对标世界一流建企——中国交建国际化的实践与探索

中国建筑企业推进国际化经营,就要在更广阔的海外市场拓展业务;在更广泛的业务领域开展经营;以更多样的商业模式实现经营提升;以更完备的产业链优势增强全球资源配置能力;以更有效的管理手段提高海外业务经营管理水平。     

石油公司开展综合能源服务的思考与建议

综合能源服务是提供面向能源系统终端的能源集成方案或系统解决方案,涵盖油、气、电、冷、热、氢等多种能源的综合供应,以及能源规划设计、工程投资建设和运营等多种服务.系统梳理国内外综合能源服务发展现状,结合中国石油公司开展综合能源服务的综合优势,提出业务发展路径:近期重点围绕优化内部用能市场,推动油气与新能源融合发展,建设低碳智慧油田/炼厂,开展园区/楼宇综合能源服务;中期深入挖潜存量用户市场,稳步开拓增量用户,开展"油气热电氢"多能供应、"油气氢电服"交通综合供能、用能增值等服务;远期实现从石油公司向综合性能源公司低碳转型发展,联合电力等其他企业共同构建我国综合能源服务生态.     

对中国能源工程企业构建国际竞争力的思考

中国能源工程企业的国际化势在必行,“一带一路”倡议的实施为中国能源工程企业的国际化提供了发展契机.构建国际竞争力是企业国际化的必要前提,能源工程企业国际竞争力要素包括资源、技术和管理三大方面.构建国际竞争力需要创新思维,资源竞争力可通过国际人才引进、产业投资基金和战略资源整合等方式打造;技术能力可通过并购、咨询定制和“师带徒”等方式构建;管理能力提升则应从组织重构和机制创新等方面加以解决.     

中国建筑产业高质量发展

改革开放以来,我国建筑产业成绩卓著。但也仍存在诸多问题,譬如:建筑产品建造的绿色化水平不高;信息化建造处在探索阶段;建筑品质有待提高;国内建筑产业规模难以为继等。基于可持续发展的国际化建造。我国建筑业增长速度持续下降,发展接近饱和,建筑企业要实现可持续发展,必须开拓海外市场,用国际化市场占有增量来弥补国内需求的减量,走国际化发展道路。     

顺势筹谋谦德致远

利用比较优势,以差异化经营抢占市场先机.首先,公司在国内炼油、石化、煤化工、化肥施工领域具有明显的比较优势,我们将进一步健全优质高效的施工常态机制,遵守统一的服务规范,履行统一的服务承诺,追求统一的服务品质,以企业优质高效的品牌优势,进一步拓展公司国内传统市场,争取更大的市场份额.同时,积极向民生工程、基础设施建设、新能源、生态环境建设等非传统建筑市场延伸,向高端市场发展.其二,公司在海外经过多年努力,已经使公司承建国际工程的比例大幅度增加,具备了较强的拓展海外工程业务的能力.     

心系海外 服务一线

国勘公司的海外工会工作服务大局、服务一线、服务员工,为公司改革、发展和稳定提供持续动力,彰显了工会工作在促进海外油气业务发展中的新作为。随着海外业务快速推进,国勘公司中外员工已经超过5000人,员工国际化比例接近80%,为公司发展注入了新鲜血液,但也带来一系列挑战。国勘公司工会以"创先重在心系海外、争优重在服务一线"为核心理念,围绕服务改革发展大局、服务海外一线基层、服务员工身心健康三条主线,打造公司和谐     

走向蓝海——中油建进军海外工程建设高端市场

中国石油工程建设公司（CPECC）以加强市场开发和提升国际化经营管理能力为重心，目前在全球形成了中东、北非、中亚、南亚、南美5个区域性规模市场，业务辐射19个国家，与近百家国内外知名设计、制造和施工公司结成战略联盟，建立了全球1200多个供应商和服务商的采购网络。在开拓国际工程承包市场的发展过程中，逐渐形成了区域化项目组合管理的基本运作方式，并进行了海外工程建设高端市场的探索与创新，积累了较为丰富的海外工程管理经验。     

海外项目用工管理不能移植国内模式

随着集团公司国际化战略的推进,以投资获取海外油气资源为龙头,从事石油工程、炼化工程、国际贸易、炼油化工、科技研发等业务的国际化经营单位纷纷“走出去”,在海外设立各类公司、项目部.在业务不断拓展的过程中,海外项目组织机构如何设置,组织规模应该多大,组织架构如何搭建等问题值得认真分析.     

