内在动机、管理者情绪智力与员工创造力关系研究

基于3类所有制企业R&D背景的实证调查,研究了内在动机、管理者情绪智力和员工创造力之间的关系。分析了内在动机和管理者情绪智力的调节效应,对比了3类企业内不同评价主体对研究变量的评价结果,探讨了3类企业R&D背景下员工创造力各维度在内在动机与管理者情绪智力不同水平下的表现。结果表明：内在动机和管理者情绪智力均能正向调节与员工创造力的关系;与民企和外企不同,国企管理者情绪智力与员工创造力呈较弱的负相关关系;民企R&D背景的员工创造力受内在动机影响较大;外企R&D背景的内在动机和管理者情绪智力与员工创造力的相关系数均高于其它两类企业。     

企业员工劳动关系满意度提升路径组态分析——基于38家企业1223位员工的调研

本文以38家企业的1223位员工数据为调研样本，基于ERG理论识别生存、关系、成长三个需求层面的7个前因条件，借助模糊集定性比较分析方法(fsQCA),运用组态分析诠释前因条件与高劳动关系满意度的多重并发因果关系。结果表明：生存需求层面因素、关系需求层面因素及成长需求层面因素均不构成高劳动关系满意度的必要条件，提升员工劳动关系满意度需要三个需求层面因素的协同作用；劳动负荷与个人发展在实现高劳动关系满意度的过程中发挥了普适作用；存在三种模式驱动员工产生高水平劳动关系满意度，分别为生存——成长双需求主导模式、关系——成长双需求主导模式、生存需求主导模式；替代效应存在于关系、成长两个需求层面因素之间，以及生存需求层面因素之间。为促进企业员工劳动关系满意度的提升，企业要在多方面进行投入，有针对性地进行劳动关系管理；企业要在充分了解员工劳动偏好特性情况下做出合理的工作分配及任务量调整，还应关注员工个体的职业发展期望；企业可通过合作型企业文化的构建或重视企业自身的发展与成长，驱动生存需求层面及个人发展各要素上均获得满足的员工产生更高水平的劳动关系满意度；企业可通过加大劳动报酬投入或承诺工作稳定性与...     

内在动机、管理者情绪智力与员工创造力关系研究——基于3类所有制企业R&D背景的实证

基于3类所有制企业RD背景的实证调查,研究了内在动机、管理者情绪智力和员工创造力之间的关系。分析了内在动机和管理者情绪智力的调节效应,对比了3类企业内不同评价主体对研究变量的评价结果,探讨了3类企业RD背景下员工创造力各维度在内在动机与管理者情绪智力不同水平下的表现。结果表明:内在动机和管理者情绪智力均能正向调节与员工创造力的关系;与民企和外企不同,国企管理者情绪智力与员工创造力呈较弱的负相关关系;民企RD背景的员工创造力受内在动机影响较大;外企RD背景的内在动机和管理者情绪智力与员工创造力的相关系数均高于其它两类企业。     

我国企业员工参与管理的现状及存在的问题

工作场所的实践会给企业的劳动关系活动带来深刻影响,其核心是工作场所的员工参与管理。工作场所员工的参与管理可分为直接参与和间接参与两种类型。中国企业在工作场所中采用的大量实践,反映了目前微观层面中国劳动关系的关键特征,即管理层享有绝对权力来决定公司内部的劳动实践。实证分析表明,我国工作场所层次的员工参与管理主要存在员工参与管理方式匮乏、企业对员工参与管理的重视程度不够、工作场所劳动关系的"企业主导"等问题。     

企业劳动关系和谐化的影响机理

随着社会经济的发展和组织变革的推进,企业劳动关系的运行机制始终处于一种动态的演化发展中.从企业内部的人力资源管理入手,以员工的心理层面为切入点构建企业内部和谐劳动关系的运行机理,在某种程度上已经构成了一种管理时尚模型(Management Fashion Model)的研究范式.本文基于社会交换的理论视角,探讨领导-成员交换关系与组织支持感对企业劳动关系的影响机理,并以"互惠"为基点,提出微观机制下企业劳动关系和谐化的相关策略.     

合作型劳动关系的理论演进及其对我国的启示

在竞争日益激烈的现代市场条件下,员工和企业的劳动关系与企业在市场上的竞争成败有极大的关系.本文在对发达国家中带有合作性质的企业劳动关系研究的基础上分析了合作型劳动关系对于提高企业生产率、对于培养一支忠诚而高效的员工队伍,对于企业赢得高绩效的竞争优势.建立企业与员工的互惠机制的重要作用,在此基础上提出我国建设合作型劳动关系的框架和建议.     

