企业家战略管理行为激励与约束

建立企业家战略管理行为的激励机制和约束机制的核心,就是将企业家的利益与企业的战略利益建立起一种紧密联系,也就是将企业家从企业得到的利益与企业的战略目标的实现程度建立起联系.     

企业家与企业家品牌的文献综述

<正>随着动态环境及转型经济时代的到来,战略同质化、知识资本化及人才争夺等方面加速企业的竞争。企业必须建立起自身的品牌,特别是企业家品牌。因此,本文就是对企业家及企业家品牌的文献综述。     

企业家角色的科学定位及其伦理责任

企业家只有明确自身的角色和伦理责任,才能肩负起实现企业可持续发展和建立和谐社会的重任。企业家的伦理责任既包括企业家承担的对直接利益相关者和间接利益相关者的份内责任,也包括应该担当的社会责任。与企业家的伦理关系相适应,应当建立起一个企业家责任伦理的原则和规范体系,企业家伦理责任的基本规范包括"忠于职守、诚信经营、公正公平、义利兼顾、修身正己、承担社会责任"。     

专家建议油价低时多利用国外石油资源

为了确保石油安全,专家建议,在国际市场油价低稳、原油充裕时,我国应尽量多利用国外石油资源,将企业战略与国家战略相结合,在国家统一部署下,建立起经济、稳定的石油供给系统,以维护国家和企业的战略利益.同时节制国内石油开发速度,提倡"细水长流".     

国际零售业巨头在华战略布局与中国零售企业对策

国际零售业巨头在我国已经呈现立体化多纬度战略布局态势 ,将企业在华布局纳入其全球战略体系。我国零售企业与国际零售业巨头的差距综合表现在规模、技术和管理三个方面 ,其原因在于我国零售企业产权效率低下和企业家战略能力短缺。建立竞争性的产权结构、提高产权效率 ,改善社会环境、提升企业家战略能力 ,是我国零售企业的根本对策     

企业家战略执行能力对企业战略执行绩效的作用机理研究——来自中小民营企业家的证据

企业家战略执行能力无疑是决定企业战略执行绩效的重要因素之一.对204位中小民营企业家的实证研究表明,企业家战略执行能力及其三个维度都对企业的战略执行绩效有显著的正向影响,这三个维度对企业的战略执行绩效的作用强度从大到小依次为建立战略共识能力、实施战略控制能力和推动战略协同能力,企业家战略执行能力存在短缺的维度数量越多.企业战略执行绩效的下降程度越大.因此,企业家通过改善其战略执行能力的三个维度可以有效提升企业战略执行绩效;改善的先后顺序依次为建立战略共识能力、实施战略控制能力和推动战略协同能力;同时改善的存在短缺的维度数量越多越有利于企业战略执行绩效的改善.     

从格林柯尔收购美菱看企业并购战略

一般来讲,寻求不断地发展和扩张,是一个企业家的本能,也是作为一个企业家与常人有所区别的特殊素质。一旦当企业家“穿上红舞鞋”以后,必然会寻求各种不同的方式获得企业的增长与发展,利用资本市场的手段和工具进行大规模的并购已成为国内外大多数企业扩张的首选方式。企业并购的战略选择企业并购首先要考虑的是企业的战略选择,也就是要从战略的角度考虑并     

国际零售业巨头在华战略布局与中国零企业对策

国际零售业巨头在我国已经呈现立体化多纬度战略布局态势，将企业在华布局纳入其全球战略体系。我国零售企业与国际零售业巨头的差距综合表现在规模、技术和管理三个方面，其原因在于我国零售企业产权效率低下和企业家战略能力短缺。建立竞争性的产权结构、提高产权效率，改善社会环境、提升企业家战略能力，是我国零售企业的根本对策。     

现代企业供应链合作伙伴选择与关系研究

在供应链管理的环境下,企业之间建立起战略合作伙伴关系,合作伙伴之间共享信息、共担风险、共同获利。企业要成功地建立供应链战略合作伙伴关系,必须选择合适的合作伙伴。围绕现代企业供应链合作伙伴的选择与关系维护展开集中讨论,包括:现代企业建立供应链合作伙伴关系的优势,现代企业供应链合作伙伴间的利益分配,以及供应链合作伙伴关系的维护措施。     

中国公司治理的产生和演变路径：从法律移植到本土化探索

公司治理结构是随着以所有权和经营权分离为基本特征的现代企业而产生的，其核心内容就是解决经营者的激励和监督机制问题，而不同国家的政治经济文化孕育出了不同的解决方法，由此导致世界上不同的公司治理结构模式。在上个世纪90年代初，中国将建立现代企业制度作为国有企业改革的核心内容。与众多转轨国家一样，为了在最短时间内建立起现代企业制度，中国采取了法律移植战略——引进了美国式的股东利益至上模式，但是，由于中国缺乏相应的政治文化和经济基础，     

