品牌经营战略视角下的本土零售商业企业发展研究——以株洲百货股份有限公司为例

本土零售商业企业如何在国内外知名连锁企业的左右夹击下突围,求生存、谋发展?株洲百货股份有限公司通过品牌形象、品牌定位、品牌价格和品牌服务四个方面实施品牌经营战略,为众多本土零售商业企业的发展提供了启示和启发。     

加入WTO后我国零售商业发展对策研究

进入新世纪，我国零售商业的现状可用“经营分档，购买分流，消费热点分散，企业分化”四句话概括，加入WTO后，其发展趋势是连锁经营普遍化，购物中心大型化，电子商务与传统商业合作化，面对机遇和挑战，我国零售商业企业将采取更新观念，转换经营机制；实施科教兴商，变革经营模式；转变增长方式，既讲求规模效益，又追求集约化经营的对策，以增强我国零售商业竞争能力。     

零售商业应不断调整商品经营结构

商品经营结构是各类商品的经营比例.商品结构的合理与否,直接关系到商业企业经营状况和经济效益.市场经济,市场风云多变,消费需求千差万别.零售商业调整商品经营结构,应把握以下几点:     

燕莎友谊商城董事长万文英:零售企业扩张中的人才培养

应当说,进入21世纪以来,外资商业企业进入中国市场的基本特点是投资规模越来越大、发展速度越来越快、业态领域也越来越广.同时,众多的中国零售企业也在不遗余力地提高管理水平、扩充经营能力,以期在激烈的市场竞争中提升竞争实力.在这种快速发展的背景下,无论是外资零售企业还是内资企业都普遍感到中层人才紧缺.     

中国零售商业的现状与展望

<正>(一)机构与人员 近年来,我国的零售商业发展很快。1993年的零售商业机构网点总数已达到1000多万个,占整个社会商业、饮食、服务业经营管理机构的70％以上。从事零售商业的总人数已达2312·7万人。全国零售商业企业职工达到772.5万人,其中:国有企业职工340。4万人,城镇集体企业职工412.4万人,其他经济单位19.6万人,私营商业企业发展到7.4万户,84.58万人;从事个体商业     

中国大型零售企业跨区域扩张现状的探讨——兼论中国大型零售企业跨区域扩张应具备的条件

为了深入研究中国大型零售企业跨区域扩张的现状．首先对大型零售企业进行界定．本文所涉及的“大型零售企业”是以商业联合会发布的零售企业前百强为标准．凡在近5年（2000年～2005年）内一直保持前一百强的零售企业被认为是中国大型零售企业。大型零售企业跨区域扩张是其自身发展的必经阶段．据相关数据表明．2004年世界百强企业中．平均每家在7个国家和本国的90％的地区有自己的连锁店，而且实现了跨地区扩张的零售企业销售额增长明显快于没有跨区域扩张的零售企业。目前．我国零售市场处于一个大调整和筛选的过程．在这个过程中培育一批能力强、区域化程度高的大型零售企业是很必要的。我国大型零售企业在扩张中区域限制已经成为进一步发展的瓶颈．因此，我国零售企业患有发展的先天性不足。本文将从企业实力入手分析我国零售企业跨区域扩张的现状。     

论零售商业企业经济增长方式的内涵

论零售商业企业经济增长方式的内涵王小平董进才零售企业其经济增长方式如何，不仅关系到零售企业的经济效益，也关系到整个商业经济增长的质量。零售商业企业处于商品流通的终点地位，其增长方式也具有特定的内容。考察零售企业的经济增长方式需要从零售企业总量、结构、...     

解析零售商业品牌的特性

面对我国零售商业市场竞争的加剧,引发更多的地方性零售商业企业残败落马现实,国内商界对零售商业品牌的研讨并没有引起足够重视,而是采取了“盲目乐观、形式做大、作秀促销”等值得商榷的方略.本文对零售商业品牌具有服务对象的全方位性,规模扩张的快速性,保持长久的困难性,系统结构的复杂整体性特征进行了分析,以引起政府有关部门、理论工作者、广大经商人员充分认识零售商业品牌的特征、规律,进而确定打造和经营的科学方略,争取尽快打造和提升有竞争力的零售商业品牌.     

