用产品生命周期进行财务管理

本文扩展了产品生命周期模型，提出用产品生命周期进行财务管理的系统模型。在产品生命周期的每一阶段，应采取不同的财务策略。同时。应保持足够的战略柔性，适时修正已经制定的财务战略以最大化企业的利益和股东的利益。财务战略的制定和执行要从公司作为一个整体的角度来进行，应与公司的其它职能部门进行必要的协调以实现公司的目标。     

产品市场生命周期与企业广告策略

在市场经营过程中,任何产品都有一个产生、发展、淘汰的过程。产品的市场生命周期就是产品从进入市场到最后被淘汰退出市场的全过程。产品的市场生命周期不同于产品使用寿命周期。它是由社会生产力发展水平、产品更新换代速度、消费者需求状况和生产者之间的竞争等因素决定的。产品的市场生命周期大体可分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在不同的阶段上,产品销售量和普及水平一般会发生较大幅度的变化,呈现出由少到多、再由多到少的趋势。在导入期,产品销售量由零开始缓慢增长,产品销售增长率低于10％。     

基于零售业企业生命周期的财务战略研究 ——以国美电器为例

零售业作为消费者日常生活的重要组成部分,对我国国民经济发展是至关重要的.在企业整体管理战略中,正确的财务战略不仅可以为企业的短期收入带来巨大利润,而且对企业的发展前景有重大影响,进而促进企业的长远发展.通过生命周期基本理论,对国美电器基于生命周期的财务战略和风险进行分析,并对不同阶段的财务战略选择进行研究,提出了不同生命周期企业财务战略的选择策略和建议.通过对国美电器近年来的财务战略分析,总结出如何在各种风险面前灵活选择财务战略,并有效的应对风险,实现企业的健康可持续发展.     

财务杠杆在企业生命周期中的应用探讨

财务杠杆反映了资本结构中长期负债的运用对普通股每股收益的影响。本文结合企业生命周期不同阶段的财务特征,动态地提出了适宜采用的筹资策略和财务杠杆运用策略,以期有助于企业合理地规避风险,提高财务管理水平。     

论企业生命周期的财务特征与管理策略

企业具有生命周期的特征,一般经历初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段,每个发展阶段具有不同的财务特征,应选择与之相适应的财务管理策略。     

财务弹性在企业生命周期中的运用分析

企业生命周期理论阐述了企业从发展、成长、成熟和衰退的过程,而在企业的发展规律之中,其财务或推动或制约着企业的发展。资金充裕之时,公司可以把握良好的投资契机,获得更丰厚的投资收益及利润;而在资金不足的情况下,企业面临的资金链断裂很可能导致公司的破产和倒闭。由此看出,财务管理贯穿企业发展始终,而在此过程中,企业需要把握财务弹性的"度",控制财务弹性的伸缩程度,使得企业得到一定的财务储备,使之长期稳定的发展。文章结合企业生命周期理论,分析了财务弹性在各个发展阶段的倾向性,为企业在不同发展时期提供相应的借鉴。     

基于企业生命周期的财务目标取向与预算管理模式研究

企业在不同的生命周期的各个阶段具有不同的管理特征，因此企业在不同的生命周期阶段财务目标的价值取向也就有所差别。全面预算管理作为企业管理的一种重要工具，是实现企业财务目标的有效工具，预算管理模式的选择取决于企业的财务目标，所以企业必须根据生命周期的管理特征和财务目标的价值取向来选择合理的预算管理模式。     

广告策略要适时而变

广告策略应适时变化，其变化的一个重要根据就是产品的市场生命周期，它是指产品从进入市场到最后被市场所淘汰的过程。在产品市场生命周期的不同阶段，广告的策略必须进行及时调整．本文从产品的市场生命周期的角度出发，分析了不同阶段广告策略的变化。     

企业生命周期各阶段的融资策略

企业生命周期可分为创业期、成长期、稳定期、分化期四个阶段，各阶段有着不同的特点。企业应该结合各阶段的特点和遇到的财务问题选择合适的融资策略，促进企业的不断发展，将企业做强做大。     

浅谈产品生命周期理论在企业战略管理中的应用

企业和企业产品具有生命周期,体现为由弱至强、再由强转弱的成长特点。企业产品的生命周期与企业生命周期之间存在关联性,企业应通过对产品生命周期的不同阶段进行分析,合理地制定相应的投资、筹资、营运资本管理策略,不断地推陈出新,不断地自我完善,以使企业产品保持旺盛生命力,从而使企业保持旺盛生命力。     

民营企业生命周期不同阶段财务战略剖析

目前,关于民营企业财务管理的理论均存在一个问题,即都是从静态的角度来研究财务战略的变化。从动态的角度来看,民营企业的发展具有周期性,在不同的阶段,民营企业具有不同的财务特征。因此,民营企业的财务战略不是一成不变的,不应当采用单一的模式来解决所有民营企业的财务管理问题,应当引入权变的观点,在民营企业生命周期的不同发展阶段,采用与之相适应的财务战略。     

