产业转型升级背景下国有企业发展研究

产业转型升级对于国有企业发展提出了新的要求。在这种背景下,本文首先概述了国有企业改革与产业转型发展,进而分析了国有企业在发展战略性新兴产业中的角色,最后给出了产业转型升级背景下国有企业发展建议。     

国有企业数字化转型的“五轮”驱动模式探究——基于65家国有企业典型案例分析

随着新一轮科技革命与产业变革的深入发展,国有企业数字化转型也进入加速期。为了加快推进国有企业数字化发展,本文探究国有企业数字化转型的关键要素、实践路径与转型成效,提出“五轮”驱动国有企业数字化转型实践模式,推进国有企业数字化转型系统性变革,通过构建国有企业数字化转型实践理论模型,研究国有企业的数字化转型机制与路径。     

资源型地区国有企业转型升级面临的障碍及对策研究

资源型地区为国家能源供应和经济发展作出了重要贡献,随着我国经济进入新常态,资源型地区长期积累的结构性矛盾凸显。在资源型地区的经济发展中,国有企业转型升级事关发展稳定大局,事关人民的福祉。本文通过对全国资源型经济转型综合配套改革试验的山西省国有企业发展现状及转型升级存在的障碍进行深入分析,提出国有企业转型升级的建议,对全国资源型地区国有企业转型升级路径有一定的探索意义。     

浅析国有企业福利管理

福利管理是现代企业薪酬管理的主要组成部分,在薪酬激励机制中的地位越来越重,作用越来越大。科学合理的福利管理,对高质量发展要求下的国有企业而言,有利于强力促进其顺利转型发展,也是其人力资源战略管理和转型突破的重要途径。本文主要依据福利的概念和特点,分析国有企业福利管理的重要意义,联系国有企业福利管理工作方面的不足,在国有企业转型及人力资源转型大背景下,提出强化国有企业福利管理的若干对策建议,以期能提升国有企业福利管理水平,促进国有企业转型发展。     

把握转型跨越发展的几个关键问题

<正>转型跨越发展,再造一个新山西,是全省"十二五"发展的主题。在最近召开的山西省省属重点企业转型跨越发展座谈会上,省委书记袁纯清指出:"省属国有企业强,则山西经济强;省属国有企业转型成,则山西转型成。"省长     

新常态下国有企业财务管理转型升级

当前我国经济发展已然步入新常态时期,粗略的财务管理方法不再适应国有企业当前的发展情景,与时俱进的企业财务管理手段才可以帮助国有企业进行转型升级,使国民经济有更高的创收。作为企业管理体系中的关键部分,财务管理是否高效与一个企业的资金运营发展是否稳定息息相关。因此国有企业财务管理理念应顺应时代发展脚步,助力国有企业创造更高的经济效益。本文以新常态下国有企业的财务管理为研究对象,分析了国有企业财务管理的现状,并在此基础上提出具体的财务管理转型升级策略,希望能够进一步促进国有企业财务管理发展。     

加快财务管理转型升级，提升国有企业财务管理水平

在新的发展环境下，国有企业的财务管理模式需要转型升级才能实现创新型发展目标，为我国社会经济的健康发展贡献力量。本文主要对国有企业的财务管理转型进行深入研究和分析，并结合当前存在的问题提出相应建议，希望能够促进国有企业的快速发展，帮助国有企业更好地实现高质量的发展目标。     

新常态下国企财务管理转型与创新

随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入，社会已经进入到了全新的发展进程中，这也为国有企业的改革发展起到了良好的促进作用。而为了更好地适应愈加激烈的市场竞争，国有企业还要及时实现内部财务管理制度与管理模式的转型创新，准确找寻出传统财务管理模式中存在的各种问题，以促进财务管理质量与管理效率的稳步提高，在新常态下帮助国企实现可持续发展。因此，本文对国有企业改革发展的重要意义加以明确，对新常态下国有企业财务管理转型中存在的问题展开深入分析。在此基础上，提出新常态下国有企业财务管理转型创新的具体措施。     

新形势下国企人力资源绩效考核改进途径

随着我国经济与科技的不断发展,国有企业得到了转型发展的机会,在业务转型以及尝试的过程中取得了较大的成绩。我国国有企业对于我国经济的发展具有重要的作用,但是国有企业在经营管理的过程中逐渐显现出了一些管理方面的弊端。针对国有企业的人力资源绩效考核管理问题,企业自身应该引起重视,并能够正视其不足,进而采取措施进行改进与完善,才能够实现企业的持续发展。本文将从绩效考核改对国有企业人力资源管理的重要意义、新形势下国有企业人力资源绩效考核的现状分析、新形势下国有企业人力资源绩效考核问题和不足以及新形势下国有企业人力资源绩效考核的改进途径四个方面进行相关论述,以供参考。     

基于国有企业加快推进管理会计应用的思考

面对竞争异常激烈的外部环境,国有企业的经营管理必须转型升级,以往粗放型管理必须向集约型管理转型,以精细化管理带动企业再发展,在这过程中,管理会计将发挥不可替代的作用。因此当前国有企业必须加快推进管理会计应用。本文阐述国有企业全面推进管理会计应用的必要性,同时分析了影响国有企业全面推进管理会计应用的瓶颈,进而提出了国有企业加快推进管理会计应用的四点建议。     

