企业的明天与明天的企业

在剧烈变化的环境中,能够生存下来的不是那些最强壮的,也不是那些最聪明的,而是那些最灵活,懂得适时应变的。蚂蚁与恐龙曾经同处于一个时期,蚂蚁的体积是大型恐龙的千万分之一,但强大的恐龙没有适应环境的剧烈变化,早已灭绝,而小如沙粒的蚂蚁则顺应了地球亿万年来的     

论金融企业的企业文化

企业文化是企业核心竞争力的重要因素,是时代的要求;良好的企业文化总是能够带动一个企业更好更快地发展,使企业在顺境中如鱼得水,在逆境中百折不挠;企业文化能够让团队更加有内涵、有底蕴,团队能够让企业文化更加出彩,并且创意不断。     

浅谈企业的企业文化建设

企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念以及行为规范的总和。从广义上说:文化是人类在社会实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;从狭义上说:文化是意识形态以及与社会相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在实际的生产经营实践活动中逐步形成的为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态以及企业精神、企业目标等诸多方面,是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。企业文化在现代企业经营中成为企业经营最深厚的基本要素,企业文化的内蕴决定着企业的市场竞争能力,甚至企业的兴衰与成败。     

家族式企业的企业文化再造

经济改革以来,家族式企业在国民经济中发挥着重要作用,但面对日益激烈的竞争,家族式企业的竞争力显得比较脆弱,本文从企业文化的角度剖析了家族式企业竞争力脆弱的深层原因,并指出了在新形式下,家族式企业提高核心竞争力的途径。     

企业文化是企业的财富

进入21世纪,知识经济和经济全球化的发展,使企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下,对新形势下企业文化的研究、运     

企业的起源与企业自由

在市场经济条件下,经济自由、私有财产权和道德法律基础是相互依赖、彼此共存共荣的关系,而以一定的道德为基础的经济自由有利于市场资源的合理配置,也有利于企业的自主创新与技术进步。作为市场经济活动的主体,企业是以内部分工协作为基础的组织形式,劳动生产率的提高和社会生产力的发展是企业得以产生及其演进的根源所在。现代企业的发展,虽然在一定程度上意味着企业家把原来属于市场的功能内部化了,但是这种内部化是服从于企业的生产功能的,在与政府权利边界的博弈过程中,企业为了谋求更多的经济利益（包括经济自由）,总是尽可能地扩张自己的经济疆域,削蚀、稀释政府的经济规制强度及其领域。企业这种以自我为中心的经济扩张,并不意味着它可以凌驾于政府的经济规制之上,企业享有的经济自由总是相对的,企业在享有经济自由的同时,仍然受制于＂看得见的手＂的约束。     

企业文化的企业特殊性分析

不同的企业,其企业文化是有自身的特殊性的。本文认为企业的制度安排和战略选择的不同、企业的存在基础、企业家的文化不同、企业的不同发展阶段导致不同的企业文化。企业文化是不可复制的,同时又是变化发展的,企业文化要处理好企业共性与特殊性的问题,获得解决企业的问题的价值理念。     

企业家的企业与企业的企业家

能否实现从单一规模到有效规模、从经营产品到经营价值、从野蛮成长到文明成长的转型升级，是中国企业能否持续做大做强的关键。而成功的难点是企业家自我超越与领导力的更新。     

企业文化与企业的竞争力

结合实际谈企业文化与企业的竞争力。     

企业创新是企业的生命线

企业创新是企业家把企业作为创新平台,将生产要素和生产条件重新组合。企业家是企业创新的践行者,引领企业创新。本文按企业家自身能力引领企业时间的长短,可以将企业家分为短暂型企业家和持久型企业家,创新是现代企业发展的原动力。     

企业创新是企业的生命线

企业创新是企业家把企业作为创新平台,将生产要素和生产条件重新组合。企业家是企业创新的践行者,引领企业创新。本文按企业家自身能力引领企业时间的长短,可以将企业家分为短暂型企业家和持久型企业家,创新是现代企业发展的原动力。     

