安徽旅游教育发展对策研究

针对旅游企业人力资源管理和开发中存在的问题 ,旅游教育应作出相应的对策 ,从人才教育与培养的角度解决旅游企业中的人力资源优化问题。     

我国旅游饭店业的人力资源开发

旅游饭店业作为劳动密集型产业 ,人力资源的开发和管理已成为其获取核心竞争力的关键性因素。通过对我国旅游饭店业人力资源开发的现状及存在的问题的分析 ,提出对我国旅游饭店业人力资源开发的几点建议 :改善教育体制 ,提高饭店人力资源的质量 ;重视人员培训 ,加大饭店人力资源的供给 ;注重企业文化建设 ,发挥员工的积极性 ;充分发挥政府的职能 ,为旅游饭店业的发展提供良好的宏观环境     

中国旅行社行业的人力资源管理现状研究——基于提高服务质量的视角

我国旅行社要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须适应旅游市场需求,提高旅游服务质量,而提高旅游服务质量的关键恰恰就在于最大限度地挖掘旅行社企业员工的潜能,这使得企业越来越迫切的需要建立一套完备的人力资源开发体系。本文从中国旅行社的人力资源管理现状出发,分析了当前存在的问题,探讨解决我国旅行社人力资源管理存在问题的办法和途径。     

基于企业政治视域下的人力资源开发策略

企业政治是组织中必不可少的工具。企业政治作为一种因素引入到人力资源开发中,对组织战略的成功实施发挥其重要作用，有利于企业的长期稳定和健康发展。企业政治下的人力资源开发是一种普遍的社会现象．然而，很少有企业将它提升到战略的高度进行规划和实施。文章从管理学的角度上．提出了基于企业政治视域下的人力资源开发策略。     

公路工程监理企业人力资源规划

以科学发展观和现代人力资源管理理论为指导,以企业持续健康发展为目标,以人力资源配置和组织结构优化为基础,以人才战略开发为重点,坚持人本管理,营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业氛围,不断深化人事、劳动、分配制度改革,大力推进人力资源管理理念和管理体制创新,全面提升人力资源管理和人力资本开发的效能,为企业生产经营和改革发展提供强有力的组织保障和人才智力支持。一、人力资源现状与分析1、总体状况截止到2012年12月底,监理公司在岗职工469名,其中事业编制33人,合同制148人,外聘人员288人。其中高级人才14人,占3%,中级人才132人,占28%,初级人才323     

人员与组织匹配的预警研究

本文是基于组织现有的人员配置,从组织文化、组织结构和人员因素三个方面来考虑人员与组织的匹配情况,结合定量分析工具——AHP-模糊综合评价法,建立人员/组织匹配预警,得出人员与组织是否匹配以及在多大程度实现了人员与组织的匹配,使管理者能够了解人员与组织的匹配情况,从而能够对组织的核心资源——人力资源进行有的放矢的管理.     

试论国际旅游企业外派人员的管理

国际化经营是当今旅游企业发展的主要经营方式.外派人员的管理已成为国际旅游企业人力资源管理的关键性问题.影响国际旅游企业使用外派人员的因素主要有文化因素、政策因素、外派人员成本、雇员的家庭因素和归国问题等.选拔外派人员应充分考虑雇员的工作因素、交际能力、家庭状况及语言技巧.对外派人员的培训主要包括文化认知、技能、态度、知识等方面的培训.     

旅游企业核心员工职业生涯规划研究

对核心员工进行职业生涯规划是旅游企业人力资源开发与管理的重要内容之一。通过对核心员工和职业生涯规划内涵的阐述,从人力资源的流动性、人力资本、行为科学和心理学四个角度分析了职业生涯规划对核心员工和旅游企业的双重积极意义,基于此,分别从员工角度和企业角度,探讨了如何做好旅游企业核心员工职业生涯规划及如何提高核心员工职业生涯规划的效果。     

重视国有企业人力资源培训提升企业竞争力

中国加入WTO和产业结构调整对国有企业人力资源开发提出了更高的要求。国有企业必须针对人力资源开发与培训现存问题，转变观念，加强企业员工培训的计划性和系统性，采用先进适当的培训方法和技术，重视培训绩效评估，通过培训使企业全员素质得到提高，从而提升国有企业的竞争力。     

关于我国公共管理部门人力资源培训的文献综述

人力资源是一个组织和社会发展的战略性资源。通过培训开发人的潜力,提高公共部门人员的素质,从而提高工作效率,已经成为公共部门发展的必然要求。因此,本文重点通过对我国培训概念、培训需求、培训方法、培训评估研究进行梳理,希望对我国人力资源培训的研究提供参考。     

企业人力资源成本控制策略的探讨

首先概述企业人力资源成本控制的必要性和重要性 ,然后比较全面地从人员流动 ,工资、福利、奖金 ,人员招聘与选拔 ,员工的培训和开发 ,人力资源管理部门方面阐述人力资源成本控制的策略。     

