悟语

从万科创办之初，我就给自己设定了两个最低标准：一是为股东盈利，向政府纳税；二是尊重人，在与各种相关主体包括员工交往时，遵守道德规范，体现道德原则，比如不行贿、不搞台下交易、不做暴利项目、不能不尊重员工个人的生活等。     

提高员工幸福指数之策

首先要尊重员工，建立和谐的“人本”氛围。要把尊重员工放在首位，真正从心底里尊重员工，在思想上关心员工，在做事和决策上重视员工，让员工真正体会到自己是企业的主人。其次要健全完善绩效考评机制。不仅要考评其现实能力，并且要考评其发展潜力，从根本上激发不同层级、不同岗位人员的工作积极性。再次要畅通员工成长机制。     

亳州市农行抓好企业文化建设 促进业务经营发展

为配合省分行合规文化教育活动，亳州市农行新一届党委在全辖大力推进企业文化建设，进一步加强规范化管理，提高全行员工的集体荣誉感。增强凝聚力、战斗力和向心力，促进亳州农行各项业务经营再上新台阶。新一届党委明确规定企业文化理念为“以人为本、以文立行、以责兴行、以法治行、与时俱进”。以人为本，就是一切从广大员工的需要出发。处处尊重员工、爱护员工、理解员工、关心员工，激发和调动广大员工的积极性和创造性；     

企业对8090后员工管理的对策

8090后员工是现代社会中一个重要而特殊的群体,文章透过对8090后员工优缺点的介绍,提出了强化沟通,构建8090后员工的归属感；平等协商,满足8090后员工的合理需求；关心提携,提供8090后员工的发展空间；“降低”姿态,给予8090后员工充分的尊重和对8090后员工提升奖励要及时等具体的管理对策.     

丰富网点转型中“家园文化”的内涵

一是尊重员工。着力强化“以人为本”的管理理念,坚持“对外以客户为中心,对内以员工为中心”．积极建设人本化银行。提高员工满意度,增强员工家园感。二是激励为主。善于发现员工的长处和工作中的亮点．及时有效地进行激励．增强员工的归属感。促进基层网点员工在每一天面对每一个客户办理每一笔业务时,都能够提供卓越的服务。三是团队合作。     

浅谈农信社企业文化建设应树立的几种意识

员工是企业最有价值的组成部分。农信社应树立以人为本的理念，加强农信社人力资源的开发与管理。第一．应确立员工的主人翁地位。提高员工的认同感、归属感．增强他们的参与意识与责任意识。让他们积极主动地为农信社的发展努力奉献。第二，充分利用各种有效途径．加强职工教育培训。不断提高员工的化素质和经营能力．努力打造一支“学习型”高素质团队。第三．要在充分了解、尊重、善用的基础上．将敬业爱岗、诚实守信、共同发展的理念植根于员工心中；同时为员工创造实现个人价值的机会和舞台，把个人价值的实现与农信社经营目标的实现统一起来，不断增强团队的凝聚力和向心力。提高员工的组织归属感和对农信社的忠诚度。     

构筑企业文化建立共同愿景

从一定意义上说，企业文化就是企业的“人化”。企业文化建设应该是为了人，关心人，理解人、尊重人，培育人、直至发展人。企业文化建设需要与企业的管理、企业的发展、员工的价值紧密结合起来，这样企业文化才富有生命力，才使员工感受到企业文化建设不空洞、不脱节、实实在在。为了用价值理念规范员工行为，使员工与企业同步成长，中国工商银行浙江省衢州分行坚持抓住银行业的特点，把提高资金营运效率和效益作为企业文化价值观来体现的同时，也把尊重员工当家作主的权利作为体现员工价值的有效途径。     

完善农村信用社贷款五级分类工作的几点建议

一、要加强贷款五级分类工作的组织领导和全员培训。认真组织实施。强化检查督导 从西乡农村合作银行试运行贷款五级分类的经验来看，加强组织领导、明确岗位职责、层层落实责任、制定实施方案，明确贷款风险五级分类工作政策界限，规范贷款五级分类操作程序，统一分类认定政策口径，是顺利开展贷款风险五级分类工作的基础：认真组织实施、强化检查督导，通过检查辅导、并轨考核，增强全体员工分类的积极性、主动性，是开展分类工作的措施保障；加强全员培训、全面提高员工素质是保证五级分类这一先进管理方法落到实处的关键。     

如何做好青年员工思想引导工作

一是理解尊重与严格要求相结合。要了解青年员工的实际情况，尊重他们的自尊心，与他们平等相处。在学习和工作中高标准、严要求，引导青年员工走上健康向上、敬业爱岗、勇争一流的道路。二是大造舆论与潜移默化相结合。要推树典型，学习先进，通过看得见、摸得着的榜样作用进行潜移默化地引导，激发他们奋发向上、敬业有为、拼搏进取的斗志。三是思想教育与开展活动相结合。通过开展专题学习、主题演讲、拓展训练、体育比赛等活动，用适合青年员工特点的方法使他们乐于接受教育，做到有形、有声、有趣、有效。     

谈商业银行企业文化的塑造

谈商业银行企业文化的塑造于月香随着我国金融体制改革的深入，顺应市场经济发展要求，商业银行文化应运而生，它企业文化的一个重要组成部分。塑造商业银行文化的目的就是对外要在社会上树立起职工高素质、讲信用、文明优质眼务的良好形象；对内尊重每个员工的人格，充分...     