论加入WTO后大型零售商业企业增强核心竞争力的对策

我国加入WTO,外资零售企业的大举进入达到一个新的高潮,这给我国大型零售企业的发展既带来了巨大的挑战,同时也带来加速发展的机遇。我国大型零售商业企业要在激烈的竞争中求生存、图发展,就必须进一步增强自己的核心竞争力。本文从差异化经营、控制成本、发展信息技术、加强人力资源开发、营造企业文化五个方面提出了增强大型零售商业企业核心竞争力的对策。     

外资商业企业在华直接投资分析与本土商业企业竞争力研究

鉴于外资商业企业在华投资带来的相应问题:在某些区域、某些零售业态中,外商投资企业实际已经获得绝对垄断控制力,对市场有序发展构成了前进障碍。本文概括了外商投资零售企业在华投资格局特点,并对此格局成因、影响、走势进行判断。在此基础上,明确了今后相当一段时期政府的职责和企业的使命,以提升中国本土零售企业竞争力。     

论加入WTO后大型零售商业企业增强核心竞争力的对策

我国加入WTO，外资零售企业的大举进入达到一个新的高潮，这给我国大型零售企业的发展既带来了巨大的挑战，同时也带来加速发展的机遇。我国大型零售商业企业要在激烈的竞争中求生存、图发展，就必须进一步增强自己的核心竞争力。本文从差异化经营、控制成本、发展信息技术、加强人力资源开发、营造企业文化五个方面提出了增强大型零售商业企业核心竞争力的对策。     

零售企业战略扩张模式分析

目前,全球50家最大的零售企业,已有40多家在中国”抢滩登陆”,对我国传统零售业初步形成了渗透和吞并之势。按照中国加入世贸组织的承诺,中国将于2004年12月11日前取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。这意味着中国零售业将全面对外资开放,同时,也意味着中国零售企业将面临着全面的生死挑战。我国大型零售企业要在竞争中立于不败之地,其根本出路就在于通过战略扩张来实施规模化经营。从当前零售业的发展趋势来看,我国零售企业战略扩张模式可有以下几种。1.直营式战略扩张。零售企业利用自有资金,通过构建新的零售业分公…     

规范零售商业企业作业流程的意义

我国零售商业企业管理流程不科学,作业流程不规范,既影响了商业自动化的实现,也阻碍了企业管理科学化的进程,为此,规范零售商业企业作业流程具有重要意义．     

北京市商业零售企业应用计算机效益一瞥

<正> 北京市商业零售企业使用计算机进行企业管理始干旧80年,截止到]994年底全市投资约为5000万元,其社会效益及经济效益如何,是目前商业零售企业管理者极为关注的问题,对于今后在商业企业推广应用计算机是至关重要的。经过一番调查后,我们得出的结论是:取得了不少社会效益和经济效益,但发展不平衡,可以说“道路是曲折的,前途是光明的。” 商业应用计算机管理以后,不仅将人们从日常繁重的帐务处     

中外零售企业中国市场的跨区域扩张——基于58家连锁企业店铺布局的比较研究

本文应用35个中国跨区域经营的零售企业和23个在中国市场跨区域经营的跨国零售企业店铺布局的调查数据对中外零售企业在中国市场的跨区域扩张战略进行了比较研究.研究结论表明,中外零售企业都选择了大型超市和超市作为跨区域扩张的主导业态,而本土企业的业态组合更加复杂;本土企业的市场覆盖率高于跨国企业,但其店铺网络呈现出"广泛覆盖,局部密集"的特征;跨国企业在跨区域扩张过程中的战略布局意图比本土企业更为明显.     

杭州市商业企业出租柜台的情况调查

近几年来,随着商品经济的发展和企业经营的搞活,商业企业出租柜台的经营形式应运而生,且发展较快,但是由于缺乏必要的管理手段,问题也较多。为了使这一经营形式健康地发展,我们对杭州市解放路、延安路、城站广场等主要街道的476家零售商业出租柜台的情况,进行了调查。兹据调查所得,就治理、整顿,加强管理诸方面谈几点看法:     

中国生态型零售组合业态模式的构建

一、组合业态界定 组合业态是指一个零售企业经营多种零售业态，每一个零售业态针对不同目标市场的特定需要。作为零售企业纵向扩张的一种成长战略，不仅可以分散企业的经营风险，拓展市场的空间范围，而且还可以通过各业态间的扶持效应实现优势互补，资源共享，强化总体的品牌优势。正因为如此．组合业态已成为零售企业获取适应性优势的重要途径和企业规模升级的必然选择。     

我国超市企业营销创新选择

对于所有零售企业来说，2004年12月11日是个标志性的日子．零售业全面开放的潮水将汹涌而至。根据我国加入WTO的承诺，外资零售企业在中国内地开店将没有股权比例、开店数量与开店区域的限制，而且允许设立外资独资商业企业。     

跨国零售企业在华经营战略及中国零售企业的战略选择

文章首先分析了当前跨国零售企业在中国经营的共性特征;其次分析了跨国零售企业的进入给中国零售企业带来的影响;最后结合当前中国零售业的具体情况提出了中国零售企业在经营战略选择方面的建议.     

零售业开放之困

从1995年第一家外资零售业巨头家乐福跨入中国,到2004年年底中国取消对外商投资商业企业在地域及股权和数量方面的限制,中国零售市场的格局已发生了彻底的改变。在与国际零售巨头的正面交锋中,本土零售企业如何应对外资冲击所带来的零售业格局变化?