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IT外包正在超越过去那种简单的劳务派遣,转向总体外包的新模式,从观念、经验到具体的管理,从人员、流程到技术、工具,系统地帮助企业长期优化成本、提高效率、降低管理难度和持续改进IT系统。
IT外包曾经很简单,就是人员外包,或者用业内更形象的说法叫“租手和脚”。租个IT人来帮你千活,而所有人员的面试培训考核,甚至具体到每天的工作安排,还需要CIO亲力亲为。就好比租来的新工具,除了不用买保险,其他该操心的一样都不能少。 相似文献
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CIO们脑海中的关注重点表明他们已经走出了技术地带。7月初,在《IT经理世界》杂志于海南三亚举办的CIO论坛上,我们对近百位参会CIO进行了“2005年最关注问题”的调查。从CIO们开放式的答案中,我们发现,CIO们思考的问题已经不是单一地聚焦在软件、硬件等IT基础设施上,而是更多地涉及到企业战略、人力资源管理,甚至有人对国家经济、相关政策极度关注。这说明中国CIO们正在逐渐走出单纯 相似文献
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《IT经理世界》2005,(14)
7月8日、9日,美丽的三亚万豪酒店。100多位来自各行业各领域顶级企业的CIO、知名学府的专家学者、政府官员和跨国公司的代表,共同出席了由《IT经理世界》主办的2005CIO论坛。放下平日工作中的疲惫,穿起极具海南风情的岛服。与中国优秀CIO颁奖盛典的正式、庄重相比,在轻松、非正式的氛围中,CIO们坦率、真诚地就各自关心的话题展开了热烈的讨论。在为期两天的论坛中,CIO们就CIO的技术创新、IT与战略的关系、企业并购后的信息整合、重新构建核心业务系统、渠道变革、强化供应链、CIO的角色和经营责任等多个话题进行了广泛的交流和讨论。在由《IT经理世界》和IDC中国公司联合举办的一年一度的“中国优秀CIO评选”的基础上,全国优秀CIO论坛作为每年优秀CIO评选的后续活动,为CIO群体提供了一个更广泛、更深入和持久的交流平台。 相似文献
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随着大规模信息系统建设阶段的结束,中国CIO 迅速地调整着自己的关注点。在今年的“CIO高峰论坛”上,《IT经理世界》再次对到会CIO进行了“2006年你最关心的是什么”的调查。虽然问题与去年论坛完全相同,但CIO们的答案却发生了很多变化,他们从关注IT 部门管理转变为关注IT治理,从关注IT 相似文献
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闻博南京大陆产业投资集团有限公司IT服务与运营托管信息副总监5年的时间,大陆产业集团CIO闻博最大的骄傲,不是企业博客、客户销售管理、E R P和情报分析等这些大大小小的系统,而是他组建了一支战斗力强大的“IT兄弟连”。5年前,这位年轻的CIO独自一人来到大陆产业时,信息部只有他1个人,而如今他的身后是一个团队在和他并肩作战,从搭建IT系统的“造轮子”开始,IT规划已经写到了2008年。曾经在2002年公司ERP造型项目中遭遇信任危机的闻博,发现企业中的诸多问题是无法通过“CIO职位”或者“IT系统”来解决的。于是他把精力投入到IT… 相似文献
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前不久,麦肯锡公司的粘清泽,带领欧洲某IT公司CIO到中国和马来西亚考察外包业务的合作对象。没到中国之前,这位CIO一想到中国低廉的成本、优秀的人才资源等诱 相似文献
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大多数人表示,自己喜欢站在IT管理层的顶端;但伴随CIO这个头衔而来的是巨大的责任、担子和压力。IT行业在迅猛变化,这意味着CIO必须经常学习和掌握新的技能。无论是掌握云计算、大数据还是IT外包,似乎总是需要不断地学习。而由于其他部门参与到技术决策,预算并不总是归IT部门掌控。那么,在拥有众多技能比以往任何时候都显得重要的这个时代,怎样才能 相似文献
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全球金融危机带来的冲击波刚刚褪去,虽说经济触底反弹的趋势日益明显,但足否有“二次探底”的风险尚不得而知。大多数的企业还停留在“紧衣缩食”的阶段,对于CIO这一职位来说,压缩成本、减少开支是工作的首选项。对于掌管IT系统运维和技术创新的CIO们来说,更大的挑战还小仅于此,在IT与业务的融合中,也遭遇到对IT部门地位的挑战。 相似文献
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谁是CIO的顶头上司?CFO,COO,还是CEO?这是IT圈内普遍感兴趣的问题之一,也是迄今为止依然争论不休的问题。“CIO向谁汇报的问题”,从表面上看似乎是CIO顶头上司的头衔之争。但透过表面现象,这种汇报关系所表征的,是IT在企业业务中的重要性以及业务重组之后一种新的权力结构问题。《IT经理世界》创刊号曾刊载了一篇题为“IT的组织结构”的文章。其中谈到了CIO在企业组织结构中所处位置的四种情形;实际的情况大致与此相仿。最近,美国《CIO》杂志和美国一家IT经理社团(An IT ExecutiveConsortium)Omicron分别就“CIO 相似文献
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快速的能力和框架构建、可计算的IT运维价值、变被动为主动是管理外包给马克华菲CIO左敬东带来的三个礼物。
对于一般动辄成百上千家遍布全国的专卖店或加盟商,该如何利用IT手段帮助它们制定准确的配货计划?7如何实现对各个店的销售情况进行快速、准确地汇总、预测和分析? 相似文献
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在IT基础设施和系统到位后,IT负责人如果不思部门转型,被边缘化的可能性会逐渐增大。CIO和企业IT部门在完成IT基础设施、办公自动化和ERP等基础系统后,如何为企业创造新的更大的价值?CIO和企业IT部门的职能、价值和能力在未来将如何演变?随着企业规模的发展、业务和组织复杂性的增加、市场竞争的加剧和“世界变平了”,企业如何利用CIO和IT部门的能力优势,建立新的组织能力和核心能力?在企业追求卓越绩效的过程中,信息化应该扮演什么角色?变化趋势Gartner公司在“2006年CIO状况”中指出,如今的IT部门引领着组织信息与流程的转变… 相似文献
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2003年12月12日,在“2003年中国IT用户年会”上,50位行业信息主管被评为当年CIO年度人物。其中,石油和化工行业5位CIO榜上有名。 相似文献
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现在,CIO可能要尝试一下“2-1>2”的管理智慧“游戏”了。几年前,为企业搭信息系统、建网络忙得热火朝天的CIO不会想到,如今他们又得要为如何精简IT而大伤脑筋。“现在,我们做IT规划时,强调的是每年打算减少多少费用,因为我得知我的美国总部花同样的钱,却获得了双倍IT资源。”葛兰素史克(中国)投资公司中国大陆和香港区IT副总裁严启宇说出了他当前所面临的挑战。结果他发现与自己持同样想法的CIO不在少数,问题的焦点集中于——如何让IT更高效?对于这个问题,CIO们并不陌生,几乎从IT系统建立之初起,“高效安全”就是他们最常挂在嘴… 相似文献
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外包那些具有清晰业务规则并被良好定义的流程, CIO们将看到令人欣喜的结果。或许你已听说过关于外包的种种成败得失,并为外包失败的比例之大而感到惊讶,但现在让我们看看三位CIO 的经历: 5年前,能源巨头Cinergy公司的一个业务部门把数据库管理外包了,但并没有考虑将它与其他相关业务建立扩展联系。当公司的IT系统进行集中式管 相似文献