加快转型步伐——集团公司领导干部座谈会精神解读之三

<正>推动转型发展,必须转变观念,明确"发展质量和效益是企业的核心竞争力"的理念,以提高发展质量和效益为中心来指导推进企业的各项经营管理工作。"深化改革、转型发展、从严管理是一个整体,既有各自的独立内涵和内在要求,又相互依托、相互支撑、相辅相成。转型发展是目的,深化改革是动力,从严管理是手段。转型发展的结果就是要实现有质量、有效益的发展,就是要提高中国石化的国际竞争能力和可持续发展能力。"集团公司董事长傅成玉在领导干部座谈会讲话时,阐明了深化改革、转型发展、从严管理"三大主题"之间的关系,特别强调了推动公司转型发展的重要性     

中篇安全是企业发展的保障

中海油总裁傅成玉年前在中化建总公司年度工作总结会上说:"响应党中央、国务院支持新农村建设的号召,中海油欲把化肥产业做大做强,支援农业,为构建和谐社会出力.而做大化肥业,首选在矿山.矿山生产,天字第一号的大事就是狠抓安全,常抓安全,每人脑中有根安全弦,常年常抓不间断!"     

海外油气业务站上新起点

傅成玉董事长在2011年度集团公司年度工作会议上指出,要积极推动海外油气业务跨越发展。这一会议精神将成为新时期中国石化海外油气事业发展的行动指南。中国石化高度重视资源战略,在"十一五"期间成功实施了一系列海外油气项目并购。2009年斥巨资收购阿达克斯公司,刷新了近年国内石油公司海外并购记录,凸显了做强做大海外业务的决心和信心。通过并购,中国石化海外份额油产量快速提升,有力地弥补了国内石油产量的不足,使上游产业     

从严管理要达到新高度——集团公司2014年度工作会议精神解读之四

<正>"从严管理永远在路上。""从严管理只有进行时,没有完成时。""党的十八届四中全会开启全面依法治国的新时代,中国石化也进入全面依法治企的新阶段。我们要切实增强法治信仰和法治意识,提高依法治企能力,把从严管理提升到一个新的高度。"傅成玉董事长在2014年度工作会上着重阐述了从严管理的极端重要性。记者观察到,过去的一年,     

关注

<正>2015年1月15日,中国石化集团公司在北京召开2014年度工作会议,集团公司董事长、党组书记傅成玉做题为《适应新常态,打造新动力,实现建设世界一流能源化工公司新突破》的主题报告,集团公司总经理王天普做题为《以踏石留印抓铁有痕的状态抓落实,努力实现新常态下更好的发展》的生产经营报告。会议播放了中国石化2014年工作电视片,回顾了过去一年广大干部员工在异     

形成机制是加强企业党建的关键

<正>傅成玉董事长在党建工作协调会上的讲话中强调指出,我们基层有很好的实践,有许多工作做得很好的党支部、党委,要注意从中概括提炼,形成工作制度和工作机制,再推而广之、以点带面,从制度化入手来解决问题。傅总提出的党建工作要形成机制,是多年实践经验的概括,也是我们搞好党建、发挥企业党委政治核心作用,把企业的政治优势转化为核心竞争力的关键所在。什么叫机制?怎样进行机制建设呢?先看一种自然现象:滚滚长江     

坚守使命 勇担责任

在中国石化2011年信息化工作会议上，傅成玉董事长指出：“今天我们管理企业，不仅要管好生产经营，还要管好其他各个方面。要努力让社会理解我们公司和干部员工为国家为社会所创造的价值、作出的贡献。通过社会对我们的认可，把中国石化打造成一个高度负责任、高度受尊敬的国有企业。”这样一个有高度、有时代特征的目标，得到了系统内干部员工广泛认同。     

党的群众路线是“人民满意”的根本保证

在全党深入开展以为民务实清廉为主要内容的群众路线教育实践活动,是党的十八大作出的重大部署.7月初,集团公司召开党的群众路线教育实践活动动员部署会,集团公司董事长傅成玉同志作动员讲话,进行全面部署.今年8月召开的集团公司领导干部座谈会上,傅成玉董事长再次表示,要进一步抓好党的群众路线教育实践活动,并要求各级领导班子和领导干部要对照"四风"问题的种种表现,重点从执行力、工作落实、责任意识、群众感情和自我要求等五个方面认真查找问题.     

磨好技术“砍柴刀”——胜利油田油气工程首席高级专家韩来聚谈非常规油气钻完井技术

"从钻井本身来讲,页岩气的开发最终的宗旨就是在一个平台上集中进行钻井、完井、压裂等作业,就是‘井工厂’的概念。"在2011年召开的胜利油田领导干部大会上,集团公司董事长、党组书记傅成玉提岀,在页岩油气开发上,中国石化要成为中国的代表,胜利油田要当仁不让地走在最前列。为了解非常规油气勘探开     

企业要有未来就必须不断满足国家和人民新的需要

近日,集团公司党组明确要求,在党的群众路线教育实践活动中,组织开展"建设人民满意企业"专题讨论。8月4日,傅成玉董事长在仪征化纤公司调研时再次强调,要把人民满意作为企业发展理念,成为全体员工的内在追求和自觉追求。这表明,"建设人民满意企业"已成为中国石化的管理新理念、发展新目标、价值新追求。悠悠万事,民生为大。回望过去,石化企业有报国为民的光荣传     