基层企业预算管理与财务控制问题

预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点：第一，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形；第二，促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落；第三，有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式；第四，激励员工。预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。     

永葆党员本色——记长城资产管理公司成都办事处党委书记、总经理易诚

以科学发展观为指导,以加强党的执政能力建设和先进性建设为重点,着力抓好办事处的思想．组织．作风、制度建设和反腐倡廉建设,推动各项工作迈上一个新台阶,这是长城资产管理公司成都办事处党委书记、总经理易诚对党务工作提出的总体要求。在推进党务工作中他坚持“管理就是服务,领导就是服务。只有认真践行全心全意为人民服务的宗旨和以人为本的管理理念,依靠员工,尊重员工,感恩员工,保障员工合法权益,才能从根本上确保各项工作顺利推进。”为党建与思想政治工作开创了一个好局面。     

志存高远创一流——访中国工商银行芜湖城建支行行长叶茵

叶行长常说，干部是面镜，员工是杆秤；员工是领导的影子，有什么样的领导就会有什么样的员工；没有带不好的员工，只有不称职的领导。她创新的思维和超前的意识，总是令员工叹服；她锐意进取的敬业精神，也深深地影响着员工。用叶行长自己的话说，“不怕困难、不服输是我性格中的最大特点。要干就要干最好的、最优秀的，想要干一件事情就必须要干好，只有想不到的事情，没有干不好的事情。”     

基层管理要善于沟通

有一位基层网点主任工作勤恳踏实，业务营销带头跑，脏活累活抢着干。按理说，这样的主任应该受到大家的赞扬和尊重。可员工对她却议论纷纷、褒贬不一。原因只有一个：这位主任平常缺少与员工交流与沟通，而作为沟通交流渠道的“三会”也是经常流于形式，员工的意见和建议得不到及时反馈，由此出现了管理上的混乱。这位主任一筹莫展、束手无策。     

从“四个层面”推动企业文化建设

近年来，受外部环境、业务发展、考核压力和自我需求等多重因素影响，员工中普遍存在自我价值实现需求愈发强烈、心理压力趋重、关注幸福指数等诸多思想动态。针对这一新情况，工行山东曲阜支行基于“以人为本”的管理理念，从尊重员工、     

浙江绍兴县农村合作银行

浙江绍兴县农村合作银行是一家股份合作制社区性地方金融机构，前身是绍兴县信用联社。现设有8个管理部、20个科室、1个营业部、下辖16家支行。全辖共有在岗员工1071名，具有大专及以上学历773名，占72.18%；具有中级及以上技术职称253名，占23.62%。     

对我国商业银行中间业务的定价机制与风险管理的思考

商业银行中间业务经营成本主要有：人力费用成本、物力消耗成本、风险产品承受成本。定价机理应采用经营成本收费制度，建立全成本核算体系。遵循合理、公平、诚信和质价相符的中间业务定价原则，积极加强与客户的沟通与告知；遵循中间业务定价流程，进行客户层次细分和市场定位；运用SWOT分析法，谋求竞争定价与实行差别定价，积极加强与同业的合作，防止恶性竞争；坚持服务性能创新，提高服务附加值含金量；适时对银行员工进行培训，积极让员工参与定价决策；适应开放型定价的趋势和要求，酌情考虑产品的关系定价。与此同时应强化担保承诺类表外业务的信用风险管理，交易类中间业务的市场风险管理，服务类中间业务的操作风险管理，而表外业务的信用风险和市场风险管理是风险管理重点。此外，商业银行开展中间业务还应防范政策风险和法律风险。     

百年“老店”的“五个尊重”——访米其林(中国)投资有限公司副总裁王兆华

<正> 在采访王兆华副总裁之前,米其林公司传播部的负责人告诉记者,米其林公司的员工从进入公司起就要明确了解公司的五个价值观,那就是:“尊重客户、尊重员工、尊重股东、尊重环境、尊重事实”,从而推动员工完成企业的使命,那就是:“为人类和货品移动的进步做出贡献”。现在,这五个价值观和一个使命已深深植根于米其林人的心中,并以此进行着他们为人类服务的奋斗历程。     

转型期国有商业银行员工压力的调查与应对策略

本文从对国有商业银行向现代商业银行转型过程中员工的压力问题调查出发，分析了当前员工压力的特点，包括几乎所有的员工都有压力，压力与职务成正比，压力呈现不确定性，释放压力的渠道狭窄。然后，在借鉴香港及国外商业银行对员工压力管理的加压、减压措施和员工帮助方案（EAP）等做法的基础上，提出了转型期国有商业银行员工压力评估和管理架构，制订出《员工压力评估表》和《员工压力管理架构》。最后提出国有商业银行员工压力管理的具体途径：一是高度重视员工压力问题并采取相应的减压和加压措施；二是采取专业手段，科学管理员工压力；三是提升自身调适能力，使员工能够主动适应压力。     

推动区域金融资本的流动与融合——“第三届泛珠三角区域合作与发展金融论坛”综述

2004年6月，福建、江西、湖南、广东、广西、海南、四川、贵州、云南9个省（区）和香港、澳门两个特别行政区（简称“9＋2”）在广州签订《泛珠三角区域合作框架协议》，明确了互相尊重、优势互补、自愿互利、按照市场规律推进区域合作的宗旨，以及资源参与、市场主导、开放公平、优势互补、互利共赢的合作原则。这也是目前中国最大的区域合作框架。随后，泛珠三角区域在能源、交通、基础设施、产业与投资、商务与贸易、旅游等众多领域开始了实质性的合作。两年来，经过“9＋2”各省（区）的共同努力，一系列的合作框架、宣言、倡议书得以通过，合作成果已经深刻地影响和改变了“9＋2”各省（区）老百姓生活的方方面面：农产品通过“绿色通道”顺利打入相互的市场；旅游实现“无障碍”；“西水东送”、“西电东送”走进千家万户；等等。