谈内部控制体系的规范运行与优化

目前．中国石油内部控制体系的设计和建设已初步完成而即将步入运作阶段。文章对内控体系的运行及优化还需做的一些工作进行了探讨．认为内控体系在其运行过程中，需要加大宣贯力度，增强员工的认同感和执行力，维护其权威性：建立自省优化机制，发现问题及时修改完善；建立突发事件应急机制，包括异常情况的应对指引、突发事件应变指引和“先斩后奏”权限指引等：建立员工的信息与沟通渠道；确立手册的分解原则等：     

企业员工“减负”之道

培养员工对企业的认同感 只有员工对企业认同，才会追随企业而发挥自己的聪明才智。因而施工企业应该制订完善、科学、适合企业发展的中期和长期目标，以宏伟的愿景、高远的目标、清晰的方向，引领员工朝既定的目标前进。企业在制订目标时切忌泛泛而谈，脱离企业实际，没有操作性，否则也不会引起广大员工关注和认同。     

坚守使命 勇担责任

在中国石化2011年信息化工作会议上，傅成玉董事长指出：“今天我们管理企业，不仅要管好生产经营，还要管好其他各个方面。要努力让社会理解我们公司和干部员工为国家为社会所创造的价值、作出的贡献。通过社会对我们的认可，把中国石化打造成一个高度负责任、高度受尊敬的国有企业。”这样一个有高度、有时代特征的目标，得到了系统内干部员工广泛认同。     

伦理型领导、 组织认同与知识型员工情感承诺的关系——伦理氛围的调节作用

本文基于社会学习理论， 研究伦理型领导与知识型员工情感承诺的关系， 以及组织认同的中介作用和伦理氛围的调节作用。 研究发现， 伦理型领导与知识型员工的情感承诺显著正相关； 组织认同对伦理型领导与知识型员工情感承诺之间的关系起部分中介作用； 伦理氛围对伦理型领导与组织认同有调节作用， 其中关怀导向、 法律与规则导向的伦理氛围可以强化伦理型领导与组织认同之间的正向关系， 自利导向的伦理氛围则会减弱伦理型领导与组织认同之间的正向关系。 为提高知识型员工的情感承诺水平， 组织应发挥伦理型领导的道德榜样作用， 并重视知识型员工对组织认同感的培育以及组织伦理氛围的塑造。     

精诚所至,必定硕果累累

整齐有序的工位和统一的着装,得知公司项目有所进展时发自内心的喜悦,谈及公司取得的成绩时语气中不由自主透露出来的骄傲,在工作中的主动互相补位……作为由中核集团和中国国电共同出资成立、员工也分别来自两大集团的中核国电漳州能源有限公司,给记者最深的印象就是其培养的这支对公司充满认同感、富有凝聚力、对工作和生活充满激情的员工队伍. 根据中核集团与中国国电合作协议,原国电漳州核电项目筹建处37名正式员工全部转入公司,福清核电公司支持并调入管理骨干12人.公司员工来自两大集团,而两大集团各有各的企业文化,为了让员工更快地形成合力,公司首推了"我是公司员工,公司是我家,我与公司共成长"的企业文化,强调员工要认同这个公司,不管你是从哪里来的,不管你原来是国电的员工还是中核的员工,现在我们都是漳州公司的员工;要认同公司是自己将来发展的基础;要认同公司有了发展自己也才有发展.     

“捏脸”系统和女性玩家自我身份认同研究

文章聚焦游戏行业,以游戏中的“捏脸”系统和女性玩家分别为客体研究对象和主体研究对象,并以大型多人在线游戏身份认同模型为研究框架,研究方法为参与式观察法和深度访谈法,探究“捏脸”系统作为新兴的游戏媒介中的重要一环为何受到女性游戏玩家的青睐以及如何满足女性玩家的需求。研究发现,女性玩家在使用“捏脸”系统时构建了相似性身份认同和希望性身份认同两种认同方式,并随着对游戏中“捏脸”后的虚拟形象的认同感逐渐加强,产生共情;部分玩家会对现实中的自我感到不满,形成自我身份认同的矛盾性。     

打造基层党组织红色科创生态圈

<正>国网浙江电科院以红船精神为指引，通过“彩虹模型”夯实党组织内部基础，通过“钻石模型”推动红船服务价值输出，形成可持续发展的红色科创生态圈，实现产学研用、人才技术“双循环”。国网浙江省电力有限公司电力科学研究院（以下简称“浙江电科院”）以红船精神为指引，聚焦激活基层党组织“细胞”，充分发挥党组织的主体作用，通过红船引领、队伍建设、创新实践、发挥效能四个因素，提升团队创新创效能力，为“红船精神、电力传承”积累了实践经验，有效推动党组织与员工共同成长。     

科学严谨的管理 真挚和谐的氛围——烟台汽车制造厂涂装分厂“人本管理”纪实

现代企业提倡人本管理,视人为关键资源,主张以员工为主流,让员工了解所在机构的主要动向,培养职工的责任感和认同感,烟台汽车制造厂涂装分厂运用现代市场管理理论,总结出一套“以人为本,科学管理” 的工作方法,取得了实质性的效果。     

浅论员工的文化心理结构对企业文化认同的影响

现实中我们经常碰到的一个问题就是处于同一企业中的员工对本企业文化的认同程度并不相同。有的员工能较好地认同本企业的文化，也有为数不少的员工并不认同本企业的文化，上班无非就是为了那份报酬。影响员工对企业文化认同程度的因素是多方面的，其中，每一个员工不同的文化心理结构是影响认同程度的重要因素之一。文化心理结构，是指人在社会实践中，由长期所处的家庭环境、社会环境和所受的文化教育熏陶相互作用而形成的心理素质、价值取向以及思维方式的总和。文化心理结构是人的精神形体的骨架。它必然会对人的整个认识活动、行为活动…     

