营造民营中小企业执行力文化探讨

我国民营中小企业平均寿命不到3年,企业"短寿"在很大程度上取决于企业领导人的观念和企业文化的营造,而执行力文化的营造至为关键。目前我国民营中小企业执行力差,制度建设缺失,业务流程不规范,导致企业执行力不强。而执行力文化是企业文化的核心,民营中小企业要打造执行力文化,需要企业领导人提高自身的素质,全力提升企业中层管理者的执行力,加强团队建设,构建强有力的企业制度,塑造企业制度的执行文化,才能使民营企业真正做到健康发展。     

提高企业管理制度执行力的实践策略探索

制度执行力是制度建设的重要内容,制度执行力的重要性在一定程度上甚至超越了制度内容本身。 从人员、战略、运营三个流程方面系统构建了强化制度执行力的流程优化设计内容,研究对强化企业提升规章制度执行力,提升制度执行效能具有良好的理论和实践价值。     

提升制度执行力牵住案防牛鼻绳

商业银行作为经营货币的特殊企业,执行制度是有效防范风险的根本.但由于有的银行未从根本上执行规章制度,大案要案频繁发生,给银行业造成了巨大的经济损失和声誉损失.因此,在保证制度自身科学性的同时,增强制度的执行力是银行风险防控的关键.本文将从分析执行力不强的原因入手,谈及如何提高商业银行的制度执行力.     

用和谐文化提升电信企业执行力

当前,整个燕山石化正处于企业改革发展的关键时期.作为燕山石化公司的通信单位,面对公司制定的各项规章制度,出台的各项改革举措,我们如何贯彻执行好;面对日新月异、飞速发展的信息技术,我们如何为企业的生产建设提供强有力的通信网络保障.执行力就成为了一个至关重要的问题.那么应该如何有效提升执行力呢?仔细分析,执行力有三个核心要素:人员、战略和运营.一个企业要统领这三个要素并能使其协调发展的关键就是要在企业内建立起坚强有力的执行文化.因此,我认为:强有力的执行文化应该是企业的和谐文化,只有积极打造企业和谐文化,才能有效提升企业的执行力     

开会与执行力

"务虚会"奠定基础,"统一语言""例会制度"推动执行。有段时间,到处都讲"执行力",但到底如何培养执行力,似乎没有太多人说。我们十多年来投资企业超过170家,一开始以为小企业才要强调培养执行力,规模大些、历史长些、业绩优秀的企业应当执行力比较强,但最终发现能够建立执行力文化和行     

强效执行文化助推执行力提升

企业执行文化体系是执行力孕育与发展的温床,更是执行力提升的“利剑”。执行软而无力、缺失重点正困扰中国企业的进一步发展,因此构建强效的执行文化就突现必要。基于此,本文从企业核心价值观、制度、行为方式等几个视角,探讨一下如何构建执行文化,提升企业执行力。     

执行文化的构建提升核心竞争力

企业执行文化体系是执行力孕育与发展的温床,更是执行力提升的"利剑"。执行软而无力、缺失重点正困扰中国企业的进一步发展,因此构建强效的执行文化就突现必要。基于此,本文从企业核心价值观、制度、行为方式等几个视角,探讨一下如何构建执行文化,提升企业执行力。     

强效执行文化助推执行力提升

企业执行文化体系是执行力孕育与发展的温床,更是执行力提升的"利剑".执行软而无力、缺失重点正困扰中国企业的进一步发展,因此构建强效的执行文化就突现必要.基于此,本文从企业核心价值观、制度、行为方式等几个视角,探讨一下如何构建执行文化,提升企业执行力.     

浅谈企业执行文化建设

加强企业执行文化建设是全方位提高企业执行力之根本。通过企业执行文化建设,使员工从“要我做”变成“我要做”,从“要我执行”变为“我要执行”,是企业执行文化的魅力之所在。本文主要论述了加强企业执行文化建设的必要性以及怎样加强企业执行文化建设,使企业最终形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化,从根本着手提高企业的执行力。     

企业管理中非正式制度的有效利用

企业规章制度多少并不能表示企业管理水平的高低。规章制度的有效发挥才能使企业具有良好的发展前景。制度是否有效不仅仅在于正式制度本身是否规范、合理,而且在制度的制定和执行过程中,非正式制度的作用同样不可忽视。     

