大力推进人才强企工程 为打造世界一流提供人才支撑——访集团公司人事部主任余夕志

正要以"四大人才计划"为抓手,统筹推进人才强企工程建设;同时以深化人才发展体制机制改革为核心,健全完善"生聚理用"人才发展机制,切实把人才资源开发好、管理好、经营好。去年以来,中国石化集团公司党组提出实施人才强企工程,全力推进人才队伍建设。人才强企工程以新时代党的组织路线和党管干部、党管人才为原则,以培养三支队伍领军人才为重点,以深化人才发展体制机制     

唐山公司 落实人才强企战略 构建人才培育“生态圈”

<正>“我过去时常想，我会不会也像老师傅一样，在检修专业一干就是几十年。”国网唐山供电公司二次检修中心运检五班班长卢泽汉说。然而，国网唐山供电公司实施的“战略引领·人才强企”工程，给了他在其他岗位发挥优势和特长的机会。唐山供电公司深入贯彻落实党的二十大报告中提出的“深入实施人才强国战略”重要指示精神，大力实施“战略引领·人才强企”工程，细化培训维度、健全评价体系、优化薪酬模式、搭建成长舞台。     

发挥党管人才优势 加快人才队伍成长

正千秋基业,人才为本。近年来,燕山石化大力实施人才强企工程,将人才队伍建设作为当前工作的重点,严格落实党管人才原则,充分发挥党的政治优势、组织优势,在机制上改革创新、在待遇上强化激励、在生活上关心照顾,引导各类人才紧紧围绕公司生产经营,发挥技术技能专长、服务企业发展。     

人才旺则企业强

2010年12月27日,集团公司首次召开人才工作会议,提出要全面推进人才队伍建设,为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司提供有力支撑和保证。这意味着中国石化将人才队伍建设和人才强企战略提到了前所未有的高度,进入了加快推进人才强企战略的新的发展阶段。     

突出发展重点 强化科技人才支撑作用

正安工院实施人才强企工程,以推动企业发展为出发点和落脚点。习近平总书记指出,要加快实施人才强国战略,确立人才引领发展的战略地位,努力建设一支矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍。为贯彻落实党中央的决策部署,中国石化出台了《中国石化人才强企工程战略规划和行动方案》等人才政策办法,提出了一系列新理念新方法,为企业做好人才工作指明     

推进人才建设 保证集团智力支持

＂十二五＂期间,人力资源工作将围绕中国核工业建设集团公司发展战略,适应新形势,把握新机遇,实施人才强企战略,按照＂一个方针、两大任务、三大目标、四化建设、五项机制、六个重点、七大体系＂的总体部署,加快推进人力资源工作,为实现集团公司＂十二五＂战略目标提供坚强的人才保证和智力支持。     

健全引才育才留才机制 提高人才开发水平

正要以强烈的责任感、使命感、紧迫感,抓紧完善人才发展机制,落实"人才自己培养"的责任,努力开创人才强企工作新局面。集团公司党组认真贯彻落实习近平总书记关于人才和人才工作的一系列重要讲话精神,实施人才强企工程,顺应时代大势,符合企业实际,为我们打造与建设世界一流企业要求相适应的人才队伍指明了方向和路径。具有64年历史的茂名石化,存在国有老企业     

如何培养高技能人才

企业要加快高技能人才培养,建立一支高素质的技能人才队伍。要建立健全和完善高技能人才的培养、考核评价、岗位使用及表彰激励等机制,形成有利于高技能人才成长和发挥作用的制度环境,增强企业核心竞争力,实现人才强企战略。     

创新机制 激发活力 “筑巢引凤”构建人才高地

正人才是我国经济社会发展的第一资源,对于企业来说人才是强企之基、竞争之本、转型之要,是助推企业实现科学持续发展的核心要素。近年来,山东能源临矿集团始终坚持"以干为用,开发所有人潜能"的人才理念,深入实施人才强企战略,着力引进培养各类高层次人才,扎实推进企业人才队伍建设。高校毕业生作为高层次人才引进的主力军和新生力量,临矿集团高度重视其个人的职业发展、培养     

激活第一资源 打造人才高地

<正>习近平总书记在中央人才工作会中提出了要加快建设世界重要人才中心和创新高地的重要战略目标,对人才队伍建设工作作出了顶层设计和战略谋划。国家电网公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,抓好关键、突出“三三三制”,全力保障和推动“一体四翼”高质量发展。辛保安董事长多次强调,人才是企业“第一资源”,也是企业核心竞争力,要深入落实人才强企战略,以更高的站位、更大的担当、更实的举措,推动公司人才队伍建设显著提升,对我们做好人才队伍建设工作提供了有力指导。     

