地勘单位改制后如何加强监督机制

地勘单位改制后,其监督机制存在着诸如领导体制设置不尽合理,未形成内部约束机制和外部监督不力等项问题.文章针对这些问题,提出了加强制度建设,科学规范领导体系,建立健全与改制相适应的内部监督机制,确立董事会在改制企业中心地位等四项建议.     

论地勘单位建立现代企业制度的实现途径

文章认为,地勘单位要实现事业体制向现代企业制度的跨越式发展,必须事企分开,精干主体,分流职工,实行分立式改制,这是地勘单位建立现代企业制度的有效途径。     

地勘单位改制转企分配制度改革的探讨

地勘单位改制转企并逐步建立现代企业制度 ,分配制度的改革是其重要的组成部分。传统的地勘单位分配制度已经明显不适应地勘单位改革与发展。加深对地勘单位分配制度的认识 ,探索建立一套适应时代要求的、符合地勘单位特点的、科学合理的分配制度 ,对于进一步推进地勘单位改革具有事半功倍的效果。     

对实体改制后法人治理结构的思考

建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度 ,是完善基本经济制度的内在要求 ,是构建现代企业制度的重要基础。本文针对地勘单位实体改制后的现状 ,在法人治理结构如何完善、董事会、监事会和经营管理者之间如何相互制衡、怎样建立现代企业制度与完善法人治理结构等方面 ,提出了建议与对策     

地勘行业产权制度改革和劳动关系调整的途径

文章指出 ,衡量国有企业改制是否完成要看其是否实现了多元产权结构 ,是否调整了劳动关系 ,是否建立了现代企业制度和形成了有效的法人治理结构。文章结合云南省地矿局的实际 ,就地勘行业产权制度改革和劳动关系调整进行了论述 ,指出地勘行业产权制度改革的三条途径 :即分离式改制、分离重组式改制、采取多元投资方式组建新企业。并提出消灭传统意义上的国有企业。以调整劳动关系 ,改变职工依附地勘单位 ,地勘单位对职工负无限责任的现状。     

地勘单位改现代企业制度的关键是政策

本文在简述云南地勘单位企业化进程现状和所处诸多困境基础上，有针对性地提出了地勘单位由事业改现代企业制度的六条政策扶持建议，并认为这是实施改制的关键。同时，提出了推进地勘单位改制的相应措施建议     

地勘单位建立现代企业制度的刍议

文章论述了地勘单位建立现代企业制度的意义和地勘单位现代企业制度的基本特征，并分析了地勘单位现行管理制度与现代企业制度的差别，提出了建立现代企业制度的几项措施。     

地勘单位转企改制的难点及对策

地勘单位转企改制必须首先进行产权"置换"和职工身份"置换",在此基础上建立现代企业制度,进行科学管理和规范操作,文章就此提出了一些具体措施和办法.     

新常态下地勘单位加强财务管理的思考

新常态下,地勘单位在预算管理、费用支出、会计核算等方面还存在着一系列问题,项目经费管理难度很大。为此,地勘单位财务部门应加大对项目经费使用的监督检查力度,加强对地勘单位职工的思想教育工作,加强国家财经法规宣传力度;不断完善内部控制制度,提高项目经费管理水平;建立以预算管理为核心的财务管理体系;不断强化监督检查工作,确保项目经费支出安全规范。     

浅析地勘单位如何“走企业化路子”

地勘单位改革方向是"戴事业单位帽子,走企业化路子".目前的关键问题是怎样走好企业化路子.地勘业形势好转仅有三四年,走企业化路子,进入市场运作,必须首先考虑资本积累问题,没有"造血"功能的企业是无法成为市场主体和长期生存发展的.其次要有发育良好的外部环境-地勘市场.地勘单位企业化必须以发育完善的地勘市场、融资投资、勘查合作、矿业权转让等要素市场为依托,以规范化的市场运作保证有序竞争,实现合理分配,各得其所.另外,地勘单位企业化的自身条件是建立现代化企业制度.建立健全并完善"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的公司治理结构,才能从本源上革除历史形成的各种滞障,确保地勘单位长期健康稳定发展.     