强效执行文化助推执行力提升

企业执行文化体系是执行力孕育与发展的温床，更是执行力提升的“利剑”。执行软而无力、缺失重点正困扰中国企业的进一步发展，因此构建强效的执行文化就突现必要。基于此，本文从企业核心价值观、制度、行为方式等几个视角，探讨一下如何构建执行文化，提升企业执行力。     

企业财务内控执行力存在问题及对策浅议

企业内部完善的财务控制执行制度可以为企业在市场竞争发挥着更大的作用。当前企业在财务内控执行力上存在着企业管理体制不完善、内控制度设立和执行不力及执行检查和考核奖惩制度缺失等诸多问题。文章从进一步加强企业内部组织控制、建立财务内控责任追究、完善会计委派制度及强化企业财务会计人员的职业道德教育等措施入手,提出了提升企业财务内控执行力的对策。     

中小企业内部控制执行不力的原因及对策

建立内部控制的目的是为了在管理实践中执行,以充分发挥其作用。但中小企业建立健全内部控制以后,普遍存在内控制度不能有效执行的问题,其原因是管理者内部控制意识淡薄、管理水平低下、员工素质不高、内控措施执行缺乏监督机制、企业文化落后。提高中小企业内部控制执行力,应建设与实施执行文化、建立控制管理体系、强化内外部监督,建立健全风险评估机制以及有效的风险管理系统,以保证内部控制的执行力。     

企业文化建设应注意的几个问题

本文通过对企业文化建设应注意几个问题的论述,指出目前企业文化建设的＂神话＂误区,同时要将文化融入企业的经营管理,使文化落地生根,更重要的是要通过增强执行力,使企业的战略、目标、制度规范等加以执行落实,达到不断提升企业竞争力的目的.     

基于执行力的企业核心竞争力提升模型设计

核心竞争力理论和执行力理论一直都很受大家关注,但是很少有人把两者结合起来研究,本文从执行力出发研究核心竞争力的提升问题,认为执行力是核心竞争力的一部分,并设计出基于执行力的核心竞争力提升模型,主要从执行组织,执行文化,执行制度、考核激励几个方面提升企业的核心竞争力.     

企业规章制度执行力不强原因及对策探讨

企业规章制度是企业员工行为规范和准则,只有不折不扣地贯彻落实,企业规章制度才能发挥自身作用。针对企业规章制度执行不力的现象,分析了其深层次的原因,提出了解决对策。     

执行力与团队文化的培育

执行力在企业发展中起着非常重要作用,没有执行力就没有竞争力。但提升企业执行力在很大程度上依赖于团队文化培育。本文就如何通过培育团队文化来提升企业执行力作初步探讨。     

企业文化对员工执行力提升的影响分析

在经济快速发展、科技日新月异的今天,企业的综合实力决定了企业的生存和发展,而员工执行力是员工能够和企业步调保持一致、提高工作效率的关键,对企业管理有着关键的影响。执行是任何企业当前面临的最大问题,执行力不足是全世界乃至当局共同存在的问题,企业要想在激烈的市场竞争中生存并发展,关键取决于它的执行能力。本文通过文献研究法和案例分析法,在以往理论研究的基础上了解员工执行力和企业文化的内涵,分析两者之间存在的联系,以我国企业发展现状为出发点,将执行力理论中国化,分析影响员工执行力的因素,为企业的发展提出实质性的建议,对企业管理者具有指导意义。     

塑造企业执行文化 提升企业执行力

21世纪,所有企业之间的竞争事实上都是执行力的竞争,提升企业执行力已成为每个企业的头等任务。本文认为塑造企业执行文化是提升我国企业的执行力的关键所在,并从五个方面来阐述如何塑造企业执行文化。     

论科学发展观指引下企业行政管理部门执行力提升的路径

企业行政管理部作为企业的中枢神经系统和管理前沿阵地,如何提升其执行力是企业必须面对的重要现实问题.科学发展,明确部门的执行目标是企业行政管理部执行力提升的先导;以人为本,培育优秀的执行主体是企业行政管理郝执行力提升的核心;解放思想,鲜明的执行文化是企业行政管理部执行力提升的推动剂;统筹兼顾,完善规范的执行机制是企业行政管理部执行力提升的保障.