旅行社的内部控制探析

旅行社内部控制的目标是确保旅行社经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。旅行社的内部控制包括货币资金控制、基础控制、纪律控制、实物控制、经营效绩控制、成本控制、风险控制和审计控制。这些控制贯穿于旅行社的管理之中,有利于提高管理水平,从而促进旅行社经营管理的效率和效益,为旅行社带来更大的利润。     

浅谈保险公司内部控制现状与对策

保险公司内部控制包括承保控制、销售控制、理赔控制、会计控制、信息系统控制等方面,是保险公司防范风险的第一道防线。本文阐述了保险公司内部控制的现状,指出其中存在的问题,在此基础上,提出了改善内部控制的对策。     

企业集团内部控制研究

本文从企业集团对子公司的制度和程序控制、产权代表控制、全面预算控制、财务级次控制、经营风险控制、经济指标控制、子公司重组控制、资金控制、成本效益控制、财务结构控制、子公司内部控制、子公司财会人员控制以及内部审计控制等角度进行阐述,以期达到提高企业集团效益,促进企业集团健康、持续发展的目的。     

现代企业集团财务控制的重点内容与实现形式

企业集团财务控制实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为的控制。企业集团财务控制的重点包括重大事项控制、经营管理控制和现金流量控制。经营管理控制是基础,重大事项控制是关键,现金流量控制是核心。这三个方面构成了一个完整的企业集团财务控制体系。企业集团财务控制的实现形式是通过改善董事会、强化监事会、委派财务总监等多种控制方式的组合控制,可有效地杜绝集团资源流失。     

会计信息系统中销售流程的应用控制

本文阐述了企业级会计信息系统中销售收款流程的应用控制,该控制分为输入控制、处理控制和输出控制三个环节。重点提出了处理控制环节的三个重要控制措施:文件更新控制、访问控制、物理控制,以及每个控制措施对应的特色控制测试程序。     

企业绿色成本控制的体系建设

绿色成本控制就是基于降低企业成本支出,从减小环境污染,节约能源消耗出发,在生产经营中进行相关成本设计控制、管理控制、技术控制的一系列的计划、过程和手段、方法。绿色成本控制对于企业发展来说具有重要的价值。当前我国企业绿色成本控制滞后,亟待加强控制研究。企业的绿色成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个过程,他们相互衔接、彼此呼应,共完成企业绿色成本的全过程控制。     

公司内部控制问题研究

近几年来,我国一部分公司对建立内部控制制度重视不够,有些公司没有设置有效的内部控制制度,或者内部控制制度残缺不全,使公司经营存在重大风险。组织结构控制、授权批准控制、会计系统控制和预算控制是内部控制的关键方法。我国公司内部控制应采取加强独立性、严格实行控制回避制度、有预防性、注重效益性等策略加强内部控制。     

浅谈保险公司内部控制现状与对策

保险公司内部控制包括承保控制、销售控制、理赔控制、会计控制、信息系统控制等方面,是保险公司防范风险的第一道防线。本文阐述了保险公司内部控制的现状,指出其中存在的问题,在此基础上,提出了改善内部控制的对策。     

谈精益成本控制在我国企业的应用

目前,我国企业在成本控制方面仍存在着成本控制理念落后,成本控制缺乏理论指导、方法陈旧;市场定位不准确、产品设计成本意识淡薄、隐性成本控制不力等问题。精益成本控制在我国企业中主要应用于精益开发设计成本控制、精益采购成本控制、精益生产成本控制、精益销售成本、市场开发成本控制和精益行政管理成本控制。企业应用精益成本控制,可以提升企业成本控制水平,拓展企业盈利空间。     

吉林省中小企业内部控制存在的问题及解决对策

内部控制即由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个要素构成。针对吉林省中小企业内部控制存在的内部控制意识薄弱、风险评估水平较低、内部控制活动缺乏科学性、后续的评估控制监督活动缺乏等问题,应采取优化内部控制环境、加强风险防范控制、重视控制活动的落实、保持信息系统和沟通渠道的畅通、加强对控制的监督等对策,以推动吉林省中小企业的健康发展。     

