企业应用产品价格战略的理论思考

价格是市场机制的核心,是企业竞争的有力手段。文章通过分析价格战策略对企业发展的利弊、价格战的成因,以及价格战对社会、行业和企业所造成的影响,论述了企业应用价格战的时机、对策以及企业可选择的非价格战产品价格战略。     

企业应付价格大战的策略

企业应对价格大战的方法应该是在充分的市场调研基础上采取措施尽量不让价格战爆发，一旦价格战不可避免，就应该应用选择性定价行动或结盟使自己处于有利地位。坚持产品技术创新，满足顾客要求是不受价格战困扰的主要方法。     

从“囚徒困境”看价格大战

价格战是现代企业非常重要的营销手段之一。从＂囚徒困境＂出发分析两个寡头企业在价格大战中的博弈,可以探究企业在价格战中的博弈思想,寻求企业应对价格战的策略。     

试论价格战

价格是竞争的重要手段,我国的价格战具有涉及面广;多样化;消费者反应强烈;恶性竞争与良性竞争并存;企业价格策略的盲点和误区较多等特征。价格战给企业带来了较高的经营风险,价格联盟是不可行的,企业需采取相应的策略。     

中国彩电行业的价格战略——以TCL彩电为例

我国彩电行业经过几十年的发展,其中经历了数次价格战的优胜劣汰,树立了一批品牌企业.其中TCL集团通过对彩电行业的准确分析和对自己的精准定位,在其发展壮大过程中综合运用生命周期定价法、产品组合定价法和逆向定价法,在定价策略上的成功使TCL迅速扩大了市场,成为中国彩电企业的知名品牌.同时,TCL在面对价格战时,冷静分析,抓住时机,及时跟进,在价格战中始终保持优势,让自己立于不败之地.     

湖南省车险招投标业务分析及监管对策

随着市场竞争的日趋激烈，部分保险机构在车险招投标业务中，大打价格战，严重扰乱了保险市场秩序，损害了保险业的声誉和社会形象。规范车险招投标业务，必须多管齐下，充分发挥政府监管、企业内控、行业自律的作用，实施综合治理。     

由价格战到培育企业的核心竞争力

价格战的消级后果表明，企业的主要竞争手段必须由价格转为核心竞争力。我国企业培育和提高核心竞争力，首先是完善企业的基本技术能力，其次是在价值链管理上进行创新和提高。     

苏泊尔的灵动渠道

提高渠道的运营效率,对市场尤其是价格战进行快速反应,是家电企业发展壮大的必由之路。去年苏宁京东的价格战影响的不只是电商行业,对家电企业的经营者也是一记警钟。在这个渠道为王、价格战屡见不鲜的行业,如何应对变成了企业在经营中至关重要的一环。苏泊尔并非像其它同行那样选择同品类产品自损毛利跟进降价的策略,而是根据BI系统当日报表中呈现的各项相关毛利数据分析,只选择部分品类去跟进促销。这种应对策略有效地避免陷入价格战后造成的多输局面,使苏泊尔既避免了流失客户,又守住了利润。     

服务打造竞争力

企业采用价格战策略只会降低零售企业的利润,往往造成两败俱伤,甚至陷入了长期亏损的风险。服务才是零售企业竞争制胜、差异化经营的关键。     

博弈论视角下的超市价格战深析

随着市场经济不断地发展和深化,市场对资源的配置效率也越来越高,作为使用这些资源的企业之间的竞争也更加激烈。本文以两个超市为例,来分析引发价格战的原因以及如何更好的应对价格战,从而在现代市场经济中取得优胜地位。     

博弈论视角下的超市价格战深析

随着市场经济不断地发展和深化,市场对资源的配置效率也越来越高,作为使用这些资源的企业之间的竞争也更加激烈.本文以两个超市为例,来分析引发价格战的原因以及如何更好的应对价格战,从而在现代市场经济中取得优胜地位.     

