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日常工作中与员工进行“人事访谈”,发现很多员工对企业的薪酬不满。这既有对绝对量的不满——薪酬的高低,也有对相对量的不满——员工与员工、企业与企业薪酬水平之间的比较。由于这些不满的存在,导致了非常多的隔阂和低效率。仔细分析发现,这些不满主要是由企业的薪酬设计体系不合理造成的。薪酬体系是非常复杂的,要设计适合企业的薪酬体系,需要系统地考虑公平、绩效、工作模式等诸多问题. 相似文献
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一种盛行于欧美国家的宽带薪酬管理模式目前正在被一些国内企业所认识和实践。中国网通和西门子传输系统公司就是较早采用这一方法的企业之一。据了解,在引入宽带薪酬之后,它们的体会是:“这种体系更加灵活,更加能够和管理结合在一起,不再是那么僵化。原来的薪酬体系,什么位置就是什么薪酬,现在给部门的直线经理在薪酬上带来更大空间,使得他们能够根据员工的业绩在更大的范围内调整。” 相似文献
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随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化,往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要,这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测,以确定相应的调整措施,这主要包括两个方面:一是薪酬体系本身的调整; 二是相对应于员工薪酬的调整。 相似文献
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赵彩菊 《中小企业管理与科技》2012,(15)
院针对当前我国大多数企业的薪酬制度与薪酬体系中激励性存在的不足和缺陷,提出构建激励性薪酬体系需要考虑薪酬竞争性、内部公平性、工作绩效性以及人才特殊性等主要因素,并以薪酬调查、薪酬设计、薪酬沟通和反馈调整为基础建立了构建激励性薪酬体系的思路与对策 相似文献
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目前,我国民营企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面,存在着许多不规范与不科学的地方,阻碍着我国民营企业的进一步发展。本文首先分析民营企业薪酬管理现状,再通过分析得出问题为:企业在薪酬管理方面缺乏战略规划,员工薪酬的评定缺乏公平制度,忽视薪酬体系“内在薪酬”的作用,较低的薪酬水平缺乏市场竞争力,模糊薪酬缺乏透明度,员工的薪酬晋升渠道单一。最后,针对这些问题,提出解决措施,制定薪酬战略规划,确立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬政策,重视薪酬体系“内在薪酬”的作用,确保薪酬水平具有市场竞争力,明确薪酬使其公开化,设置多通道的薪酬晋升机制。 相似文献
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现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容,建立合理的有竞争力的薪酬体系,充分发挥薪酬体系的双刃剑作用,是一项非常重要的工作。建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系,是“以人为本”企业管理制度的重要组成部分,企业薪酬管理的直接目的是提高职工满意度,吸引并留住优秀员工, 相似文献
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一个企业经济效益的好与坏是决定员工薪酬的先决条件,员工薪酬的高低同时也是影响企业提高效益的主要因素。因此一个合理的薪酬体系和标准,对企业的发展和企业的效益起着不可乎视的作用。薪酬的高低影响着员工的工作态度和工作热情,人是效益、效率的创造者。离开人的思想和行动,一切无法实施,也无意义。如何调动人的积极性,提高薪酬是最直接最简单的办法。 相似文献
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文章论述了薪酬的概念与构成,薪酬体系的组成部分,以及激励薪酬体系的建立,即激励薪酬的使用原则、设计的依据、预算和具体使用模块,以有效发挥薪酬的激励作用,使薪酬真正成为企业战略目标实现的得力助手。 相似文献
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随着我国公务员制度的不断完善和发展,薪酬制度建设也逐渐成熟,通过借鉴西方发达国家先进的公务员薪酬管理的经验,逐步建立了以职级工资制为主的公务员薪酬体系。进行公务员薪酬的规范和薪酬结构的调整,体现公务员薪酬的内外部一致性,对完善公务员薪酬体系具有重要意义。 相似文献
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企业全面薪酬体系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
薪酬体系是企业进行人力资源管理与实践的一个非常重要的工具。薪酬体系设计极具挑战性和灵活性,它既是一门社会科学,同时也是一门管理艺术。随着我国市场经济的不断发展和完善,尤其是我国加入WTO以后,国内外经营环境瞬息万变,单一的薪酬模式再不能满足员工的需要,其正逐步为复合的薪酬模式所取代。全面薪酬体系将经济性和非经济性薪酬有机结合,充分发挥了薪酬的整体作用,并将经济学、管理学、心理学原理融入其中,极大地提高了员工的满意度和工作积极性,增强企业在行业中的竞争力。 相似文献
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薪酬调整是操作精度要求非常高的人力资源技术问题。对于许多制度不健全的中小型企业。薪酬调整是一项敏感而棘手的工作。其实,加薪激励效果的好坏不在于加薪工作本身,更取决于薪酬体系的科学性和薪酬调整流程的合理性。本文将展现一家民营企业的薪酬体系重建和薪酬调整实施的全景过程,与读者分享其薪酬设计和薪酬调整的实战经验。 相似文献
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薪酬诊断是进行薪酬管理调整或变革的前提工作。薪酬诊断源于人力资源管理诊断,是现代人力资源开发与管理活动中的重要内容之一。薪酬诊断与变革对于当前中国企业来说,显得尤为重要。 相似文献
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张斌 《中小企业管理与科技》2010,(19):5-6
企业薪酬是员工价值的体现,企业合理的薪酬体系是吸引人才、保留人才的基本保障.合理的薪酬体系,是指薪酬结构合理,这就是要求通过职位评估,来确定职位相对价值,根据职位相对价值确定薪酬待遇水平,拉开薪酬档次,同时设置浮动工资与员工的个人业绩表现挂钩.通过改变薪酬结构,体现内部公平性,激励员工,实现企业长远发展. 相似文献
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王婷 《中国高新技术企业评价》2013,(32):24-25
文章在对薪酬相关理论以及电力行业薪酬管理方面进行分析的同时,还对供电公司薪酬管理中出现的几点问题进行了探讨,这些问题包括无精神激励作用、薪酬设计不科学、归级标准落后等,并提出相应的解决对策,包括建立科学的岗位评价体系、薪酬结构优化、薪酬管理与绩效管理同步推进等。 相似文献
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煤矿企业薪酬分配存在着内部欠缺公平性、组织结构滞后,岗位不明晰等病症,张双楼煤矿新的薪酬管理办法是一个全面的薪酬体系,它融合了薪酬管理涉及的工资、奖金、福利、津贴、补助、保险等项目,比原有的薪酬分配体系更加完善、系统、规范。 相似文献