国土资源调查专项资金管理存在的问题及其对策

加强国土资源调查专项资金管理是实现国家财政预算体制改革、国土资源调查专项资金的有效供给以及提高国家专项资金使用效果等几个方面的必然需要。文章分析指出了近年来在国家专项资金管理过程中存在的主要问题;提出了有关部门应加强对国家宏观经济政策、财务管理制度的深入研究,健全财政专项资金管理的监督检查机制,建立国家和地方公益性地质调查队伍基本保障的长效机制以及强化项目预算管理的约束性,提高会计核算质量等方面的内容。     

规范公司法人治理结构的问题和对策

文章在论述公司法人治理结构实质的基础上 ,指出了国企改革实践中存在的诸如股东会、董事会、监事会、经营班子之间制衡机制不规范等现象及其形成的原因 ,提出规范法人治理结构、建立制衡机制应明确的五种关系     

“互联网+”背景下生鲜电商O2O商业模式的发展策略

以每日优鲜和盒马鲜生两家发展较为成功的生鲜电商O2O企业为例,通过3W2H模型分析它们的商业模式。研究发现,两家企业存在产品质量难以把控、产品易损耗成本高、难以把握顾客满意度的问题,提出了应建立严格的产品质量监管体系、改善储存条件及加强员工管理和技术开发、展示真实的产品图片并通过创新提升销售量的发展策略,促进"互联网+"背景下生鲜电商O2O商业模式的发展建议。     

水利国有企业效绩评价浅议

水利国有企业效绩评价有利于政府水利主管机构转变职能，建立新型的政企关系，有利于正确引导企业的经营行为，有助于做好对经营者业绩的考核，建立激励与约束机制，有利于增强企业的形象意识，提高竞争实力。在市场经济条件下，必须选择重点和具有行业特色的企业开展效绩评价工作，建立效绩评价专家库和中介机构库，严格按照国家制度和规定实施评价，保证评价结论的真实和准确，注重对企业效绩评价结果的充分利用，对水利企业有关人员进行企业效绩评价方面的培训。     

水利事业单位投资企业改革发展研究

论述水利事业单位投资企业产生的背景、存在的主要问题、面临的环境,揭示水利事业单位投资企业必须适应国家关于事业单位分类改革、国有企业改革、水利事业发展要求和市场环境变化,通过改革管理体制、清理整合、分类推进改革、转换经营机制、强化内部控制与监督、出台相关配套政策等途径,促进其健康发展。     

北方区域人造板产业集聚成因及发展对策研究——以廊坊市文安县人造板产业集群为例

应用产业集群相关理论对文安县人造板产业集群的成因进行分析,然后通过分析制约集群发展的原材料短缺、缺乏专业化分工、技术创新能力弱、管理水平低、缺乏品牌意识等障碍因素来提出促进集群进一步发展的建议:走林板一体化道路;加强分工协作,建立产业联盟;提高技术创新能力,建立产学研创新联盟;坚持管理现代化、产品品牌化。     

排污权交易市场中企业行为演化博弈分析

借助演化博弈理论,建立无政府监督管理和存在政府监督管理两种情形下排污权交易企业双方之间的博弈模型,探讨交易双方行为决策的动态演化过程、稳定演化策略及其对应条件。结果表明:在无政府监督管理情况下,排污权交易企业买卖双方只存在唯一稳定演化策略,即(违反规则,违反规则);当政府对排污权交易市场进行监督管理,并制定合理的激励惩罚机制后,交易企业出于自身利益最大化考虑,均逐渐向(遵守规则,遵守规则)演化。为了提升排污权交易市场效率,政府必需加强监督管理,制定有效的激励惩罚机制,完善监督管理体系。     

我国土地监察的制度缺陷与创新路径

建国后我国土地监察制度经历了三次变迁和创新，对保护耕地和依法用地产生了积极的影响。本文运用制度经济学理论，考察了不同阶段土地监察制度的演进、安排及绩效，认为我国土地管理体制中委托代理机制失灵，土地监察制度的供给受体制、法律、意识等的制约。土地监察制度的创新路径为：建立健全土地管理体制中的委托代理机制，改革土地监察体制，完善土地管理法律法规，树立正确的发展观和政绩观。     

北京市畜禽产品质量安全监管绩效多主体综合指标体系构建与评估

[目的]为完善北京市畜禽产品质量安全监管体系,提高北京市畜禽产品质量安全水平,进一步保障居民健康和社会稳定,构建包含政府、企业、消费者的多主体综合指标体系,对北京市畜禽产品质量安全监管绩效进行全面的评估。[方法]基于平衡计分卡,从工作业绩、相关利益体、内部管理、学习与成长4个维度构建监管绩效综合指标体系;运用层次分析法确认各层指标的权重,并采用模糊综合评价法实证评估北京市畜禽产品质量安全的监管绩效。[结果]北京市畜禽产品质量安全监管绩效综合评分达到4.17,监管绩效处于良好水平,并高于全国畜禽产品质量安全监管绩效平均水平;学习与成长维度监管绩效水平最高,但工作业绩与相关利益体维度存在一定的薄弱部分,对生产经营企业的监管力度和对消费者、社会组织的动员需要进一步加大。[结论]北京市畜禽产品质量安全监管绩效良好,但仍需完善。