提升农业银行价值创造能力的路径

农业银行成功上市后,经营业绩也在稳步提高。但由于历史原因,在价值创造能力上与其他商业银行相比还有待于进一步提升。本文从商业银行价值创造能力一般意义的理解,提出农业银行提升价值创造能力的建议。     

提升农业银行价值创造能力探究

农业银行的成功上市既是新的挑战也是新的机遇。面对新的挑战和机遇,探索提高农业银行价值创造能力的方法和途径具有十分重要的现实意义。本文结合实际,拟通过对体现银行价值创造能力水平相关指标的分析,提出提升农业银行价值创造能力的思路。     

浅谈电子商务盈利模式的分类

电子商务盈利模式是通过电子市场反映产品流、服务流以及信息流及其价值创造过程的运作机制,是关于企业如何利用网络来获取利润的策略集合与方法集合.     

如何提升上市银行价值创造能力

农业银行成功上市后,需要不断提高价值创造能力,实现价值最大化,使农业银行成为优秀的公众持股银行。     

价值创造与农业银行城市业务转型研究

本文介绍了我国商业银行城市业务转型和价值管理的做法与经验,阐述了围绕价值创造推进农业银行城市业务转型的必要性,并在分析桎梏农行城市业务转型和价值创造能力提升主要原因的基础上,结合价值管理要求和农业银行实际,有针对性地提出围绕价值创造推进农业银行城市业务转型的具体对策,具有现实指导意义。     

提升农行价值创造能力的思考

农行价值创造能力存在的突出问题 （一）传统的盈利模式没有彻底改变。（二）经营管理机制不适应市场化的需求。目前农业银行的盈利主要来自于存贷差收入,依靠贷款增加派生存款。重视总量的提高而忽视结构的优化。支撑银行高额利润的是竞争不充分的市场结构和非市场化的利率政策。随着我国银行业改革的深入,银行业的竞争将会不断增强。市场竞争将导致商业银行存贷款利差逐步缩小,传统的盈利模式将难以为继。一是经营考核     

农行推行二级支行独立核算路径初探

二级支行作为农业银行最基层的经营细胞,是全行价值创造的主体。二级支行发展步伐的快慢、对外竞争力的强弱,直接决定着全行的发展。如何探索出一条既能盈利,又能激发网点积极性的转型之路,是农业银行提升价值创造能力的最佳途径。     

初步探讨企业战略和盈利模式的关系——恒安集团快速销售模式案例分析

企业通过先进的战略管理,对资源进行了合理和有效的配置,使得经营活动高效运转,企业得以快速发展,企业价值不断提高。而盈利模式虽然没有明确的定义,但从本质上来说,战略和盈利模式是一致的,都是对能够获得竞争优势的价值创造活动的规划或设计。本文先阐述了战略和盈利模式之间的关系,然后通过对恒安集团快速销售模式案例分析,得出战略的选择,决定着企业资源配置的取向和模式,影响着企业经营活动的行为与效率,是决定盈利模式的价值的驱动因素的结论。     

中国寿险业盈利模式和价值定位研究

利用中国32家寿险公司2002年～2011年非平衡面板数据,探讨保费规模、承保利润、投资资产、投资收益和退保金对寿险净利润的影响,以验证寿险业盈利模式以“山派”理论为主,还是以“海派”理论为主,并对不同类型寿险公司盈利能力进行比较。实证结果表明：寿险净利润与承保利润、投资收益正相关,寿险净利润受投资收益影响的程度高于承保利润,验证了我国寿险盈利模式符合“海派”理论;不同类型寿险公司自发盈利能力存在差异,退保对盈利能力具有负面影响;寿险公司盈利能力受产品结构影响。建议中国寿险业完善价值定位,建立具有竞争性的盈利模式,优化业务结构,并详细披露盈利状况。     

初步探讨企业战略和盈利模式的关系——恒安集团快速销售模式案例分析

企业通过先进的战略管理，对资源进行了合理和有效的配置，使得经营活动高效运转，企业得以快速发展，企业价值不断提高。而盈利模式虽然没有明确的定义，但从本质上来说，战略和盈利模式是一致的，都是对能够获得竞争优势的价值创造活动的规划或设计。本文先阐述了战略和盈利模式之间的关系，然后通过对恒安集团快速销售模式案例分析，得出战略的选择，决定着企业资源配置的取向和模式，影响着企业经营活动的行为与效率，是决定盈利模式的价值的驱动因素的结论。     

对提升银行企业价值的若干思考

农业银行已经成功上市，正在朝着打造“优秀大型上市银行”的方向努力。这意味着农业银行必须将经营宗旨由“确保国有资产保增值”切实转到“创造良好企业价值”上来，这也是农业银行站稳资本市场、赢得股东特别是公众持股人支持认可的内在需要。如何提升农业银行的企业价值？关键是要加快机制体制改造，大力提升与企业价值关联最密切的三大能力。     