我国企业海外能源投资战略问题研究

改革开放30年来,我国经济持续高速增长,成就举世瞩目,目前正处于工业化、城市化及市场经济快速发展的阶段。但随之带来的是资源能源的消费量持续增长,产销的缺口逐步增大,对国外能源的依存度不断攀升。阐述了我国企业海外能源投资的必要性,分析了我国企业海外能源投资现状,从投资模式、融资方式、投资领域、技术创新、品牌建设等方面提出了我国海外能源投资战略,并指出了海外能源投资应注意的问题。     

以项目管理国际化带动管理提升

项目管理国际化包括:对客户的国际化理解与引导、属地化经营、标准化管理、规范化管理以及国际化人才和国际化团队管理。近年来,越来越多的中国工程承包企业开始走出国门,进行海外市场的探索,中国企业进入了国际化经营的一个起步阶段。作为市场的一个后来者和追赶者,中国对外承包工程企业的经营业绩较之于国际上的竞争对手普遍都有较大差     

海外项目质量控制方法探索与实践

随着中国石油工程技术服务企业在国际市场业务范围不断扩大,服务质量、产品质量在市场中地位和发挥的重要作用日显突出,同时在国际高端技术服务市场,国外公司在重视技术的同时更关注服务的品质和项目策划运行,重视项目的质量程控管理。本文旨在分析海外项目的管理特点、探索海外项目管理过程中质量控制体系与方法,为同行业提供海外国际项目质量控制管理方面的经验。     

Globalizing the emerging high-technology company

Two traditional models of global expansion were evaluated in an exploratory effort to explain the globalization patterns of emerging high-technology companies. In-depth field interviews were conducted with 19 Massachusetts-based companies that supply software or peripheral products for desktop computing to explore: their timing and aggressiveness in entering markets outside of North America; their structures and patterns for expansion; and their success. Sampled companies report nondomestic revenues ranging from 6% to 58% of their totals. Statistical analyses of “globalization success,”, defined here as how quickly a company achieves substantial percentage of revenues from nondomestic markets, support an integrated model of globalization that combines a cluster of other influences with elements of Vernon's specific product cycle model and aspects of the more generic internationalization process models. In accordance with Vernon, high-tech products are developed primarily for the home market but are soon transferred overseas, more slowly to “lagging markets.” In contrast with Vernon, many different selling arrangements are employed, and overseas production does not follow for most high-tech firms. In accordance with the general internationalization theory, when high-tech companies perceive foreign markets as risky they proceed cautiously, often using outside specialists to facilitate market entry and increase their involvement over time as their familiarity increases. But in contrast with this, many high-tech firms, especially the most successful, do not even perceive such riskiness and do not exhibit such caution. Unrelated to either of those two models, and building upon the work of Ragman et al.[1], globalization success is most strongly linked to how aggressively senior management allocates internal resources to developing an overseas business model that approximates the company's u.S. model of selling/distributing. External environmental forces, too, such as the varied adoption rates of the underlying desktop computing platforms themselves as well as regulatory factors, also affect globalization of high-tech products and companies.     

阿富汗油气国际合作的机遇和风险

阿富汗虽然油气资源蕴藏量并不丰富,但其地理位置重要,直接影响我国西侧境外能源通道的安全.为发展经济稳定社会,阿富汗积极开展油气勘探与开发招标,努力寻求国际资本投入,提供的油气国际合作机会较多.尽管面临安全风险、政治法律风险和经济风险,但中国企业应积极参与阿富汗油气的国际合作,重视与当地石油企业和国际大石油公司的合作,注重改善与部落和地方军阀势力的关系,尊重当地的宗教信仰和风俗习惯,深化中阿文化交流,积极履行企业社会责任,为以后扩大合作打下良好基础.     

中国企业国际化的公共关系管理

在瞬息万变的国际经营环境中,企业国际化面临着诸多挑战.受欢迎程度不高、中方员工的友善行为不被理解、海外履行社会责任效果不明显等成为中国企业国际化过程中遇到的棘手问题.中国企业公共关系管理存在以下三大问题:海外的管理模式不利于文化融合;忽视除政府之外其他利益相关者的利益诉求;不善于与当地媒体交往、缺乏与公众的双向沟通.中国企业要想克服海外发展的“瓶颈”,就必须从利益相关者的角度着手,加强公共关系的研究并准确把握与利益相关方的相处原则,通过双向对等的沟通和交流,建立起亲善友好、负责任的良好形象.     

