现场双文明建设“一体化”管理的思考

如何加强现场工作的科学管理,保证两个文明建设的协调发展,是每个企业在转换经营机制和建立现代企业制度过程中,必须认真思考和解决的一个重要课题。现阶段工作实践启示我们,对现场双文明建设实行“一体化”管理,是将现场各项工作纳入统一管理轨道,用科学的管理机制和方法来理顺工作关系和协调工作发展的有效形式。 一、“一体化”管理的突出特征 现场“一体化”管理的突出特征,就是把现场作为整体来控制和管理,将各项工作融为一体来看待和处理。其基本内涵是:围绕现场两个文明建设的总目标和总任务,对各项工作既按管理职能又按系统方法     

做好“四个结合”强化现场管理

现场是施工企业各项工作的出发点和落脚点,是两个文明建设的基础,是企业的窗口。我公司在全面推行“项目法”施工的同时,坚持“外找市场,内抓现场”的方针,强化了施工现场管理,促进了企业综合效益的提高。我公司抓现象管理,做到“四个结合”,取得了较好的效果。一、现场管理与班组建设相结合班组是现场管理的基础,是生产要素有机结合的前哨阵地,抓班组建设是强化现场的关键。因此,我们把班组建设已纳入各级领导的重要议事日程,定期听取和研究有关班组建设的汇报和事宜。具体做了六个方面的工作:     

将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。     

煤机行业优化现场管理之我见

生产现场是企业各项管理的集结点,现场管理水平是集中反映企业管理水平的一面镜子。所以,要缩小煤机企业同国内先进水平的差距,就要从优化现场管理入手。一、现场管理理论和煤机行业现状现场管理是运用科学的管理制度、标准和方法,对生产现场上影响产品质量或零件质量的人(操作者和管理人员)、机(设备)、料(材料)、法(加工和检测方法)、环(环     

浅议煤矿全面质量管理

在生产矿井推行全面质量管理,目的就是要把企业的生产经营工作转移到提高经济效益的轨道上来,促使企业改变单纯追求产量,忽视质量、品种、效益、安全的局面,同时也是对煤炭企业开展“质量标准化、安全创水平”的深入发展,并成为生产矿井各项管理向科学管理迈进的重要...     

全方位优化现场管理

企业管理要解决的根本问题,是要增强企业活力和提高企业经济效益。而优化现场管理,是搞活企业,提高经济效益的关键途径之一。现场管理是企业管理的首要问题现场管理是企业管理最基础和最具体的工作,它是以生产经营现场为对象,对生产者、物、工作场所三者关系的结合状态进行的管理。科学的现场管理,应在编制生产作业计划、劳动组织与调配、物资材料供应、工艺装备与机器设备的配置、全面质量管理、全面经济核算等方面,表现为生产均衡、组织合理、信息精确、物流有序、设备完好、运行正常、规程健全、纪律严明、环境整洁、文明生产等。现场管…     

安全·市场·生命线——安全生产要从“654321→0”入手

“6”：把好六道关口 把好领导重视关。越来越法治化的安全环境需要我们高度重视安全生产，集团各级领导与管理者，务必要牢固树立起安全价值观，树立起安全是各项第一中的第一的思想来增强安全责任感，加强领导，狠抓落实，提高意识。要带着人性的关怀。要以对企业和员工生命的高度负责的态度，讲究诚信、制度管理，把大家的安全生产这根弦，紧紧“绷”起来，     

找准供电所安全管理“抓手”

安全管理要牢固树立以人为本的观念,关注安全,关爱生命,供电所安全管理要坚持不懈地把安全工作抓细、抓实、抓好。建立安全管理网络供电所应根据生产变化,及时制订切实可行、合理有效的年度安全生产方案,建立和完善各项安全生产规章制度。     

实施“四化”推进供电企业管理创新

<正>随着电力企业管理体制改革的不断推进,传统的管理思想方式和内容也正在接受着新的挑战。实施"四化"是管理创新的有效手段,供电企业应从检修现场标准化、班组管理精细化、员工培训规范化、安全责任机制化四方面考量,制定系统的方案并贯彻落实,这样既是体现以人为本、保障安全生产的必要举措,又是保证企业稳步发展,赢得市场的重要战略。一、检修现场标准化检修现场标准化就是要求以现场生产安全、技术和质量的构成要素为依据,遵循和严格执行作业标准     

质量“积分制”在现场管理中的应用

提高工程质量是电建企业向市场展示品牌实力从而赢得更多市场份额的重要手段。内外部环境的复杂性导致质量管理面临一系列问题,质量管理人员履职积极性、及时性和准确性不足是制约现场质量管理绩效的主要原因。设计和应用质量"积分制",强化工作要务引导,规范量化评价指标,优化考核激励措施,能够有效缓解现场质量管理矛盾,提高质量管控效率。     

