WTO背景下中小企业组织再造战略模式

WTO背景下，企业经营环境更为复杂和不确定，中小企业必须解决战略适应性问题、规模适应性问题和技术适应性问题，根据顾客导向、柔性导向和能力导向实施包括顾客型组织、虚拟型组织和供应链组织在内的组织再造战略。     

组织模块化设计:基本原理与理论架构

模块化技术的出现,推动着组织进行相应的模块化,同时也为组织设计带来了新的理念。本文基于已有研究,绘制了由结构构建、制度设计和价值创新构成的组织模块化设计价值创新原理图,从系统角度对组织模块化设计原理的SSV范式进行了详细分析,认为价值创新是模块化组织特有的结构和制度安排整合系统效应的结果。在此基础上,从契约结构、组织结构、组织流程、组织职权四个角度阐述了组织模块化设计的理论架构,这有助于组织模块化设计的进一步研究和实践。     

伊犁师范学院国旗护卫队自组织团队建设研究

通过构建自组织团队,使高校学生组织处于创造性空间,能够实现其根本性创新的目的。研究伊犁师范学院国旗护卫队在形成条件、发展诱因、发展动力、超循环演化四个方面的自组织团队建设经验,有助于将自组织理论引入高校学生组织团队建设,为高校学生组织自组织团队建设提供理论借鉴。     

蚁群效应

蚂蚁的世界一直为人类学与社会学者所关注,它们的组织体系和快速灵活的运转能力始终是人类学习的楷模.蚂蚁有严格的组织分工和由此形成的组织框架,但它们的组织框架在具体的工作情景中有相当大的弹性,比如它们在工作场合的自组织能力特别强,不需要任何领导人的监督就可以形成一个很好的团队而有条不紊地完成工作任务.     

跨组织信息系统研究述评

分工与合作越密切的组织,信息分享需求越高,因此．越需要重视跨组织的信息整合。今天,跨组织信息系统已成为企业获取竞争优势的一种战略需要。文章讨论了跨组织信息系统的定义、研究跨组织信息系统的理论视角和创建跨组织信息系统的意义,并进行了述评。     

项目管理组织结构的类型及比较

组织结构,是反映生产要素相互结合的结构形式,即管理活动中各种职能的横向分工与层次划分。由于生产要素的相互结合是一种不断变化的活动,所以,组织也是一个动态的管理过程。就项目这种一次性任务的组织而言,客观上同样存在着组织设计、组织运行、组织更新和组织终结的寿命周期,要使组织活动有效地进行,就需要建立合理的组织结构。在建立组织结构时,必须注意以下五个基本原则:一是组织结构必须反映公司的目标和计划;二是必须根据工作任务需要来设计组织结构;三是必须能保证决策指挥的统一;四是必须有利于全过程及全局的控制;五是必须考虑各…     

组织设计：战略选择、组织结构和制度

探讨了组织设计的理论难点问题。文章作者总结了战略选择、组织结构和制度化等多个视角的理论观点,认为战略选择、组织结构和制度都是组织设计中需要重点加以考虑的变量。强调处于变动的、互动中的组织战略与结构之间关系是组织的常态。当内外环境变量发生变化时，组织战略与结构也要随之发生变化，组织战略与组织结构必须作出相应的反应。     

我国企业组织学习能力与绩效关系研究——基于对201家企业的实证分析

本研究以国内外关于组织学习的研究理论为基础,基于201家中国企业的问卷调查,利用实证研究方法探讨了我国企业的组织学习能力及其各维度对绩效的影响关系;提出了企业组织学习能力的4维度测度指标体系并通过信度与效度检验;研究结果证实我国企业的组织学习能力与绩效正相关,但组织学习能力的不同维度对不同绩效维度的作用呈现差异,即我国企业还普遍存在组织学习能力的"短板",开放性与试验、领导作用方面还有明显差距,从而为企业指明了建设学习型组织的努力方向与重心.     

