公路部门预算项目库管理浅析

本文按照财政部门对预算项目实行项目库管理的要求,结合公路部门承担公路养护建设和管理的实际,提出公路部门一般预算项目及名称,就做好项目库项目绩效预算管理,项目库管理的相关要求,项目库与部门预算编制执行的衔接等方面的注意事项进行了分析与探讨。     

公路行业绩效管理现状与对策分析

正近年来,随着事业单位绩效管理改革的逐步深入,青海省公路局在促进绩效管理科学发展的实践中进行了深入探索,在全局范围内建立了一整套行之有效的绩效考核制度,为全省公路行业绩效管理迈向科学化、规范化提供了可供借鉴的经验。青海省公路局作为一个纯公益性事业单位,以普通国省干线公路养护管理工作为己任,以为社会大众提供安全便捷的道路出行服务为宗旨,在现有绩效管理与考核机制的激励下,     

全过程绩效托管养护新模式

正2018年,由河南省高远公路养护技术有限公司推出的以"全过程公路养护技术系统"为基础的"绩效托管公路养护模式(PBC)"(简称"全过程绩效托管养护模式"),在浙江某高速公路有限公司得到进一步探索应用,在高速公路展开公路养护创新实验。2019年新年伊始,河南省新乡市高新区在城区路网也实行了全过程绩效托管养护管理。该模式在浙江某高速公路有限公司和新乡高新区的成功启动,在我国公路和城市道路养护行业开创了     

国库集中支付亟需解决的几个问题及对策

本文针对当前国库集中支付条件下,分析了公路建设与资金管理两分离现象对公路事业的影响,提出解决公路部门项目监管"两难"的措施建议。     

疏通公路建设管理法人单位人事体制机制堵点对策

党的十九大和十九届五中全会提出,要统筹推进基础设施建设,加快建设交通强国.实现公路网络互联互通是建设交通强国,构建现代综合交通运输体系的重要一环.其中,公路建设管理法人单位是一支重要力量,占有举足轻重的地位.当前,我国多地公路建设管理法人单位仍为事业单位,在事业编制、选人用人、用工双轨制、奖励性绩效、编外员工管理等方面面临着堵点和痛点,这些成为事业单位发挥自身活力的体制机制"枷锁",影响着项目建设管理法人职责的发挥,亟需从体制和机制改革方面进行破解.     

“轻资产+扁平化”养护管理模式的山西实践

正随着公路养护项目日渐繁多,传统公路新建工程项目的管理模式越来越难以满足公路养护项目"量小、面广、周期短、灵活多变"的实施特点。对此,山西晋北高速公路养护有限公司(简称"晋北养护")探索出了一套"轻资产+扁平化"的公路养护工程项目管理新模式。新模式在严格遵守国家法律法规的前提下,通过分包非核心专项作业,扁平化压缩项目管理层级,实现减重赋能及养护资源的高效灵活分配。     

特许经营理念下的公路资产价值管理

<正>2012年,交通运输部开展了软科学研究项目《公路基础设施资产财务管理问题研究》;2013年,交通运输部科学研究院开展了基础科研费项目《公路资产会计核算问题研究);2014年,交通运输部开展软科学研究项目《基于政府职能转变的收费公路管理模式研究》……一系列科研项目,充分体现了交通运输部对特许经营理念下的公路资产价值管理的重视,而相应的科研成果,也给我们带来了一些启发。本文便是基于以上几个项目的研究成果,对"特许经营理念下的公路资产     

海外公路施工项目之物流管理

海外公路施工项目物流管理贯穿于整个项目的施工过程,其重要程度日益突出。本文结合巴布亚新几内亚公路项目的实践过程,阐述了海外公路施工项目一般物流管理流程,并结合物流流程,提出了几点建议。     

绩效考核的新构想

正随着绩效工资政策的推动和实施,在完成岗位设置和基础性绩效工资发放后,一线公路管理部门如何合理设置奖励性绩效工资,改变或避免出现"干多与干少一个样、干好与干坏一个样"的分配问题,切实体现"绩"和"效"相关,以考核来公平兑现奖励性绩效工资,提高全体干部职工积极性,成为一线公路管理部当前工作的一项重要任务。以江苏省南通市通州区为例,自2012年起,公路站(在编28人)、超限检测站和应急管理中心人员(合计在编     

安徽省交通预算项目绩效管理存在的问题及对策思考

近年来,随着交通运输部门预算支出规模不断扩大,推进交通预算项目绩效管理,注重资金使用效益显得尤为重要。本文结合安徽省交通预算项目绩效管理工作经验,就目前绩效管理工作中存在的问题进行深入思考,积极探寻对策,促进交通预算项目绩效管理水平提升。     

加强公路部门非税收入管理的若干建议

非税收入是公路部门综合管理的重要组成部分,在当前公路部门事业单位分类改革的关键时期,加强对公路部门非税收入的管理,是维护路产路权和加强公路资产绩效管理的重要内容,也对公路部门经费保障起到积极的促进作用.本文笔者结合在非税收入管理中的工作经历,对公路部门非税收入的相关情况作了简要介绍,并在思想认识、制度建设等方面提出有益的建议.     

