占领市场 创造市场：企业经营的基点与核心——浅谈驾驭企业经营的市场系统

涉及企业生存发展理论,一般都用＂企业管理＂加以概括。其实＂,企业管理＂之管理,是个大管理的概念,它包括了企业使命、企业生存环境、市场特性、市场竞争以及企业经营管理等等庞大复杂的各个系统。一般说来,企业学应包括企业经济学、企业经营学、企业管理学三大系统。     

浅谈对公司企业文化建设的理解

企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法,是推进企业发展的“企业文化力”。企业文化是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。建设企业文化,运用企业文化,加强企业管理,促进企业发展,正成为我国许多企业领导的共识。     

企业文化及其在企业发展中的作用

企业文化是企业的灵魂,它是企业创造的物质成果和精神成果的总和,其内涵包括企业的物质环境、价值观念、管理特色、制度规范、文化载体、历史传统、社会形象,加强企业文化建设,有利于增强企业的凝聚力,提升企业的竞争力,激发企业的创造力.     

企业廉洁文化建设是战略性大事

企业廉洁文化是企业文化建设的重要组成部分,是企业精神、企业价值观、企业核心经营理念的重要体现。搞好廉洁文化建设对于加强企业反腐倡廉、构建和谐企业、促进企业又好又快发展具有很强的现实意义和深远意义,是关系到企业发展、社会和谐的战略性大事。近几年来,     

浅谈企业文化如何助力思想政治工作

正企业文化与企业思想政治工作,都是围绕企业发展这个目标开展的。在工作任务上,发展企业文化可以促进企业精神文化的形成。企业文化如何助力思想政治工作,值得认真思考。一、企业文化与思想政治工作的关系企业文化,是企业在长期生产经营中,经过企业经营管理者倡导、全体员工认同和实践而形成的管理思想、管理作风、价值标准、行为规范、规章制度、     

打造企业核心竞争力的“三架马车”

企业的核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键因素,是企业独具的、长期形成并融于企业内质中、支撑企业竞争优势、能使企业在竞争中获得可持续生存和发展的核心能力。它是处在企业核心、统领企业其他竞争力并强于竞争对手的能力,也是其他竞争对手不能模仿,买不来、偷不去、拆不开、带不走,并能在本企业长期起作用的能力;更是一种长期积淀并深深扎根于企业之中并在较长时间内相对稳定的独特能力。企业战略、企业文化、企业人本建设是三面体的企业管理金字塔。从管理的层面看,企业战略的高端是愿景,企业文化建设的高端是价值观,企业人本建设的高端是使命,它们构成了管理金字塔的顶部,同时也是培育、打造、提升企业核心竞争力的“三驾马车”。     

浅谈何如完善企业内部会计控制制度

一、企业内部会计控制的概念和作用 企业要加强企业的管理,实现向管理要效益的目标,就离不开企业内部会计控制。企业管理的核心是财务管理,内部会计控制是财务管理的重要工作内容,是确保企业实现对经营活动事项的有效管理控制。企业内部会计控制是企业制定和实施的,旨在保护资产,保护会计资料安全、完整,确保企业经济事项的会计处理合理化和会计信息的及时性、准确性、真实性和可靠性。协调企业经济行为并形成一系列具有职能控制的方法、程序、措施、制度,使企业管理会计规范化、系统化。实践证明：企业内部会计控制对企业财务管理,控制企业成本,降本增效,节约开支,保证会计信息质量,保证企业资产安全,     

落实科学发展观 破解企业发展宿命论

<正>就如每一个人都希望长命百岁、长生不老一样,每一个企业也都希望能成为长寿企业,或称为百年企业、百年老店、永续企业、持续经营的企业、持续发展的企业。企业长寿不仅是当代企业的基本追求,也是每一个企业都必须重视的大事。     

基于和谐企业竞争力视角的企业文化探析

构建和谐企业和提升企业竞争力是一个过程的两个方面,和谐是企业竞争力的本质特征,而企业文化是和谐企业竞争力的重要动力。企业文化的和谐性体现在创新发展、人本精神、人际关系、责任理念四个方面,企业应通过树立时代理念、提炼企业文化系统、实施文化管理、塑造创新文化等,塑造和谐企业文化,促进企业和谐进步。     

构建财政服务企业长效机制的对策研究

为进一步完善企业服务长效机制,优化企业发展环境,使企业服务工作制度化、常态化,财政作为企业服务的重要机构,从财政的角度去加强企业服务,充分运用财政政策工具,分别从完善企业服务工作机制、发挥财政政策引导作用、加强政策宣传交流、积极落实有关政策、缓解企业融资瓶颈、支持企业转型升级、优化企业运行环境等六个方面分别提出构建财政服务企业长效机制的对策,以全面提升财政企业服务工作水平,推动经济持续健康发展。     