以工业化促生产方式变革

南京大地建设集团把"准"和"稳"作为企业转型是否成功的主要考核指标。所谓"准"就是选择的方向要准,市场需求的前景预测要准,经济效益预测要准;所谓"稳",就是不一哄而上,不急功近利,前期的"功课"要做扎实。企业转型三原则南京大地建设集团在转型升级过程中始终把握三条原则:一是紧紧围绕主业,做与主业相关的产业、产品的开发;二是始终坚持科技先导、创新发展的原则,做科技含量高的产业和产品;三是确立向建筑工业化转变、向产品工厂化生产的方向发展的原则。集团制定的转型发展蓝图中,把"准"和"稳"作为转型是否成功的主要考核指标。所谓"准"就是选择的方向     

全力管控环境风险

集团公司董事长傅成玉强调：＂要从生态文明建设和公司加快转型发展的高度来认识绿色低碳战略,统筹能源环境管理,大力推进节能减排,为全面提高发展质量和效益做出贡献。＂中国石化正加快推进＂碧水蓝天＂专项行动,下大力气做好环保隐患治理工作,从严管理落实全面环境风险管控，用实际行动为公众和国家上交一份“绿色”答卷。     

钱月宝:创新融入企业发展血脉

今年"两会"的《政府工作报告》中,多处提到要大力推进科技创新,使企业成为技术创新主体,可以说是道出了全国人大代表、江苏梦兰集团董事长钱月宝的心声。她指出,把实体经济做强做优,就是要坚持以科技创新提升企业的核心竞争力。从梦兰发展的实践看,便是紧紧抓住"创新"二字,谋新策、出新招,把创新融入企业发展的血脉,推动科学发展不断迈上新台阶。     

e行精华

黄嘉粤谈CIO职业生涯与转型@徐蕊:个人对转型要做什么准备?@黄嘉粤:个人转型不是一个技术性动作,而是一个思维逻辑改变的过程。对IT人来说,所谓思维的改变就是要"IT以业务为导向"。IT人要了解业务,只有熟悉了业务,才有发言权,有了发言权,才能把IT工作结合到实际业务中。而这又需要一个基础,就是对IT产业的一定了解。目前,对各个IT领域都要了解一下;同时也要想象一下IT新产品对企业的发展有什么帮助。@石娜娜:如何与猎头打交道?     

状态 心态 作风

集团公司董事长、党组书记傅成玉同志在去年领导干部座谈会上强调:做强做优,打造世界一流,首先要打造一支"想干事、能干事、干成事、好共事、不出事"的领导干部队伍。面对复杂多变的发展形势,各级领导干部只有始终保持进取的状态、健康的心态、过硬的作风,才能团结带领广大职工群众克服困难、抓住机遇,奋发进取,真正成为推动石化事业发展的"火车头",为加快建设世界一流能源化工公司提供强大动力。要保持进取的状态。状态集中体现领导干部干事创业的精气神,是责任心和事业心的反映。状态     

煤制化学品发展前景广阔

随着石油资源的日益枯竭和价格高企,发展以煤化工在经济上合理且技术上可行,发展前景广阔,可作为石油化工的有益补充并与之形成互补的格局。中国石化"十二五"发展规划中明确指出要"积极发展煤化工",在石油和化工重点行业发展方向中专门列出一个章节介绍新型煤化工。傅成玉董事长在去年8月召开的领导干     

为企业发展提供坚强思想保障

党组书记、董事长傅成玉在集团公司党建思想政治工作会议上指出:企业党建和思想政治工作一定要服务、服从于改革发展稳定大局,充分调动各方面的积极性,为建设世界一流能源化工公司提供坚强的思想和组织保障。这个重要讲话为进一步做好党建思想工作指明了方向和目标。     

改革要先行——集团公司领导干部座谈会精神解读之二

<正>深化改革的根本目的是激发企业的活力,提高企业的效率。深化改革要以提高发展质量和效益为中心,以推进体制机制的市场化转变为主要方向。"公司当前的诸多困难和问题,很多是长期积累形成的,是难啃的‘硬骨头’。所以,推进公司发展转型,最根本的要靠深化改革,不但考验领导干部敢于担当的勇气,更考验领导干部善于破题的智慧。""改革要先行,改革要坚定不移,各级领导者在改革上要敢于担当"。在刚刚闭幕的集团公司领导干部座谈会上,集团公司董事长傅成玉再一次强调了深化改革的重要性和紧迫性。他要求与会高管     

深化专业化改革 推进新常态下转型发展

<正>在国际化竞争中,有一个战略让"大象也能跳舞",那就是专业化战略。进入新世纪以来,面对日益激烈的市场竞争,越来越多的世界500强企业走上专业化发展之路,以确保各业务板块目标清晰,核心优势明显,在竞争中赢得主动地位。2011年,中国石化党组正式提出"市场化运营、专业化发展、差异化竞争、一体化管理、集团化管控、规范化治理"的"六化"发展模式。傅成玉董事长明确指出,     

当好海外油气事业排头兵

傅成玉董事长确立建设世界一流能源化工公司的目标和一系列更具前瞻性、科学性和合理性的新发展理念、新发展战略、新发展模式，对Addax公司实现可持续发展具有重要的指导意义，为Addax公司做强做优提供了重要战略机遇。