大规模定制模式在制造业中的应用

大规模定制是当今制造业的发展方向，本文就如何在企业实行大规模定制提出了一个探索性的方法：企业应充分利用互联网，开发一个可以让客户在网上实现定制的探作平台，并让这个平台成为企业的窗口。     

大规模定制生产质量保证体系研究

大规模定制的产品质量强调全面的、事前的控制。本文从企业质量管理的视角对大规模定制模式下的产品质量问题进行具体剖析，并阐述了大规模定制的质量保证体系。本文研究了成功的大规模定制生产体系的情形，参考国内外学者的课题成果和一些企业的实际案例，对大规模定制的实施和质量保证体系的建立及相关生产策略进行深入的探讨，总结提出了大规模定制生产质量保证体系的整体架构。     

实施大规模定制生产的障碍及对策

大规模定制生产是近20年来全球企业生产方式变革的一个重要趋势。从目前我国的情况看，虽然有少数企业已经采用了大规模定制生产模式，但是大多数企业尚未实行，大规模定制生产的竞争优势在我国还没有得到真正体现，还存在着诸多障碍，并面临着严峻的挑战。     

家具定制营销的流程

大规模定制是近十几年来风靡国内外制造业的一种新的生产模式，它以低成本、敏捷化的操作快速响应单个客户的需求，兼顾定制生产和大规模生产的优点。已有许多企业通过实施大规模定制获得了巨大的竞争优势，如海尔集团、戴尔公司等。家具定制营销就是家具企业在大规模生产的基础上，将每一位消费者都视为一个单独的细分市场，消费者根据自己的要求来设计想要的家具，企业根据消费者的设计要求来制造的个人专属的家具。真正意义上的“定制”并不仅仅是家具样式的制作，而是涵盖设计、布置、制作工艺、物流等各方面的定制。     

基于大规模定制企业的竞争优势和实现策略

大规模定制集大规模生产和定制生产各自的优势,被认为是21世纪生产方式的主流形式。介绍了大规模定制的发展及其给企业带来的竞争优势进行了分析,论述了企业要实施大规模定制应该采取哪些策略。     

模糊层次法在大规模定制客户需求评估中的应用

将模糊层次分析法应用于大规模定制客户需求评价中,来确定客户需求的权重。基于对客户需求特点的分析,建立了客户需求评价指标体系,详细阐述了模糊层次分析法的算法步骤,最后以某暖风机生产企业为例进行了实例验证。其结果表明此方法既有效又可行。     

大规模定制下突破性创新和渐进性创新战略选择

大规模定制成为越来越多企业竞相选择的竞争战略。在企业进行大规模定制的过程当中,选择何种创新模式成为企业持续发展的关键性问题。按照已有的理论,大规模定制企业应该选择渐进性创新。通过对突破性创新和渐进性创新的概念界定,分析大规模定制这种特定的生产模式,提出了在大规模定制下创新模式的新战略选择。     

大规模定制中延迟设计产品的一种快速成本估算方法

本文针对大规模定制中延迟设计的产品特点提出了基于人工神经网络的快速成本估算方法，并通过一个实例对模型进行了验证，结果表明大规模定制产品的功能特征参数与其成本之间存在非线性依赖关系，可用该模型快速有效估算大规模定制新产品成本．     

松下自行车大规模定制的启示与思考

引言。简单地说，大规模定制(Mass Customization)就是个性化定制产品和服务的大规模生产。正如B．Joseph PineⅡ所言，大规模定制作为一种管理模式其控制焦点是“通过灵活性和快速响应实现产品的多样化和定制化”。而以松下自行车工业公司(NBIC)为代表的一批国外企业通过对大规模定制的成功实践，为我们展现了一种企业为社会提供产品和服务的全新视野。     

大规模定制模式下供应链的柔性化管理研究

本文分析了现代企业从大规模生产到大规模定制的转变过程，阐述了企业供应链管理柔性化的内涵。进而提出在大规模定制模式下供应链的柔性化管理要解决的两个问题，即把握顾客真实而多样化个性化的需求，并以这种需求为导向，快速有效地整合企业内外部资源。     

