论我国企业技术联盟创新与发展

面对激烈的市场竞争,企业间需要有效合作,建立企业技术联盟.建立企业技术联盟,具有市场先入、优势互补、提高企业竞争力和增强企业创新能力等优势.建立企业技术联盟创新的战略选择主要是:政府应作好对企业技术联盟的政策支持;要大力发展中介服务组织,提供咨询服务;要为企业技术联盟提供完善的法律保障;企业要不断拓展国际技术联盟形式,直接参与国际合作与竞争中去,壮大自身竞争实力.在发展企业技术联盟中,政府应遵循服务性原则,其宏观指导应灵活多样,努力创造企业进行技术联盟的良好环境.     

战略联盟理论及其管理

战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,是21世纪企业组织形式的发展趋势."战略缺口"的存在和中间组织的作用是战略联盟形成的动因.处理好伙伴选择、管理机构组建和跨文化管理三个方面的问题,是战略联盟成功的关键.     

战略联盟、顾客联盟与知识管理

从管理战略的历史演进过程分析，企业战略联盟可分为传统、现代、新兴三种形式。随着竞争的日益加剧、科学技术的进步、知识经济时代的到来，值得关注和研究的是企业怎样建立自已的顾客联盟、开展知识管理。     

论企业战略联盟形态演进

随着企业结成战略联盟的事例日益增多，引起人们对这种协作型战略极大的兴趣。从战略联盟这种管理战略的历史演进角度分析，战略联盟可分为传统、现代、新兴三种形态。在未来社会中，最值得关注和研究的联盟方向是伴随着知识经济到来的知识联盟。     

技术联盟中的知识转移与技术创新能力积累

主要分析以提升技术创新能力为目标的技术联盟内的知识转移及技术创新能力积累的相关问题.认为知识转移是技术联盟的核心环节和中心任务,联盟意图以及知识接收方的吸收能力在很大程度上决定着联盟内部知识转移成效,进而决定了企业的技术创新能力的积累.并就联盟机制的完善给出了相关建议.     

价值链管理与战略联盟

战略联盟与价值链管理是增强企业竞争力的重要方式。通过对价值链进行分析，可以总结出企业不同的联盟形式，包括纵向联盟与同联盟。纵向联盟的形式有风外联盟，上游垂直联盟，产销战略联盟等，横向联盟的形式有研究开发联盟，产品开发联盟，品牌联盟，采购联盟，促销联盟，价值联盟等。     

战略联盟和入世后的中国企业

加入世贸组织,我国企业面临着巨大的的挑战和生存的危机,如何加强企业的竞争力成为入世后的中国企业首要考虑的问题.战略联盟作为新世纪企业组织形式发展的趋势,对我国企业加强竞争力具有现实意义.本文从战略联盟的定义出发,系统地阐述战略联盟的形成动因以及我国企业采用战略联盟的现实意义,并提出了构建战略联盟时要注意的问题.     

在华合资企业组织:学习不对称及其解决途径

大量涌现的中外战略联盟为联盟各方提供了相互学习的机会,尤其是联盟中的弱势企业(大都为中方企业).通过合资企业方式建立的中外战略联盟形式给双方提供了一个相互学习的平台,然而很多实证研究却显示在"以市场换技术"的中外合资企业中,中方学习外方技术和管理经验的能力非常有限,跨国公司在华投资已出现独资、控股的趋势,跨国公司通过掌握企业的控制权、专利保护和研发人员管理等措施,控制或防范其技术外溢,这加大了中方企业的学习难度.本文将主要从组织学习不对称的角度来分析限制和促进组织学习的因素,并结合相关案例,研究怎样提高中方企业在联盟中的学习能力.     

论互补型联盟的形成与管理

互补型联盟是战略联盟中一种常见的、重要的联盟形式。获得稀缺资源、提高组织学习效率、缩小企业战略缺口是互补型联盟形成的理论原因。在协同效应中获得经济收益、获得新知识、新能力是互补型联盟形成的现实动机。知识管理、学习竞赛、预防特洛伊木马是互补型联盟管理的三个重要内容。     

默会知识、吸收能力与企业间学习的实现条件

通过对过去企业战略联盟和当前企业战略联盟发展态势的分析,认为构建学习型战略联盟将成为企业联盟发展的主流。并提出有效地构建学习型战略联盟需要从默会知识共享的机理、组织间学习的方式、基于吸收能力的联盟对象选择以及提升企业间学习效果等方面入手,为战略联盟的知识共享与学习创造条件,以实现学习型战略联盟的结盟目的。     

Alliance orientation: Conceptualization, measurement, and impact on market performance

