力资源开发与管理的战略功能

企业战略对于企业的生存和发展至关重要。企业战略寻求的就是要不断地获取并保持自身的竞争优势。成功的人力资源开发与管理是企业不断获取并保持自身竞争优势的源泉,它可以帮助企业不断地提高员工的知识和技能、改善员工的态度和行为、降低企业的各项成本和促进企业的标新立异,从而使企业不断拥有核心竞争能力,实现其战略目标。     

我国企业物流外包探因及服务商的关联度

对企业物流外包的主要动因以及企业对现有物流外包业务满意度的实证分析表明,我国企业物流外包的主要动因按重要度依次是:提高物流服务速度、降低成本、降低货损率、提升物流服务稳定性和降低差错率。专注于核心业务并不是目前我国企业将物流业务外包的主要动因。现阶段我国第三方物流企业的服务并不能很好地满足企业对提高物流绩效及降低成本等主要动因的要求,这是阻滞企业将物流外包的主要原因。     

国有外贸企业核心竞争力的评价研究

文章在研究企业核心竞争力内容与评价方法的基础上,结合企业所处外贸行业发展特性和国有企业经营的特点,提出反映企业资源、能力以及与环境协调发展的国有外贸企业核心竞争力评价体系。随后,文章通过引入AHP分析模型,将各种指标逐项进行多指标分析综合,从而评价出企业核心竞争力总体水平的高低。