有考核才会有进步——对公路事业单位绩效考核体系的思考

<正>公路交通是我国交通体系的重要组成部分。公路事业单位管理、监督公路工程建设,负责对投入使用的公路进行管理养护,在我国公路交通体系中扮演着重要角色。在事业单位体制改革的大背景下,公路事业单位也面临着提高组织工作效率、强化服务意识的紧迫任务。绩效理论最初是针对企业提出的,之后逐渐被引入其他领域,对提高组织和个人工作效率有着重要作用,是现代人力资源管理体系的核心议题之一。盈利不是公路事业单位的主要追求,但保障公路交通安全高效运行、提供人     

公路施工企业绩效考核制度体系设计

绩效考核是提升企业管理水平,增强企业市场竞争能力和盈利能力,推进企业机制转变和管理创新的非常有效的管理方法。公路工程施工企业一般以单个施工项目为管理核算单位,项目点多、人员分散、技术含量高、风险系数大、涉及矛盾问题复杂,因此,建立和完善企业绩效考核制度体系,提升企业员工的业绩和工作效能,显得尤为重要。笔者结合工作实践,探讨公路施工企业绩效制度体系设计。     

建设项目业主方绩效管理——某大桥项目业主管理会计实践

绩效管理是一项系统的管理会计活动,建设项目业主是项目管理的核心,导入绩效管理,灵活使用绩效管理工具,无疑会帮助提高项目成功率。本文通过理论分析与某重点交通建设项目的案例实践,指出关注业主方绩效管理的必要性。     

浅谈公路施工企业成本管理

随着公路体制改革不断深入,公路施工企业直接面向市场,在建筑市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业在失去行业保护的情况下,如何在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化施工企业的项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。本文从当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题着手,就工程项目全过程中的成本管理及质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理与成本管理的关系等方面进行了探讨。     

一线

正四川投资1808亿元集中开工29个交通项目9月16日,四川省2019年交通重点项目集中开工29个交通项目总投资达1808亿元。包括高速公路项目8个共981公里,总投资1573亿元;国省干线项目21个共1255公里,总投资235亿元。宁夏公路管理中心挂牌成立9月29日,宁夏公路管理中心在宁夏交通运输厅大院举行挂牌及分中心授牌仪式。挂牌后的宁夏公路管理中心主要负责组织全区普通国省干线公路及其     

基于层次分析法的公路特许经营项目经营风险评价

本文针对我国公路特许经营项目经营风险管理的现状,提出将层次分析法应用于公路特许经营项目经营风险的评价,并应用于某高速公路经营管理的实践,为公路特许经营项目经营者提供了一种比较客观、合理的风险评价方法。     

公路工程项目施工现状与加强质量管理措施

贯彻实施公路建设项目法人责任制度、招标投标制度、工程监理制度和合同管理制度,是加强公路建设管理、保证公路建设的质量、保障公路事业健康发展的必然要求.笔者结合近年来参与项目建设管理的实践,针对实际工作中公路工程项目施工的现状,谈谈加强质量管理的措施. 一、公路工程项目施工现状 1.开展招投标工作“难” 过去按照公路建设行业管理的规定,从资格预审文件的申报开始到确定中标单位结束,中间要经历申报、修改、报备、审核等诸多环节.     

绩效管理南通进行时

正自2008年公路行业实施税费改革以来,分流安置收费站人员成为交通系统特定时期内的重要工作。2011年7月1日,江苏省南通市通州区公路管理站这个基层公路部门,参照"一个地区只有一个公路管理机构"的规定,将之前成立的超限检测站和公路应急处置管理中心两个事业单位的人员合并,实行统一的绩效管理,并在过去的两年间积累了诸多相关经验。     

加强灾后恢复重建资金管理 确保安全、高效使用

如何管理好灾后恢复重建公路项目资金,是灾后恢复重建地区财务管理非常重要的工作。本文对我省灾后恢复重建公路项目资金管理的作法进行了介绍,供同行们参考。