企业文化与企业的竞争力

一、企业文化的概念 迄今对于企业文化的定义还没有一个统一的认识，也难以统计企业文化共有多少种解释，把各个提法归纳一下，主要有以下几种：     

浅谈软件企业的企业文化

软件企业是一种员工高素质型企业，软件企业的企业文化最终应体现出高品位。软件企业的文化建设具有天然的高起点，同时又具有很强的挖掘力。软件企业家应该把企业文化建设作为其管理工作的一个重要组成部份，研究软件企业的企业文化特点及构建方式，探索适合软件企业发展的文化建设方法。     

浅谈企业的企业文化建设

企业在其自身发展中依靠物质文明和精神文明两方面来实现,物质文明是基础,精神文明是条件,企业要能够实现持续繁荣发展,就必须一手抓物质文明建设,同时一手抓精神文明建设,两手都要抓,而且两手都要硬。本文重点探讨企业精神文明建设,也就是我们常说的企业文化建设,从企业文化建设中员工个体与企业团体之间的关系进行分析探讨,提出如何加强企业文化的凝聚力和向心力的中心连接作用。本文就企业文化发展进行阐释探析,以期更好地奉献经济发展。     

企业文化建设与企业企业文化提升的研究

企业文化是社会发展的重要核心,掌握着发展中的运营、维护、研究等多个重要的层面的发展。企业文化往往掌握着企业的发展历程,就像一本成长史一般记录着。现代企业的竞争激烈,归根到底还是人才的竞争。企业的人才直接影响到企业的经营状况,直接影响到企业的发展。随着现代化经济的发展,人们的消费水平也越来越高,我国企业、旅游等服务行业在我国迅速的发展起来。我国企业作为劳动密集型的企业,尤其是在这个高新技术竞争激烈的时代,企业文化就是我国企业管理的核心,是我国企业营业的保证。我国企业的企业文化问题已经成为各界学者和专家所关注的问题,研究我国企业企业文化的管理现状和存在的问题,有利于我国在发展服务行业上发展。     

企业管理的新视角——企业文化与企业管理制度的融合

近些年来，随着市场经济的不断发展，我国现代企业逐渐呈现出一片繁荣发展的趋势，而新兴企业的出现促进市场繁荣发展的同时也不可避免的遇到了更大的市场竞争压力，因此，有效提高企业的管理水平是促进企业可持续发展的必经之路。企业文化是一个企业形象的反映，是展现企业工作风貌的主要途径，在企业的管理过程当中势必要融合企业文化以便实现现代企业管理理念的不断创新以及企业核心竞争力的提升，从而确保企业在变幻莫测的市场环境中稳定发展。目前来说，企业文化与企业管理制度的融合是现代企业发展的新视角，首先就是要正确认识两者之间的关系，明确两者结合过程对企业发展的重要意义。文章就企业文化与企业管理制度的融合进行了分析。     

浅谈企业的经营管理在企业的作用

现代企业从以生产为主已经转为向销售为主，由销售转为了重视物流。通过现在的电子手段，商品的交易活动可以通过现代化的手段来完成。其中经营管理则是企业发展的灵魂，也是和谐社会的核心内涵，本文就此进行了阐述。     

企业发展的核心——企业的信仰

企业的发展不仅是一个追逐利润的过程，更是一个文化养成过程。建立独特的企业文化，树立品牌意识，使企业有自己的信仰，承担起应负的社会责任。     

企业文化是企业经营管理的灵魂

<正>企业文化是企业生存发展过程中形成的价值观、经营思想、经营理念、管理模式、团队意识和行为规范的总和,是一个企业区别于同类企业的基本标志,是企业的无形资源,它在企业的经营管理活动中,在企业有意识的精心培植下,逐渐积累形成,反映着一个企业的内部特征,体现在企业生产经营管理的方方面面。在社会主义市场经济深入发展的今天,企业文化建设愈来愈