浅析中小企业绩效考评存在的问题及对策

在现代企业管理中,越来越多的中小企业开始重视员工绩效管理,通过采取不同的绩效考评方式,对员工的工作绩效给予评价,并应用于员工薪酬、职务晋升等多个方面。绩效考评工作的好坏,直接影响人力资源管理的其他环节,因此,中小企业应该充分认识到绩效考评工作存在的问题和解决对策,建立一套符合企业自身实际,具有可操作性强、实用性高且适应性灵活的绩效考评体系。     

浅析中小企业绩效考评存在的问题及对策

在现代企业管理中,越来越多的中小企业开始重视员工绩效管理,通过采取不同的绩效考评方式,对员工的工作绩效给予评价,并应用于员工薪酬、职务晋升等多个方面。绩效考评工作的好坏,直接影响人力资源管理的其他环节,因此,中小企业应该充分认识到绩效考评工作存在的问题和解决对策,建立一套符合企业自身实际,具有可操作性强、实用性高且适应性灵活的绩效考评体系。     

中小企业绩效管理为何失效

当前,很多管理者对绩效管理存在误区,导致一些中小企业的绩效管理起不到积极作用,反而让员工产生抵触情绪,造成组织凝聚力下降。因此,中小企业在绩效管理方面应该注意以下几个问题。绩效管理不是为了奖勤罚懒 很多企业认为,绩效管理就是奖勤罚懒,用以激励和约束员工。因此,大部分中小企业都把对员工的管理重点放在了绩效考核上,     

中小企业绩效管理为何失效

当前,很多管理者对绩效管理存在误区,导致一些中小企业的绩效管理起不到积极作用,反而让员工产生抵触情绪,造成组织凝聚力下降.因此,中小企业在绩效管理方面应该注意以下几个问题.     

中小企业：管理绩效为何失效？

笔者在从事管理培训和管理咨询工作的过程中,接触到大量中小企业各级管理者。其中很多管理者对绩效管理都存在误区,导致一些中小企业的绩效管理不但起不了作用,达不到目的,甚至还会产生员工抵触情绪,组织凝聚力下降。     

吉林省中小企业员工绩效管理的问题及对策研究

在市场竞争日趋激烈的今天,利用人力资源来获取竞争优势已成为管理者和学者们的共识,而绩效管理作为现代人力资源管理的核心问题,也逐渐被中小企业所重视。本文分析吉林省中小企业发展中员工绩效管理过程中存在的问题及解决对策,寻找适合中小企业具有可操作性的绩效管理策略,具有重要的现实意义。     

浅议中小企业绩效考核

绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,在评价与激励员工,增强企业凝聚力和竞争力,促进中小企业发展等发挥着重要的作用,然而由于种种原因,目前我国的很多中小企业在绩效考核工作方面仍然存在不少问题,影响了企业的发展。针对中小企业在绩效只存在的问题进行分析提出合理的解决对策。     

浅议中小企业绩效考核

绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,在评价与激励员工,增强企业凝聚力和竞争力,促进中小企业发展等发挥着重要的作用,然而由于种种原因,目前我国的很多中小企业在绩效考核工作方面仍然存在不少问题,影响了企业的发展。针对中小企业在绩效只存在的问题进行分析提出合理的解决对策。     

浅谈绩效管理

绩效管理是依据企业员工和他们的主管之间达成的协议,来实施一个双向式互动的沟通过程.该协议对员工的工作职责、工作绩效如何衡量,员工和主管之间应如何共同努力维持、完善和提高员工的工作绩效,员工的工作对企业目标的实现的影响,找出影响绩效的障碍并排除等问题作出了明确的要求和规定.绩效管理包括绩效计划、绩效沟通、收集数据并分析问题、绩效考评与评价、薪酬管理、员工满意度及积极性、认识决策与调整.     

