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人力资源管理柔性化与组织变革 总被引:3,自引:0,他引:3
本文论述了柔性化人力资源管理的意义以及人力资源管理柔性化过程中HR职能的转变。人力资源管理的柔性化是整个企业柔性管理成功实施的关键,柔性化的人力资源管理可以与员工建立合作的伙伴关系,并能够推动组织变革,从而增强企业适应外部环境变化的能力。企业可以从三个方面实施人力资源管理柔性化职能:增加员工的数量柔性,管理柔性化团队,增强组织学习、建立学习型组织。 相似文献
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柔性管理是非强制性的管理方式,是一种模糊的、非线形的管理,注重员工的自我控制与自我塑造.内地企业引进柔性管理,就必须实施以人为中心的人性化管理,建立柔性的组织结构使工作设计更加柔性化,注重员工培训,并采用柔性的激励措施,进行柔性的绩效考核. 相似文献
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柔性管理是非强制性的管理方式,是一种模糊的、非线形的管理,注重员工的自我控制与自我塑造。内地企业引进柔性管理,就必须实施以人为中心的人性化管理,建立柔性的组织结构使工作设计更加柔性化,注重员工培训,并采用柔性的激励措施,进行柔性的绩效考核。 相似文献
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跨国合资企业柔性管理必然性分析 总被引:1,自引:0,他引:1
合资企业管理应以"以人为本"的柔性管理为主导,"以规章制度为本"的刚性管理起辅助作用.这种以柔克刚、柔刚并济的管理,是一种在严格规范管理基础上更高层次的管理模式.合资企业实施柔性管理,应确立人性化的管理理念,从塑造企业员工的价值观和精神入手,形成独特的企业文化和管理模式;建立柔性化的分配制度,把员工的高素质与高收入作为起点和汇合点,把合资企业效益与人本结合,提高透明度和适应性;建立柔性化的组织结构,实施扁平式管理,减少中间环节,统一生产经营的计划性和协调性,以宝塔阶梯型逐级负责制的组织结构淡化部门界限,向业务流程及主体工作主线责任制推进制度发展. 相似文献
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论柔性分析在战略成本管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
本文对战略成本管理进行了柔性化分析与研究,阐述了柔性的本质及柔性管理的特点,探讨了柔性管理思想在战略成本管理中的体现分析了战略成本管理柔性化的具体内容。 相似文献
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柔性组织的人力资源管理与传统组织相比有很大的不同,员工的创造力成为了人力资源管理的核心问题,通才比专家更加重要,关注的是长期组织绩效,还需要建立双轨晋升机制才能适应组织柔性化的要求。 相似文献
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于银州 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(8):54-55
柔性管理,其主要是以人为中心,整合情感要素、组织要素、战略要素、营销要素、生产要素、技术要素、服务要素、心理要素等为一体,以追求全方位优质的系统化管理。其精髓在于以人为核心,强调组织的柔性化,实现人本管理,其方式灵活柔软、应变力强,是我国企业在实现管理现代化的一种新型模式。柔性管理的最大特点在于依靠人性解放、权力平等、民主管理,同时依赖员工自身内在的心理过程,从内心深处激发出每个员工的内在的潜力、主动性以及创造精神,因此, 相似文献
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柔性化管理是随着东亚地区经济的崛起而被人所注意并得到重视和推广的一种企业管理模式,这种模式有别于传统的西方刚性管理,能够更好的突出员工的重要性和作用,符合未来社会以人为本的发展理念。本文即对以柔性管理作为研究对象,从其作用和方法两个大的方面对柔性管理在企业人力资源管理中的应用进行了进一步深化,具有一定的理论参考价值。 相似文献
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王浩乐 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(9)