对煤炭企业技术创新组织问题的思考

企业技术创新是一项复杂的系统工程,囊括企业生产经营的全过程,涉及面广,环节多且复杂,需要各个部门,尤其是设计、开发、营销、技术等部门的密切配合。因此,要保证技术创新活动的顺利进行,必须健全技术创新组织,以保证其制度化、规范化、科学化。正如诺斯在《西方世界的兴起》一书中所指出的:“有效率的经济组织是经济增长的关键,一个有效率的经济组织在西欧的发展正是西方兴起的原因所在。”一、国企技术创新组织的特点在市场经济的激烈竞争与科学技术飞速发展的环境下,企业唯有不断创新,才能生存和获得发展,否则,就意味着灭亡(Ｉｎｎｏｖ…     

我国煤炭企业组织韧性评价研究

研究我国煤炭企业组织韧性对于煤炭企业风险管理具有重大的理论和现实意义。从计划性和适应性2个视角，构建企业组织韧性评价指标体系；并以煤炭行业为例进行应用分析，运用主成分分析法，得出其计划性组织韧性、适应性组织韧性以及组织韧性综合评价结果。同时运用方差分析方法，从人口统计学特征和工作特征视角，揭示某煤炭企业2种组织韧性评价的异质性。研究结果显示，我国煤炭企业的组织韧性综合评分较高；我国煤炭企业计划性组织韧性和适应性组织韧性在员工年龄、职位级别上存在显著性差异，且计划性组织韧性均值高于适应性组织韧性。因此，管理者应该注重适应性组织韧性培养和投资，进而提升煤炭企业应对危机并快速恢复的能力。     

高技术企业的组织存货效应模型研究

存货对企业运行的绩效水平具有重要影响。现有的存货理论研究没有考虑到存货的技术特性。根据高技术企业的特点，本文分析了高技术企业存货的特性．探讨了组织存货的内涵（包括直接存货、关联存货和衍生存货），并对高技术企业的组织存货效应构成维度进行分析，对不同存货水平下的组织存货效应提出了理论假设：通过对高技术企业组织存货状况的调查，对理论假设进行了实证分析，构建了高技术企业的组织存货效应模型。     

组织学习与组织公正

组织学习是组织不断适应环境变化的重要手段,是组织成员认知模式的改变.组织学习包含了个人学习,但又高于个人学习,是组织成员的集体学习.集体学习的过程就是知识整合的过程,整合的关键在于沟通质量,而沟通质量的决定因素之一就是组织公正.     

组织技术和物质条件对组织文化形成和发展的影响研究

通过本文的研究,明确了组织技术和物质条件和组织文化的形成和发展之间的关系,提出组织技术和物质条件在组织文化形成和发展的过程中扮演的角色,为进一步研究组织技术和物质条件影响组织文化的形成和发展,以及组织文化对组织技术和物质条件的优化、组合、创新和发展提出的要求打下坚实的基础。     

项目组织的适应性研究

项目组织管理是一种新型的组织和管理形式，与通常情况下的组织管理有所不同。基于项目的管理逐渐成为新一代的通用管理模式．使得项目组织也越来越普遍。项目涉及到多方的参与，对项目的管理就是要把各方面的人员、资源整合到一个新的项目组织结构中去。然而，在共同参与和实施这个项目过程中还存在着这样或那样的问题，对此，研究项目组织的适应性问题就成了新的课题。     

中间组织理论:基于不确定性与缓冲视角

本文认为,在市场经济条件下,生产性组织赖以生存的最基本功能在于对不确定性的处理和缓冲机制的建立。本文基于不确定性理论．探讨了生产性组织形态向中间组织形态的演进,提出应对不确定性的缓冲功能与利用不确定性的创新功能两个方面是组织形态演进的核心问题。缓冲功能打破了一体化组织的边界,是中间组织形态的必要条件;创新功能真正决定着中间组织的发展与壮大,是中间组织的充分条件。     

浅谈组织文化对员工互助行为的影响

组织员工互助行为是近年来组织行为学领域中深受关注的内容之一,而企业文化在企业的管理中占有着重要的地位,并且无时无刻地不在影响互助行为。本文首先介绍了组织员工互助行为及企业文化的基本内容,其次在此基础上分析了企业文化与员工互助行为之间的关系。