转型经济期国企提升采购技巧的思路

现在正值国有企业改革,在这样的大背景下,国有企业采购工作也需要转型,目前经济的发展也进入了转型期,一切问题都要考虑转型的问题,尤其是国有企业在长期的宽松管理的体制下,采购效率低,采购成本高种种弊端都凸显出来。以前不参与市场竞争的时代早已远去,所以国有企业有必要准备好了接受市场带来的严峻挑战。本文将对如何提高国有企业采购能力提出一些方案。     

国有企业集中式财务管理分析

当前,随着国有企业的深化改革,国有企业财务管理模式的现代化、集中化成为其面临的一个紧迫课题。在此形势下,集中式财务管理成为人们关注的焦点,并成为影响国有企业转型发展的关键所在。本文针对国有企业财务管理中存在的诸多问题,探析其改革的难点和重点,结合集中式财务管理的优势,构建科学有效的财务管理模式,为国有企业转型与创新提供了全新的方向。     

国企改革形势下的企业财务会计风险与规避探讨

自改革开放以来,我国经济的发展速度越来越快,综合国力显著提升,人们的物质生活越来越丰富,目前,在新的经济市场形势下,我国企业不断转型发展,与此同时,企业内部的财务会计风险也越来越凸出,对企业的转型发展起到一定的阻碍作用,也不利于企业的健康发展。其中国有企业的占比数量比较大,在市场经济转型发展过程中,国有企业进行了大量的改革,与此同时也出现了许多问题,为了全面促进国有企业健康发展,需要对企业的财务会计风险进行全面分析,并针对企业存在的风险进行有效的规避,减少因财务风险而带来的经济损失,从整体上促进我国国有企业能够在市场经济环境下健康发展。     

探讨国有企业如何建立以EVA为核心的价值管理体系

我国经济正处于发展转型的关键时期,在世界经济快速发展和我国市场转型升级的形势下,国企的改革随之推进。国有企业作为我国国民经济的重要支柱,其传统的价值管理体系已不能全面的反映企业的创造力和经济实力。国有企业建立科学、有效的EVA价值管理体系,将有利于纠正国有企业当前发展中资本盲目扩张和内部发展失衡的问题,将有利于促进国有企业的可持续发展。     

人工智能视域下国有企业财务管理转型研究

当今时代,人工智能的发展如火如荼,各行各业对人工智能的应用开始不断延伸。企业财务管理借助人工智能的臂膀,能够从传统财务管理向智能化财务管理转型。文章从人工智能应用于国有企业财务管理的必要性为切入点,深入分析国有企业财务管理发展中面临的困境,分析提出人工智能时代国有企业财务管理的智能化转型路径。     

国企改革背景下国有企业数字化转型路径研究

全球经济一体化竞争日趋激烈，国有企业作为中国社会主义特色建设中流砥柱，抓准国际经济、文化、政治发展风向，大力推行数字经济优化升级，树立符合社会主义现代化发展概念，是全面推动我国经济发展，提高综合国力必经之路。在国有企业改革背景之下，企业数字化发展务必强化员工数字化思维，培养“互联网+”意识，找到数字化转型突破口，将人工与智能深入交织，以国企带动私企，实现数字化升级，协同打造服务多样化、数据资源化、管理精确化、决策智能化企业。基于此，文章就浦东新区国有企业参考，对国有企业数字化转型背景、数字化与转型特征、驱动因素、现阶段国有企业数字化发展面临挑战以及数字化转型原则进行简要分析，并给出一系列有效转型路径。     

国有企业财务会计向管理会计转型的建议探讨

国有企业在当前发展环境下,需要顺应时代的发展步伐,推动内部财务会计转向管理会计。然而,一些国有企业在推进财务转型过程中未能设计完善的转型计划,使得原有财务管理受到影响。本文先简要探讨财务会计与管理会计的相关概述以及转型的意义,之后重点研究转型过程中存在的如缺乏对转型工作的重视、财务管理基础薄弱、业务财务管理分离、数据分析不足、受信息水平的制约等影响因素,并针对以上影响因素提出了几点转型建议。     

国有企业数字化发展下财务共享管理优化探究

财务信息化建设是国有企业数字化战略转型的最佳切入点,尤其是财务共享中心的建设为数字化转型奠定了坚实的基础,极大地促进了财务管理模式的转型升级、财务管理的量和效率的提升。本文从财务共享应用的意义出发,深入探讨了财务共享在实际运行管理中暴露的问题,并提出了针对性解决措施。以期能够为全面推动国企财务共享管理优化,为国有企业数字化转型发展提供借鉴。     

探讨国有企业如何建立以EVA为核心的价值管理体系

我国经济正处于发展转型的关键时期，在世界经济快速发展和我国市场转型升级的形势下，国企的改革随之推进。国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其传统的价值管理体系已不能全面的反映企业的创造力和经济实力。国有企业建立科学、有效的EVA价值管理体系，将有利于纠正国有企业当前发展中资本盲目扩张和内部发展失衡的问题，将有利于促进国有企业的可持续发展。     

业财融合视角下国有企业财务管理转型的思考

大数据时代背景下，传统的财务管理模式已无法满足国有企业的发展需求，财务管理走向“业财融合”成了大势所趋。加强业财融合的应用研究，将业务与财务深度融合，做好财务转型工作，是当前财务管理的重要工作。本文根据国有企业管理需求及其特殊性，结合业财融合相关理论知识，对业财融合视角下国有企业财务管理转型进行思考，阐述实施业财融合的必要性，分析我国国有企业推进业财融合过程中面临的问题，并为国有企业财务转型提出参考建议。