一直以来,酒店对于员工的管理模式是刚性的,不易变动的,以企业的规章制度为准则,而很少去关注员工的职业发展与个性化需求。如果继续沿用这种管理模式,将很难满足顾客的多元化需求以及市场竞争的需要。因此,酒店企业的人力资源管理模式急需向柔性化管理模式转变。本文主要从柔性管理的特点、酒店企业中柔性管理应注意的问题,以及柔性管理的策略等几个方面展开了简要的论述。 相似文献
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知识经济时代,具有三个明显的特征:知识产业比重上升;知识劳动者比重上升;知识对经济增长贡献率上升。在知识经济时代,社会的可持续发展,关键是要通过管理找到知识创造、传播和运用的最佳途径,以适应不断变革和高度不确定性的新的竞争环境。知识的创造、利用与增值,资源的优化配置等,最终都要靠知识、资讯、科技的综合载体——知识型员工来实现。因此,管理者应当珍惜和管理好知识型员工这笔宝贵的财富。本文针对知识型员工的群体特征,提出了相应的柔性管理对策:推行柔性工作制,实现知识型员工的工作自主;设计柔性化激励方案,激发知识型员工的积极性;以多元化的报酬体系,体现知识型员工的价值;个性化的职业生涯设计,为知识型员工的发展铺路架桥;关心员工的健康和发展,使其对所属单位更加忠诚和认同。 相似文献
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柔性管理打破了传统管理以“管人”为核心的运作模式,这也对管理者提出了相应的要求;本文试图从如何提高管理者的组织柔性、情感柔性、企业文化柔性和服务柔性八手,破解管理柔性化的素质障碍,以实现饭店行业应变能力的提升。 相似文献
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知识经济时代,具有三个明显的特征:知识产业比重上升;知识劳动者比重上升;知识对经济增长贡献率上升。在知识经济时代,社会的可持续发展,关键是要通过管理找到知识创造、传播和运用的最佳途径,以适应不断变革和高度不确定性的新的竞争环境。知识的创造、利用与增值,资源的优化配置等,最终都要靠知识、资讯、科技的综合载体——知识型员工来实现。因此,管理者应当珍惜和管理好知识型员工这笔宝贵的财富。本文针对知识型员工的群体特征,提出了相应的柔性管理对策:推行柔性工作制,实现知识型员工的工作自主;设计柔性化激励方案,激发知识型员工的积极性:以多元化的报酬体系,体现知识型员工的价值;个性化的职业生涯设计,为知识型员工的发展铺路架桥;关心员工的健康和发展,使其对所属单位更加忠诚和认同。 相似文献
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知识经济时代具有三个明显的特征:知识产业比重上升;知识型员工比重上升;知识对经济增长贡献率上升。知识经济时代知识型员工成为企业人力资源的核心群体。针对知识型员工的特征,本文提出了相应的管理对策:推行柔性工作制,实现知识型员工的工作自主;设计柔性化激励方案,激发知识型员工的积极性;以多元化的报酬体系,体现知识型员工的价值;设计多重职业发展路径,为知识型员工的发展铺路架桥;关心知识型员工的健康和发展,使其对企业更加忠诚和认同。 相似文献
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柔性管理与HRM柔性化企业柔性的概念最早应用于生产制造领域,强调技术资源而忽视人和系统的基本资源。现代企业管理中的柔性管理追求的是企业的整体柔性,如何提高企业的应变能力是柔性管理的任务。企业的整体柔性不仅包括市场柔性、研发柔性、制造柔性,更包括组织柔性。众所周知,企业的一切活动都离不开人,人在提高企业柔性的创造性的活动中所起的作用更是重要。现代企业之间的竞争实际上是人才的竞争,企业的柔性在很大程度上取决于人的柔性。柔性管理是新经济时代的管理产物。因为只有到了新经济时代,知识成为推动生产力发展的第一因素,… 相似文献
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柔性经济管理是近年来在经济管理领域中提出的一个新概念,但却未能引起大众的关注。柔性管理与传统管理模式对比最大的差别就是更注重“人性化”,注重员工、注重人才。柔性管理通过满足员工需求来挖掘员工各方面的潜能,是一种新型的管理方式。本文从管理思想、管理方法、筹资手段和结构展开分析,得出现代企业实施柔性经济管理的基本条件,深入探讨现代企业柔性经济管理的有效应用方向。 相似文献