资金预算视角下公路施工企业财务集中管理探析

高速公路建设的快速发展使公路财务工作承担着越来越重的核算和管理任务.本文探讨了当前公路施工企业资金管理和预算管理中存在的问题,并从资金和预算视角提供了相应的加强公路施工企业财务集中管理的措施.     

公路施工企业财务成本管理略论

财务成本管理是公路施工企业管理中非常重要的部分.它对于加强企业经营管理、降低工程成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力发挥了巨大的作用.本文对财务成本管理进行了简要她概说,分析公路施工企业中财务成本管理的必要性及其现实意义,在此基础上,提出几点关于加强公路施工企业财务成本管理的建议.     

公路施工工程财务内控探究

当前,社会经济环境瞬息万变,公路施工企业所面临的市场竞争也日趋加剧.如何在严峻的市场环境中站稳脚跟并获得长足发展,是公路施工企业当前重点研究的一项问题.本文立足于公路施工企业,从财务内控这一视角,试对其展开研究.通过分析我国公路施工企业财务内控的当前现状,结合公路施工工程的实际情况,探讨了公路施工企业财务内控的未来发展模式.希望有助于我国公路企业的未来发展.     

浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策

施工企业必须面对市场,增强风险意识,在筹资、投资、分配等财务活动中,根据财务管理环境的发展变化趋势,提高对环境的适应能力和应变能力,采取相应的对策措施,既要提高企业的盈利水平,促使企业价值最大化,又要防范经营和财务风险,保证资金运动的良性循环.本文首先阐述了施工企业财务管理的意义,其次,分析了施工企业财务管理中主要存在的问题.同时,从加强施工企业的财务风险管理;完善施工企业成本管理;健全施工企业内部控制制度体系,规范施工企业内部行为;加强会计培训,提高财务管理工作水平;不断加强和提高财务信息披露的准确性、及时性和完整性等方面就如何加强施工企业财务管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

水电施工企业财务预算管理问题与对策

随着改革开放的不断深入,市场经济不断发展,市场竞争越来越激烈,企业为了实现更好更快发展,必须提高自身财务管理水平,增强企业抵御财务风险的能力,财务预算管理作为企业财务管理的重要组成部分,发挥着越来越重要的作用.在水电施工企业中,受到行业竞争以及行业特点的影响,企业往往不重视财务预算管理,导致水电施工企业财务预算管理的问题不断,影响施工企业的资源配置,增加企业的财务风险.本文通过分析水电施工企业财务预算管理的必要性,结合现阶段水电施工企业在财务预算管理中的问题,提出具有针对性的管理改革措施.     

试论公路施工企业财务管理措施创新

本文在分析公路施工企业财务管理特点的基础上,对其财务管理现状与存在的突出问题进行了论述,最后指出,公路施工企业应当尽快实行多元化的财务管理战略、拓宽融资渠道、规范投资行为、加强项目预算管理、强化内部控制,加强企业内部财务管理信息系统与生产经营其他业务的结合及与相关部门的适度共享,才能不断提升施工企业财务管理水平。     

浅议公路基本建设资金有效监管的对策

高等级公路建设的快速发展使高等级公路财务工作承担着越来越重的核算和管理任务.市场经济的快速发展为高等级公路建设的快速发展提供了更多的筹资和融资渠逆,也使高等级公路财务工作而临越来越复杂的社会经济环境,使高等级公路财务工作面临新的挑战,特别是对于一家公路施工企业,如果作业点较多,而且地点比较分散,资金也随之分散,更应该要加强企业资金管理.因此如何解决目前公路企业财务管理工作中出现的问题,做好资金管理,更好地为高等级公路建设服务就成了当务之急.     

公路施工企业财务战略与规划研究

随着我国综合国力的不断提升,我国的路桥市场的竞争力也不断提高。如何有效制定行之有效的财务战略,进而有效降低企业成本,提高经济效益,这是当前各大施工企业备受关注的一个话题。基于此,从企业的财务战略概念入手,分析当前公路施工企业财务的现状问题,并对公路施工企业财务战略的制定及规划进行探讨,以期能够促公路施工企业的财务管理工作取得进一步成效。     

公路施工企业财务管理现状分析

企业财务管理一直是公路施工企业内部管理的重要内容之一。现代化的公路施工企业想要获得进一步的发展，想要在激烈的市场竞争中获得属于自己的一席之地就必须重视起财务管理。本文从国内施工企业财务管理现状及问题分析入手，结合当前企业发展特点提出了若干加强公路施工企业财务管理的措施，以供参考。     

浅析公路施工企业内部控制问题及改善

内部控制是会计管理的重要组成部分,在企业财务管理体系中处于核心地位.因此,建立适合本企业财务内部控制体系是十分必要的,这对于公路施工企业来说也是如此.为此本文就公路施工企业内部控制做一番探讨,通过结合中国公路施工企业内部会计控制现状及其存在的问题,试图寻求比较切实可行的内部控制体系.     

关于加强公路施工企业财务管理的思考

加强公路施工企业财务管理对规范公路施工企业会计基础工作、提高会计信息质量、提高资金使用效率和效益、防范财务风险具有重要的促进作用.     

