刍议精益化管理

精益生产方式起源于日本丰田汽车公司,最早曾被称为丰田生产方式,其突出特点是在多品种小批量生产条件下高质量、低成本的进行生产。精益生产实质是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;推进生产均衡化、同步化,实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系,实现零废品;减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费,最终实现拉动式准时化生产方式。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。一、精益生产方式的主要特点(一)精益生产与大批量生产方式管…     

全面提高员工素质是推广精益生产方式的关键

一、推广精益生产方式的意义精益生产方式是本世纪 5 0年代由日本丰田汽车公司创立的。其影响不仅在日本、乃至全世界都是巨大的 ,这就是为什么将其称为“改变世界的生产方式”的原因。精益生产方式适用于任何企业 ,不管其规模如何。一汽新变速箱厂实施精益生产方式只一年的时间就取得了巨大成效 (生产工人按常规少用了近一半 ,人工作业率从 2 7.7%上升到 65 % ,在制品流动资金占用降低了一半 ,废品率下降了 35 %…… ) ,就足以说明该生产方式的具大优势。建立现代企业制度的要求之一就是管理科学 ,在这种形势下 ,改变传统的生产方式 ,引入…     

供应链管理环境下Push/Pull生产方式研究

根据供应链管理环境对企业生产计划的新要求，提出了供应链管理环境下的Push／Pull生产方式，并介绍了这种生产方式的组织形式，描述了这种以看板控制体系为依托的供应链环境下的生产运作模式。     

工程技术工人员在精益生产方式下的重新定位

精益生产方式 50年代产生于日本的丰田汽车公司 ,目前正在北美、欧洲、亚洲等地的许多大的汽车厂家实施。精益生产方式的实施给企业带来了巨大的经济效益 ,它不但使汽车工业飞速发展 ,同时也带动了制造业的其它领域乃至整个社会都发生了深刻的变化。精益生产方式的实施 ,不是企业领导人个人的行为 ,也不只是企业管理部门的事情 ,它涉及到企业的各个环节、各个部门和每一个人。本文试图从精益生产方式的具体内容出发 ,探讨工程技术人员如何在这样一种新的生产方式下 ,转变传统的思维方式 ,为自己的工作性质重新定位。一、思维观念的转变精益…     

小企业实施精益生产方式的策略探讨

从当前小企业状况上看,对于生产能力的综合竞争力提高,应该从精益生产管理技术的引入开始.精益生产方式对企业的各方面环节,都能够起到促进作用.本文不仅介绍了精益生产的各个基本情况,同时对精益生产在小企业实行的可行性进行了详尽的分析,结合了当前的具体情况,经过对实际问题的考察,从而得出小企业实施精益生产具体措施,首先从宣传上给予促进,同时对推行各项细则的过程中,应该从细处着手,这样才能保证小企业实施精益生产方式有效性和利益最大化的多面性考虑.     

现代生产管理的最优方式—精益生产

精益生产方式以日本丰田生产方式为原型，综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。本文介绍了精益生产的概念和特征，指出了传统生产方式与精益生产方式的区别所在，并且针对传统企业生产过程中存在的一些弊端，指出了传统企业的精益之路，最后举例说明了怎样计算单件产品生产时间和怎样设计精益生产单元。     

企业精益生产管理模式的创新

精益生产管理模式受到了制造业企业的广泛青睐,因为它可以最大程度地降低成本、缩短研发周期、降低存货量和资金投入,从而切实给企业带来利益,提高其竞争力。本文分析了精益生产方式的起源、特点和重要作用,分析了现有企业实施精益生产中存在的不足之处,并就如何创新精益生产管理模式提出了相应的建议。     

精益生产方式研究及生产方式的未来

追求利益最大化是企业存在的根本目的,精益生产无疑是我国企业可以学习借鉴的一种方法。文章介绍了精益生产方式的内涵与特征、精益生产方式的原则及其优越性,指出这种生产方式是可以迅速提高生产制造技术水平的一种手段。     

生产方式变革中的文化成分探微

生产方式是企业资源的配置方式,随着经济环境的变化,企业文化也不断变化,生产方式也必然随之发生变迁。文章按照生产方式变革的时间顺序,研究了大量生产方式、精益生产方式、大规模定制生产方式和绿色生产方式中所蕴涵的企业文化,分析了文化对生产方式变革的影响,为企业生产管理活动提供了有效的依据。     

浅议精益生产在我国企业中的应用和发展

精益生产起源于上世纪50年代的丰田公司的丰圈生产方式。本文通过对精益生产方式演变的介绍,总结出其优于传统的生产管理模式的特点。在此基础上考察国内企业在应用推广精益生产方式中存在的问题,结合精益生产方式的特点简要分析在我国企业中应用和发展的前景。     

基于精益思想的企业内部知识链模型优化

精益思想扩展了精益生产的领域,广泛应用于各行各业与各种研究领域。知识链是基于知识流在不同主体间的转移与扩散而实现知识的集成、组织与创新,具有价值增值功能的网链结构模式。概述了精益思想的内涵和企业知识链的概念与模型。从发掘顾客需求、定义知识价值入手,构建基于精益思想的企业内部知识链模型,提出与企业内部知识链优化对应的战略举措。     