Interfirm collaborations have inspired a rich literature in marketing and strategy during the past two decades. Building on this extant work, the authors developed a new construct, alliance orientation, and explored its influence on firms’ alliance network performance and market performance. The authors drew on data collected from 182 U.S. firms with extensive experience informing, developing, and managing strategic alliances in marketing, new product development, distribution, technology, and manufacturing projects. Using structural equations modeling, the authors demonstrate that alliance orientation significantly affects alliance network performance, which in turn enhances market performance. The findings also suggest that market turbulence exerts a significant moderating influence on the relationship between alliance orientation and alliance network performance, whereas the moderating role of technological turbulence on that relationship does not appear to be significant. The study provides evidence that firms’ alliance orientations positively affect their performance in strengthening their alliance network relationships and in managing conflicts with their alliance partners. Destan Kandemir (kandemir@msn.edu) is a research associate in Center for International Business Education and Research at Michigan State University. She earned her PhD in marketing and international business from Michigan State University. Her articles have appeared in theJournal of Business and Industrial Marketing, Industrial Marketing Management, theJournal of International Marketing, and theJournal of Management. Her research interests include firm resources and capabilities, market-oriented knowledge management, and global alliance management. Attila Yaprak (attila.yaprak@wayne.edu) is a professor of marketing and international business at Wayne State University. He received his PhD from Georgia State University. His research interests include cross-national consumer behavior, global marketing strategy, and international alliances. His research has appeared in theJournal of International Business Studies, theJournal of International Marketing, theJournal of Business Research, andPolitical Psychology, among others. S. Tamer Cavusgil (cavusgil@msu.edu) is University Distinguished Faculty and the John W. Byington Endowed Chair in Global Marketing in the Department of Marketing and Supply Chain Management, Eli Broad Graduate School of Management, Michigan State University.     

现代企业的竞争模式:战略联盟

本文对企业战略联盟进行了透彻的分析 ,认识到战略联盟这一竞争模式的巨大力量。通过对这一课题的研究将会丰富有关经济学科的体系和内容 ,并对我国企业战略联盟的实践起到促进和指导作用。     

基于动态联盟的煤炭物流资源整合与管理策略

煤炭物流是衔接煤炭生产、加工、转运和消费等过程关键环节之一,在煤炭成本中占据了较大比重,对煤炭物流资源进行有效整合,提高对煤炭物流的利用率,可以有效降低煤炭企业的运营成本和风险。文章针对我国煤炭物流行业发展现状,提出了基于动态联盟的煤炭物流资源整合与管理策略。     

论我国企业联盟知识共享的现状与出路

企业联盟知识共享是指联盟内各企业的显性知识和隐性知识通过各种共享手段为组织中其他成员所共同分享，从而转变为联盟的知识财富。现实中的结盟企业可分为紧密型和松散型两种联盟形式，而知识的模糊性、成员企业问的制度、文化差异，及互信、激励机制的缺乏都是影响企业联盟知识共享的因素，因此，要完善企业联盟知识共享机制须从故政府的政策支持、知识资产保护、营造合作文化氛围、建立互信机制和奖惩机制等方面着手开展。     

企业战略联盟类型与影响探析

国内外学者对战略联盟的特征、动因、边界、优势以及建立方式开展了大量的研究,但对企业之间战略联盟类型的研究却很少涉及。本文从战略联盟产生的现实动因与理论背景出发,依据企业之间战略联盟的竞争与合作两个关系维度的强弱组合,将企业之间的战略联盟关系划分为合作竞争型、合作型、竞争型、松散型四种类型,并探讨了四种类型的特点及其对企业发展的影响。     

战略联盟中资源与绩效关系模型

战略联盟在全球范围内的兴起,引起了学术界对联盟的研究兴趣,研究的成果包括来自于交易成本经济学等多个理论。用该理论解释战略联盟现象非常有效。但他们都在一定程度上忽视了合作双方的资源在战略联盟中所起的作用。而资源基础理论则能很好地解决这个问题,本文侧重于从资源组合角度研究战略联盟的绩效,同时也借鉴了社会心理学研究战略联盟的成果,把联盟间的信任引入研究框架,力图更为全面地解释联盟的成功的因素。     

企业战略联盟选择方法研究

20世纪 80年代以来 ,越来越多的企业通过战略联盟的方式参与全球竞争 ,这一“双赢”战略已经成为各个大公司获取自身利益最大化的最佳选择。然而 ,各公司在考虑战略联盟选择时 ,如何经过复杂的考虑做出最后决策是关系到企业发展的重要问题 ,通过战略联盟分析 ,提出了联盟选择需考虑的因素和层次分析选择方法。     

战略联盟类型与核心竞争力的匹配及其启示

通过对战略联盟与核心竞争力之间存在的二难困境——加盟企业以其自身的核心竞争力投入战略联盟，从中受益的同时，也有可能因盟友的学习而丧失其竞争优势——的分析，以战略联盟形态划分和核心竞争力的分类为基础，构建了二者的匹配框架，并提出其对企业的几点启示。     

动态联盟存在的机理分析

从有形式契约与无形契约的角度分析动态联盟的本质,认为动态联盟本质上也是一种契约的组织形式.运用成本模型分析动态联盟优势,可认为在大型项目周期内动态联盟的组织形式在管理成本上优于一般企业的组织形式和其他企业联合体的组织形式,运用信息模型分析项目管理成本,则可认为信息成本降低更能突显动态联盟管理成本优势.合理解释了近年来企业动态联盟组织不断增加的经济现象.