基于产品生命周期理论的高新技术企业价值评估

一、高新技术企业产品生命周期理论众所周知,企业的兴衰与其盈利能力的强弱息息相关,而盈利最终是通过销售产品实现的。由此可见,企业兴衰的最终决定因素是企业产品的销售状况。假设某高新技术企业经营A、B、C三种产品:A产品处于研发阶段,尚未给企业带来收益;B产品处于成熟阶段,正在为企业带来稳定的收益;C产品处于衰退阶段,给企业带来的收益逐渐下降。如果仅根据A、B、C三种产品的表面销售情况,那么对企业整体的发展状况将很难做出准确的判断。鉴于此,本文提出从分析高新技术企业的产品生命周期出发来评估企业价值。所谓产品生命周期是指新产品试制成功以后,从投入生产到被市场淘汰、停止生产的这一段时期。产品的成长过程可以分为形成、成长、成熟、衰退四个阶段,如图1所示。其中,f(t)表示随时间变化的利润产出值,ti(i=1,2,3,4,5)分别对应于产品不同时期产出规模的临界值。产品生命周期具体划分如下:1.产品形成阶段,即区间(t1,t2)。在此阶段,企业已开发出新产品,并且产品开始进入市场。这一阶段产品的开发、技术等风险仍然很大,主要表现为品种单一、策略单一、组织结构简单。该阶段寿命一般为1～3年。2.产品成长阶段,即区间(t2,t...     

基于生命周期的民营企业财务对策研究

民营企业不同生命成长阶段表现出不同的财务管理问题。本文从企业生命周期的角度出发，分析和研究不同阶段影响民营企业成长的财务因素，并有针对性地提出相应的应对措施和解决方法。     

产品生命周期下的国际投资分析

产品生命周期理论侧重于从技术进步、技术创新和技术传播的角度分析国际贸易、国际分工的基础。从国际投资者的角度考察产品生命周期,笔者认为我国跨国企业应在产品的第一阶段就走出去,利用发达国家劳动力质量优势,参与新产品的研发与市场开拓,加大我国企业的国际竞争力。     

产品生命周期下的国际投资分析

产品生命周期理论侧重于从技术进步、技术创新和技术传播的角度分析国际贸易、国际分工的基础。从国际投资者的角度考察产品生命周期,笔者认为我国跨国企业应在产品的第一阶段就走出去,利用发达国家劳动力质量优势,参与新产品的研发与市场开拓,加大我国企业的国际竞争力。     

基于生命周期的企业环境成本内部化探讨

随着人们环保意识的不断增强,企业越来越重视环境成本并将其纳入到产品成本核算中。文章基于产品生命周期的全过程,将产品设计研发、原材料获取、产品生产、销售、使用及回收处理各个阶段的环境成本分为企业内部环境成本和外部环境成本,然后根据产品生命周期阶段的外部环境成本提出了内部化措施,并分析了外部环境成本内部化在企业环境成本控制、经营决策、业绩评价等方面产生的效果。     

区位决策视角下的集群生命周期分析

本文在对当前产业集群生命周期研究述评的基础上,将集群周期划分为成长、成熟、衰退、再发展四个阶段,并从企业区位决策的视角对集群生命周期的不同阶段进行分析。然后通过考察企业区位决策因子的动态变化和集群区核心产业的区外出口量增长率、主导产业的企业数量、修正后的空间基尼系数来对生命周期阶段进行划分,分析不同阶段下政府的决策行为。     

论品牌生命周期及其延伸

品牌的形成是一种发展的过程。品牌作为一种同企业、产品紧密相联的现象,是有生命、生命力和生命周期的。本文从分析品牌生命周期出发,阐述了品牌生命理论、品牌生命周期的阶段和品牌生命周期的特征。认为延长或者超越品牌生命周期,可以采取两种策略：一是通过品牌延伸和羊群效应,促使品牌群与顾客群的形成;二是通过发挥企业集群和产业集群的效应,积极创造社会资本,培养企业家的创新精神,来培育品牌生态环境,促使品牌的更新与超越。     

区位决策视角下的集群生命同期分析

本文在对当前产业集群生命周期研究述评的基础上，将集群周期划分为成长、成熟、衰退、再发展四个阶段，并从企业区位决策的视角对集群生命周期的不同阶段进行分析。然后通过考察企业区位决策因子的动态变化和集群区核心产业的区外出口量增长率、主导产业的企业数量、修正后的空间基尼系数来对生命周期阶段进行划分，分析不同阶段下政府的决策行为。     

谈企业成长期战略业绩评价指标的选取

在介绍战略业绩评价理论与企业生命周期理论的基础上,分析了企业在成长阶段的战略目标与经营特征的基础上,根据企业成长期在财务、客户、内部流程与学习和创新四个方面的关键成功因素,选取了企业成长期的战略业绩评价指标。