开放式创新过程挑战管理机制

基于精益思想视角,应用探索性研究方法,探讨开放式创新过程的挑战管理机制。通过文献分析,将开放式创新过程分为3个阶段,分析了3个阶段中面临的挑战及对应的精益化管理方法,进而提出研究命题,初步构建了应对开放式创新挑战的精益化管理机制。最后,通过典型案例研究,论证了提出的研究命题和理论机制,从而为深度案例研究和实证研究奠定了基础,可为企业开放式创新管理提供参考和借鉴。     

当代生产管理领域之学术成果回顾——由精敏到延迟战略

自从工业革命以来，生产典范历经一连串的移转过程，由大量生产逐步发展出大量客制化、精实生产、敏捷及最新的精敏等概念。这些概念中，又以20世纪末才出现的敏捷与精敏较少为人所知。本研究试图将敏捷与精敏的学术成果作较完整的回顾，以找出关于这两个概念的问题中，什么论点已经被回答，以及还有什么论点有待进一步的探索。此外，由于许多学者都指出，企业如果要达到敏捷与精敏，须通过延迟战略才能实现。因此本研究也试图回顾有关评估延迟战略之效益的研究，以对未来的研究发展提供方向。     

精益化物流管理对药品供应仓储能力及药品周转时间的影响

目的探讨精益化物流管理对药品供应仓储能力及药品周转时间的影响。方法回顾性分析2013年8月至2014年7月中山大学附属第三医院粤东医院传统物流管理模式下的药品管理情况,以及2014年8月至2015年7月施行精益化物流管理模式后的药品管理情况。比较分析两种模式下的药品缺货率、仓储能力及药品周转时间情况。结果精益化物流管理下的A、B、C类药品所占实际面积与传统物流管理比较下降19.25%,总量增加9.86%;精益化物流管理下的A、B、C类药品周转率高于传统物流管理,差异有统计学意义(P<0.05);精益化物流管理下的A、B、C类药品周转时间短于传统物流管理,差异有统计学意义(P<0.05)。结论精益化物流管理模式可显著提升医院药品供应仓储能力,缩短药品周转时间,从而可提升药品管理整体水平,为医院带来效益,为患者提供高质量药品服务。     

全球供应链管理的效率、均衡和风险问题

伴随着全球化与竞争一体化的加速,外包、合作、多赢和核心竞争力的构建等经营战略和模式的创新,供应链显现出前所未有的竞争优势。但同时,也面临着一些全新的挑战：如供应链复杂性和脆弱性,供应链的灵活性和依赖性,供应链的精益化与弹性,局部优化和总体均衡等。本文从均衡策略和风险管理的角度,针对全球化背景下由于不确定性剧增而导致的诸多供应链管理的悖论问题进行了剖析,以期加强对供应链及供应链风险管理意识,提供建立起一般性的分析框架,推进供应链风险分析和风险管理以及不确定性的问题的系统性研究。     

Workers in Food Distribution: Global Commodity Chains and Lean Logistics

This paper examines warehouse workers' experiences of the labour process and employment relations in an ambient food distribution depot governed by a labour management system described as lean logistics. Lean logistics is seen by the sector as an aid to, and necessary development of, the globalisation of the sector's supply chain (global commodity chain). The focus is on how the restructuring of work as a result of lean logistics and the consequent imposition of a supermarket Taylorist work culture led to the demise of an industrial workplace culture and a dramatic deterioration in pay and working conditions. The latter included an increase in the scope and intensity of management control of labour.     

精益生产对成本管理的影响

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式,是众多企业追逐的经营管理理念。基于此,从精益生产理论体系入手,分析了传统成本管理的缺陷,进而对精益生产模式下的成本管理框架进行探讨。     

城乡一体化的理论渊源及其嬗变轨迹考察

运用历史分析法,以时间为经,以理论为纬,对城乡一体化的理论渊源及其嬗变轨迹进行了系统考察。结果表明:有关城乡联系的早期论述是城乡一体化的理论渊源,马克思恩格斯的城乡融合思想将其推向了一个新的高度,而由二元结构理论衍生的城乡偏向发展观却使城乡联系理论难以为继,可它又在一定程度上为其回归奠定了坚实基础,并使之更加深入发展,从而促成了今天关于城乡一体化的热烈探讨。最后,基于当前中国城乡关系的复杂性和特殊性,从理论和实践两个方面指出城乡一体化理论研究对推进中国城乡一体化进程的启示意义。     

The Catching-up of Japanese with German Industries: Production Organization, Infrastructure, and R&D

This paper presents an empirical productivity comparison between Japan and Germany, focusing on organization, R&D and infrastructure. Time-series datasets from the auto vehicle and electronic engineering industries are used to demonstrate the reversal in productivity advantage from Germany to Japan at around 1980. It is argued that Japanese productivity gains arose from a better infrastructure and from cost-reducing innovations such as lean production methods. An econometric model determines the causes for the observed differences in the quantities of inputs used. It shows that frequent external procurement in Japanese manufacturing has shifted the factor inputs from labor and capital to materials, a result in line with the philosophy of lean production.     

谁增加了劳动时间供给？——来自CHNS的证据

文章利用微观经济理论推导出低收入者在追求效用最大化和满足最低生存必需支出的约束条件下,低工资率时劳动供给曲线将向右下方倾斜。在此基础上,利用CHNS（2006）数据对其劳动供给时间进行了实证分析并进行解释,找出了工资率下降时增加劳动供给时间的劳动者个体特征。