声音

中国需要现代的供应链管理技术。 ——刘智 国家发改委政策司司长刘智先生说，中国物流业的发展状况远远滞后于中国高速发展的经济以及迅猛发展的对外贸易。中国需要现代的供应链管理技术，以整合现有资源并提高中国物资流通的效率。     

供应链管理：裕元集团崛起的新途径

裕元集团在供应链管理和整合的过程中，不断借鉴和参考Adidas的成功做法，通过自己的实践建立了高效率、高水平的供应链管理模式，并实现了供应链整合     

基于订单的敏捷供应链组织模式设计

信息革命和供应链的整合迫使供应链管理者们重新思考传统供应链组织结构，在网络经济环境下．供应链战略自然而然地把供应链视为企业延伸业务结构的一部分。本文首先阐述了传统供应链组织结构存在的问题，然后引入协同机制，分析了协同供应链组织的特点，提出了以订单履行为中心的供应链组织模式．并说明建立该组织模式给企业带来的益处。     

解读第四方物流

在当今的供应链环境中，随着市场竞争的加剧，企业对降低物流成本的追求，导致物流提供商有必要从更高的角度来看待物流服务，把提供物流服务从具体的运输管理协调和供应链管理，上升到对整个物流供应链的整合优化和供应链方案的再造设计。     

企业横向并购下的供应链流程整合过程分析模型

纵观国内外关于企业横向并购和供应链整合的研究，大量研究的视角都集中在企业并购动机，并购行为在企业间的相互影响，企业供应链的综合效果整合，但针对并购后供应链流程整合还没做系统的研究。本文首先对横向并购下企业供应链流程进行分析、识别和评估，找出供应链的关键与核心流程，进而得出供应链流程整合过程的原则、供应商选择标准和供应商选择步骤，结合供应链流程整合方法，建立了供应链流程整合分析模型。     

企业横向并购后的内部供应链整合

横向并购已经成为企业快速扩张的一种有效手段，而内部供应链的整合将会决定横向并购行为的成败。横向并购后的企业为避免原有的两条供应链各自为战，并且为整合外部供应链打下基础，必须进行内部供应链的整合。通过运用业务流程再造、采用先进的预测方法、采用供应商管理库存以及延迟产品差异化等策略可以实现提高内部供应链效率和响应速度，提升供应链柔性的内部供应链整合目的。     

供应链整合和管理者研究

市场变化日益加快,企业之间的竞争正日趋演变为供应链与供应链之间的角逐,供应链整合成为趋势。整合供应链不仅是可持续利润的来源,也是对我国现行供应链管理的挑战。文章从供应链的定义入手,分析了供应链管理的瓶颈、终板目标．从理论上阐述了进行供应链整合的必要性和必然性,以模型分析说明了供应链整合创造巨大价值,在此基础上提出了做一个优秀的供应链管理者新的理念。     

3G环境下的推拉式数字供应链分析研究

在3G环境下，针对价值链上的数字服务商与网络服务提供商之间的整合进行研究，分别以推式供应链和拉式供应链进行了分析。分析结论指出，数字服务商与网络服务提供商之间的垂直整合并不是在任何条件之下都是最优的策略。     

基于产品特性的供应链设计研究

论述了基于产品特性的供应链设计方法。提出精益型供应链和敏捷型供应链的概念，并就如何将二者有效整合提出了解决办法。     

基于CiteSpace的绿色供应链整合研究可视化分析

为了落实国家“双碳”目标,企业需要在创造经济效应的同时也要兼顾环境效应。绿色供应链参与了产品的全生命周期过程,绿色供应链的整合能有效提升企业应对风险、提高经济收益和可持续竞争力的能力。围绕“绿色供应链整合”主题,利用CiteSpace软件对1999—2023年WOS数据库中1 996篇文献进行可视化分析。研究发现：（1）绿色供应链整合领域近年发文数量呈现井喷状,作者和机构间合作紧密;（2）新兴信息技术推动绿色供应链整合领域发展,绿色供应链整合研究多元化发展;（3）未来研究热点是探索影响绿色供应链整合的前因变量,绿色供应链整合的正负面作用效果以及绿色供应链整合的作用机制。     