浅谈对高校内部二级核算单位的会计控制

加强对高校二级单位会计控制,必须建立与学校管理要求相适应的财务体制和运行机制,从预算控制、制度控制、授权批准控制、会计委派控制、内部报告控制、内部审计控制等六个方面入手,完善内部会计控制制度,规范管理行为,保证全校财务工作的全面协调发展。     

企业采购业务内部控制的设计

《企业内部控制基本规范》的发布,为大中型企业内部控制体系建设做出了指导和提出了新的要求。本文立足于业务层次,针对企业的采购业务循环,从控制环境、控制目标、潜在风险、控制流程、控制要点、控制政策和控制载体进行分析,力求对企业采购业务的内部控制设计有所裨益。     

新技术的应用：隔震与制震

近年来,结构振动控制——作为新型的抗震方式逐渐得到重视。即对结构施加控制机构,由控制机构和结构共同承受地震作用,以调谐和减轻结构的地震反应。结构振动控制可分为被动控制、主动控制、半主动控制和混合控制。被动控制为无外加能源的控制,其控制力是由控制装置随结构一起振动变形而被动产生的。主要包括基础隔震技术和耗能减震技术。     

医院在加强内部控制方面若干问题探讨

当前,医院内部控制存在的主要问题是领导重视程度不够,内部控制制度不健全,内部控制形同虚设,内部监督走过场。建立健全医院的内部控制制度,应从提高思想认识入手,实施职务分离控制、授权批准控制、内部财务控制、会计程序控制、财产物资安全控制、监督职能控制、绩效评价控制等措施。同时,成立相应的监督机构和组织,加大对医院的管理力度,促进医院更好更快的向前发展。     

关于内部控制理论若干问题的思考

内部控制是由为企业的目标实现提供合理保证而确立的政策和程序组成。本文将从我国内部控制的现状、成因和具体表现谈起,从完善企业的控制环境、进行全面的风险评估、良好的控制活动、建立统一的管理信息系统和加强企业内部监督五个方面,来谈企业内部控制的具体方式的建立。对企业的内部控制的方式主要是从组织规划控制、授权控制、预算控制、实物资产控制、会计记录控制、风险控制等方面来说明。此外,还要对内部控制的完整性、合理性和有效性进行评价。     

试论企业内部控制

内部控制是一个管理概念,是指力图通过一系列措施,将企业发展处于可控范围内,并争取获得利益最大化的行为,具体内容涉及企业内部控制基础、企业内部控制活动、货币资金控制、业务流程控制、成本费用控制、固定资产控制、风险识别与评估、监督控制等多个方面,是一个系统的过程。本文从建筑企业的角度,从现场管理的角度进行分析和陈述,以求通过自己的学习和实践,对建筑行业的内部控制做出合理的内部控制方案。     

企业内部控制与事业单位内部控制差异分析

分析事业单位内部控制与企业内部控制之间的差异,能够根据事业单位的自身特点,充分借鉴企业内部控制的经验,从而更好的建设事业单位内部控制体制。事业单位的内部控制与企业的内部控制在内部控制的目标、内部控制的原则、内部控制的要素方面均存在差异。     

完善企业内部会计控制的思考

<正>一、企业内部会计控制的主要内容1.基础控制。基础控制是通过基本的会计活动和会计程序来保证完整、准确地记录一切合法的经济业务,及时发现处理和记录过程中出现的错误。它是确保会计控制目标实现的首要条件,是其他会计控制的基础。主要包括:凭证控制、账簿控制、报表控制和核对控制。     

试论公路工程施工监理控制

公路工程施工监理控制是工程质量控制的基本方法。其监理控制是对某项工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制,如测量成果的复核,试验数据的审批,施工工艺的慎重推敲等;事中控制是指对工程施工过程的控制,如突发事件的处理,人为因素的监督等;事后控制是指工程结束后质量的控制。     

如何搞好酒店管理中财务管理

在酒店行业,内部控制尤其受到管理当局的高度重视,由于酒店行业自身服务控制的特点,内部控制能力的高低直接影响到该酒店的管理水平评价、对外的声誉、在市场运作可信赖程度高低。酒店行业财务内部控制主要包括:收入的内部控制,采购成本费用支出的内部控制、酒店财产有效使用内部控制、各种结构方式的内部控制、现金流的内部控制、对外投资等内部控制等。