中小企业员工工作投入影响因素及其提升对策

企业的发展与员工有着密不可分的关系,员工工作投入水平会影响企业绩效水平。文章从员工自身及工作与组织两方面分析了中小企业员工工作投入的影响因素,进而针对性地提出中小企业员工工作投入提升对策。     

兵团中小企业绩效管理问题及对策

绩效管理是企业人力资源管理的核心内容,成功实施绩效管理,能够促进企业绩效与竞争力的提升,并实现企业和员工的共同发展。文章通过问卷调研的形式,分析了兵团中小企业在绩效管理实施过程中存在的问题及成因,并为其改进和提高绩效管理水平提出了对策和建议。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

企业薪酬管理与员工工作绩效问题是企业维持正常运行过程中的重要影响因素。而企业员工产生的工作绩效往往与薪酬管理公平性相关联。薪酬管理具有公平性,在一定程度上将对员工开展各项工作有着直接的促进作用。下文将结合企业薪酬管理公平性,探讨其对员工工作绩效的影响。     

第四部分绩效考核与绩效管理系统

1 绩效考核与绩效管理论准备 1.1 绩效考核与绩效管理基本知识 1.1.1 概述 绩效考核与绩效管理是依据员工和他们的直接主管之间达成的协议,来实施一个双向式互动的沟通过程.该协议对员工的工作职责、工作绩效如何衡量、员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的工作绩效、员工的工作对公司目标实现的影响、找出影响绩效的障碍并排除等问题做出了明确的要求和规定.     

中小企业组织的上向信任对员工任务绩效影响的实证研究

文章从中小企业的角度,提出了认知和情感信任是构成中小企业上向信任的构成要素,并通过结构方程模型分析207对上下级配对样本数据,结果表明:对主管的认知信任通过注意聚焦的完全中介作用间接影响员工的任务绩效:对主管的情感信任一方面直接影响员工的任务绩效,另一方面则通过情感承诺的部分中介作用间接影响员工的任务绩效.这对于中小企业组织行为学和人力资源管理的研究有着一定的借鉴作用.     

中小企业如何有效实施绩效管理

本文结合企业实践经验，论述了中小企业有效实施绩效管理的方法、过程、技巧。指出绩效管理与绩效评价的区别，重点突出了绩效管理的系统性、双向沟通、看眼于未来、重在提高绩效等，阐述了绩效管理的最终目的是为了实现公司、经理人员、员工三方的共同成功。本文对企业尤其中小企业推行绩效管理具有理论和实践意义。     

N电视台员工绩效管理优化的关键策略

文章阐述了电视台员工的工作特点和绩效管理重点,针对N电视台阐明其员工岗位构成、工作要求及绩效管理中存在的问题,并针对具体问题提出了绩效管理优化策略与今后努力的方向。     

中小企业绩效管理问题和对策

绩效管理对于在中小企业内部建立良性竞争的环境，在企业外部，为中小企业的长远健康发展有着重要的作用，能够实现企业整体和员工个人的同时发展。然而，当前我国中小企业的绩效管理方面仍然存在诸多不足，绩效管理意识不足、考核结构不合理、与企业战略目标脱节等，需要不断对其进行优化改进。     

谈现代企业员工绩效管理系统

绩效管理是人力资源管理的一个重要组成部分,本文对员工绩效管理进行了研究,提出了员工绩效管理模式与运行系统,并对建立员工绩效管理系统应注意的问题进行了分析。     

人力资源管理对员工工作绩效的影响——基于HRM归因调节模型

本文基于归因理论,研究了前人尚未讨论的HRM归因对人力资源管理与员工工作绩效之间关系的影响。本文通过实证研究方法,检验了人力资源管理对员工工作绩效的影响发生条件,研究结果表明：（1）HRM归因调节HRM与员工工作绩效之间的关系,相对于利己HRM归因,利他HRM归因对员工工作绩效的正向影响作用更强;（2）HRM归因影响员工个人价值观对HRM与员工工作绩效之间关系的调节作用。     

国有煤炭企业绩效管理十大误区评述

企业在日常经营过程中,为了激发员工工作的积极性和热情,通过实施绩效管理对员工进行激励,进一步激发员工发挥自身潜能。然而在实施绩效管理的过程中,存在一些问题,需要企业管理者给予高度重视。本文通过阐述绩效管理存在的问题,同时提出相应的政策建议,进而为企业实施绩效管理提供参考依据。