双星“赢”销九招

现在中国鞋类行业生产力强，但是市场销最少。由于全行业缺乏统一协调，为争夺市场，企业之间竟相压价，导致企业效益下降，而双星鞋没有打价格战，却连续11年夺得全国销量第一，企业效益连年提高。     

论竞争中的价格战给企业带来的影响

在价格战中 ,采取适时降价是一种常用的策略。它对企业参与市场竞争能起到很好的宣传和促销的作用。     

如何看待价格战产生的原因

并非像不少人所认为的那样，价格战扰乱了市场秩序，形成了无序竞争，只是一种低层次的竞争方式。其实，它不仅是行业整合的需要，也是迎战“入世”的需要，更是企业为进一步创新注入活力的需要，还是市场自我调节的需要。     

"价格战"成因及政府的应对策略

价格战的实质是企业之间的价格竞争，引发的原因有三：即目前产业结构不合理；市场机制不能充分发挥作用；产权约束机制不完善。政府应该保护降价促销，制止过度竞争，引导正常的竞争。     

营销企业应重视社会责任

近年来媒体相继刊登了一系列触目惊心的报道某化妆品品牌被检出含有对人体不利的有毒元素；肯德基、麦当劳等产品含有可使人致癌的苏丹红、炸薯条含有致癌物、肯德鸡对外出售废油等事件：电信、金融、医院、商业等行业的霸王条款：大量企业废水、废气不经处理向外排放导致环境污染严重：美国惠普公司在台湾的报纸宣传广告的标语为”连想，都不要想”，矛头直指联想集团：我国家电、商业等行业多年来的价格战、促销战使许多企业损失惨重；     

乳品企业进入阻挠行为与市场绩效分析

大型乳品企业投资于需要专用性资产的辅助性活动而控制奶源以阻挠其他企业进入或回避被其他企业封阻。借助强大的资本实力通过并购重组和巨额广告投资抢夺市场份额以构筑规模经济壁垒阻挠其他企业进入；Stackelberg茶Model分析表明奶源控制行为是通过提高其他企业的进入成本以达到阻挠目的，而兼并重组和巨额广告投资行为则是获得规模经济优势以使进入者处于成本劣势，然后辅以价格战威胁而构筑其他企业进入壁垒的；大型乳品企业实施的奶源控制阻挠行为使奶农处于受“要挟”境地，成为”三聚氰氨”事件直接诱因；为了快速扩大企业规模以构筑规模经济壁垒而采用OEM方式，导致“回奶”现象产生；为了构筑规模经济壁垒而展开“价格战”以争夺市场份额导致”还原奶“和”倒奶“现象出现；优化乳业纵向组织关系和产业组织结构是提高乳业市场绩效的重要对策。     

重庆力帆集团

力帆最初是以价格优势作为东南亚市场的敲门砖。上个世纪90年代中期，它和国内其他摩托车企业一起把价格便宜的产品出口到越南，很快就从独霸市场的日本企业手中抢占了80％的市场份额。然而，不甘败退的日系摩托迅速开始反攻，采取“以夷治夷”的新战略，以低成本收购中国的配套企业，使其品牌摩托进入越南的价格锐减，和中国摩托打起了惨烈的价格战，导致绝大多数中国摩托车企业挥泪告别越南市场。与此同时，     

商场竞争中价格战的影响及对策

近年来，价格战在全国风起云涌，成为国人关注的焦点。在顾客受益的同时，人们也应认真思考价格战的原因及走出恶性循环的对策。     

苏泊尔的灵动渠道

去年苏宁京东的价格战影响的不只是电商行业,对家电企业的经营者也是一记警钟.在这个渠道为王、价格战屡见不鲜的行业,如何应对变成了企业在经营中至关重要的一环. 苏泊尔并非像其它同行那样选择同品类产品自损毛利跟进降价的策略,而是根据BI系统当日报表中呈现的各项相关毛利数据分析,只选择部分品类去跟进促销.这种应对策略有效地避免陷入价格战后造成的多输局面,使苏泊尔既避免了流失客户,又守住了利润.