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从职能制向事业部制转变已经成为商业银行组织结构调整的趋势。在事业部制的总体框架下,银行绩效考核体系需面临一系列的调整,才能与事业部制改革相适应,保证组织架构的成功转型。本文在对我国商业银行绩效考核体系存在的问题的基础上,结合事业部制的特点,提出重塑绩效考核体系的对策。 相似文献
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当前,事业部制转型已成为国内商业银行改革的主流模式,立足商业银行改革实践,从实务角度系统化阐释事业部制变革缘由及相关构想,论述组织架构变革是银行改革的重要基础和出发点,深刻揭示当前商业银行组织模式的现状特点及其弊病。在此基础上,对实行事业部制的基本思路、优势和应该把握的相关问题进行详细分析,对于促进商业银行顺利变革具有较强的实践指导意义,对其他领域的改革也有一定借鉴价值。 相似文献
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当前,事业部制转型已成为国内商业银行改革的主流模式。本文分析了当前商业银行组织模式的现状特点及其弊病。在此基础上,对实行事业部制的基本思路、优势和应该把握的相关问题进行了详细分析,对于促动商业银行顺利变革具有较强的实践指导意义。 相似文献
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商业银行综合经营的协同效应 总被引:1,自引:0,他引:1
综合经营是商业银行战略转型的主要途径,协同效应是商业银行综合经营的理论基石和竞争优势.在分析国际活跃银行综合经营实践基础上,本文分析了七家国际活跃银行综合经营的实践,提出创造协同效应的关键因素为:大投行优势、事业部制主导的组织结构、交叉销售、金融创新、品牌管理、信息技术、地域扩张.最后,建议商业银行应该在国家稳步推进金融业综合经营试点的基础上,不断完善投资银行业务体系和功能,加快构建事业部制主导的组织结构,切实共享资源,大力提高集成创新能力,精心做好品牌开发管理工作. 相似文献
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近年来,我国主要商业银行均进行了事业部制的试点.工商银行于2001年组建了独立的票据业务部和七个分部,采用事业部制的运作模式,建立了全行从上至下的票据业务运作体系. 相似文献
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本文通过对商业银行绩效考核体系的调研分析,发现其导向与央行货币政策导向存在三大偏差,阻碍了货币政策在商业银行体系内传导,进而从完善宏观调控体系、提升央行货币政策权威、优化商业银行绩效考核体系等方面提出了增强货币政策传导有效性的政策建议。 相似文献
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我国商业银行绩效考核机制现状及改革策略 总被引:2,自引:0,他引:2
本文通过考察分析我国商业银行绩效考核机制的现状,归纳了目前我国商业银行绩效评价体系主要特点,指出了绩效考核机制存在的缺陷,并提出了完善我国商业银行绩效考核机制的建议。 相似文献
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组织结构、运营效率与商业银行发展 总被引:2,自引:0,他引:2
中国商业银行长期实行的是地区事业部制的组织结构。尽管该组织模式与中国现有的政府体制和经济体制相衔接,但也存在诸多弊端。近年来,国内许多商业银行开始进行业务条线事业部制改革,但效果不很理想。中国商业银行组织结构的变革应明确组织结构设计的原则,选择恰当的目标模式,并在此基础上积极创造改革的环境和条件,制定合理的改革措施。 相似文献
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随着金融系统改革的不断深入,绩效考核体系作为商业银行内部控制系统的核心内容,已经成分体现出商业银行的管理水平。随着我国资本市场的不断完善,国内各大行业银行纷纷引进国外先进的管理理念,加强对绩效考核体系的构建,积极探索,并逐渐形成了以资产质量指标、效益指标为核心指标的科学度量体系,但我国商业银行的现行绩效考核体系仍存在诸多不足。随着全球经济一体化进程的加快,如何在商业银行中设置一套有效的绩效考核体系是至关重要的。本文通过深入剖析现行绩效考评体系,充分借鉴国外先进商业银行的经营理念及管理方法,并结合笔者亲身实践,对现行绩效考评体系提出调整和改进建议。 相似文献
