新6S管理在生产管理中的作用

5S管理的中心内容是“整理、整顿、清洁、规范、素养”,它通过对整理、整顿、清洁工作的制度化、标准化管理,建立科学、合理、干净、整洁的现场环境,促进企业管理水平的提高,最终实现提升企业员工职业素质的目的。5S管理自问世以来,得到了世界上众多工业企业的广泛赞同,它不仅能够帮助企业创造干净、整洁的工作环境,还可以在消除各种浪费,提高生产效率和     

环境因素对施工现场与生产作业安全的影响分析

对影响企业施工与作业安全的温度、湿度、噪声、照明等环境因素进行了分析,阐述了环境因素对施工与生产现场安全的影响机理,提出了减少和防范工伤事故、改善施工现场与生产作业环境的对策与措施.     

选煤厂的照明节能

本文在阐述了选煤厂照明灯具的选型及控制在节能中的重要性后,重点介绍了几种新型节能方法:严格按工业照明专项规划进行设计方案优选,确保选煤厂照明的科学性;合理确定照度标准及照明功率密度值;光源、灯具和控制系统的选用;照明方式的确定;大力加强照明设施维护与管理、提高节能效果和提高照明设备的利用等。     

加强生产现场管理断想

国务院在《关于强化企业管理全面提高企业素质的意见》中指出:现场管理混乱,是我国相当一部分企业普遍存在的问题,也是产品质量差、物质消耗高、经济效益低、安全事故多的一个重要原因.“八五”期间要花大力气对企业的生产现场进行综合治理,建立起良好的生产环境和生产秩序,改变不少企业生产现场“脏、乱、差”的状况.由此得出,企业生产现场管理的优劣直接关系到企业生产经营的好坏,应作为企业管理的主要内容去抓,列入承包经营项目进行考核,作为企业生产经营的第一位管理常抓不懈.     

强化6S管理中的设备管理

企业最本质、最重要、最基础的工作是在现场,通过推行6S管理——整理、整顿、清洁、素养、规范和安全,逐步深化现场管理,改善工作环境,提高工作效率,提高员工素质,确保安全生产,保证产品质量。     

论工业企业现场管理的现状及改革措施

施工现场是企业的对外窗口,是安全生产事故发生的主要场所。加强现场安全管理对提高工业企业安全生产水平,减少事故的发生具有十分重要的意义。本文概述了现场管理的重要性,在我国发展的现状及其原因,笔者根据现场管理存在的问题提出相应的改善意见。     

浅谈油田企业如何开展5S管理活动

随着油田企业改革发展的逐步深入,对企业现场管理工作提出了更高的质量要求。"5S"管理(整理、整顿、清扫、清洁和自律)是一种先进的现场管理方法,主要是通过采用定置管理和目视管理等现场管理方法,造就一个安全、舒适、明亮的工作环境,从     

企业现场管理优化

一、现场管理优化的基本原理工业企业现场管理优化,是指按系统的观点,视企业的现场管理是一个整体,在一定时间内,在一定条件下,为实现企业的现场目标,将现场管理的要素——人员、机器、村料、方法、环境、检验、信息等进行最佳组合,以达到最佳效果的工作过程.优化的核心是对系统要素的最佳组合.众所周知,构成事物的基本要素都是简单的,只有通过最佳组合才形成了形形色色的大千世界.通过水、土、石、木的优化组合,形成了杭州西湖胜景;通过碳原子以不同方式的组合,形成可以燃烧的煤、坚硬的金刚石、可以导电的石墨等等.这正如孙子     

环境因素对施工现场生产作业安全的影响分析

对影响企业施工与作业安全的温度、湿度、噪声、照明等环境因素进行了分析，阐述了环境因素对施工与生产现场安全的影响机理，提出了减少和防范工伤事故、改善施工现场与生产作业环境的对策与措施。     

做好生产现场管理工作提高化工设备可靠性

化工企业现场管理与设备可靠性有密切关系,合理的现场管理,能保证设备的完好率,能使化工企业产品生产更持续稳定、设备维修费用更加降低、还可以提高资金利用率和实现企业效益。本文基于现场管理提出了设备管理制度、确保维修工作顺利进行、提高人员综合能力和改善现场环境等措施,为以后研究化工企业设备相关问题提供依据。     

现场安全管理

一、现场安全管理的概念、任务及特点现场安全管理是工业企业现场管理的一个重要组成部分.它是指通过采取技术组织措施预防和消除生产过程中的工伤与设备事故、工业中毒与职业病等而进行的计划、组织、指挥和控制等现场管理活动的总称.     

