商业银行二级分支行经济资本管理的问题与对策

随着商业银行进入资本管理时代,经济资本管理逐渐成为商业银行核心管理模式,也是转型道路中同业经济资本管理水平和能力的博弈。商业银行二级分支行位于市场竞争最前沿,是整个经济资本管理体系执行层的着力点,其资本管理如何事关全局。本文以工商银行为例简述了工商银行经济资本管理的,主要运行情况,从二级分支行的视角,指出管理层应通过设计经济资本运作管理流程,给予二级分支行相应配套的支持和制度完善,二级分支行要将EVA和RAROC指标及意义渗透到经营管理的考核、评价和资源分配中,在资本管理流程内规范化和程序化运作,引导和约束经营行为,实现新的健康的经营转型目标。     

经济资本约束下基层行经营行为理性研究

经济资本管理的引入彻底革新了商业银行的经营理念和经营管理方式,并改变了商业银行的考核方式和资源配置格局。本文阐述分析了工商银行当前经济资本应用的现状、面临的问题,并对基层行应对经济资本约束下的理性经营作了重点研究,探索运用资本配置技术从区域、产品、客户、机构等方面重点推进二级分行价值增长目标的实现。     

EVA经济资本控制下基层行经营行为变化研究

商业银行实施以经济增加值为核心的经济资本管理绩效考核，使基层行面临经营行为转型的考验。本文通过分析变化转型过程、现实意义和行为误区，提出基层行必须牢固树立EVA经济资本管理理念，切实改善经营结构，转变业务增长方式，提高风险管理能力，争取更大资本回报的战略措施。     

商业银行经济资本管理有效沟通的障碍及改善路径

管理有效沟通是推行经济资本管理的最主要手段,当前,商业银行在经济资本管理有效沟通中,存在思想、能力、理解、偏见、时间和跨文化障碍,可以从构建文化、加强渗透、注重导向、提升高度、实行延伸和融合差异等方面消除上述障碍,使经济资本管理沟通成为增强商业银行凝聚力的＂助力器＂,还要十分重视发挥经济资本管理对商业银行业务转型的引导作用,促进审慎经营稳健发展理念的深入推广。     

我国商业银行提升经济资本管理水平之道

经济资本管理是现代商业银行经营管理的核心内容,但我国商业银行当前的经济资本管理仍较为粗放,与国际先进银行尚存在较大差距。我国商业银行应该在技术层面改进经济资本计量模型,在管理层面完善经济资本配置流程,在战略层面树立基于宏观视角的经济资本管理理念,推动实现集约化经营,步入可持续发展的新阶段。     

浅谈商业银行二级分行应对经济资本管理的策略

目前，国内各国有商业银行已相继通过股份制改造上市进入了资本市场，这表明这些国有商业银行的管理由此进入了资本管理时代。而经济资本管理作为资本管理的核心，正成为这些银行平衡经营的收益、规模和风险，实现股东价值增加值和资本回报率最大化的重要管理手段。在总分行制管理模式下，这些商业银行二级分行构成了经济资本管理体系的基础，     

积极完善资本约束机制 大力推进银行战略转型

为抓住发展机遇,应对严峻挑战,股份制商业银行应当从经营理念、体制机制、业务结构和风险管理等方面入手,推进战略转型。而以经济资本管理为高级阶段的资本约束机制是股份制商业银行推进战略转型的重要机制和有力手段,对战略转型的实现起到重要的促进作用。     

农业银行实施经济资本管理的必要性及主要内容

我国银监会以巴塞尔资本协议为基础制定颁布了《商业银行资本充足率管理办法》，对商业银行提出了明确的资本充足率监管要求，这对银行的风险抵御能力和管理能力提出了更高的要求。经济资本管理是目前国际商业银行较先进的管理方法，国内的建设银行、工商银行、中国银行及其他一些股份制银行已经引入了经济资本管理。为了落实监管要求，逐步提高农业银行的资本充足率水平，保证各项业务加快有效发展，农总行也于2006年3月正式出台并实施了《经济资本管理办法》。为了增强全员的风险防范意识，提高管理能力，笔将经济资本管理的有关内容进行了梳理，供读学习参考。     

