切实做好安全生产中的思想政治工作

打造坚强的电网，实现资产优良、服务优质、业绩优秀对供电企业的发展具有重要意义。在经济社会高速发展的今天，没有坚强的电网．就没有安全可靠的供电。供电企业的安全不仅事关企业自身，影响经济效益，而且事关社会政治、经济和人民生活的大局．关系社会的稳定。因此，必须从讲政治的高度抓好安全，把抓安全作为“三个代表”的具体实践，用“三个代表”重要思想武装头脑．指导工作．牢固树立“责任重于泰山”的思想意识，居安思危，超前防范，扎实推进安全工作，保障安全生产。供电企业的兴衰，成在安全，败在事故。抓安全生产中的思想政治工作，必须齐心协力。必须党政工团齐抓共管。     

适度超前规划和建设内蒙古电网

“十一五”期间．内蒙古电力公司将继续追求卓越企业核心价值观，坚持“服务于自治区工作大局．服务于盟市经济发展，服务于国家电网、华北电网的总体规划．服务于发电企业．服务于广大电力客户”宗旨．坚持“电网建设适度超前自治区经济发展和适度超前电源建设”发展原则。规划、建设和管理好内蒙古电网．为自治区经济社会发展提供强大电力保障。[编者按]     

发展中国特色的智能电网

全球智能电网建设现状 21世纪以来．“新能源”、“低碳”成为能源领域可持续发展的主题，“智能电网”概念迅速成为电力行业公认的发展愿景．也被各国政府视为能源战略的重要组成部分。在政府和企业的共同推动下，全世界掀起了智能电网试点的建设热潮。     

转变地市级电网企业发展方式

超前规划是电网全面可持续发展的谋略核心 法国电网作为世界范围内发展较为成熟的电力系统之一，其电网规划具有自身特点：一是电网规划着眼于长期效益。由于负荷增长相对缓慢，法国电网项目建设周期长，中短期发展变化并不显著，因此在考虑“远近结合”的原则基础上，更偏重于着眼长远效益，同时结合中期进行滚动。二是电网规划环保标准高．环保费用支出高。     

营造江西电力市场和谐环境

在电力市场化改革的新形势下，强化和重申“公开、公平和公正”的调度原则，不仅是电网企业提高自身服务水平的需要，而且有利于电力市场机制和规则的进一步完善。     

如何建设全面风险管理体系

加强内控控制．强化风险管理．事关企业的生存和发展。电网企业具有资金密集和技术密集等特点，面临的各种内外部风险多且广，风险发生后造成的后果大，因此，对风险的控制要求比其他行业更加严格。电网企业开展全面风险管理体系建设工作，既是践行《中央企业全面风险管理指引》的要求，也是提升其自身经营管理能力的必要手段。     

夯实管理基础 理清发展思路

“十二五”期间是转变我国电力发展方式的关键时期。随着电网企业资产规模的迅猛增长，如何通过“转变管理思路”，确保电网企业在高速发展的情况下，夯实工作基础，提高发展质量，使电网企业发展保持“又快又好”，是当前电力企业面临的一项重要课题。     

“四个突出抓好”使柳州供电局迎来新一轮发展的春天

2006年，对柳州供电局来说，是一个值得庆贺和铭记的一年。这一年，柳州供电局全面完成了广西电网公司下达的“五项责任制考核”目标，顺利地实现了“双零”目标，并创造了连续安全生产578天的历史新记录，实现了三个百日安全生产无事故长周期记录，供电量和售电量同比增长9．2％、9．52％。获得了南方电网公司“迎峰度夏”先进集体、广西电网公司创建“四好”领导班子活动“先进单位”、柳州市强优工业企业，并被广西电网公司推荐为南方电网公司文明单位。     

创一流供电企业的问题和对策

问题属于企业外部环境造成的问题主要有以下几个方面：l供电企业长期所处的电力行业一直实行高度集中的计划经济体制和政企合一的管理模式，铸就了发展靠国家、效益靠政策、管理靠行政手段的经营意识。从企业领导到职工对创一流的必要性和紧迫性认识不足，没有将创一流作为企业自身发展需要这一高度来对待，“我要创一流”的意识不够强。2基于供电企业的上述管理体制，企业不是一个完整的法人，缺乏融资、筹资的能力，而在“国家管电网”的政策下，现有的电网建设资金远远满足不了实际需要，造成电网建设滞后于经济发展和人民生活的需要，各…     

“电等发展”即墨样板

<正>习近平总书记对电网企业曾提出“要让电等发展，不能让发展等电”的殷殷嘱托。这一嘱托，为电网企业规划建设、服务区域经济社会发展定下了总基调。基础设施是经济社会发展的重要支撑，具有战略性、基础性和先导性作用。电力设施是基础设施建设的关键，关系着经济结构调整、产业转型升级及民生事业发展等方方面面。作为重要的生产要素供给，电力有其自身的建设规律，与区域经济发展之间存在着客观的“信息差”“时间差”“节奏差”，需要各相关方去协调，以达到适应和匹配的状态。“电等发展”服务理念，打破了电网建设跟着城市发展跑的常规思维，以电力的超前规划、电网的超前建设、服务的超前对接，开启了新时期电力与经济社会发展同频共振的“新旅程”。     