中国煤炭企业海外投资目标国选择及实施途径

伴随世界能源问题益显突出和国内市场国际化进程的加快,煤炭作为主要的能源及原料对国家能源供给和经济稳定的影响更加突出。中国煤炭工业在应对国内外竞争压力的同时,也面临着国际国内两种资源的选择和市场发展的机遇。当前中国煤炭工业海外投资已是大势所趋,这既是保障国家能源稳定供给和能源安全需要,也是寻求自身可持续发展和提高企业国际竞争力的必然选择。创新研究提出中国煤炭企业好海外投资选择目标的评测方法,从指导操作的角度,为中国煤炭企业海外投资的途径和策略选择提供方法指导。     

2011年国际大石油公司经营业绩与战略动向

2011年,国际油价大幅攀升,受此影响,国际大石油公司经营业绩大幅提升,营业收入和净利润达到或超过金融危机前水平;油气产量出现不同程度下降,但得益于油气价格上涨,上游经营利润普遍大幅度增长,上游板块占经营利润总额的比例超过了80％;原油加工量和油品销量下降,但因炼化毛利上涨,下游利润大幅增长;上游生产成本达到近年来最高水平,未来仍面临较大的成本上升压力.未来,国际大石油公司将保持高水平的投资规模,并继续向上游倾斜;多渠道充实资源基础,积极发展非常规资源,继续扩大天然气业务;将以效益最大化为核心,不断优化资产结构,巩固竞争优势;同时,不断加强与资源国及新兴市场国家大型石油公司的合作,建立全方位、多层次、多模式的新型战略合作关系.     

国际炼油业务并购分析与启示

本轮国际金融危机之后,国际炼油业务并购再度活跃,呈现西方综合性石油公司出售炼油业务、独立炼油商和新兴国家的石油公司购买,以及世界范围内炼油业务由西向东转移的趋势.这些调整背后的根本动机在于实施专业化经营、国际化运营和战略转移.对于中国的石油公司而言,应审慎开展海外炼油业务并购,突出发展国内业务、积极搞好亚太中东地区的合资合作；重新认识综合性石油公司的特点,突出专业化优势；鼓励独立炼油商的发展,推动成品油资源的市场化.     

中国独立石油公司海外发展机遇分析

2011年,中国石油公司海外油气上游并购显现新的特点,中资背景的独立石油公司海外油气业务取得突破性进展,已连续成功收购具有一定规模的海外油气上游资产并投入运营.建议中国独立石油公司的海外油气业务发展以适当规模的生产型项目起步,采取谨慎稳妥的投资战略,以边际油田开发项目为重点;关注风险较低的滚动勘探和潜力较大的前缘勘探项目,特别是政治高敏感地区的项目;适度介入以页岩气、页岩油或致密油为主的非常规资源项目.现阶段国内外经济及油气行业环境为中国独立石油公司海外上游业务发展创造了难得的机会,建议中国独立石油公司依靠专业服务团队科学合理地筛选油气项目,与中国国家石油公司在海外油气资产分布上互相补充,在项目运作上互相协同.     

Insights from Senior Executives about Innovation in International Markets

Innovation and the internationalization of business are two of the most important factors determining business success today. However, very few empirical studies have examined these factors together. This study uses a discovery-oriented approach to examine innovation in the international marketplace. The study's findings are based on interviews with 64 senior executives including many current and former CEOs and presidents of multinational companies. The interviews were conducted in five countries over a period of several months. These findings provide insights into the thoughts of senior executives on innovation in international markets. Several novel insights that have implications for management practice and future academic research were discovered. Among these findings, executives stressed the importance of managing and disseminating knowledge throughout their companies during all stages of new product development. They highlighted several limitations in achieving this objective as well. Another finding is that firms adhere to several mechanisms that limit competition. In Japan, a well-recognized business hierarchy helps to form the market share goals of firms introducing new products. Companies in some categories seem to have an understanding that they will not introduce new products unless they are suitably differentiated from existing products. Other companies have bought out competitors to reduce competition. A third finding is that companies make concerted efforts to use standardized brand names and positioning. They find these efforts most suited to image-based products and children's products. Finally, the country-based management structures of most companies make it very difficult to cross-subsidize new products across countries.     

工程造价咨询企业发展对策研究——以神华集团为例

通过赴国内外知名企业现场实地调研,对比国际国内一流咨询公司,研究分析我国咨询行业尤其是造价咨询业当前存在的问题。并以神华集团为例,探索研究专业化咨询公司的市场定位、发展战略以及具体业务定位,提出适合专业工程咨询公司发展战略的对策和建议。