基于胜任素质的营销人才素质测评体系研究

在新经济时代的背景下，企业间的竞争是市场终端以及人才的竞争，归根结底是营销人才的竞争。将胜任素质作为企业营销人才评价的核心和基点，运用文献分析以及定性与定量相结合的方法，挖掘出与新生代营销人才相贴合的核心胜任素质，并通过因子分析法对各项胜任素质进行处理，研究开发出具有科学性以及可操作性的营销人才素质测评体系，为企业对其营销人才进行客观的素质测评提供依据，并最终指导其进行营销人才的甄选、开发及管理以建立优秀的营销人才团队。     

青年科技领军人才胜任力构成及培养思路

作为重要战略资源,青年科技领军人才的规模、结构及质量已成为衡量国家和地区综合竞争力的基础性指标。基于青年科技领军人才素质特征相关研究成果,采用文献法、访谈法及问卷调查法,构建包含道德资本、心理资本、认知资本及能力资本在内的青年科技领军人才MPCA胜任力模型。在此基础上,探讨青年科技领军人才胜任力培养思路。     

公共管理人才应具备的能力素质模型

优秀"公共管理人才"不仅要求其自身具有良好的回应能力,政府的工作人员也不能缺乏良好的回应能力素质。"公共管理人才"能力素质的高低关系到回应机制落实的质量。文章运用完成政府回应所需要的能力素质模型方法,就公共管理人才能力素质进行更深入的探讨,通过基层公共管理人才的能力素质模型、中层公共管理人才的能力素质模型和高层公共管理人才的能力素质模型的分析,最后给出公共管理人才所需要的能力素质标准,为培养出色的公共管理人才提供借鉴。     

建立人才选拔与发展标准的难点和对策

王培：让合适的人上车,让不合适的人下车.让合适的人坐在合适的位置上,是人才选拔或者培养的目标。那么各位的企业当中比较有特色胜任素质模型是什么？     

浅谈人力资源系统的岗位胜任力素质模型

胜任力素质是一个组织区分在特定工作岗位和组织环境中的绩效水平的个人特征。胜任力是潜在的、持久的个人特征,它与一定工作或情境中的、效标参照的、有效或优异绩效有因果关系。不同的岗位对人的胜任力素质要求不同,建立组织员工的岗位胜任力素质模型,对实行组织的能力与岗位匹配有着重要的意义,对充分利用和合理配置组织的人力资源有着引导作用。     

基于BP人工神经网络方法的组织知识创新与创新人才素质提高协同发展评价

将创新人才素质引入组织知识创新过程,强调以整体、动态的视角分析组织知识创新过程中各要素的变化,依据协同理论建立组织知识创新与创新人才素质提高协同发展模型,揭示两者协同发展的演进规律;在该模型基础上,构建了两者协同发展评价指标体系,运用BP人工神经网络方法,对两者的协同发展进行了评价,以分析组织知识创新与创新人才素质协同发展状况,并给出促进两者协同发展的对策。     

创意产业人才胜任力模型构建探索

创意产业人才对我国创意产业的发展起了极其重要的作用，但我国创意产业人才却长期存在缺口，因此探索创意产业人才胜任力模型具有十分重要的理论意义和现实意义。文章界定了创意产业人才的定义，并以动漫、广告业为例，根据相关文献总结出创意产业人才的素质要求，建立了动漫、广告创意人才的胜任力特征模型．以胜任力模型作为人才的能力和素质的鉴别标准以便为以后的研究指明方向。     

从原始性创新看创新人才素质的培养

基于物理学领域自1901年到2001年100年间的诺贝尔获奖活动者统计分析,揭示了创造性思维、创新人格与创新人才素质,以及原创成果的产生之间的相关关联。优秀创新人才的素质形成与他们较好的学校教育和家庭影响密切相关;创造性思维和创新人格是原创过程中创新人才必须具备的素质条件;不同的创造性思维方法和不同的创新人格特征对原始性创新成果产生的影响显著程度不同。     

文化产业经营管理人才胜任力模型的构建

文化产业具有附加值高、可重复开发的特点,是未来推动GDP增长的强大动力。文化产业在我国的发展还处在初级阶段,和发达国家还有许多差距,阻碍其发展的很大因素是文化产业经营管理人才的欠缺。文化产业不同于其他产业,需要经营者具有深厚的文化底蕴和把握市场、组织管理的能力。这种复合型人才的有效培养和选拔都会对文化产业的发展产生巨大影响。文章通过调研和数据分析构建文化产业经营管理人才的胜任力模型,阐述对胜任力模型中包含的不同素质的测评方法,为文化产业经营管理人才的培养和选拔提供依据。     

