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梅隆家族开启了美国的金融控股模式,但金控模式对家族财富的传承有一定负面影响。由于家族缺乏强有力的领导者,第j代对商业的兴趣也不高,外部人员开始深深涉足家族资产管理,尤其是约翰·胡尔加盟梅隆牲金会后,对其投资策略进行渊整, 相似文献
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洛克菲勒家族通过将商业与政治结合,在全球获得了广泛的影响力,这对其守住家财以及获得更高级的商业资源帮助极大。同时,透过洛克菲勒基金会,家族资助了成千上万的科研人员和机构,不仅为社会做出贡献,也持续增加了家族的影响力。 相似文献
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范德比尔特家族创始人科尼利尔斯1877年去世时留下的1.05亿美元财产,相当于2012年的1800亿美元。他的继承人威廉此后又将家族财富翻了近一番。但由于威廉在传承时将巨额财富进行了分割,且疏于继承人培养,其后代不思进取,生活方式奢靡豪华,并热衷兴建豪宅等‘炫耀性消费”,范德比尔特家族最终走向没落。 相似文献
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虽然福特家族不如过去显赫,但其仍维持了百年兴旺并一直牢牢控制核心企业福特汽车,这得益于家族通过双层股权体系确保了对公司的绝对控制权,而且注重任人唯贤,从家族内外选择合适的企业领导人。 相似文献
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金融危机让习惯于聘请单一家族理财室的顶级富人家族逐渐转向资源更为丰富的多家族理财机构。越来越多的单一家族理财室开始寻求与多家族理财机构的深入合作,甚至干脆合二而一。另一方面,多家族理财机构也开始着手加强专业风险管理以及跨境税收规划等原本鲜有涉及、对专业性要求更高的业务。 相似文献
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说到法国巴黎庄园葡萄酒,就一定要知道这个人——杜兰德多尔,巴黎庄园的创始者。在法国卡佩王朝中期(1270年)杜兰德家族是当时声名显赫的家族,杜兰德多尔是十字军团的一位将军,在第八次东征结束后,到波尔多梅多克地区的一个葡萄酒庄园里修养,在一次品尝了庄园的葡萄酒后,他疯狂 相似文献
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2001年底,零售大王沃尔玛彻底击垮长期以来的主要竞争者——凯玛特公司,营收成为全球第一,其经营者沃尔顿家族成为世界首富家族,也成为了全球企业界关注的焦点。 相似文献
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2001年底,零售大王沃尔玛彻底击垮长期以来的主要竞争者--凯玛特公司,营收成为全球第一,其经营者沃尔顿家族成为世界首富家族,也成为了全球企业界关注的焦点. 相似文献
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周大福上市与镛记酒家不上市的经验显示,当家族及公司均较为复杂时,宜选择上市。上市未必就是为了套现,将家族资产上市甚至整体资产上市有助于厘清资产内容与价值,降低以股权转让解决家族纷争的交易成本,对家族及企业起平衡、梳理、监督作用。毕竟,基业长青才是家族企业的长远目标。 相似文献
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寻找永续经营的治理模式 总被引:1,自引:0,他引:1
企业可以通过考察自身资产特殊性和制度局限性的不同情况,选择最佳的治理模式,并随它们的改变对治理模式作出相应的调整。日本茂木等家族在分散的股权下经营龟甲万酱油近400年、香港华资家族银行60多年来的经营变迁等案例都可供我们借鉴。 相似文献
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洛克菲勒家族在美国是首富,但是他们家族中没有一个人挥金如土。戴维的祖父老洛克菲勒在他年轻时候就开始记录个人的收支账目,每一分钱都要在这个账目上写出用途和使用时间,每一笔开支必须有正当而可靠的理由。老约翰在临死时将他的传统交给了儿子小约翰·洛克菲勒。小洛克菲勒继承了父亲的光荣传统, 又把它像接力棒一样传了下去。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(17):90-92
家族文化塑造与家族企业的持续发展密切相关。本文结合相应的案例,从精神层、制度层、行为层三个层面探讨了家族文化的塑造问题。精神层面主要考虑了家规家训、家本位观念、家族和谐三方面;制度层面涉及了传承计划、家族委员会、分家制度的制定;行为层面上则从社会责任和组织学习的落实上进行了探讨。 相似文献
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2005家族上市公司新财富100企业家 总被引:1,自引:0,他引:1
比较三年前《新财富》首次对中国内地上市公司中的家族控制情况进行的专项研究,我们发现:虽然目前家族公司数量占整体上市公司的比例增长了一倍以上,但所占总市值的比重仍然较小,家族企业控制国内上市公司的情况并不比三年前明显,仍处于东亚各国(地区)中的较低水平。通过分析2004年年末全部335家家族上市公司实际控制人情况,我们评选出家族上市公司中的“100企业家”和“100资本家”。 相似文献