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在信息科技处于不同水平的不同历史阶段,商业银行面临不同的挑战,其组织架构也是不同的。在信息传输速度和处理能力较低的情况下,商业银行可以地域为中心形成单一银行制和分支行制的组织构架;而在信息传输速度和处理能力高度发达的今天,商业银行则必须以客户为中心,采取事业部制和矩阵式管理的组织架构。 相似文献
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随着金融系统改革的不断深入,绩效考核体系作为商业银行内部控制系统的核心内容,已经成分体现出商业银行的管理水平。随着我国资本市场的不断完善,国内各大行业银行纷纷引进国外先进的管理理念,加强对绩效考核体系的构建,积极探索,并逐渐形成了以资产质量指标、效益指标为核心指标的科学度量体系,但我国商业银行的现行绩效考核体系仍存在诸多不足。随着全球经济一体化进程的加快,如何在商业银行中设置一套有效的绩效考核体系是至关重要的。本文通过深入剖析现行绩效考评体系,充分借鉴国外先进商业银行的经营理念及管理方法,并结合笔者亲身实践,对现行绩效考评体系提出调整和改进建议。 相似文献
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本文拟从大型国有商业银行实施事业部制改革的适应性分析入手,阐明绩效考核在事业部制改革中的作用,并探讨为适应改革而对考核机制进行完善时所应遵循的原则和注意的问题. 相似文献
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创造协同效应:国际活跃银行综合经营的经验 总被引:3,自引:0,他引:3
Xu Weishan 《国际金融研究》2008,(5)
综合经营是商业银行战略转型的主要途径,协同效应是商业银行综合经营的理论基石和竞争优势所在。本文分析了7家国际活跃银行综合经营实践,提出创造协同效应的关键因素:大投行优势、业务线事业部主导的组织结构、交叉销售、技能转移和金融创新、品牌管理、信息技术、地域扩张。最后,建议商业银行在国家稳步推进金融业综合经营试点基础上,不断完善投资银行业务体系和功能,加快构建事业部制主导的组织结构,切实共享资源,大力提高集成创新能力,精心做好品牌开发管理工作。 相似文献
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浅析国有商业银行事业部制转型 总被引:1,自引:0,他引:1
当前,事业部制转型已成为国内商业银行改革的主流模式。但是,立足国有商业银行改革实践,从实务角度系统化阐释事业部制变革缘由及相关构想的文章并不多见。本文从这一视角切入,论述组织架构变革是国有银行改革的重要基础和出发点,深刻揭示了当前国有银行总分行制组织模式的现状、特点及其弊病。在此基础上,对实行事业部制的基本思路、优势和应该把握的相关问题进行了详细分析,对于促动银行顺利变革具有较强的借鉴意义。 相似文献
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荷兰银行事业部制及农业银行组织结构的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
一、事业部制及在商业银行的应用 组织结构反映组织内部之间的分工协作关系,其目的是为了更有效、更合理地整合组织成员的力量形成组织合力,为实现组织的目标而协同努力. 相似文献
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综合经营是商业银行战略转型的主要途径,协同效应是商业银行综合经营的理论基石和竞争优势所在。本文分析了7家国际活跃银行综合经营实践,提出创造协同效应的关键因素:大投行优势、业务线事业部主导的组织结构、交叉销售、技能转移和金融创新、品牌管理、信息技术、地域扩张。最后,建议商业银行在国家稳步推进金融业综合经营试点基础上,不断完善投资银行业务体系和功能,加快构建事业部制主导的组织结构,切实共享资源,大力提高集成创新能力,精心做好品牌开发管理工作。 相似文献
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随着股份制改革的不断完善,我国商业银行逐步建立起一套较为成熟的绩效考核体系。绩效考核是商业银行基层行日常经营工作中的一项重要任务,也是实现各项经营管理目标,提高执行力水平所必需的一项管理行为。当然,目前各家商业银行绩效考核体系也存在着一些问题,阻碍了其经营管理和业务发展。本文分析了商业银行基层行(以下简称基层行)绩效考核机制的基本框架、优点和不足,并有针对性地提出完善经营绩效考核机制的对策。 相似文献