财务战略驱动企业盈利模式——美国苹果公司轻资产模式案例研究

本文首先明确了企业现金流结构是连接企业价值与盈利模式的关键变量,架构了"企业价值→财务战略(现金流结构主导)→盈利模式(轻资产模式)→商业活动与资本行为→财务业绩"的财务战略驱动盈利模式的理论框架。文章以美国苹果公司为分析对象,选取该公司自2001年至2011年间的主要业务经营资料与关键财务数据,从财务战略驱动视角,透视苹果公司持续轻资产模式运营的基本要点,包括实施简化生产和标准化零配件、快速供应链、极短的存货周转期、高额现金储备和营运资本、小额固定资产投资、巨额研发与销售终端投资、并购技术性优势企业、内源融资主导等等,这些轻资产战略的基本特征的概括既丰富了财务战略的理论主张,也给企业战略管理实践提供了许多实操性的启示。     

评述阿里巴巴上市盈利模式

阿里巴巴的融资过程非常成功,无论是发行阶段还是上市阶段,都有良好的表现,创造了许多新的历史记录.阿里巴巴的成功经验表明,海外上市不仅要把握好上市的时机、地点,而且上市公司自身应当有独到的盈利模式,能够保持业绩的高速增长     

浅议寿险公司盈利模式创新与未来选择

要通过建立多元化、全方位、立体式的盈利创造模式,实现承保利润、投资收益等多元利润来源,提高利差益、费差益和死差益,全面提升盈利能力和效益水平。对于现阶段中国保险业来说,如何把握和选择盈利模式无疑是一个重大课题,也是在未来竞争条件下企业生存、发展及成熟的挑战。目前我国寿险公司的主要利润来源是"三差损益",即死差、费差和利差损益。单纯依靠某一单一盈利模式或某一个层级来提升公司利润都是不可取的     

构建机构与产品二维评价体系 助推农业银行价值创造最大化——以中国农业银行黑龙江分行为例

论文以农业银行建设＂面向‘三农’、城乡联动、融入国际、服务多元的一流商业银行＂的战略目标为指向,围绕经济增加值核心指标,探索建立＂机构＋产品＂二维价值评价体系,从整体机构维度和机构项下产品维度两个方面来核算、评价机构与产品的价值创造水平;通过实证分析,全面展现了各类产品的价值创造过程和影响机构价值水平的关键环节,清晰描绘出贷款与存款之间的价值流动路径,在提高产品经济增加值的渠道上寻求突破,进而促进机构整体价值创造能力的不断提升,最终引导实现全行价值创造的最大化。     

农业银行贷款市场化定价探析

当前,信贷业务依然是农业银行的主体业务,其贷款利息收入仍然是实现经营利润的主渠道,在信贷存量日益庞大,占用资本越来越多的情况下,按照市场供求关系,合理定价贷款利率,实现更高更合理的价值创造是农业银行需要重点研究的课题。本文从增强定价执行能力、定价创效能力、定价调节能力和风险抵御能力等方面提出了相关建议。     

加强市场营销管理 提升价值创造能力

农业银行是基层营业机构最多的商业银行,基层行营销能力的强弱直接关系到农业银行的生存与发展,如何在市场营销过程中审时度势,扬长避短,大力拓展经济资本占用少、价值回报高的项目,在市场营销中提高定价议价水平,推动价值创造能力提升,是把农行打造成国内大型优秀上市银行,实现"建设城乡一体化的全能型国际金融企业"愿景的必要前提。     

我国商业银行盈利模式转型探讨

近几年,我国经济增速放缓、存贷利差收窄、社会融资方式转变、不良贷款率反弹、监管"宽进严管"等,导致多家银行利润增速逐步放缓并呈现出负增长态势。多种迹象表明,我国商业银行已经处在了盈利模式转型的关键时期,通过资产规模扩张和净利息差来赚取红利的时代已经不复存在,各家机构必须开始重新审视自身的金融服务能力、创新能力、可持续发展能力,调整业务发展战略及盈利模式,来适应当今金融发展趋势。本文第一部分叙述当前我国商业银行的盈利现状,第二部分阐述银行盈利模式转型必要性,第三部分分析当前我国的银行的机遇,第四部分提出相关建议。     

完善网点对公机制打造价值创造终端——对四川分行营业部网点对公业务“职能缺位”的调查与分析

网点是农业银行业务经营的基础、是客户服务和价值创造的终端,网点兴则农行兴.如何提高网点创利能力和竞争力?论文通过调查分析四川省分行营业部网点经营现状,发现网点“一条腿”走路现象明显,存在对公业务失衡、对公职能缺位的问题,在试图分析根本原因的基础上,提出完善网点对公业务经营机制、打造优质价值创造终端的措施建议,希望通过此次研究对我行加强网点对公服务能力建设提供思路和参考.     

基于财务战略管理的企业盈利模式的思考

随着时代的不断发展,市场经济也处于蓬勃发展的阶段,经济全球化成为每个企业都要面临的问题。传统的财务管理理念在新经济时代下对于企业可持续发展的作用已经式微,为了保持企业内在的持续发展动力,必须从战略层面对企业的财务管理和公司治理进行严格的把控。企业在发展中的重要保障就是盈利,盈利模式的构造决定了企业是否能够持续的创造出有经济价值的发展模式。在社会经济飞速发展的背景下,企业竞争不断加剧,促使企业管理者必须采取更加有效的财务管理战略,开发新的盈利模式。