财务共享模式下施工企业业财融合措施研究

施工企业财务共享服务于决策者正确决策经营战略，提高企业经济效益，增强企业的市场竞争能力是设立财务共享服务中心的初衷。经过多年的发展，财务共享模式日臻完善，在已有的财务共享服务的基础上，创新业财融合是解决企业高质量发展的根本问题，对于施工企业既是挑战也是机遇。因此，研究施工企业在财务共享模式下创新业务和财务实行一体化管理具有重要的现实意义。文章在阐释施工企业财务共享和业财融合基本内涵的基础上，分析了促进业财融合的意义，剖析了企业财务共享与推行财务融合过程中存在的问题，提出了建设完善施工企业财务共享服务促进业财融合的举措，对于今后创新施工企业管理具有一定的借鉴意义。     

浅议施工企业财务风险管理

市场经济及社会主叉建设事业的快速发展,为我国施工企业带来的大好的发展机遇,但同时也使施工企业面临严峻的挑战及风险.施工企业要在激烈的竞争中脱颖而出,必须加强财务风险管理.本文先介绍了施工企业的财务风险的状况,强调施工企业财务风险管理的意义,进一步分析现行施工财务风险管理中存在的问题,在此基础上提出了施工企业财务风险管理的改进意见,以期为施工企业财务风险管理的进一步完善提供帮助.     

浅谈公路企业的财务质量分析

财务质量分析是以公路企业财务报告及其他相关资料为主要依据,对公路企业的财务状况、经营成果及现金流量进行的质量评价和剖析.反映公路企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势,从而为改进公路企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息.财务分析既是已完成的财务活劝的总结,又是财务预测的前提,在财务管理的循环中起着承上启下的作用.就一般公路企业而言,财务质量分析一般涉及公路企业的盈利质量、资产质量、资本质量及现金质量等.     

试论施工企业财务集中核算的利与弊

近年来,我国施工企业集团发展迅速,随着建筑业项目法管理的逐步完善,施工企业集团内部经营管理方式发生了根本的变化.为了建立适应施工企业发展要求的财务管理体制,优化财务核算管理流程,强化支出行为控制,实行财务集中核算成为一种发展趋势.本文从施工企业财务管理的社会背景和问题探讨入手,深入分析了施工企业实施财务集中核算的优势和弊端,以期对完善施工企业的财务管理有所裨益.     

探讨施工企业财务创新

施工企业在国家经济中占有重要地位,但是随着经济的快速发展,世界市场环境的变化很快．同时国内的经济正处于转型期。施工企业的内外环境变化很大．行业竞争也加大。为了让施工企业提高竞争力,就需要对财务进行创新,以提升财务的管理水平,以在日益激烈的市场中获取竞争优势。本文从施工企业财务管理主要内容出发,探讨了施工企业财务管理的现状与存在的问题．以及施工企业财务管理的创新路径。为施工企业的财务管理创新提供借鉴。     

探讨施工企业财务创新

施工企业在国家经济中占有重要地位,但是随着经济的快速发展,世界市场环境的变化很快,同时国内的经济正处于转型期,施工企业的内外环境变化很大,行业竞争也加大。为了让施工企业提高竞争力,就需要对财务进行创新,以提升财务的管理水平,以在日益激烈的市场中获取竞争优势。本文从施工企业财务管理主要内容出发,探讨了施工企业财务管理的现状与存在的问题,以及施工企业财务管理的创新路径,为施工企业的财务管理创新提供借鉴。     

浅析公路施工企业的财务管理

公路施工企业不同于一般的工业企业,在收入确认、成本入账等方面与一般工业企业、商业企业有着很大的区别.公路施工企业应根据自身特点,加强财务管理,提高资金使用效率,实现企业效益最大化,在竞争中不断发展壮大.文章分析了公路施工企业面临的严峻形势,介绍了企业财务管理的现状,指出了存在的问题,最后针对这些问题提出了有效地对策.     

施工企业财务成本管理中存在的问题及对策

随着市场经济的不断发展,我国建筑市场竞争越来越激烈,产品价格竞争是最为重要的组成部分。在施工企业中,加强财务成本管理有着非常重要的作用,近年来施工企业之间的竞争越来越激烈,要想提高施工企业自身的市场竞争力,就必须对成本进行一定的管理。施工企业财务成本管理对于施工企业来说有着重要的作用。施工企业还应当根据自身行业的特征,加强财务成本管理控制。但是在实际的施工企业财务成本管理中存在着一定的问题,需要针对存在的问题进行一定的分析,提出相应的解决对策,在一定程度上保证施工财务成本管理在施工企业中的重要作用。     

论财务战略管理在公路收费企业中的应用

财务战略管理是战略管理与财务管理有机结合的产物,它是战略管理在财务领域的应用与扩展。随着企业财务环境的变化,将财务战略管理落到实处越来越受重视,公路收费企业是一个高风险、回收慢的行业,为了在行业竞争中获得竞争优势,从战略角度来研究企业的财务情况已成为一种必然趋势。从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的内容和特征,分析了财务战略管理在公路收费企业应用的必要性,最后提出了应用财务战略管理的具体措施。