电网企业的社会责任

大到国与国之间，小到企业与客户和社会之间．切不能忽视改革发展的“周边”——关乎公平与和谐的社会责任。对于电网企业改革发展的“周边”．很有必要加以深化和细化的研究，以利于在实施“十一五”规划所倡导的“资源节约型、环境友好型”核心战略中争取主动。[编者按]     

强化管理 带好队伍 务实求强

滨海供电公司自2001年3月组建以来，从企业“点多、面广、供电半径长”的特点和实际出发，始终把解决从“生存型”向“发展型”转变做为努力的方向。通过着力打造“强管理、带队伍、求发展”的基础性平台，构筑出了符合企业自身特点的发展框架，实现了各项工作的新突破，推动了企业全面进步，实现了企业两个文明的协调发展。先后被天津市电力公司、华北电网有限公司评为“双文明标兵单位”和“双文明单位”称号。     

超高压企业精益化管理创新

超高压局作为区域电网的重点生产企业,当前面临着国家电网建设坚强智能电网、地区经济一体化对电网建设发展提出的新要求,“三集五大”体系建设对企业自身素质提出新要求,现代企业建设要通过不断完善企业内控制度,建立新型的集约化管理控制体系,逐步构筑一个权责明晰、运转有序、先进高效的企业管理平台。     

荆门供电：追求和谐发展

影响电网企业和谐的表象及原因 经过二十多年的改革与发展，供电企业取得了长足进步，电网更坚强，职工得实惠。但是由于“计划经济”的观念、“重发轻供”的思维、“见物不见人”的习惯，使电网发展不均衡，职工收入分配差距拉大。其主要表象如下：     

农村电网三十年巨变

农村电网建设和改造工程，是党和政府的“民心工程”、“德政工程”，是造福广大农民的一件大事，其目的是通过电网建设，提高电网运行的安全性、可靠性、经济性，减轻农民用电负担．提高农民生活水平，繁荣农村经济。回顾改革开放三十年来．农村电网的建设步伐与取得的成果．令我们感慨万千。     

电网企业应用作业成本法初探

经过一年多的安全稳定运行．在缺电形势有所缓和的情况下，中国电力体制改革开始加速。2004年，开始了“大用户直供”试点，发电端引入了双向竞争。不仅电网公司可以选择发电企业，发电企业也可以选择购买商——电网公司或大用户．电网公司一统天下压价的局面即使在电力富余情况下也将不复存在．2005年，电网公司主辅分离开始操作，输配电价管理办法出台．电力体制改革走上了快车道。改革是否成功很重要的一个重要因素是是否能制定一个市场经济环境下的合理的电价机制．电价是成本的合理补偿。     

加快建设现代化福建电网

福建省电力公司把市场经济普遍规律与电力发展特殊规律相结合．确立了“经过三到五年的艰苦奋斗，把福建电网建设成为网架坚强可靠．结构台理．管理科学．技术先进的现代化电网．把公司建设成为资本高效运作、管理与国际接轨，具有较强的投融资能力、盈利能力、创新能力的学习型企业”的发展战略目标。     

转型中的电网企业院校发展思考

新下发的《国家电网公司“十二五”教育培训工作意见》（以下简称《规划》）指出：“推进公司系统大中专职业院校职能由学历教育逐步向职工技能培训转型”。国家电网所属的教育培训单位，将面临新一轮的转型。电网企业院校，应以转型发展作为院校发展的着力点，大力改进在办学理念、专业建设、管理机制、师资队伍等办学要素上存在的不适应之处，既要积极主动参与电网企业人力资源集约化管理改革，又要认真解决院校自身发展中存在的阻碍，推动院校平稳较快发展。     

构建电网企业"4T"管理模式

加强管理是企业永恒的主题,企业管理创新更是加快企业发展的推动力,电力企业也不例外。“4T”管理模式从管理系统论原理和系统方法出发,运用控制论、信息论的思想来探讨电网企业的管理模式。一、“4T”管理的基本内涵电网企业的“4T”管理是以现代管理科学为基础,结合电网企业管理的自身实际需求,以计划为龙头,坚持安全第一,突出质量重点,围绕效益中心,遵循“PDCA”循环(即计划—执行—检查—行动)管理原则,以期实现企业既定目标的科学管理模式。它是由全面计划管理(Total plan management)、全面质量管理(Total quality control)、全面…     

华北电网践行节能环保责任

华北电网有限公司率先发布了《建设资源节约型环境友好型华北电网“十一五”工作纲要》，制定出“十一五”期间建设资源节约型环境友好型电网的发展战略，体现了电网企业勇于履行节能环保责任的决心和勇气。