推行“值班厂长”制度促进企业民主管理

武钢冷轧厂实施“值班厂长”制度，为职工代表当家作主提供了广阔的舞台，有利于解决生产经营管理中的实际问题，促进了职工民主管理、民主管理、民主监督和企业的各项工作。借鉴和推广这一新生事物，对提高经营者的民主管理意识职工参政议政能力具有现实意义。     

“三好四会”是设备现场管理的根本

设备是企业维持和发展生产的重要物质基础。工厂目标的实现最终取决于生产现场,开拓和占领市场需要生产质优价廉的产品,而产量、质量和成本,是在现场生产过程中形成的,所以我们说“现场第一”。我公司是大量流水均衡生产,要求设备开动率必须保证生产计划的完成,减少设备故障停工时间,追求设备零故障,充分发挥企业全部物质技术基础的作用。为此,我们始终将设备现场管理作为设备     

生产现场质量管理创新性探讨

分析了生产现场质量管理薄弱对制管企业的危害,阐述了螺旋焊管生产现场创新性质量管理的内容、进程、控制措施及实施效果。创新性质量管理方法为螺旋焊管生产现场质量管理和质量控制提供了一种思路。     

环境管理

一、工业企业环境管理的内容为了保护和改善企业生产作业环境和人类赖以生存的自然环境,工业企业环境管理的主要内容如下:1.保持现场良好的照明环境搞好工业企业现场照明环境管理主要是指科学合理地采用自然光源和人造光源,改进工作场地的照明,改善视觉条件,以达到保护视力、减轻疲劳、优化工作环境、提高工效和工作质量之目的.     

“三化”考核强管理

山东省禹城市电力总公司针对企业管理中的薄弱环节,提出了实施“三化”(考核性工作指标化、基础性工作制度化、业务性工作程序化)管理的工作思路。并建立起了一整套管理办法和考核细则,通过考核,解决责任心不强、工作推诿扯皮现象和各项管理措施落实难的问题。细则的制订:根据“三化”管理要求,从公司各部门抽调业务骨干制定了《“三化”管理考核细则》。考核细则分通用和部室(所)两部分,通用部分涵盖了公司的安全生产、党风廉政建设与优质服务、稳定工作与精神文明、经营管理、基础管理和其它六部分工作。部室(所)部分就是根据各部室(所)的…     

现场管理星级评价在高性能计算中心管理中的研究与实践

正航天质量管理一直以来都在航天型号试验任务中具有重大意义,并形成了"质量是政治、质量是生命、质量是效益"的质量观,开创了"双归零"质量管理方法和"零缺陷,一次把事情做对"的质量管理理念。现场管理星级评价活动是中国质量协会以"规范工作,提升企业管理水平"为目标的质量提升活动。为了提升航天质量管理水平,引入现场管理星级评价活动,通过导入国内外先进的管理模式来规范现场作业,提升现场管理水平。     

安全管理要少“管”多“理”

安全生产管理在企业运行中扮演着十分重要的位置。作为一名建筑施工安全管理人员,总结近年来的工作经验,我认为安全生产管理提升要坚持从"理"字做起。要在实践中"说理"。今年公司编制的《文明施工安全管理实用图册》,就是占了个"理"字。以前劳务人员总会说现场的安全措施怎么弄,机械、脚手架、临时用电、安全防护等安全措施如何设置,总是把问题甩给安全管理人员,而安全管理人员在面对这些问题时也是不知所     

化工企业班组管理的探讨

班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。“上边千条线，线线都要班组来实现”，每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分，班组是企业生产的经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务，产品质量的如期完成。在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏，同样班组的人员素质决定了企业管理水平，是企业发展和职工的收入不断提高的保证。     

努力提高车间生产现场管理水平

加强管理的突出问题是强化生产现场管理。生产现场管理是企业生产经营活动的主要场地,是各项管理工作的落脚点,是企业一切工作的中心地带,在很大程度上,综合反映了企业两个文明建设水平,是企业形象的综合反映。因此抓好生产现场管     

“五精管理”推动企业高效发展

近年来,兰花集团伯方煤矿在企业经营中用"五精管理"(精细管理标准,精确管理职责,精准目标规划,精益自主管理,精美工作质量)方法,实行目标管理,达到"工作落实,任务落实,责任落实",进一步提升了企业管理水平。"五精管理"作为企业文化管理创新的新举措,为企业提升管理水平注入了新的活力,为基层管理者提供了新的管理方法,为各项工作的顺利开展提供了强有力的保障。