资本与知识驱动的产业链整合研究——以攀钢钒钛产业链为例

产业链的本质是打破资源流动空间约束的一种整合资源的机制。面对资源约束强化和竞争日益激烈的客观环境,产业链整合必须从资源驱动型向资本与知识驱动型转变。产业链演化表现为在资源、资本与知识相互作用下上升或下降的非线性结构态势,具有明显的阶段演化特征,每一次转型都需要跨越势垒,而资本与知识则在其中发挥决定作用。只有当资本与知识积累到一定程度,才能推动产业链进化成高度有序的动态共生系统。产业链整合是产业链演化的重要途径。纵向、横向、侧向的三维整合路径实现了产业链由点到线、由线到面、由面到网的演化突破。作为产业链整合主体的企业,通过资本与知识驱动可以拓展资源空间,扩大企业边界,为获得持续竞争优势提供更广义的资源基础。     

资本与知识驱动的产业链整合研究——以攀钢钒钛产业链为例

产业链的本质是打破资源流动空间约束的一种整合资源的机制。面对资源约束强化和竞争日益激烈的客观环境。产业链整合必须从资源驱动型向资本与知识驱动型转变。产业链演化表现为在资源、资本与知识相互作用下上升或下降的非线性结构态势。具有明显的阶段演化特征。每一次转型都需要跨越势垒．而资本与知识则在其中发挥决定作用。只有当资本与知识积累到一定程度。才能推动产业链进化成高度有序的动态共生系统。产业链整合是产业链演化的重要途径。纵向、横向、侧向的三维整合路径实现了产业链由点到线、由线到面、由面到网的演化突破。作为产业链整合主体的企业。通过资本与知识驱动可以拓展资源空间,扩大企业边界。为获得持续竞争优势提供更广义的资源基础。     

基于网络的企业学习与治理机制

随着经济全球化和市场竞争加剧，战略联盟、虚拟企业等形态的网络组织大量出现。在这种背景下，解决企业网络中知识资源治理的问题成为关键。交易成本经济学把企业网络视为一个交易平台，提出了基于“专用性投资”的解决方案。本文认为．企业网络具有知识性质，网络学习是解决企业网络中知识资源“公地悲剧”现象和提升网络价值的关键。成员企业的网络学习的效率不仅取决于其知识学习能力积累和网络的知识学习能力积累，而且还取决于网络知识共享平台。网络知识共享平台是提高成员企业知识吸收、结合和创新能力的重要机制．     

培育企业的竞争文化

根据竞争优势内生论的观点,企业表现为超额利润的竞争优势并非来自外部市场力量,而应当是市场力量以外的、存在于企业自身某种因素在起作用。企业内部条件对于企业获得市场竞争优势有着决定性的作用,企业内部资源、能力的积累是解释企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键。企业内各种资源效用发挥程度上的差别、创新能力的差别,都是由企业现有的知识存量所决定     

基于数据挖掘的工艺知识管理框架与应用模式

在制造企业中,与工艺相关的知识贯穿于产品设计开发、研制生产、经营管理的各个过程,工艺知识是保证产品质量以及企业技术经济效益的重要条件之一.首都航天机械公司在科研生产实践过程中积累了丰富的宝贵知识资源,既有标准规范、科研报告、工艺文件、知识产权等显性知识,又有研制经验、技术诀窍等隐性知识.而研制经验等隐性知识是以言传身教、师傅带徒弟的方式进行传承,难以实现有效的工艺知识以及积累和再利用.     

知识社区构建及应用模式研究

<正>中国运载火箭技术研究院知识管理系统初步实现了显性知识资源从采集、审批、入库到共享、利用、评价的全寿命周期管理,为研究院科研生产中的显性智力资产提供了规范化管理的技术保障。但是,科研生产中的大量宝贵知识仍存留在高级技术人员及专家的头脑中。相对于显性知识,隐性知识资源更难以长期保存,人员流动往往意味着知识的流失。隐性知识的交流与分享不畅严重阻碍了科研生产整体水平的提高,同时在一定程度上造成     

知识管理激励机制研究与实践

正知识资源是唯一一种在使用过程中能够不断增值的资源,企业大都无比重视知识资源在组织内部的积累和流通,促使知识资源通过应用创造价值。因此,通过激励机制激发员工投身知识管理的主动性成为当前知识管理研究的热点和难点。北京航天发射技术研究所从2012年开展知识管理工作之初就认识到知识管理激励机制的重要作用,相继开展了激励机制的研究和制定工作,并总结出一套适合当前自身需要的激励方法,基本适应所内借助知识管理推进技术基础战略的需要。     

生产人员知识管理体系建设规划

知识管理体系是组织内外部知识链(知识的采集与加工—知识的存储与积累—知识的传播与共享—知识的使用与创新)管理活动的整合。科学的知识管理体系不仅要能对知识链的各个环节进行有效管理,而且要能优化各个环节之间的关联,使知识资源成为组织永不枯竭的财富,促进组织知识资源的不断增值。     

生产人员知识管理体系建设规划

知识管理体系是组织内外部知识链（知识的采集与加工—知识的存储与积累—知识的传播与共享—知识的使用与创新）管理活动的整合。科学的知识管理体系不仅要能对知识链的各个环节进行有效管理,而且要能优化各个环节之间的关联,使知识资源成为组织永不枯竭的财富,促进组织知识资源的不断增值。     