长处管理策略在旅游企业人力资源管理中的应用

现阶段我国旅游业正处于稳定上升时期,管理体制日趋完善,国内市场逐步成熟,然而国内旅游行业高素质人才却呈现出明显的紧缺现象。旅游企业自身在人力资源管理上也存在诸多问题,重使用轻开发现象严重,造成人力资源优势不能充分利用。本文对长处管理在旅游企业人力资源管理中的应用进行了探讨,并提出了几点见解,以期促进我国旅游业的持续发展。     

浅谈人力资源开发和利用的有效途径

进入二十一世纪后,人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的作用.对人力资源的争夺、创新人才的培养、人力资源绩效考核,成为当今各类型企业和社会组织时刻关注的重心.本文将对企业人力资源开发和利用的有效途径进行探讨.     

激励机制对企业内外均衡发展竞争力的效应研究

现今世界的经济竞争,将是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。而人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源,如何合理地开发和管理人力资源,激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,关系着企业成败与否的关键。企业留不住人才,在很大程度上说明企业激励机制出现了问题,那么如何在这人才济济的社会中增加他们的归属感从而稳定企业机制呢?激励问题被提上日程,以下就有关企业激励的一般性做出阐述,了解企业中常用的激励方法和使用激励时暴露出的一些问题等。在任何企业中,一个好的机制,企业员工有自觉性的前提下,能够起到督促其上进心,从而提升其个人工作效率,进而为企业增值。通过建立和健全员工激励机制可以促进广大员工更自觉、更努力地做好本职工作,可以改变其懒散和不求上进的作风,从而提高工作的积极性。企业员工工作积极性的提高必然使其工作效率也相应得到提高,进而促进企业效率的提高和企业组织目标的实现。     

民营企业人力资源开发研究

民营企业已成为我国国民经济的重要组成部分，而人力资源是企业最宝贵的资源，是民营企业提升竞争力的决定性因素，但由于人力资源管理水平落后、人力资源开发力度不够等，致使民营企业人员队伍不稳定、人才流失严重，从而制约了民营企业的进一步发展。因此，我国民营企业应借鉴国外先进经验，扬长避短，采取各种有效措施，进行人力资源的开发，以促进民营企业健康持续快速发展。     

有效开发与管理人力资源 促进企业发展

本文阐述我国企业在人力资源开发与管理中存在的主要问题,提出如下观点:企业今后在人力资源开发与管理方面应注意搞好人力资源的群体配置和优化,强化激励机制,有效挖掘企业员工的潜能,克服企业领导者的短期行为,加强对人员的培养和训练,加强人才市场管理,促进人才交流,实行企业人力资源管理绩效评估,推行全员劳动合同制,建立新型的劳动关系。     

人力资源的基本粒子：一个向量分析模型

用辩证唯物主义理论和现代系统论思想来看,构成企业整体行为的基本行为单元--个人行为,以及构成组织整体能力系统的基本子系统--雇员个人能力系统,它们是企业形成整体行为和赢得竞争优势的基础,对个人行为和能力进行分析对企业的重要性不言而喻.本文通过对行为进行向量化分析,发现人员与岗位在匹配过程中的经济效率损失,并建立一个关于个人能力中被企业实际有效利用的部分(这个部分是企业人力资源总量的最基本构成单元,姑且称之为个人人力资源)与其影响因素之间关系的数学表达式--人力资源函数.然后,在对这个模型进行数学分析的基础上,结合当前人力资源管理实践,来探讨如何改善人员与岗位之间的匹配关系,从而提高个人人力资源的利用率,降低经济效率损失.     

企业人力资源成本控制策略的探讨

首先概述企业人力资源成本控制的必要性和重要性，然后比较全面地从人员流动，工资、福利、奖金，人员招聘与选拔，员工的培训和开发，人力资源管理部门方面阐述人力资源成本控制的策略。     

论物业管理企业人力资源管理的刚柔相济

物业管理企业人力资源的多层次性要求人力资源管理应刚柔相济。本文探讨了物业管理企业人力资源管理中以严格的制度、严密的组织为特征的刚性管理为基础，以“以人为本”的柔性管理为主导的管理思想，使刚性管理与柔性管理相互结合，发挥各自的优势，从而使物业管理企业人力资源管理协调有序，充分发挥员工的主动性、创造性，为物业管理服务创造佳绩。     

旅游咨询服务中心人力资源开发研究：基于职业核心能力的视角

采用案例研究的方法．以北京市某行政区旅游咨询服务中心为典型案例,分析其人力资源关键性问题,然后从职业核心能力模型构建、建立及完善多层级旅游咨询人员认证体系、建立多层级培训体系、完善志愿者机制以及绩效考评标准化等方面提出了以职业核心能力为基础的人力资源开发策略．