从“橄榄型”企业到“哑铃型”企业

显然,中国现在已是世界上的制造大国,在很多领域,就产量而言,中国都名列世界第一,但它还不是制造强国。“中国造”与“美国造”、“欧洲造”在结构形态上存在着巨大差距。 中国制造企业目前大多还处于“橄榄型”,即企业发展沿着技术开发——生产——市场营销的结构无限膨胀,并将核心放在生产上(例如,格兰仕就反复宣称,要做     

国家穿越

在托马斯·弗里德曼于《世界是平的》，所体验的通向印度信息产业的明珠——Infosvs公司的坑坑洼洼的道路和牛群与载客摩托车混杂的世界，你能看到什么中国企业全球化的“机会”吗？两年来，中国企业仿佛已经跨越了这种第三世界的“落后与野蛮”，以极其高调密集的跨国并购，抢购“第一世界”的公司资产，宣告了中国企业新的世界走向。在那些标志性的大并购事件中，政治人物和商人携手并进，公司战略与国家战略强烈地相互吸引和“勾结”，似乎已经成为“中国崛起”的宏大叙事中瑰丽的新篇章。     

业界

<正> 要闻 我国企业将贴信用标签 2003年11月7日召开的“世界经济发展宣言大会”分论坛“世界经济发展与企业信用”上,国家工商总局局长王众孚说,中国企业将被分成“绿蓝黄黑”4种颜色,对不同颜色的企业,工商局将给予不同的待遇和服务。企业信用是分色的依     

中庸之痈

中国企业的增长,从根本上是“防守”意义上的举措,而非战略性的膨胀与扩张,中庸使我们与世界巨富企业失之交臂     

全球化时代品牌至尊

我国作为世界经济大国的地位,已得到全球共识,“坐四望三”的贸易大国地位更是为世人瞩目。尽管有上百种中国商品的出口市场份额占据世界首位,贴着“中国制造”的标签在世界各地随处可见,却少有人知道这是哪家中国企业生产,也说不清是哪个品牌产品和品牌制造商,更没有人会说是中国主宰了世界制造业,充其量中国还只是一个“世界工厂”。如果说日本制造取代欧美制造是靠“制造 品牌”成功的,那么中国制造取代日本制造更多的只是“制造”而没有“品牌”,中国制造的OEM实际上就是洋品牌为中国制造设置的一个“温柔的陷阱”.而中国企业还大多安心于这样一个制造陷阱之中难以自拔.     

回应

基于资源的竞争力和机会驱动的成长,造就了中国企业独特的心智模式。相对于世界级企业来说,这是一种原罪性的“世界观”。如果不切换这种“世界观”,中国企业只能是拿着一张“中国地图”在陌生的世界里寻找落脚点     

5、10、15元培、新日、水晶石借力奥运、世博演绎“中国速度”

2008年北京奥运会和2010年上海世博会接踵而至，盛装亮相，将世界的眼光汇聚中国。通过“两会”，中国人希望尽情释放民族自豪，外国人则希望据以寻找与龙共舞的秘诀；通过“两会”，中国企业希望向世界传播中国概念，展现中国品牌实力。     

求解中国企业“致富”难题——世界500强带给中国企业的启示

世界500强的发展与演变,名次的升与降、进与出。包括近年来高技术与信息产业的强劲势头．预示了世界经济的发展趋势。然而中国人最关心的是：全球500强企业是如何获得“财富”的?中国企业与500强的真正差距在哪里?归根结底是：中国企业怎么赚钱?怎么致富?谁妨碍了中国企业致富?毕竟,创造财富、增强国力,这是中国企业家,     

开放心态 销售方式国际化

2002年《商业周刊》评选出的世界品牌前200位中没有一个中国品牌，世界上30%的商品都在中国制造。这就是中国企业的国际处境。尽管如此，但中国企业从没有停止“走出去”，并在积极探索适合自身条件的国际化道路。作为中国鞋业的代表品牌之一的奥康也在努力探索着如何“走出去”的有效方式与途径。     

2003动力传动与控制技术(北京)展览会

随着中国加入WTO和经济全球化,中国正逐步成为“世界工厂”、世界制造业大国,我国拥有机械制造业企业十几万家,市场规模与产值均位于世界前四位,这些无疑将为我国工业配     

