企业员工越轨行为的战略性思考

专门对企业员工越轨行为进行研究的文献并不多,但不说明该问题在我国企业界不足以引其重视,诸多文献从组织公平、人力资源管理和如何培养员工忠诚度等方面对该行为间接进行描述,而本文试从战略的高度、运用系统化的思维,围绕战略、文化、结构三方面去思考和认识员工越轨行为。     

威权型领导是否会引发员工的越轨行为？来自心理契约违背和个体自尊的解释

较之此前的越轨行为，数字经济发展背景下的越轨行为呈现出与数据结合、损害更为严重的特点。基于情感事件理论，文章通过344份企业员工数据，探讨威权型领导对员工越轨行为的作用机制和边界条件，验证了心理契约违背的中介作用，以及个体自尊的调节作用。结果表明：个体自尊既可以调节威权型领导与员工心理契约违背之间的关系，也可以调节心理契约违背与员工越轨行为之间的关系。当个体自尊水平较高时，威权型领导对心理契约违背的正向影响增强，而心理契约违背对员工越轨行为的正向影响减弱。研究结果拓展了对威权型领导影响效应的认识，为理解威权型领导与员工越轨行为的关系提供了新的视角，推动了个体自尊动态研究的发展，并为企业实践提供参考。     

“好士兵”还是“坏苹果”？员工建设性越轨行为对团队绩效的非线性影响机制

文章基于IPO理论探讨了员工建设性越轨行为对团队绩效的“过犹不及”效应的作用机制和边界条件，并通过两阶段追踪问卷调查法获取了62名直接主管和290名员工的配对数据。研究结果发现：员工建设性越轨行为与团队绩效呈倒U形关系；团队创造力在员工建设性越轨行为与团队绩效之间的倒U形关系中起完全中介作用；领导的政治技能在员工建设性越轨行为与团队创造力之间的倒U形关系中不起调节作用。     

差序式领导对知识型员工建设性越轨行为的影响机制研究

建设性越轨行为是员工在亲社会动机驱动下所表现的角色外行为,现已成为组织管理学界日益关注的重要问题,而差序式领导作为中国特有的领导风格之一,到底会促进还是抑制员工建设性越轨行为的结论不一。文章基于我国文化情景,以16家企业的394名知识型员工作为调研样本,构建差序式领导对建设性越轨行为影响的关系模型,鉴于员工动机和行为结果是由个体感知和组织环境刺激交互效应所导致,故引入个体层次的内生动机、内部人身份感知以及组织层次的团队动机氛围分别作为中介变量和调节变量。实证结果表明,差序式领导对建设性越轨行为具有显著正向影响,内生动机对该影响途径具有完全中介效应;差序式领导与建设性越轨行为的关系均受到内部人身份感知、精熟动机氛围的正向调节效应,受到绩效动机氛围的负向调节效应,且各部分调节效应均被内生动机所中介。研究结论揭示了差序式领导对知识型员工建设性越轨行为的影响机理,对指导组织管理者如何科学对待员工建设性越轨行为提供了理论指导和实践指引。     

民企员工组织公平与组织公民行为关系研究

基于社会交换和组织支持理论,本文探讨了员工组织公平感、组织认同和组织公民行为之间的关系,提出了组织承诺作为员工组织公平感和组织公民行为之间中介关系的理论模型,并通过一家纺织业民营上市公司220名员工的样本进行了实证检验。结果证实:组织公平能够促进员工组织认同;员工组织认同则对组织公平和员工组织公民行为关系起部分中介作用。     

基于心理契约破裂的工作场所越轨行为探讨

社会快速发展和转型带来了组织的巨大变革,员工在激烈的竞争环境中生存和发展,承受着各方面的压力,出现员工心理契约与组织相违背的情况,工作场所越轨行为层出不穷,影响了组织的健康发展。本文以心理契约的理论为基础探讨了工作场所越轨行为的预防和控制,以期为企业员工管理提供借鉴。     

基于激励目的下的绩效工资的制定

激励员工发挥潜能是绩效工资制定的目的，要达到既要追求效益更要讲求公平的效果，必须重视与员工之间的有效沟通并产生心理引力，考虑员工的努力、能力、角色理解力三者之间相互作用的结果及为组织带来额外的经济收益。     

组织公平、组织信任、工作满意度的相关性——基于劳务派遣工的实证研究

随着新劳动合同法的出台,劳务派遣用工形式在企业越来越普遍,因其用工形式的特殊,劳务派遣员工的组织公平感受到学者们更多的关注。本文以湖南省某通信公司劳务派遣工为研究对象,通过问卷调查及层次回归分析,发现劳务派遣员工组织公平各维度与组织信任显著相关,组织公平、组织信任对工作满意度有显著正影响,组织信任在组织公平与员工工作满意度之间存在着一定的中介作用。据此提出实际性的管理建议,从而更好地提高劳务派遣员工的工作积极性和满意度。     

薪酬公平与组织公民行为关系的国内外研究述评

本文首先运用公平理论、社会交换理论、心理契约理论对薪酬公平与组织公民行为之间的关系进行理论分析,然后从程序公平、互动公平、人际公平,组织支持、组织信任、组织承诺、组织认同等角度对薪酬公平与组织公民行为的关系进行了系统的文献述评,最后分析了现有研究的不足,提出了未来的研究方向,指出应重视区分强制性公民行为对员工组织公民行为的影响,并基于社会现实、企业实践及员工心理提出新的中介变量——敬业度。     