坚持科学发展观 实施人才强企战略

党的十六届三中全会提出了“坚持以人为本,树立全面协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观。当前,在电力体制改革不断深化和电力技术飞速发展的新形势下．要认真贯彻落实科学发展观,实现企业全面协调可持续发展,关键也在人才。因此,实施人才强企战略．坚持以人为本,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,大力加强经营人才、管理人才、技术人才和技能人才“四支人才队伍”的建设工作,是摆在县级供电企业面前的一个重要课题。     

政治引领让人才扎根企业

正近年来,燕山石化公司针对人才流失问题,围绕如何把人才留住,进行不断探索实践,充分发挥党管人才的政治优势,大力开展人才强企工程,加强政治引领,通过待遇激励、事业保障、感情关怀等一系列措施,把人才留住,为企业高质量发展提供坚强的人才支撑。     

云南石油聚焦“选育管用”夯实人才强企根基

<正>云南石油以党的二十大精神为指引，把贯彻落实集团公司人才工作会议精神与学习宣传贯彻党的二十大精神结合，融会贯通，深入推进。公司聚焦“选育管用”，扎实做好人才规划发展，推动人才工作务实高效，夯实人才强企根基，为打造“油气氢电服”综合能源服务商、推进高质量发展提供人才支撑。     

履行富国强军使命 培育一流航天人才——中国航天科技集团公司第二次人才工作会主报告与“十二五”人才规划（摘要）

人才队伍建设工作回顾 自2003年全国人才工作会以来,中国航天科技集团公司在党组的正确领导下大力实施人才强企战略,坚持以能力建设为核心,以机制创新为动力,以结构优化为主线,从人才规划、制度建设、政策引导、环境优化入手,培养造就了一支结构合理、专业配套、素质优良、各类人才协调发展的人才队伍,为航天科技集团实现快速发展提供了坚实的人才支持和智力保证。     

对人才强企的几点思考

人是企业的主体,是企业的灵魂。人力资源是对企业发展起决定性作用的资源。国内外许多优秀企业的成功从本质上都得益于“以人为本”经营理念的有效实施,得益于人才的充分发掘、引进和科学的使用。因此,我们既要从理论上提高对“人才强企”的认识,更要在实践中把“人才强企”作为企业发展的核心任务抓好。     

推进人才强企 打造国际型工程公司

正石油工程设计公司认真贯彻落实"三项制度改革"和人才强企战略,以转型发展为导向,创新实施以"一支干部队伍、四大人才工程、五项机制建设"为标志的"1+4+5"人才战略,盘活人力资源,实现制度驱动、人才聚合、企业做强的"磁聚效应",为建设业界认可的国际型工程公司提供坚实的人才支撑和智力保障。     

电建企业如何培养创新人才

正"人才强企战略"是中央企业在制定"十三五"规划中也明确指出的重大战略之一。因此,结合电建企业科研创新人才队伍的自身特点,探索和提出企业科技创新型人才培养和激励的建议。党的十八大做出了实施创新驱动发展战略的重大部署,强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才,必须大力培养造就规模宏大、结构合理、素质优良的创新型科技人才。企业科技创新人才的特点由于电建企业业务性质、历史沿革     

潞安集团构建立体化人才管理运行机制探索

潞安集团围绕企业转型跨越发展目标,实施人才强企战略,着力构建以“1个体系”为核心,“3大原则、3个重点和3支队伍”为内容,“10大人才工程”为支撑的面向转型跨越发展的立体化人才管理运行机制,提升了企业的核心竞争力。     

坚持党管人才原则 实施人才强企战略

<正>贯彻全国人才工作会议精神,实施《国家中长期人才发展规划纲要》,是加快转变发展方式的中心环节。石油石化企业作为国家重要骨干和龙头,实施人才强国战略,要走在前、带好头、当好领跑者。党和国家确定人才工作的根本目标是由人才资源大国向人才强国转变,其根本策略方针是坚持党管人才原则,改进党管人才方法。这给企业党建提出了新课题新挑战,也为创新企业党建带来新思路新机遇。     

大力实施人才强企战略

随着电力体制改革的深入，五大发电集团公司开始运营，厂网分开、竞价上网已进入实施阶段。国内各电力企业间的人才争夺战已拉开了序幕，谁抢占了人才的制高点，谁就掌握了竞争的主动权。现结合中国国电集团公司的实际，谈一些思路和拟采取的措施。一、实施人才强企战略，走人才强企之路人类已经进入了21世纪，世界正在经历着深刻变革，经济和社会赖以发展的战略资源发生了根本性的变化，人力资源已经成为一个国家最重要的战略资源。综合国力的竞争归根到底是人才和人才选用机制的竞争。关于这个问题，江泽民同志讲过两个“第一”：一是人力…