绩效引导医疗

是否注重绩效考核结果的应用,是绩效管理与绩效考核的根本区别,绩效管理不仅注重考核的评价功能,更注重考核后的辅导与绩效改进。在公立医院改革日趋深化、事业单位岗位绩效工资制度逐步落实、总额预付、医药分开等的多方影响下,以精准的绩效管理引导医务人员的行为,成为医院管理者的必然选择。但国内大多数医院的绩效管理仍处于探索阶段,对相关管理工具的运用尚不熟练。相较于医疗机构,企业绩效管理     

关于医院绩效管理的几点思考

绩效管理，是指管理者与员工之间，在目标与实现目标上达成共识，促进员工达到目标的管理方法和促进员工优异绩效的过程，是以绩效考核为主的管理方法。医院通过绩效考核，可以进一步规范医务人员的医疗行为，优化服务流程，     

医院运用经济核算流程标准化实施绩效管理的研究

本文从实施绩效管理的重要性和必要性、基本要求、具体实施办法和步骤等方面，探讨了在医疗改革新形势下，医院如何运用经济核算流程标准化实施绩效管理。医院通过运用经济核算流程标准化进行绩效管理，有利于医务人员树立增收节支的意识，促进医院“优质、低耗、高效”地良性发展。     

PDCA理论在高校专项资金绩效管理中的应用

高水平的绩效来源于高质量的管理。PDCA理论在高校专项资金绩效管理中的应用,就是坚持绩效为核心,质量是关键,始终将绩效目标摆在专项资金管理的核心位置并贯穿于全过程管理,致力于提高管理活动的质量,通过设定绩效目标、预算管理、绩效追踪、考核评价、结果反馈与运用一系列高质量的绩效管理活动,有效保障资金绩效达成预期目标。其自身所具备的纠偏机制也能在过程中防止绩效偏离目标。PDCA理论对于完善高校绩效管理、提高资金效益具有重要的理论意义和应用价值。     

运用平衡计分卡加强医院绩效管理的研究

绩效管理是单位各级管理者与员工为实现组织的共同目标而对绩效进行制定、考核评价、沟通辅导、结果应用及目标提升的循环不间断过程。医院实施绩效管理能够提升医护人员及医院的绩效。本文就平衡计分卡在加强医院绩效管理中的运用进行探讨,合理掌握并有效运用平衡记分卡,对医院的绩效进行有效管理。     

公立医院创新带组医师绩效管理模式改革实践

公立医院高质量发展背景下,带组医师绩效管理模式有助于推进公立医院绩效考核体系全面提升,发挥绩效管理的杠杆作用,控制医疗费用不合理增长,推进医院可持续发展。以公益性为导向,结合公立医院综合改革试点的指导意见,研究RBRVS绩效管理方法应用到带组医师个人绩效考核的改革实践,构建以带组医师为最小单元、以RBRVS为基础、以平衡计分卡考核为补充的绩效评价体系。结果表明此方案能够优化医疗收入结构,压缩药品、耗材占比,合理配置医院内医疗资源,体现出医务人员医疗服务价值。据此,提出RBRVS下带组医师绩效管理模式推广与借鉴的建议。     

公立医院绩效模式优化探讨

随着医药卫生体制改革、药品耗材零差率、医保DRGs付费、多点执业、分级诊疗等不断深化,医院承受着前所未有的压力,应优化医院绩效管理模式,为医院高质量发展助力。本文首先介绍原有RBRVS绩效模式的主要优势和存在的弊端,然后阐述RBRVS、DRGs、KPI等多指标考核绩效模式的总体方案和优势,接着通过A医院DRGs-RBRVS绩效模式的应用案例及在优化医疗收入结构、医疗能力提升、成本管控、提升满意度等方面取得的成效分析,总结建立基于DRGs-RBRVS的医院绩效模式,形成动态调整绩效考核体系的机制,提高运营能力,促进业财融合,使医院提质增效。     

基于RBRVs和RW值的手术医师绩效管理与分配实践

本研究基于RBRVs与RW值,构建适合W医院的手术医师绩效管理与分配体系,充分调动了医务人员的积极性,手术量明显增长,四级手术占比明显增加,医疗质量逐步提高。笔者认为,该方法更好地体现了绩效工资分配的公平性、合理性,有利于医院的高质量发展,具有较强的实用性。     

医院绩效管理工作对降低医院运营成本的影响分析

公立医院是整个社会基础服务设施的重要组成部分,公立医院是我国医疗服务体系的主体,具有公益性质。因此,要保证医院的长期稳定发展,医院建立的绩效考核体系要求在注重服务效率的同时,还要控制成本、注重服务,同时避免单纯注重创收,要制定专业薪酬制度,通过绩效管理工作,降低医院的整体运营成本。通过有效的绩效管理方式,有效发挥工资制度对人才的吸引力,激励员工工作。运用综合性的绩效管理手段,加强医院绩效管理,降低医院运营成本的作用,为病人提供更好的医疗服务。本文就医院绩效管理工作对于降低医院运营成本的意义,开展此次综述。     

输在“绩效管理”

绩效管理的五＂痛＂ 其一,＂胡萝卜＋大棒＂等同于绩效管理。在实际工作中,管理者往往将考核奖罚等同于绩效管理,导致只关注考核的结果,忽视管理的过程,不重视通过精细化的流程管理和标准化的规范操作实现绩效目标,导致行为短视。其二,目标与指标＂南辕北辙＂。     