销售人员选拔的革命

陈为博士,在人力资源界可谓鼎鼎大名。作为美国著名心理学家麦克里兰的嫡传弟子,他在胜任素质模型方面做出了突破性的贡献。在与IBM、平安保险、华为、联合利华等知名企业的合作中,陈为博士在人才选拔与测评方面造诣颇深。近年来,他致力于开发     

基于胜任素质的企业培训体系的构建

21世纪是知识经济时代,所有的市场竞争归根到底都是人才的竞争。随着市场环境的变化,企业对于员工的工作内容有了新的要求,需要借助企业培训来完成人员素质的提升。早在20世纪七八十年代,胜任素质模型就已经在企业人力资源管理活动中扮演了重要的角色,并且已经成为许多国家进行在职培训与开发的核心工具。但是我国对于胜任素质培训体系的研究还处于初级阶段,因此,在胜任素质模型的基础上,对企业如何构建培训体系进行详细的阐述。     

浅议如何培养会计人员

教育在我国人才素质培养中起着举足轻重的地位。尤其是科学进步的快速发展,能够紧跟时代的步伐,这就要求会计教育能够培养出素质更高的会计人才。文章从怎样培养高素质的会计人才入手确立终身教育理念,根据个人的专业知识和个人工作能力的胜任结合来培养高素质的会计人才。     

国际商务人员胜任素质模型的构建研究

文章采用行为事件访谈法、问卷调查分析以及多元统计分析方法对国际商务人员胜任素质结构模型展开探索研究,提出国际商务人员胜任组织结构模型包括组织服务、技术性参与、文化适应以及个性特质、工作绩效的五个结构变量,其中工作绩效是最终所要求的目标变量。     

基于胜任素质的人力资源应用开发

胜任素质模型为构建新的人力资源管理模式提供了全新的方法和视角,以胜任素质模型为中心的人力资源管理应用广泛。本文依据胜任素质的原理,分析了胜任素质在人力资源管理五大职能中的具体应用,并提出具体操作思路及注意的问题。     

颠覆HR管理模式的MY HRD

对吴红来说，完成人力资源管理工作的确是件很痛苦的事情——人才招聘、薪酬的市场变化、绩效考核、岗位胜任素质模型等……这些日常的事务性管理工作让她不胜其烦。而要完成管理提高和人才能力提升所需要的诊断、测评、培训体系建设、管理应用及与同行的沟通交流等，几乎就腾不出任何时间来。     

国际经济与贸易人才独特素质及培养对策

企业之间的竞争是一种“实力”的竞争 ,这种“实力”的竞争 ,说到底是人才的竞争。要求我们培育的国际经济与贸易人才必须具备随时获取新知识、具有良好的商情等独特的综合素质。以及具有创造性思维的品质、灵活有效地运用谈判技巧和应急应变的能力等充分发展的个人素质。因此 ,通过构建独具特色的课程体系 ,不断更新教学内容、改革教学手段和方法 ,采取形式多样的方式培养学生的各种能力 ,以实现独特素质人才的培育目标。     

销售人员胜任力模型的构建

销售人员的能力素质直接关系到销售企业的"命脉",然而提高销售人员能力和素质的关键就是提高销售人员的胜任能力,销售人员胜任力的提升有利于业绩的增长,高效完成企业目标,实现企业使命。本文根据胜任力模型的构建流程,设计出销售人员胜任力模型,从而为销售人员的招聘、培训、绩效考核和薪酬管理提供基础和依据。     

企业科技创新人才内涵及素质特征分析

企业科技创新人才作为企业创新人才的重要类型之一,具有运用科技知识或技能、进行科技创新活动和取得科技成果并促进生产力发展的质的规定性。企业科技创新人才的素质与能力主要体现在认知特征、思维特征和个性心理特征三个方面。     

“从方法论到认识论”——胜任素质理论在平安集团的应用

或许正是基于自身的实践,以及对胜任素质方法的深刻理解和体悟,高鹏先生的演讲不仅将陈为博士所言的胜任素质理念阐释得深入浅出,而且,还将给出了胜任素质方法一种落地的可能轨迹【同时,也对于"行动学习"给出了平安的阐释】。这其中,平安集团也曾经遭遇过挑战和烦恼,但是在反复地实践和思考、总结之后,他们一个个地攻克难题,满怀希望和信心前行。     

旅游企业人才职业素质模型构建与应用研究

时职业化素质及职业化素质模型进行论述的基础上,建立旅游人才的职业化素质模型,提出旅游人才的思想素养、行为素养和专业素养及其内涵.由于旅游人才是个比较宽泛的概念,包括许多不同的职业类型,加上职业化素质模型具有与企业文化关联的独特内涵,所以,建立的只是旅游人才的一般性通用职业素质模型.同时,旅游人才职业化模型在旅游企业人才职业化建设与培训中具有广泛的应用价值.