合理设计积分机制 建立一线绩效管理体系

正绩效管理作为提升员工工作积极性,提高企业运行效率的有效手段,是推进"三项制度"改革,提升员工队伍活力和企业竞争力的有力工具。国网张家口供电公司一直在绩效管理的深化应用中不断探索和实践,在基层一线岗位上深化绩效管理的应用,面对企业运行过程中存在的人员数量递减、态度消极、老龄化等问题,在输电运检室建立了更加深入和细致的绩效管理机制,提升了基层岗位绩效管理的有效性和实用性,有效提高了员工工作的积极性。     

科学应用绩效管理

绩效管理是如何应用科学的管理方法,激发员工潜能,实现企业效率与效益不断提升的有效手段。而绩效管理要有效实施,企业应具备清晰的组织构架,明确的岗位职责,高效的工作流程,完备的考核体系,科学的改进方法,员工要具有很强的团队意识,进取意识和责任意识。     

绩效管理提升企业和谐发展

绩效管理是一种提高员工绩效、开发团队潜能,使企业不断获得成功的管理方法。绩效管理的成效直接影响到企业发展战略的落实、生产运营的规范、员工积极性与创造性的发挥以及企业文化的形成。电力企业要持续优化公司全员绩效管理方案,不断提升和规范企业管理,使绩效管理成为提升企业和谐发展的有力工具。一、电力企业绩效管理的现状及问题分析目前电力企业员工绩效管理仍然存在着一些问题,制约着绩效管理的实施效果。     

绩效考核效率优化管理实践——以BGGM公司为例

在企业管理中,各种管理要素非常繁杂,按照平衡计分卡的绩效考核方法,对员工按月、季、年考核需要消耗管理者大量的时间成本,效率非常低下。以BGGM公司为例,通过搭建程序式的便捷部门绩效与员工绩效考核系统,极大地节省了绩效考评时间成本,提升了绩效考核效率。     

完善管理岗位绩效精准评价考核机制建设

正在日常绩效管理工作中,针对一般管理人员的个体精准考核一直是管理机关考核的重点和难点。部门岗位绩效精准评价机制是在部门内部建立,通过明确目标任务,并将任务分级量化,在注重员工自我评价的同时,强化与绩效经理人进行深入沟通反馈的量化考核评价机制。岗位绩效精准评价机制的建立有助于提升员工绩效管理的参与度,强化绩效考核结果与薪酬分配的挂钩力度,激发员工的工作热情和积极性,有效实现员工成长与企业长远发展的有机融合。     

中小企业人力资源管理系统与企业绩效的交互影响

现代企业竞争中,企业内员工的素质是决定企业核心力量的基础,人力资源管理价值对企业发展走向和未来的趋势影响作用极为重要。科学有效的进行人力资源管理,可以提高企业绩效,加速企业可持续发展。对于中小企业来说,构建良好的人力资源管理系统,做好相关的绩效考核与评价,有助于提升员工的创造力和积极性。只有对中小企业人力资源管理与企业绩效相互间的作用机制进行深入细致分析,充分对人力资源管理和企业绩效的作用进行研究和掌握,才能提出其实可行解决人力资源管理绩效的具体办法和有效措施。     

企业绩效考核中的问题与对策

<正>绩效管理是人力资源管理中最为关键的环节,其核心是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效,并通过结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升,进而改善企业管理水平和业绩。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。通过绩效考核实现各级组织的主要工作与公司总体发展方向相一致。把绩效考核结果作为员工薪酬兑现依据,并建立员工绩效管理档案,体现绩效     

基于员工心理的绩效管理

进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显，而人力资源管理各个环节的工作都需要绩效管理活动为其提供详实的资料和信息。绩效管理是依据主管与员工之间达成的协议来实施的一个动态的沟通过程，是一系列让被管理者（公司、部门或员工）完成设定任务的管理过程。科学的绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效和管理水平，     

引入卓越绩效模式后企业组织绩效考核体系研究与实践

正绩效管理是企业为了实现既定战略目标而采取的系统化管理实践,其核心就是通过将绩效目标与组织战略联系起来,有效提高个人绩效和组织绩效的综合管理过程,主要包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈以及绩效改进等内容。随着企业的发展,绩效管理已成为组织管理的关键部分,影响着人力资源管理能力的提升、组织文化的构建和组织战略的实施等。一套行之有效的绩效考核体系是企业实施绩效管理的关键,对提高员工的     