企业家诚信概念辨析

深入企业家决策过程是透视企业诚信＂黑箱＂的有效途径。企业诚信本质上是指企业契约关系的一致性,这种一致性建立的基础是利益相关者在签订契约过程中的平等身份。企业家诚信是指企业家决策行为符合平等、诚实、守信、诚直与精诚内涵的程度。     

让责任站在战略的肩膀上

和经营活动一样，企业社会责任也是一个和企业利益相关者不断互动的过程。它贯穿于企业的经营过程中，并且要从战略角度来执行。 责任与战略嫁接，这听起来很美丽，对企业家们来说，要掌握什么样的技术呢？     

医药零售业会员制营销战略研究

会员制营销战略是通过客户忠诚计划将服务、利益、沟通、情感等因素进行整合,为客户提供独一无二的具有较高认知价值的利益组合,从而与客户建立起基于感情和信任的长久战略关系。本文从会员制营销战略作用入手,在分析我国医药零售业会员制营销战略的基础上,提出相应的发展对策。     

企业信用与企业社会责任

企业社会责任的内涵目前在国际社会没有达成共识,它是根据企业在社会中面临的突出问题及与社会、利益相关者的博弈而不断变化的。从企业基本性质和利益相关者角度分析,其基本内涵是经济责任与法律责任。就目前我国企业面临的突出问题而言,应更强调经济责任与法律责任,也就是信用责任。企业信用是企业社会责任的基本内容,是落实企业社会责任的有效手段,我国建立信用机制必须大力发挥大众、政府、企业家和法制的力量。     

企业战略管理的风险研究

随着中国变革的力度与强度的加大,中国企业的生存与发展环境也在极大地改变着。在这种动态的环境下,企业战略的重要性日益凸现;与此同时,战略思考的传统理论框架被动摇了,制定一个有效的企业战略的难度也随之增加,因而中国企业家当前最头痛的就是企业的战略定位,许多企业还没有     

企业人力资源风险管理体系的构建

伴随着我国经济的迅速发展,企业与企业之间的市场竞争也愈演愈烈,归根结底来说,企业之间的竞争就是人才之间的竞争,因此在当今社会建立起人力资源风险管理体系对于企业来说是十分必要的。当下大多的企业家们也对人力资源与人力资源风险管理有着越来越多的关注,从识别到了解人力资源管理的风险出发,从而进一步地分析人力资源管理活动当中有可能发生的风险,做到避免风险的发生或者对风险的发生有着相应的解决对策,本文将对企业中人力资源风险管理体的建立所遇到的问题进行分析与阐述。     

企业家战略执行能力理论基础探析

企业家战略执行能力是企业战略有效实施的关键因素之一,然而学术界对其研究却相对缺乏。试图通过分析和梳理企业家战略执行能力的主要理论基础,即企业家与战略匹配理论、企业家战略执行过程理论和企业家与组织成员的战略共识理论等的基本要点,为后续研究对企业家战略执行能力的理论建构提供依据。     

世界优秀企业的四大可持续发展战略（上）

Context公司创立于1997年，目前已经成为世界领先的可持续发展咨询公司，帮助世界各国的许多企业建立起了适合自己的可持续发展战略。在Context公司，经常会被客户问到这样的问题：“哪些CSR议题是企业最为关注的？”“哪些公司拥有最好的可持续发展战略？”在Context公司的第八份年报中，与以往模式不同，对一些客户的问题予以了归纳和回答，它将告诉你最优秀的可持续发展企业究竟有着怎样的战略和规划。本文选取了这份年报中关于气候战略和利益相关方参与两个议题，下期文章中，还将继续将其他可持续发展议题中的优秀企业与其战略呈现给大家。     

新时代企业家精神对建设一流海尔品牌形象影响研究

十九大报告指出:市场活力来自人,特别是来自企业家,来自企业家精神。新时代,我国成为世界第二大经济体,经济发展步入新常态,供给侧改革进一步深化,创新驱动发展战略方兴未艾,这些既给企业带来了机遇,也让企业面临前所未有的挑战。海尔的企业家精神,尤其是新时代的企业家精神,战略意识、责任情怀、创新风尚、敬业素养、服务品质对建设一流海尔品牌形象所起的作用历久弥新,同时给予企业家启示:新时代要大力发扬企业家精神,培育具有全球竞争力的世界一流品牌。     

“建立现代企业制度”笔谈

党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出了建立现代企业制度,明确了国有企业改革的方向.本刊决定从1994年第2期起,将在《企业家论坛》栏目中举办“建立现代企业制度”笔谈,欢迎全国广大的企业家积极来稿.参加这一讨论活动.