企业文化建设误区分析及对策研究

文章从企业文化的内涵以及企业文化所包含的几个层面,特别是对企业精神文化所包含的几个关键内容进行阐述,强调了企业精神文化与企业制度文化、企业行为文化、企业物质文化的一致性,真正使企业精神文化在企业文化建设中起到引领作用,确保企业文化建设能够真正在企业落地生根、开花结果。     

交易费用视角下的企业生命周期演化机理及影响因素分析

企业生命周期的研究有很多视角,目前的企业生命周期理论研究成果中最有影响的有企业生命周期仿生一进化论、企业生命周期阶段论、企业生命周期归因论、企业生命周期对策论等。阐述了企业生命周期的演化机理,分析了企业边际弹性、企业的决策与管理、资本结构、技术创新、产品市场容量、制度创新等影响企业生命周期的因素,并在技术创新、强化主业、注重企业家作用以及产业转型等方面给出了延长企业生命周期的建议。     

试论企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业在长期的生产经营实践中创造和逐步形成的为全体职工所认同、遵循的具有本企业特色的精神和理念,是一种微观文化。它以人本思想为指导,以企业价值观为核心,以企业精神为支柱,来规范企业和职工行为,净化职工道德,协调企业与员工、企业与社会之间的关系,形成共同的群体意识,增强企业的凝聚力和竞争力。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业道德规范和行为准则。     

强化企业统计工作 助推企业科学管理

众所周知,只要谈到企业管理,人们首先想到的问题就是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等等,很少有人注意到主要研究如何通过企业统计数据来认识企业经营过程的统计学,绝大多数企业管理者忽视了企业统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据.客观地讲,人力资源管理、财务管理、市场营销、企业战略管理、电子商务与网络营销等对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和意义.但假如没有科学的统计依据,从企业本身而言,各项管理工作就缺乏科学性,管理过程中就不能很好地找到切入点.因此,强化企业统计工作,无论是对企业的经营管理,还是对企业的长远发展都具有不可忽视的作用和意义.     

企业文化动力的表现形态与企业软实力的来源

企业文化动力是一定的文化传统、文化模式在经济、市场竞争中表现出来的影响力,它既是企业对于自身价值观范畴不断扩大的过程,也是企业性质、价值不断发现的过程。企业文化动力的发展依次经历了企业文化、企业社会责任、企业家精神、企业影响力等过程与表现形态,最后形成企业的软实力。     

企业文化力内涵、生成与功能体系研究综述及其展望

企业文化力是指企业文化对竞争力的作用或影响力。本文在梳理近年来国外学者有关企业文化力的形成,以及企业文化力提升企业竞争力的作用的主要研究成果之基础上,指出企业文化力是内嵌于企业组织、技术和管理之中的"核心",与企业绩效具有密不可分的关系;在匹配机制上,企业文化力对企业具有整合、激励、导向和预防功能。因此,企业文化力是企业谋求永续生存和发展的重要因素,可形成企业的竞争优势。     

加强企业文化建设努力构建和谐企业

企业是社会的重要组成单元,和谐企业是和谐社会的重要基础和有机组成部分,企业的和谐与否直接影响到和谐社会的建没。要构建和谐企业,核心问题就是要搞好企业文化建设。企业文化建设涵盖了企业愿景和使命、经营理念、管理理念、人与人之间的关系及利益分配等重大问题。构建和谐企业须从企业文化建设入手,和谐企业离不开企业的文化建设,企业文化是和谐企业的有力支撑,建设企业文化,营造和谐企业是创造一流企业的不可缺少的具体行为。     

浅谈企业文化建设在企业管理中所发挥的作用

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业年金方案设计

企业建立企业年金制度,一个核心的、专业的、重要的工作是企业年金方案设计。企业年金方案设计影响企业年金方案的合法性,影响企业战略目标的实现,影响企业年金管理的效率和效益,影响企业年金的管理成本,最终影响企业和职工的福利。     

基于社会资本的企业竞争能力研究

从企业资本角度看,企业的竞争优势除了要依靠企业的物质资本、金融资本、人力资本和知识资本外,还与企业的社会资本紧密相关。良好的社会资本能够提升企业竞争力。企业的内部资本有利于促进企业知识特别是隐性知识的挖掘、转移、传播和共享,提高企业经营效率。企业外部的社会