党建特色品牌的创建抓手

开展“党建特色品牌创建”活动,旨在通过党员亮身份、尽义务、做奉献、树形象,在员工中营造务实进取、奋发有为的工作环境,着力使党员员工在思想上有新境界,在理念上有新突破,在素质上有新提高,在优质服务上有新作为。国网江苏淮安供电公司淮安供电营业部围绕创建“党建特色品牌”,以提升思想境界、工作效能、敬业精神为目标,争当“三个模范”,在先进先行上创建特色品牌;做好”结对创先”,从互帮互促中推动特色创建;立足“农电为农”,于服从服务间放大品牌效应,提升了供电企业社会形象,展现出了国网党员员工“服务群众、奉献社会、促进和谐”的精神风貌。争当“三个模范”,在先进先行上     

夯实文化阵地建设 提升企业核心竞争力

企业文化阵地是员工看得见、摸得着、感觉得到,并能有效承接企业文化深刻内涵,促进优秀文化生根开花,实现“春风化雨、润物无声”的重要载体。文化阵地功能的拓展和延伸有效地将企业的管理理念、核心价值观、团队精神等通过有形的方式反复灌输、渗透、融人到员工的思想和心灵深处,强化全体员工对企业的认同感、责任感、成就感、自豪感和归宿感,并在潜移默化中教育、熏陶和启发员工,从而自觉转化为统一的行为规范和价值观念。     

实施人本管理应具备的五种理念

“企业即人,企业为人,企业靠人”是人本思想的哲学意义;“强调员工整体素质的提高”是人本思想的社会意义;“以事业凝聚员工”是人本思想的管理意义。 人本管理作为一种管理手段,如何结合我国国情、企情、民情走出国有企业自己的人本管理之路,应该说是一种前瞻性的战略观念。实施和推行人本管理,各级管     

员工的价值胜于利润——江苏远东集团有限公司“知识员工”管理的实践与探索

重视员工的价值胜于重视利润,是江苏远东集团贯彻于企业管理全过程的理念准则,它指引企业在不断创新中对“知识员工”管理的实践。作为民营企业的优秀典范,“远东”如何保持健康发展,正引起社会各界的关注,因为这代表着民营企业的发展方向。而“远东”在“知识员工”管理上的有益探索,为中国民营企业的发展摸索出一条全新的路子。     

"尊重"也能出效益

某单位一员工因完成不了上级交给的工作而向上级提出自己的困难时，该领导却说：“干不了就别干了，人现在有的是！” 其实，时下在我们企业中，像这种无视员工“自尊”的现象还真不少。特别是当员工有了失误，或者因某种原因完不成某项工作任务时，有些企业管理者总是不问青红皂白，也不管员工是否能接受，常以一句“干不了就别干” 来答复。结果长此以往，员工不但会觉得“重视员工的价值和地位”、“员工是企业的主人” 这些话只是一些口号，甚至还会认为自己只不过是一种被企业利用的工具，需要时就拉一把，不需要时就揣一脚。慢慢地，…     

创新“套餐式”培训模式

国网冀北石家庄供电公司始终将员工教育培训作为人力资源管理的主旋律,以“巩固、提升、创新、突破”为工作基调,科学设计专题培训项目,创新培训方法,改进培训模式,以青工培训为主体,推行“套餐式”特色培训模式,做到培训内容多样化、培训形式多元化,切实提高了培训效果,提高了青工对企业的认同感、归属感和责任感,强化了团队观念、纪律观念,加快了青工由学生向电力员工角色转变的步伐.     

泌新集团：循环产业点亮经济明灯创新管理实现跨越发展

创建于1995年的沁新集团在“团结奋进．务实创新”企业精神的指引下,秉承为国家做贡献,为社会创财富,为股东谋利益,为员工办实事的企业宗旨,经过10余年的快速发展,主导产业形成了煤-洗精煤-煤矸石发电-刚玉冶炼磨料加工及粉煤灰建材的煤电材产业链．     

员工接受企业文化的方法研究

企业文化代表着企业员工共同的价值判断和价值取向,即多数员工的共识。如果没有达成共识,不被多数员工接受,则不能叫“企业文化”,顶多可以称其为文化的萌芽。企业文化建设的关键在于得到员工的理解和认同,并转化为员工的日常工作行为。一、企业文化必须与思想政治工作相互融合     

现代企业体制改革中的企业文化再造

<正>企业的发展迫切需要有自己的精神文化支撑企业文化建设关系到企业的兴衰企业的兴旺必定带来企业文化的发展一.企业文化的缺失是现代企业的软肋当初人们听惯了“饮食文化”、“酒文化”、“茶文化”,如今“企业文化”也开始不断进入我们的耳际。有些企业老是想不通为什么其他企业,论规模比不上自己、论设备比不上自己、论人才比不上自己,但市场份额却比自己大、内部员工的凝聚力也比自己的强、营业额自然也比自己的营业额大,而别的企业的员工的待遇甚至比自己的企业还要低,我以为这也许就是     

影响世界的100条管理定律——以人为本的人性化管理

古语云：得人心者得天下!在企业管理中多点人情味．有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。     

揭开伪“人性化”的面纱

企业要抛弃伪“人性化”,建立切实可行的人性化管理体系。 伪“人性化”管理的表现伪,有两层含义,一是有意做作掩盖本来面貌的,虚假的;二是不为员工所拥护的。那么伪“人性化”的定义可以这样讲：虚假的并不为员工所拥护的人性化管理。伪“人性化”在一些企业有时会出现在如下的表现：