工业企业建筑照明节电技术改造

分析了我国照明节电的基本形势、照明节电政策及照明新光源的发展,对比分析了普通灯泡、普通荧光灯、高压水银灯、高压钠灯、金属卤化物灯、三基色稀土灯、全电子日光灯及混光灯在光效、寿命、量色指数、再启动时间、功率数、频闪效应、表面亮度、电压对光通量的影响、温度对光通量的影响、耐震性、启动稳定时间等方面的特点。以平高集团有限公司照明节电改造为例,介绍了工业企业照明节电改造、照明节电管理方面的具体做法,取得了很好的节电效果。对相关企业节电改造。     

蓝光更适合办公室照明

英国萨里大学睡眠研究中心和飞利浦照明的一项联合研究显示，与传统单纯的白色光源相比，富含蓝色的白光更适合办公室照明，它易使人在办公室的工作中保持清醒。这项研究还显示，在积极情绪、工作表现、疲劳程度、敏感性、注意力集中程度、眼疲劳和睡眠质量方面，这种灯光都有一定的改善作用。     

将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。     

用6S活动推进现场管理

现场管理是任何一个企业管理的工作重点,也是一个难点,这在制造业或某些服务业中尤为明显,整齐。有序的现场不仅给客户良好的印象,改善员工的工作环境,更重要的是能够提高工作效率,改进工作作风。6S活动是一个具体的操作办法,实施中并不需要大量资金的投入,非常适合相关企业采用。     

论当前设备管理的改革

当前,企业设备管理同过去相比较有很多不同,主要是: 1.设备管理的内容丰富了。长期以来,设备管理工作的内容就是搞好设备的保养与修理,集中把设备完好率搞上去,重点在设备的生产现场管理。随着改革的发展,市场竞争越来越激烈,以及企业产品结构的调整,更新换代步伐的加快,设备改造、更新、引进工作大量增加。此外,在搞好设备实物形态的技术管理的同     

谈油田企业推广“5S”管理活动

在企业由粗放型管理向精细化管理转型过程中，胜利油田不断探索引入新的管理方法、新的管理理念，以“整理、整顿、清扫、清洁、自律”为内容的“5S”现场管理方法，以其创造并保持干净整洁、条理有序的现场环境、保证安全、消除无效劳动、培养员工养成认真规范的工作习惯，提升员工的满意度与企业品牌为目标的管理方法，引起油田各级领导和员工的重视．2005年油田将其作为一项提升油田现场管理水平的重点工作，在全油田各专业系统进行推进。     

欧标金卤灯系统在工业照明中的应用

介绍欧标金卤灯系统在工业照明中的应用。在照明环境的改善促进生产效益提高的同时，大大降低业主使用总成本。从照明系统的特性方面对产品及应用进行了探讨。     

4J管理技能辉煌68年——从TWI课程看美国企业的班组管理

要了解美国的班组管理，必然要了解美国各企业普遍采用的一套课程——TWI（Training WithinI ndustry），TWI的字面意思是“工业现场培训”，这套课程的目的是提高生产主管的管理技能——包括：工作指导（Job Instruction）、工作方法（Job Method）、工作关系（Job Relations）和工作安全（Job Safety）四部分——统称4J管理技能（见下图），它既是对班组长管理能力的要求，也是美国企业班组管理的重要内容。     

电梯检验检测工作及检测现场的安全管理

基于对电梯检验检测工作及检测现场安全管理的研究,首先,阐述电梯检验检测工作基本内容。然后,分析电梯检验检测工作,其中包括检验检测依据分析、检验检测主要内容分析。最后,为保证电梯检验检测工作现场安全,给出加强对工作人员的管理、加强对装配企业的规定、加强对电梯控制系统的检测等有效管理措施。