经济资本在商业银行经营管理中的应用研究

随着我国金融业的快速发展,商业银行竞争不断呈上升趋势,特别是我国加入世贸组织后,商业银行的竞争趋势更加激烈。在新时代背景下,如何使我国商业银行立于不败之地已成为了各商业银行值得探讨的问题。资本是商业银行行使各项职能的基础保障,同时资本管理也是商业银行经营管理中的重要组成部分,银行之间的竞争离不开管理,这是知识和技能间的竞争,因此,商业银行需不断创新资本经营管理模式,并不断完善管理机制,以提高其综合竞争能力。本文就我国商业银行管理现状进行简要分析,阐述了资本经营在商业银行经营管理中的必要性,并对经济资本在商业银行经营管理中合理应用提供些许建议。     

我国商业银行实施经济资本管理的价值趋向

经济资本管理已经成为世界上众多商业银行进行风险管理的利器。实施经济资本管理对我国商业银行的风险管理也大有裨益。从世界银行业实施经济资本管理的成功经验中,提出我国商业银行实施经济资本管理的选择。     

商业银行二级分行扁平化经营管理探讨

扁平化经营管理的主要特征是精炼经营管理层次,缩短经营管理通道和路径,扩大经营管理的宽度和幅度.西方商业银行分行的主要职能是拥有对下辖支行的部分管理权,推广总行设计的产品,扩大市场份额,赚取利润;支行的主要职能是进行市场营销,扩大市场份额,争取优质客户群体.二级分行经营管理扁平化要从营销结构、指挥结构、业务支持、内部控制四个方面进行重组,按照凸出二级分行在城区的经营职能的思路,设计城区营销通路结构扁平化的架构体系.改革过程中应循序渐进,先易后难;合理确定管理的层次和幅度;重视扁平化管理的信息沟通方式创新;创建良好的二级分行扁平化经营管理环境.     

关于商业银行分支机构提高经济增加值(EVA)的探讨

最大限度地提高商业银行分支机构的经济增加值,是一个涉及经营理念、管理方式、资金集中配置下的经营策略、资产负债结构调整、经济资本配置等诸多方面的复杂问题。当前分支机构应当紧紧围绕上级行以经济增加值为核心的绩效考评办法,以价值增值和资本节约为原则,以全面预算管理体系的建立健全为平台,以内部资金转移价格和经济资本配置系数、配置限额为导向,确定经营策略。具体包括:逐步增强主动负债的能力;按价值增长、资本节约的方向经营信贷资产业务;努力降低内部无息资产占用和低效资金占用:探索建立健全所得税申报工作机制等。     

商业银行分支机构管理体制扁平化研究——工商银行济宁市分行开展"穿透式"绩效考评的实践与思考

通过扁平化管理解决委托-代理链条过长问题是目前国内商业银行的普遍做法。但组织机构扁平化在实施中可能会遇到较大的阻力,从而限制了这种途径效能的发挥。工商银行济宁市分行通过实施“穿透式”绩效考评体系改革,直接向辖属各级分支机构和关键个人下达经营目标,并直接对承担任务的机构或个人进行绩效考评和福利分配,取消分行以下分支机构对经营目标的层层分解和层层考评,从而“穿透”支行和机关部室一级由于本机构利益形成的对分行经营目标的屏障,减少直至消除这种屏障造成的目标扭曲和弱化,以管理体制扁平化替代组织机构扁平化,优化目标传导机制,构建目标协同机制,取得了良好效果。     

