如何做好工程作业单位的安全环保工作

2014年是井下作业分公司的"安全·发展"年。安全环保工作牢固树立"安全·发展"理念,通过严格落实"一岗双责",强化风险识别及隐患排查,扎实开展HSE达标建设,打造井下特色安全文化等工作,保持了公司今年来的安全环保形势一直处于平稳态势,并先后通过了国家安全生产标准化二级达标认证、危险货物运输安全生产标准化三级达标认证、工程公司清洁生产审核验收。     

请到“绿岛”加油——安徽石油分公司强化环保工作纪略

2010年以来,安徽石油分公司将节能环保列为"比学赶帮超"工作的一个重要指标,不断强化全员环保意识,实现了全年环保无事故,无环保纠纷,新、改、扩建项目环保"三同时"执行率100%,总投入400多万元的3个油库环保隐患治理项目如期完成。该公司连续三年荣获中国石化安全生产先进单位称号。     

华北油气打好扭亏四大战役

<正>华北油气分公司要深化体制机制改革,创新销售模式,通过与当地企业合作开发,将资源与市场绑定,提高抗风险能力。2016年,华北油气分公司果断采取革命性措施,大幅压减原油生产,遏制亏损点,努力拓展天然气盈利空间,使企业逐步走出困境,顺利实现集团公司下达的减亏目标。2017年,为确保实现扭亏为盈的目标,华北油     

扎牢安全篱笆 抓实绿色低碳

<正>各企业在安全环保工作中从基层入手、小处着眼,在管理上"动手术",在措施上"动真格",投入巨资整治隐患。胜利石油工程公司塔里木分公司近期发布QHSE文件,对胜利石油管理局副总经济师、塔里木分公司经理李兴会罚款1000元。原来,前段时间,塔里木分公司安全人员在对公司70797队的安全检查中,发现34项隐患。李兴会作为该队的承包领导,第一时间收到安全部门开具的这样一张罚单。而此时,远在浙江的衢州石油     

构建能源开发新格局 扎实推进卓越发展——访华北油气分公司总经理吕新华

正华北油气分公司在鄂尔多斯盆地开发的油气田是中国石化重要的能源供应阵地之一。2020年生产天然气47.5亿立方米,同比增长12.3%,大幅度提升了中国石化在盆地油气开发的占比。随着油气开发持续推进,华北油气分公司面临资源接替不足、效益开发难度加大等诸多挑战。落实集团公司提出的"一基两翼三新"发展要求,为打造世界领先洁净能源化工公司贡献力量,该分公司重构能源开发格局,谋划千万吨级油气田发展蓝图。近日,记者采访了华北油气分公司总经理吕新华。     

依托“两个创建” 实现可持续发展

2011年是国家"十二五"计划开局年,也是大唐集团公司的"争创年"。大唐集团山西分公司(以下简称山西分公司)按照大唐集团公司工作部署,结合企业面临的形势和任务,确定了"争效益、强发展、抓项目、创一流"的"12字"工作思路,在重点工作中提出阳城电厂创建国际一流火力发电厂、太原第二热电厂创建国家环保示范热电厂的"两个创建"目标。     

巩固安全生产成果 保证生产安全稳定——合山发电公司2008年度安全生产工作回眸

去年以来,大唐桂冠合山发电有公司按照集团公司、分公司"环保年"的指导思想和工作思路组织开展了各项保安全生产工作,以"统一思想,提高认识,以人为本,安全第一"的企业宗旨,以节能减排为重点,以目标确认值为抓手,加强运行调整,把各部门的各项工作指标一一落实,坚持不懈,在安全生产、提高员工技能和增强员工职业素质等各个方面取得了显著.     

建立成品油现代区域物流中心

<正>中国石化销售有限公司华北分公司是成品油流通企业中的大区公司,多年来一直承担着华北区成品油的配置、调运等工作,是国内成品油物流运行链条中的重要一环。本文     

加强全行业安全环保工作 防范安全环保风险

<正>近一段时期,石油和化工行业安全环保事故时有发生,表明当前全行业安全环保形势依然十分严峻。石油和化工行业认真学习贯彻党的"十八大"精神,落实科学发展观,进一步加强全行业安全环保工作,有效防范安全环保风险,促进全行业生态文明建设。——加强组织领导,提高认识,落实责任。安全环保工作是行业可持续发展的极端重要的工作,是企业立身之本。石油化工行业的各级领导要高度重视,要牢固树立"安全环保是企业发展永     

健全考核体系激发集体企业内生动力

集体企业瘦身健体后,形成了主办单位、平台企业、子分公司的组织架构,原有的激励约束机制已不适应新形势下的管理体制。通过建立健全逐级考核体系,将集体企业发展质量纳入主办单位企业负责人年度业绩考核,健全主办单位对平台企业业绩考核,强化平台企业对子分公司的激励约束机制,促进集体企业安全健康发展。     