商业趋势

基于资源的竞争力和机会驱动的成长,造就了中国企业独特的心智模式。相对于世界级企业来说,这是一种原罪性的“世界观”。如果不切换这种“世界观”,中国企业只能是拿着一张“中国地图”在陌生的世界里寻找落脚点。     

中国企业走出去的十五种模式(下)

中国需要世界,世界需要中国。在对外开放的新阶段,中国企业如何“走出去”?这既是一个理论问题,也是一个实践问题。这里我们特约发表著名经济学家、北京视野咨询中心主任钟朋荣教授最新的研究成果。钟朋荣教授十分关注企业“走出去”的经验和教训,总结和提出中国企业“走出去”的十五大模式,并以经济学家独特的眼光进行阐释和点评,很值得一读,希望能引起专家、学者、企业管理者与外经贸专业人士的重视和思考。本刊第10期刊发了钟朋荣教授的《中国企业走出去的十五种模式(上)》,敬请广大读者关注。     

运动CSR Campaign

2008中国慈善排行榜评选活动启动;第三届“中国·企业社会责任国际论坛”在京举行;政企共推“公共治理”成世界经济论坛一亮点;“责任企业·和谐世界”奥运社会责任大会举行;2008跨国公司中国论坛“全球战略,全球责任”召开。     

2006中国营销高峰论坛暨首届中国金麒麟奖颁奖礼

企业是一个国家或地区经济的脊梁，企业的沦陷是一个国家，一个地区的经济悲剧。前几年中部地区因“政策边缘化”，“武汉制造”走入低谷，今天和未来中部“强势崛起，领舞中华”，“中国制造”“武汉制造”又将汇聚世界经济的主流。中国、中部、武汉正在与一个前所未有的机遇庄严握手。营销是“企业”的关键命门：     

用什么样的哲学经营你的公司

<正>在中国企业与世界接轨的这20年间,初期目的非常单纯——赚钱,也就是所谓“逐利”,企业规模大到一定程度后,才发现企业的发展不再是靠“运气”或“机会”,企业的运作不再能够靠一两个人的能力支撑,于是纷纷开始寻找解决方案,国外成熟理论被不断介绍进来,林林总总的西方管理理论充斥这中国的市场。其实深究起来,中国人与     

中国红解密格兰仕的密码

国内看珠三角,珠三角看格兰仕,从上至下的产业结构调整如火如荼。中国制造的浓缩——格兰仕要实现从“世界工厂”向“世界品牌”进行转变,提出新中国制造时代,其转变的核心战略就是今年明确被提出的“中国红”。且看“中国红”如何改变和升级一个企业。     

浅论“中国”国家品牌传播

中国文化对外传播推动了中国走向国际化的进程,促进了人类文明与和谐世界的发展.但在西方文化垄断的世界舞台上,中国影象不免失实、有失完整.随着中国的崛起和国际影势的发展,在世界面前亟须树立一个良好的中国国家形象.在“中国”国家品牌传播实践中,应将“中国”这个主体品牌和一系列子品牌相结合,以“中国文化”为核心内容,培育中国产品品牌,并发挥出每个中国人、每个中国企业的作用.     

商业趋势：重绘“心灵地图”——中国企业何以成为“新兴市场中的世界级企业”

基于资源的竞争力和机会驱动的成长，造就了中国企业独特的心智模式相对于世界级企业来说，这是一种原罪性的“世界观”。如果不切换这种“世界观”，中国企业只能是拿着一张“中国地图”在陌生的世界里寻找落脚点。     

迎接全球化竞争浪潮

当人类又一次来到世纪之交和千年之交的历史关头，’９９《财富》全球论坛年会在中国举行。全球３００多位跨国公司的董事长、总裁、首席执行官和２００多家中国大企业的领导及政界、经济界要人聚集上海，共同“展望未来５０年的中国”。这是多么壮哉、快哉的一次盛会，是世纪末中国赢得的又一次展翅腾飞的良机！但是，“山雨欲来风满楼”，’９９《财富》年会结束之日，便是世界跨国公司挟资金、技术、管理、经营等“坚船利剑”大举进军中国市场之时。届时，中国经济将真正与世界融为一体，中国的企业将与世界列强同台竞技。中国的个体私营…     

变“中国型企业”为“世界型企业”

中国前20年，已经完成了变革“诸侯割据”的地方性企业为全国到处可以流通的“中国型企业”；20年后，我们还要跟着WTO感觉走，逐步将中国型企业融入到国际社会中去，使之逐步变成按照WTO规则运营的“世界型企业”。