直接转运对供应链的影响和要求

随着供应链管理概念在企业的发展与应用．传统的配送战略在进一步降低物流成本和满足顾客需求上都受到了一定的挑战。本文从直接转运（cross-docking）的涵义和运作特征出发，分析直接转运对供应链中生产商、分销商或配送中心和零售商的影响，并总结直接转运给供应链带来的总体利益，提出供应链主要参与者在实施直接转运方式时，应该从配送中心布局、执行与控制、仓库管理系统、供应链信息沟通和供应链伙伴关系等方面来考虑，从而使直接转运的利益最大化，进一步促进供应链的整合。     

高科技企业的供应链管理导入与整合——以A公司为例

分析了企业生产策略与供应链网络形态的对应关系,讨论了常用的供应链整合策略。通过对A公司的案例分析,证实了企业生产策略与供应链网络形态匹配和供应链整合的重要性。     

电子商务的三大定律与七层境界

一、三大定律 １、供应链透明定律。 因特网对于新经济的主要贡献，实际上就在于提高商务效率、降低交易损耗、提高供应链各环节之间的透明度。 对于电子商务发展过程的粗略观察后便可以发现，供应链透明化的起点，从大部分新经济实践者的直觉出发，被人为地定义在供应链的最后一个环节，这就是Ｂ２Ｃ模型。其原因归纳起来大概有以下几个：其—，供应链末端最具有分散化特征，这给了信息整合一个相当大的空间；其二，从传统经济的经验出发，供应链末端的利润积聚比较大，有可能获得很高的利润回报：其三，先期进入电子商务领域者普遍缺乏传…     

平衡计分卡法在供应链绩效评估中的应用

１引言许多公司都希望通过实施供应链战略达到降低成本、提升顾客价值的目的。然而供应链管理是个复杂的过程，它需要对组织内部结构、业务流程、系统进行整合。这种整合，不仅是内部供应链的整合，而且要与客户、竞争对手、战略联盟伙伴进行整合。因此，在供应链整合过程中，管理者应及时了解战略的实施情况，对实施效果及时作出反应，对发生的偏差及时调整，这是公司是否能成功提升供应链业绩的关键。而要做到这一点，一套有效的供应链绩效评价系统必不可少。传统的绩效评估主要是基于财务会计原则的，虽然在评估供应链是否改善了公司的财…     

电煤供应链的整合分析

分析了电煤供应链整合的必要性,提出了根据整合理论优化电煤供应链,进一步结合电煤供应链的实际情况,探讨了基于供应链整合理论的电煤供应链整合的内容和层次,最后从战略层、战术层以及操作层三个方画研究电煤供应链的整合.     

库存-运输整合优化的仿真分析

库存-运输整合优化问题（ITIO）是供应链协调的重要方面,是将供应链中的库存和运输问题综合分析,以期降低供应链成本,提高供应链绩效,实现库存和运输的协调。本文探讨了仿真方法在库存一运输整合优化战略层面的应用,并进行了实证分析。     

非对称信息的供应链合作关系研究

在市场竞争日益激烈的今天。供应链管理已经成为企业整合资源的重要手段。良好的供应链合作关系是有效进行供应链管理的基础．而信息非对称性是供应链合作关系的基本特性之一。为此，有必要对非对称信息下供应链合作关系形成的机理及其博弈关系进行研究。     

供应链整合与非整合状态下的利润比较

文章借助需求函数对供应链内协作活动的重要性,及其对供应链整体收益和供应链成员利润的具体影响进行了分析,揭示出供应链成员的相互协作最终会导致双赢。并通过对非整合和整合状态下供应链的总收益和利润分配进行了分析,得出结论:由于协作导致了供应链及其成员利润同时增加,消费者也从中获得价格上的优惠。     

利用电子商务加强供应链管理

随着网络技术的发展与电子商务的兴起,如何利用电子商务加强供应链管理的有效性有很大的实际意义。本文首先分析传统供应链管理存在的问题和不足,接着分析了在电子商务环境下如何利用电子商务技术来重新整合整个供应链系统,即分析什么是电子商务供应链管理的优点。文章最后提出了如何利用电子商务来加强供应链管理的策略。     

基于供应链演变的信息分享模式分析

针对信息技术的迅速发展、客户需求的不确定性及各种新型的跨企业组织关系的出现，企业为了提高自己的核心竞争力，将供应链整合管理作为取得竞争优势的重要手段之一。本文分析核心企业或领导厂商战略整合其供应链，探讨其信息分享模式，在将信息分享的种类分成交易订货信息、作业信息、管理决策信息及战略决策与竞争信息四个层次的基础上，给出在企业供应链管理的不同发展阶段、不同信息技术应用水平及供应链成员不同关系水平和信息需求下的信息分享模式。