健全的绩效管理体系是构建企业和谐劳动关系的基础

健全的绩效管理体系是构建企业和谐劳动的基础,有利于调动员工积极性和创造力,进而实现企业发展目标。文章分析了当前绩效管理的存在问题,及不完善的绩效管理对劳动关系的影响,进而提出有利于构建和谐劳动关系的绩效管理举措。     

冲突未起制度先行

新老员工冲突,普遍存在于民营、国有和外资企业中,只不过,不同类型的企业有不同的境况,但面临的尴尬却是一样的。国企有国企的难处,民企有民企的忧愁,外企有外企的困难……解决得当,企业可以免却诸多不必要的内耗所造成的损失；处理不好,企业可能会陷入结构性迷局甚至毫无必要的重大损失。企业在规模较小,实力较弱或人     

第二部分：对策篇 冲突未起制度先行

新老员工冲突，普遍存在于民营、国有和外资企业中，只不过，不同类型的企业有不同的境况，但面临的尴尬却是一样的。国企有国企的难处，民企有民企的忧愁，外企有外企的困难……解决得当，企业可以免却诸多不必要的内耗所造成的损失；处理不好，企业可能会陷入结构性迷局甚至毫无必要的重大损失。     

企业劳动用工管理存在的问题及解决对策

近年来,企业劳动用工管理存在诸多不规范之处,不仅制约着企业和社会经济的稳定发展,而且劳资关系中的矛盾和争议甚至影响到和谐社会的构建。为了进一步规范企业劳动用工管理,依法执行各项相关法律法规,企业必须构建协调、稳定的劳动用工关系,满足企业和员工的共同发展需求。本文对企业劳动用工管理存在的问题及解决对策进行分析。     

企业的核心竞争力和企业的技术创新

企业的核心竞争力能使企业的一项或多项业务达到比竞争对手更高的水平。企业要想在市场上获得突出的业绩,应具备"过人之处"即核心竞争力。核心竞争力的关键是技术创新,技术创新的培育要从制度、行政、思想、文化氛围、战略等诸方面变革来进行。     

煤电企业纵向交易合约选择的理论分析

交易合约具有结构性特征,选择最优的合约形式就是根据成本最小化原则科学判定合适的合约结构变量.影响合约结构变量的主要成本因素是总交易费用、购置成本和不确定性风险损失.进一步,重要影响因素包括清晰界定产权和立约权竞争、不确定性和社会容忍度、运输半径和电煤紧张程度等因素.本文借助于杨小凯新型古典微观经济学模型,分析煤电纵向交易合约的结构变量的选择,并提出政策建议.     

公、私制企业效率工资的比较研究

造成国有、私营企业绩效差异的一个很重要原因是二者生产效率的巨大差异。造成国有、私营企业生产效率巨大差异的主要原因是国有企业不能解雇工人的劳动用工制度。国有企业的目标多元化要求其必须对稳定社会就业承担责任,即不能解雇工人,但这给国有企业对工人的管理激励带来很大困难,造成生产效率低下的严重后果。     

论企业创新文化与企业核心竞争力培育

创新环境对企业的核心竞争力提出了新要求,企业必须培育自身核心创新竞争力。在创新文化和企业核心竞争力的互动中,提升企业的核心创新竞争力,最终使创新文化支持的企业核心创新竞争力成为企业的创新竞争优势。     

企业的社会职责

企业的社会职责,被比较广泛地认为是:企业不仅仅要为股东服务,同时还应该为整个社会服务。因为企业社会职责是一个非常广泛的话题,所以,文章主要分析阐述了企业对进行可持续性发展的职责。     

论企业创新文化--兼析我国企业创新文化的营造

本文在对企业创新文化的构成要素、系统层次进行理论探讨的基础之上,从一般层面就我国企业创新文化的营造作了粗浅的讨论。作者认为,企业创新文化由创新价值观、创新准则、创新制度、创新模范、创新网络及创新环境六大要素构成,我国企业创新文化的营造应围绕这六大要素,结合我国优秀的传统文化而展开。     

外商投资企业与内资企业的竞争与合作关系

与国内企业相比,外商投资企业在企业规模与财务状况、经营指标、技术品牌及政府政策方面均占据一定优势。外商投资企业凭借自身竞争优势,根据国内市场变化不断调整其竞争策略,迈开了扩张步伐,加快了技术更新速度,缩短了价格调整周期,逐步向产业链上下游延伸,同时积极设立地区总部,加强与国内企业的合作,这些对中国市场结构产生了重要的影响。内资企业应审时度势,采取适当策略提升竞争力。     

企业的本质与循环型企业生态系统分析

对企业本质的认识,是分析企业竞争优势的重要因素.分析传统企业理论、企业生态系统理论对企业本质的认识以及循环型企业生态系统的特征发现:应从企业生态文化与优化循环型企业生态系统两个方面提升企业竞争优势.     

中国企业的“大企业病”研究

企业作为一种有机组织，有自身的成长规律和发展周期。发展到一定规模后，企业容易出现“大企业病”。处于经济转型期社会的我国企业更是如此。当前中国企业的“大企业病”是企业内微观运行机制和企业外宏观运行环境等因素不完善的结果。作为企业而言，宏观环境的完善非自身能决定，所以企业能采取的对策主要集中在微观层面上。