对我国公立医院绩效管理效果的探讨

近年来,随着医疗企业改革的不断深入,医疗企业效益的不断完善,医疗考核制度的不断完善,在一定程度上对医疗企业的社会公益和企业发展创造良好的发展空间,但在社会进步的要求下,医疗企业的效益要从基层考核开始,系统化已经成为大势所趋,我们竭力实行绩效管理制度。所以,公立医院在考核方式选择、指标体系设定以及具体评价方法等方面都存在一些问题,我们针对这些问题进行全面剖析,把绩效管理落到实处。     

公立医院绩效管理与运营成本控制探究

随着新医疗体制改革进程的快速推进，医疗卫生行业内部竞争日益激烈，医院发展挑战与机遇并存，为了更好地应对竞争环境，实现长效发展，医院应当积极优化内部管理体系，充分使用各种先进的管理手段。在此过程中，越来越多的医院开始聚焦绩效管理与运营成本控制，认识到相关工作的顺利高效开展对医院自身稳定发展的重要价值，积极开展探索工作。截止现在，医院尤其是公立医院在绩效管理与运营成本控制中已取得一定成效，但仍需要进一步的研究，以更好地发挥二者优势，助力医院增强市场竞争实力。基于此，本文以公立医院为研究主体，以绩效管理、运营成本管理为主旨，从有效落实相关工作对公立医院发展意义着手，分析在实际工作中公立医院可能面临的问题，并提出可行性较强的应对建议与措施，旨在对公立医院稳健发展有所借鉴。     

基于OKR模式的企业绩效管理探究

新时代企业绩效管理方法不断变化，越来越多的人力资源专家和学者认识到管理工具及方法需要不断迭代升级，很多企业正在由传统的KPI考核向OKR管理方法转变，目标与关键成果法（OKR）汲取了目标管理法的目标引导、促进员工参与和沟通、关键绩效指标设定和聚焦的思想，为组织管理者开拓了新的管理思路。本文对基于OKR模式的企业绩效管理方法进行了分析，以期为企业绩效管理提供参考。     

绩效管理在公立医院的应用研究——H省人民医院绩效改革案例

绩效管理是公立医院运行机制改革的核心,是推动医院发展与改革的原动力。随着医改的逐步深入要求公立医院要彻底改变医务个人收入与开单收费之间的联接关系,改变以往传统分配中的利益驱动导向,要把公益性贯穿于公立医院绩效管理始终。H省人民医院从2012年起开始实行以工作量为基础的新绩效分配管理模式。以资源投入为基础的相对价值比率(Resource Based Relative Value Scale,RBRVS)理论作为国际公认的医务人员劳务价值单独定价的公允系统,为医务人员的劳动薪酬分配方案提供了有效的理论依据和实践参考。同时建立医生、护理、医技、管理不同岗位绩效薪酬体系,分类管理考核。     

对医院绩效管理的思考

近年来随着医院对医疗质量、医疗安全和服务质量的日益重视,医院管理制度的全面改革,绩效管理将成为提高医院管理水平的重要手段。随着医改政策的进一步落实,医疗机构的盈利能力进一步压缩,改善医院服务和医疗质量,提高医院综合竞争力迫在眉睫。如何在新形势下运用管理体制、运行模式,提高医院的社会效益和经济效益,以及充分发掘员工的工作积极性和潜在能力,改善员工的组织行为,促进医院可持续发展,是我们需要探索和思考的问题。     

新医改下有关医院绩效管理以及薪酬体制的探究

随着新医改的不断推进,医药卫生体制发生了巨大的改变,随之而来的就是医院的管理方式与运营模式做出的一些列相应的变化,此时,如何最大程度地发挥绩效管理的“指挥棒”的作用,以有效、稳步地适应和推进各项改革政策的落实和发展,促进医院的良性运营,成为目前医院管理和改革的关键之处,本文将对该背景下的医院绩效管理和薪酬体制进行深入探究。     

公立医院医务人员绩效管理研究

世界高新技术的突飞猛进,经济信息化、全球化的不断发展,使我国公立医院所面临的竞争环境发生了很大的变化,人民群众对医疗保健服务需求多元化,这些新的变化对于加强和改善公立医院管理、充分调动医务人员的积极性、利用一切资源以确保得到更好的生存和发展,提出了更高的要求。这对于从事保健、医疗、科研、教学的综合性医院来说既是机遇又是挑战,要想抓住这一难得的机遇,就必须及时研究医务人员绩效管理理论,制定医务人员绩效管理方案。     

论技术管理KPI的KPI设定

绩效管理是人力资源管理中的重要组成,KPI绩效考核是绩效管理的重要考核方法,但是KPI管理中的KPI设定对绩效管理的效果起到关键作用,本文分析不同性质企业中的KPI,从而得出设定KPI的注意事项.     

我国建筑施工企业人力资源绩效管理流程设计研究

绩效管理作为人力资源管理的核心模块,其完善的制度和流程有利于引导员工行为,实现企业目标。本文首先简要分析了绩效管理的目标和流程,其次围绕绩效管理的目标,分析了结合建筑施工企业的特点设置公司级、部门级和员工考核指标。最后分析了绩效考核结果的应用和反馈,使绩效管理形成PDCA循环。     

以服务对象为考核目标的药剂科绩效管理

目的:结合我院药剂科工作的实际情况,探讨一种以服务对象为考核目标的绩效管理模式,以提高药剂科的管理水平和医疗服务质量。方法:针对服务对象的不同,分别对药剂科各部门制定相关的考核项目并细化考核方法,建立以服务对象为考核目标的绩效管理模式。结果:提供了药剂科管理模式的新思路。结论:新的管理模式对体现药房工作人员的自身价值和社会价值、提高其工作积极性和主动性、以及树立以病人为中心的服务理念有着重要意义。