关于商业银行分支机构提高经济增加值（EVA）的探讨

最大限度地提高商业银行分支机构的经济增加值，是一个涉及经营理念、管理方式、资金集中配置下的经营策略、资产负债结构调整、经济资本配置等诸多方面的复杂问题。当前分支机构应当紧紧围绕上级行以经济增加值为核心的绩效考评办法，以价值增值和资本节约为原则，以全面预算管理体系的建立健全为平台，以内部资金转移价格和经济资本配置系数、配置限额为导向，确定经营策略。具体包括：逐步增强主动负债的能力；按价值增长、资本节约的方向经营信贷资产业务；努力降低内部无息资产占用和低效资金占用；探索建立健全所得税申报工作机制等。     

我国商业银行经营转型的动因、目标与实施途径

商业银行经营转型是指商业银行面对外部变化的经营环境,主动或被动地调整自己的经营模式和增长方式。资本约束、金融脱媒、流动性过剩、同业竞争加剧、居民阶层的结构性调整等社会、经济和外部环境的变化是商业银行转型的外在压力。目前,我国商业银行经营理念和管理模式还比较传统,经营结构和效率还有待改善,风险内控水平还有待提升,改革创新意识还不足等,这一切构成了我国商业银行经营转型的内在要求。商业银行经营转型不应局限于解决短期内面临的各种问题,而要立足长远,主动适应市场变化,调整经营战略,构建现代商业银行体系,步入协调发展的良性循环轨道。     

我国商业银行经营转型的动因、目标与实施途径

商业银行经营转型是指商业银行面对外部变化的经营环境，主动或被动地调整自己的经营模式和增长方式。资本约束、金融脱媒、流动性过剩、同业竞争加剧、居民阶层的结构性调整等社会、经济和外部环境的变化是商业银行转型的外在压力。目前，我国商业银行经营理念和管理模式还比较传统，经营结构和效率还有待改善，风险内控水平还有待提升，改革创新意识还不足等，这一切构成了我国商业银行经营转型的内在要求。商业银行经营转型不应局限于解决短期内面临的各种问题，而要立足长远，主动适应市场变化，调整经营战略，构建现代商业银行体系，步入协调发展的良性循环轨道。     

经济结构调整与县支行信贷结构转型——以线缆行业和工行无为支行为例

中国经济增长方式的深层转变引致电信电缆行业从高速增长转向"质变"的调整阶段。无为的线缆行业作为当地的支柱产业曾为工商银行无为支行的发展做出巨大贡献,但目前该行业的过高集中度及其发展放缓趋势已经给无为支行带来较大的挑战。无为支行应采取渐进、有序的分步调整策略,实现由公司信贷向公司金融、高资本占用型业务向低资本占用型业务的转变,同时加快转变收入结构。从总行层面来看,则需要进一步重视信贷结构转型的县域基础,加大对县支行的研究帮扶力度,加大总省行和县支行的双向交流,并合理把握信贷结构调整的有利时机。     

构建符合现代金融企业制度要求的工商银行管理信息体系

资金、信息、人才是商业银行经营发展的三大核心要素.信息作为银行经营的核心要素之一,信息流已是商业银行经营发展的生命线,管理信息能力(效率)已成为衡量商业银行综合竞争力的重要指标.本文从研究西方商业银行管理信息体系发展情况和工商银行管理信息体系的现状入手,提出了构建工商银行管理信息体系的系统架构和组织架构的初步设想.     

国有商业银行二级分行实施扁平化管理研究

近年来,国有商业银行二级分行在扁平化管理的实践中进行了一些积极尝试,但总体效果尚不尽如人意.其主要原因就在于对扁平化管理含义上的片面理解和实际操作过程中的简单推行.作为一项涉及二级分行全辖业务处理流程、会计核算流程和管理流程的复杂的系统工程,实践中必须在对扁平化管理内部含义深刻理解的前提下,在对二级分行为主体的业务处理流程,纵、横向的组织管理架构和会计核算流程重新再造的基础上,结合实施资金管理体制改革和全面成本管理,通过经营管理流程架构和机制方面的综合再造,推进扁平化管理取得实质性进展.