辱虐管理与职场偏差行为的关系研究--基于组织公平感和自恋

关于辱虐管理与职场偏差行为之间的关系,学者们已经得出了公认的结论。但有时辱虐管理会表现出积极面,同样的辱虐行为,对于不同的员工会造成不同的效果,因此研究还有待进一步完善。本文采用问卷调研探索辱虐管理与职场偏差行为之间的关系,加入组织公平感的中介作用,并引入自恋作为调节变量。研究发现,员工感知的辱虐管理对员工的职场偏差行为显著正相关。辱虐管理对员工职场偏差行为的作用效果受到组织公平感的中介作用影响。另外,自恋调节了辱虐管理与组织公平感之间的关系,即当员工自恋水平较高时,两者关系变强,当员工自恋水平较低时,两者关系变弱。     

组织公平感与员工工作态度之间关系的现状研究

组织公平感与工作态度之间的关系逐渐受到学者们的关注,大部分研究结果显示,组织公平感对员工工作态度有着直接的影响.但是在研究过程中学者们还是存在很多争议,主要中在组织公平各维度对工作态度各维度解释强度的差异,本文将从国内外学者的研究成果来阐述目前组织公平感与工作态度之间关系的现状.     

心理契约与社会交换、公平理论的关系

心理契约是员工与组织之间一种隐含的、未公开说明的期望,主要的理论基础是社会交换与公平理论,社会交换意识与公平感知支配着员工心理契约的形成与发展。     

我国私营企业主政治参与中的越轨行为分析

当前我国私营企业主政治参与中的越轨行为,产生了破坏市场秩序、危害社会公平、滋生腐败等危害。通过分析我国私营企业主政治参与越轨行为的现状和原因,提出了治理我国私营企业主政治参与中越轨行为的对策。     

基于工作态度的组织支持感与组织公平对组织公民行为的影响研究

本文采用我国中小企业员工样本,运用相关分析和回归分析方法研究组织支持感与公平感对组织公民行为影响的作用机制,即组织支持与公平感是否会通过员工工作态度的中介作用对组织公民行为产生影响。结果表明:员工的组织支持感和公平感均对情感承诺、工作满意度和组织公民行为有显著影响;情感承诺对组织支持感、组织公平分别与组织公民行为间的关系起到部分中介作用;但工作满意度仅对互动公平与组织公民行为间的关系起到部分中介作用;而其余的中介效应检验中,工作满意度仅对组织支持感、分配公平、程序公平分别与指向个体的组织公民行为起到部分中介作用。     

酒店员工关系管理与组织公民行为关系的实证研究

文章在理论分析的基础上,通过对酒店行业进行调查,进而对员工关系管理与组织公民行为之间的关系进行梳理。并运用SPSS16.0对收集到的数据进行分析,发现员工关系管理是影响员工组织公民行为产生的关键因素,并作用于组织公平感与组织支持知觉,进而对员工组织公民行为的产生起着间接影响的作用。     

浅析人力资源管理中的心理契约构建

心理契约是组织与员工之间的主观心理约定.重视并构建合理的心理契约是提高员工绩效的客观要求.心理契约的构建与维护贯穿了员工社会化的全过程.有效招聘、充分沟通、重视公平、动态管理是构建合理心理契约的主要手段.     

浅析员工的组织公平感

组织公平感对员工的工作满意度、员工的绩效水平、员工的组织承诺等都具体决定性的意义,本文对组织公平感的内容及组织公平感对员工的影响作了简要的罗列和介绍,为此给管理者提供一些人力资源管理方面的启示。     

企业员工心理契约与职业生涯管理关系分析

心理契约是组织与员工之间的心理纽带,也是影响员工行为、态度以及组织绩效的重要因素。本文将心理契约引入到员工的职业生涯管理中,探讨企业员工心理契约与职业生涯管理之间的关系。介绍心理契约失信时员工的四种不同行为反应模式(表达、沉默、忽视和退出)。针对员工在探索阶段、立业阶段、维持阶段、下降阶段等不同职业生涯阶段提出心理契约的特点,以及对其实行的有效管理手段:引导、公平、开发和关怀。     

企业社会责任对员工角色外行为的影响——兼论员工感知公平的调节效应

文章以互惠理论为基础,考察企业社会责任与员工角色外行为之间的作用机制。对845个有效样本进行实证研究发现:第一,企业履行社会责任能显著影响员工的角色外行为,对员工组织公民行为具有显著正向作用,对员工反生产行为具有负向作用;第二,企业在不同社会责任维度上的表现,对员工角色外行为的影响具有差异性;第三,员工感知到的公平感对企业社会责任与员工角色外行为具有重要作用,即员工感知到的分配公平越高,由员工责任导致的组织公民行为越积极,反生产行为越低;员工感知到的程序公平越高,由市场责任导致的组织公民行为越高,反生产行为越低,由公共责任导致的反生产行为越低。实践中,为有效实施企业社会责任管理,企业在进行社会责任行为投资时,应明确企业社会责任管理的目标,根据所要获得的不同员工角色外行为开展有针对性的管理。与此同时,企业还应建立科学、有序的分配流程与管理制度,提高员工感知公平,为员工创造良好的工作氛围,使员工在公平、有序的环境下协同工作,提高企业社会责任对员工角色外行为的影响和作用。     

绩效考核中员工公平感知的作用研究

如何提升员工对绩效考核的公平感知进而提升绩效是人力资源管理的一个重要课题.基于公平理论,本文探讨了通过促进不同的公平感知提升不同的员工倾向的概念模型.分析结论表明:分配公平提高员工对结果的满意度;程序公平加强员工对组织的承诺;交互公平促进员工对领导的认可;三类员工反应共同促进其对绩效考核的整体满意度.此外,在人际关系更加流行的组织环境中,交互公平与领导认可的关系更加显著,纽织成员更注重对程序公平的监督.