ERP系统在我国医药企业的应用进展

ERP是集企业物流、资金流和信息流于一体的信息管理管理系统。国内外大型医药企业都实施了ERP系统。介绍了ERP系统在国内医药企业实施的现状,介绍了ERP系统在医药企业生产系统,在医药商业企业及财务系统的应用,提出了在医药系统尤其是中小企业实施ERP系统的关键因素。     

从MRP-Ⅱ到ERP,中国企业物流信息化的发展

在对中国实施MRPⅡ、ERP系统状况回顾的基础上,总结了ERP实施中的相关问题,得出"最先进的系统不一定是最合理的"结论,试图通过全面总结我国企业实施ERP的经验,为ERP的成功实施提供借鉴,寻求ERP实施的合理途径.     

从MRP-Ⅱ到ERP,中国企业物流信息化的发展

在对中国实施MRPⅡ、ERP系统状况回顾的基础上,总结了ERP实施中的相关问题,得出"最先进的系统不一定是最合理的"结论,试图通过全面总结我国企业实施ERP的经验,为ERP的成功实施提供借鉴,寻求ERP实施的合理途径。     

ERP系统在我国商贸类流通企业的应用探讨

首先分析ERP系统给企业带来的好处，其次分析流通企业在实施ERP系统过程中存在的一些障碍因素，然后重点探讨如何在流通企业实施ERP系统，提出了实施ERP系统的指导思想，建立实施ERP系统的项目组织，再造流通企业的业务流程，最后提出流通企业如何开发ERP系统的一些主要功能模块及其注意事项。     

企业实施ERP的先决条件

企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)作为当今最先进的企业管理理念的事实不容置疑。然而,并不是任何企业实施ERP系统之后都注定能得到高的回报。因此,ERP对企业也有适应性的要求。什么样的企业适合实施ERP系统?企业实施ERP系统应具备哪些前提条件?本文将就企业实施ERP前必须满足的先决条件展开论述。     

企业实施ERP应注意的问题

ERP系统的实施投资大、周期长,企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题,我国很多企业的ERP应用遭到失败。本文提出了我国企业实施ERP系统应注意的问题。     

ERP系统实施的SUPPORT模型

阐述了ERP系统的基本特征，对我国企业实施ERP系统过程中存在的问题进行了重点分析，并整合其中的关键环节，提出了实施ERP系统的SUPPORT模型，希望可以通过一套具体的实施规范来帮助我国企业提高实施ERP系统的成功率。     

中小企业ERP实施成败的关键因素探讨

ERP系统的实施是企业管理变革的一项系统工程,因企业实施ERP过程中不可控因素比较多,所以实施ERP并获得成功的企业很少,本文分析了我国中小企业ERP实施失败的原因,同时探讨了我国中小企业ERP实施成功的关键因素。     

浅析物资供应管理系统的实施

物资供应管理系统的实施是ERP系统实施的重要组成部分。物资供应管理作为ERP(Enterprise Resource Planning,REP)系统中物流的最前端,实施工作很重要,它实施成功与否直接影响其它子系统的实施效果和整个系统的集成化。下面介绍如何有效实施ERP,并在ERP实施对策的基础上,结合实际情况总结物资供应管理系统的实施经验。     

ERP实施环境下的成本管控浅析

ERP系统的广泛实施和应用已经成为企业管理信息化的主要载体与核心,但大多数企业实施ERP系统后的效果并不是十分理想,尤其是在成本核算方面。从ERP实施环境下的成本会计模块流程分析入手,通过对ERP环境下成本核算模式优劣势及其实施后不利影响因素的分析,提出ERP实施环境下成本核算优势,避免不利因素影响,深化成本管控的对策,旨在对企业在实施ERP成本模块时有所裨益。     

企业实施ERP项目的风险及其规避

ERP(企业资源计划)系统的投入成本高、实施周期长,很多企业实施ERP项目均以失败告终。本文简单介绍了ERP系统及其为企业带来的效益,并就我国企业在实施ERP项目过程中存在的风险及其规避方法予以探讨。     

ERP实施过程的知识转移模型研究

在ERP提供商与客户的双方知识交互过程中,知识转移是链接ERP服务双方的桥梁,知识转移的深度和效果直接决定了企业日后应用ERP系统的效果.本文在研究ERP系统实施过程中知识转移特点的基础上,结合ERP实施流程,分析了ERP系统知识流的内容和类型,创新性的构建了ERP系统知识转移过程的五阶段模型和ERP实施的知识转移模型.     

ERP实施质量控制方法研究

ERP实施过程对系统最终输出的信息有着重要影响,为了提高ERP系统输出的信息质量,很有必要对ERP实施过程进行质量控制。本文主要分析ERP实施过程质量控制的特点,给出ERP实施过程质量控制的内容和程序。     

基于项目管理的ERP系统实施

为降低企业在ERP系统实施过程中的风险,文章从项目管理的角度对ERP系统的实施进行分析,围绕ERP系统实施的项目生命期从ERP系统项目准备、ERP系统项目评估以及ERP系统实施的3个步骤展开论述,阐明了基于项目管理的ERP系统实施的特点。     

物流企业在ERP系统中实施作业成本法的应用研究

从ERP系统中成本核算和控制的角度出发,探讨了物流企业在ERP系统中实施作业成本法的可行性,并提出ERP系统下利用作业成本法核算产品(服务)成本的基本思路以及具体的实施步骤。     

面向ERP系统的业务流程再造

ERP系统促进了企业内部的交流和协调,得到了广泛的关注,基础数据是实施ERP系统的关键。然而我国企业基础管理混乱、职能化组织结构及管理效率低下等因素,造成了数据与信息难以收集、传递,需要面向ERP系统进行全面的业务流程再造。本文提出业务流程再造应面向ERP系统进行重组业务,分析了我国企业在实施BPR时提高基础数据利用效率的措施,为我国企业实施ERP系统提供参考。     

ERP系统风险控制探究

ERP系统的实施受多种因素的影响，本文着重分析了实施ERP后所带来的风险，探讨了ERP系统风险控制的基本策略和具体措施。     

ERP项目实施中关键成功因素的因果关系分析——以联想ERP项目实施为例

ERP实施是一项复杂的工程,国内外企业实施ERP系统的成功率并不高,我国企业尤为如此.本文综合国内外学者对ERP实施关键成功因素的研究,根据系统思考的理论探讨其中12个因素在联想ERP实施中的体现,以说明这些关键成功因素是高度关联的并形成因果关系环路.     

物流企业在ERP系统中实施作业成本法的应用研究

从ERP系统中成本核算和控制的角度出发,探讨了物流企业在ERP系统中实施作业成本法的可行性,并提出ERP系统下利用作业成本法核算产品(服务)成本的基本思路以及具体的实施步骤.     

基于质量认证实施ERP的可行性研究

ERP既是一种先进的管理思想和理念,同时也是一个庞大复杂的系统,实施ERP系统给企业既带来了很多便利之处,同时也让企业面临许多前所未有的挑战。ERP实施过程与质量认证有许多相似之处,作者提出企业应结合质量认证,恰当运用策略,增加成功实施ERP的可能性,本文就基于质量认证实施ERP的可行性进行了研究。