企业绩效考核反馈重要性不容忽视

<正>绩效考核是企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效反馈是绩效考核中最重要的一个环节,是企业管理者通过绩效沟通的形式使员工了解自身绩效水平的各种管理手段。它是绩效考核公证的基础、提高绩效考核的保证、增强竞争力的有效手段,同时也是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段。绩效反馈主要包括绩效反馈面谈和绩效改进两方面的主要内容。     

国有建筑施工企业关键绩效指标设计探讨

为建立一个对国有建筑施工企业客观有效的评价体系,以Z公司为例分析了在绩效管理中存在的问题,提出基于平衡记分卡,按照公司级、部门级和员工级3个层次构建基于战略的关键绩效指标体系,把部门、员工与企业的目标相结合,这样构建的考评指标既能体现企业的战略意图,又能起到引导员工行为的作用,可捉高考核针对性和有效性。关键绩效指标是对公司战略目标自上而下层层分解的结果,体现了对企业生存发展以及取得核心竞争力的关键要素的控制。     

绩效管理中的有效沟通

一个真正完善、有效的绩效管理体系应具备五个流程,即设定绩效管理的目标;持续不断的沟通过程;记录员工的绩效表现,形成管理文档;绩效考评;绩效管理体系的诊断和提高。可以说绩效管理是管理人员和员工就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。沟通在绩效管理过程中是非常重要的,     

“阳光绩效管理”走出供电企业绩效管理新路子

以增强透明度作为推动绩效管理发挥功效的核心措施,进一步加强绩效考核体系建立、绩效计划、绩效辅导、绩效考核等流程的透明度,深化员工对绩效管理的理解、参与和认同,最终激发员工活力、提升工作效能。     

全员绩效管理在基层企业的实施

绩效管理是现代企业管理的重要手段,其目的在于激励员工的价值创造,提升企业的绩效水平,实现员工与企业的和谐发展、共同成长。通过近三年的努力,国网浙江奉化市供电公司从职能部门到基层班组绩效管理通道已完全打通,确保了企业战略落地和业绩提升。在实践中,公司逐步形成了一套实际、实用、实效的     

论绩效管理

绩效管理作为一个有效的管理工具，不仅帮助企业提升管理水平，持续地激励员工改进工作业绩，而且全面提升企业的执行力，实现企业战略目标。因而，绩效管理从管理丛林中脱颖而出，备受关注。越来越多的企业建立并实施绩效管理体系。本想就相关问题进行探讨。     

供电所绩效管理实践

供电所绩效管理,是供电所员工对所在岗位的工作职责在规定的时间里工作完成情况及工作过程中的质量、速度以及工作积极性的体现,也就是工作成绩和效率的最终表达结果。所谓绩效管理是指供电所所长与员工之间就本月或本年度工作任务如何实现达成共识的基础上，通过适当工资奖励，激发员工的主动性、积极性，提升供电所整体技能水平，进而提升个人和供电所绩效，实现供电所工作任务和目标保质保量完成。     

以绩效考核提升瓦轴绩效

随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越认识到通过改善管理来应对挑战的重要性。管理的核心问题是对人的管理，那么，如何对员工的绩效进行考核?瓦轴集团公司近年来不断探索、制定和实施有效的绩效考核办法，建立了一套完整的激励机制，有力地提升了瓦轴的绩效。     

如何对员工进行有效的绩效考评

绩效评价是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，绩效考评的过程实际上是一个收集信息、整合信息、做出判断并给予反馈的过程，是一个阶段性的总结：通过对员工进行有效的绩效评价，可以帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。能否对员工进行有效的绩效考评，关系到企业绩效管理的成败。本文从下面几个方面探讨怎样做好员工的绩效评价工作。     

浅谈用“1234”模式推进供电企业员工业绩考核

正一、前言业绩考核管理是人力资源管理的核心模块,科学合理的管理能够激发员工动力,影响员工行为,进而影响组织绩效。随着电力市场的发展,供电企业已认识到业绩考核管理在企业经营管理工作中的地位与作用,供电企业如何在一体化要求框架下,将精益管理的思想融入到员工绩效管理当中,通过建立有效的绩效管理体系,将不同岗位特点和管理方式的员工实     

绩效管理：提升企业整体绩效

以闭环过程推进企业整体绩效提升 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以促使员工、部门和企业业绩持续改进和提升，从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。完善的绩效管理体系应当是一个连续不断的闭循环过程，一个绩效管理过程的结束，是另一个绩效管理过程的开始，通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、