华北油气向千万吨级油气田冲刺

正华北油气分公司要通过全面深化基础地质研究,把盆地的演化过程、成藏规律、有利目标区搞清楚,稳步抓实资源可持续战略。2018年,华北油气分公司确立了"天然气保供是第一责任,扭亏脱困是第一要务,实现可持续高质量发展是第一目标"的指导思想,要求全体干部员工抓住天然气大发展的有利形势,开拓进取,近期年产天然气40亿～50亿立方米,远期目标要力争80亿立方米,     

吐哈油田公司监督中心

<正>雄风正劲舟帆满,合规发展正当时。吐哈油田公司监督中心隶属中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司,位于新疆维吾尔自治区吐鲁番地区。承担着包括钻井工程、试油工程、井控和安全环保监督、地面建设工程监督、HSE审核与培训以及井控培训业务,与石油天然气吐哈工程质量监督站两块牌子一个机构,现有员工184人,中高级职称73人。监督中心被誉为"油田卫士",以"安全第一,质量至上,以人为本"为工作理念,推行     

滦平:立足岗位创新

华北电网承德供电滦平分公司紧紧围绕企业中心工作,多措并举,鼓励员工立足岗位创新,使创新工作形成了一定的气候,并取得了阶段性成果。党员示范,引领员工创新分公司党委以开展"亮身份、强素质、当先锋"、"践职责、提效率、奉献在岗位"和"成长、成才、成事"三项党建活动贯穿全年工作,实现创新活动在党员干部、普通员     

兴建数据中心整合企业资源——华北分公司数据中心及汇聚网络平台建设纪实

2009年5月，中国石化华北石油局、华北分公司（以下简称华北分公司）的新科研办公楼正式投入使用，原办公楼所有的信息设备及应用系统一并迁移该办公楼，这不仅意味办公环境的变迁，更是华北分公司的信息化建设的一个新里程碑。     

珍惜这个大有作为的时代

<正>十七届五中全会指出:"‘十一五'时期是我国发展史上极不平凡的五年。"同样,"十一五"时期也是华北电网和公司发展史上极不平凡的五年。回首2006年2月,华北电网有限公司一届三次职代会暨2006年工作会议召开,会议通过了马宗林总经理题为《立足科学发展推进两个转变努力建设"一强三优"现代公司》的工作报告,确定华北电网及华北电网公司"十一五"发展的总体目标是:全面落实科学发展观,基本实现电     

理念引导 创新思路 全面提升安全基础管理水平

近年来,黑龙江龙煤集团双鸭山分公司依靠思路创新、加强安全基础管理工作,全面提高了矿井安全管理水平。特别是2012年以来,以"一个提升、两个围绕、三个不要"为核心,确立龙煤"七大安全理念"和"九大瓦斯治理理念",进一步深化"三基"建设,狠抓"三全"管理,不断推进安全思路创新、管理创新、机制     

中国石油集团安全环保工作会议在京召开

7月20日至22日,集团公司2011年安全环保工作会议在北京召开。会议深入学习贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和集团公司领导干部会议精神,总结回顾"十一五"及今年年初以来的安全环保工作,安排部署"十二五"及2011年后一个阶段的工作,强调不以暂时安全所喜,不为     

企业文化:以人为本增活力

<正>以物探先锋、世界一流为愿景,以引领物探、服务石化为使命,物探院立足实际,凝练形成了独具特色的"物有象、探无疆"的企业文化。2011年大学毕业的女孩张瑶刚来到中国石化物探院,就被派到一个艰苦的地方——甘肃省平凉市泾川县玉都镇。为配合华北分公司镇泾区块玉都工区三维地震勘探采集工作,物探院处理解释中心成立     

践行“六位一体”战略促全面提升

正2017年,大唐广西分公司坚持"学、懂、弄、通",落实十九大精神,深化中国大唐核心理念的实践,努力践行包括发展愿景、总体要求、工作思路、工作要求、工作抓手、工作理念的"六位一体"战略,紧扣"优化机制,提升管理;夯实‘三基’,本质安全;对标找差,效益为先;凝心聚力,奋力发展"核心任务,一手抓思想解放,一手抓对标全面提升,在集团公司层面,以"A级"为标志,超额完成了全年各项任务目标;以"先进单位"为标志,各项工作     

探索党支部建设为核心的“三基”工作模式

锦州输油分公司发挥好党支部战斗堡垒作用,找到了"三基"工作的载体和切入点,形成支部带党员,党员带群众,以党建带"三基",以"三基"促党建的良性互动机制。从健全基层党组织制度入手,建立起"三基"工作机制"三基"工作中,制度建设是保证,高素质干部职工队伍是基础。几年来,分公司党委健全了