主流知识社区形态分析及建议

正当前,中国运载火箭技术研究院的知识管理从大规模知识采集到面向型号的知识资源梳理,再到以挖掘隐性知识为契机的知识社区建设,均实现了战略规划指引、标准方法指导和系统工具支撑,研究院知识管理体系建设日趋完善,为知识管理长期稳步推进奠定了基础。然而,研究院以技术基础积累为导向的知识管理模式决定了其管理效果显现需要较长周期,而且在型号任务繁重、工作压力     

万方数据石化知识服务平台

正石化知识服务平台是北京万方数据股份有限公司历经八年行业知识的积累与沉淀之后,携手业内专家共同打造的一款石化知识服务平台。致力于为石化企业的管理、生产、技术、研发、市场和行政人员,提供专业、权威、实用的全方位知识资源服务。     

专业知识管理系统的研究与应用

正知识管理是对各类知识进行识别、分类、总结并合理利用从而提高创新能力、生产效率和创造价值能力的管理活动,是结合网络、资料库以及电脑应用软件系统等工具对各种相关的知识资源进行开发、传递和利用的过程。为促进专业技术发展,从工程研制的角度来说,专业知识管理可对单位内部的知识资源进行保存,将杂乱的信息和资源变为可利用的再生资源,进而充实专业技术储备,促进专业的可持续发展。通过专业知识管理,最大限度地调用组织或个人已拥有的积累及未被察觉的知识资源,提供     

知识管理要以人为本

企业可持续发展的能力，源于企业拥有的知识，企业现有的知识存量决定了企业发现市场和配置资源的能力。在知识经济时代，加强企业和知识管理，提高知识管理水平，是增强企业核心竞争力的重要途径。文章通过对企业的知识积累、共享、利用和创新的阐述，论证了知识管理要“以人为本”和培养、储备知识型员工的重要性和战略意义，并对留住人才提出了相关建议。     

企业知识分享的影响因素及对策探讨

随着知识经济的兴起，知识管理在现代企业运营中发挥着越来越重要的作用。知识管理包括知识积累、知识分享、知识创新等环节。其中知识分享是企业知识管理的关键环节，同时也是知识管理的最大障碍。由于自愿与他人分享知识并不符合人性，因此，有必要探讨我国企业在知识分享过程中的影响因素及相关对策。     

基于知识地图的航天知识推送方法研究

<正>随着航天事业的快速发展,航天知识资源也在不断快速增长。如果在开展知识管理的过程中没有形成切实有效的知识存储、查询和推送机制,将导致设计人员很难快速查找到符合期望的知识,从而阻碍了企业内部知识资源效能的发挥,所以如何结合航天企业知识资源特点,有针对性地开展海量知识的传递和推送服务,真正实现知识的共享、复用和再造,已成航天企业发展进程中亟待解决的问题。为此,笔者在金字塔式技术状态知识管理体制研究的基础上,提出了一种基于知识地图的航天技术状态知识推送方法,并通过建立面向航天领域特点的分     

浅谈航天项目管理中的知识管理

正知识经济时代,知识资源的占有、产生、分配、使用是经济效益创造活动的核心,知识经济的本质特征是把知识转化为效益的创新性劳动。知识成为经济增长、社会发展以及企业成长的关键性资源,随着经济全球化、信息化和知识化趋势向纵深发展,知识经济进入快速发展期,知识已成为竞争优势与创新创造的第一要素,并发挥着极为重要的作用。航天企业拥有丰富的知识资源和知识资本,是我国科技创新体系中的重要环节,是科研项目     

基于知识标签法的 专业知识萃取与应用实践

<正>航天领域作为知识密集型、智慧密集型产业,其知识的有效萃取、积累、转换和创新再利用,是发挥企业特色、保持核心竞争力的重要部分。知识在科研生产和管理中的充分利用,可为系统研制流程的上下贯穿提供根本性保障,为促进航天企业在科研能力建设和管理水平快速提高上提     

基于大数据的知识挖掘技术在航天领域应用展望

<正>近年来,中国运载火箭技术研究院开展了知识梳理、知识采集、知识分类等多项工作,形成了专业分类、型号产品等维度的知识库,不断积累、完善的知识库势必在航天产品研制过程中发挥重要作用。知识库的利用程度依赖于知识挖掘技术,尤其在航天产品研制过程中的知识挖掘,涉及多专业、多部门、多领域。知识库内容庞大、维度多、交叉多,无法依赖人工手段进行系统化的知识挖掘工作,需要充分借助以人工智能、大数据以及语义网络为基础的知识挖掘技术,实现对知识库的充分利用。     

基于CMMI的软件组织资产库建设与应用实践

正组织过程资产作为衡量组织体系成熟度的一个关键指标,是指一个组织在体系运行过程中所积累的各种有形或无形的资产。然而,由于航天企业发展的历史因素、产品技术特点以及知识资源的特殊性,使得航天企业知识获取和传承的转化效率相对较低,影响了航天组织资产共享和知识的充分利用,与市场化的知识共享理念存在一定差距。同时,     

知识管理在电力企业中的应用

企业对知识资源进行有效管理和利用,可以提高企业的创新能力,可以提高企业创造财富的能力。知识管理过程要注意把握积累、共享和创新的原则。在电力企业构建信息化的现代企业的过程中,要树立以人为本的思想观念,要在组织管理中引入知识总监,要建立学习型组织的模式,加强知识管理在电力企业中的应用。