大规模定制模式的综述:概念、原因、分类及实现

一、大规模定制的概念 尽管大规模定制的概念刚刚出现,就立即吸引了众多学者的浓厚兴趣和很多企业的关注,并被认为是未来生产管理模式的代表,但迄今为止,这一概念还没有一个标准的表述.从表面的意义来看,大规模定制就是大规模生产和个性化定制的有机组合,而这正是约瑟夫派恩在其《大规模定制》一书中所下的定义.进一步来说,大规模定制就是通过敏捷制造、柔性制造等途径向每一个顾客提供针对其需求而制造出完全个性化的产品.这里,大规模一方面是指企业将面对市场中的所有而非个别消费者,另一方面是指针对每一种产品都可以实现大批量低成本生产;定制则是指将向消费者提供量身定做的产品.显然,这里所描述的状态正是大规模定制所追求的最终目的所在.但目前来看,企业所拥有的资源毕竟有限,少有企业能够帮到为每一个顾客提供完全个性化的产品--除了一些建筑类、IT系统集成类企业外,但其顾客群毕竟有限.因此,这一定义更倾向于一种理论上表述,而非出于可操作性方面的考虑.     

摩托车整车企业实施大规模定制的策略研究

国内外学者就如何实施大规模定制做了很多研究,但很少有针对具体行业来分析大规模定制方式,针对摩托车行业的相关研究更是少之又少。本文分析了我国摩托车工业目前的形势,指出摩托车整车企业应实行大规模定制生产,通过对大规模定制的相关理论研究,结合摩托车整车企业的特点,提出了一套针对摩托车整车企业实现大规模定制的策略。     

大规模定制模式下的组织柔性取向

21世纪的主要生产模式是大规模定制生产模式，这是为了快速响应顾客的个性化产品需要，以大规模生产的成本和速度满足市场需求。但是，大规模定制需要有快速响应的组织结构作为保障，否则将无法发挥大规模定制的优势。因此，有必要将柔性技术应用于大规模定制生产的企业组织结构中去。     

大规模定制的企业核心能力研究

大规模定制被认为是21世纪的生产模式,它的价值取向在于用来满足客户个性化的需求。文章从企业资源、能力的企业理论出发论述大规模定制的企业核心能力,并进一步把大规模定制的企业核心能力细分为三个维度,最后针对各细分维度的核心能力的构建与提升进行了探讨。     

MC环境下基于客户满意度的成本研究

从20世纪末开始,一种崭新的生产模式在发达国家崭露头角,这就是以精益生产、敏捷制造为先导的大规模定制(Mass Customization,简称MC)生产方式,即以大批量生产的效益进行定制产品或服务的生产.相对于大规模生产而言,大规模定制正处于起步和创新阶段.本文从影响顾客满意度因素的角度入手,对企业定制化成本进行浅析,明确顾客满意度和企业定制化成本之间的联系,据此对企业定制化程度及定制点的设定进行一定的探索.     

针织服装企业装饰定制模式的SWOT分析

服装行业的发展和人们社会生活的变迁使得服装企业逐渐走向大规模定制之路。本文主要以针织服装企业为研究对象通过具体分析服装大规模定制的四种定制模式以及针织服装产品的特点,总结出大规模定制中的装饰定制模式是针织服装企业在大规模定制初期的最佳选择。最后根据针织服装企业实施装饰定制模式的SWOT分析,证明针织服装企业开展装饰定制具有现实的可行性和光明的发展前景。     

基于大规模定制的汽车物流管理系统的功能设计

20世纪90年代,为了满足实际生产的需要,出现了一种新的生产方式———大规模定制。大规模定制生产为企业提高竞争力提供了新的途径,但同时也对企业传统的运作方式特别是物流管理提出了新的问题和挑战。基于大规模定制生产方式下的汽车企业物流管理的特点,本文对物流系统进行功能分析与设计。     

基于TPL的大规模定制企业物流集成化运作探讨

从物流总成本、响应速度、生产柔性、市场营销4个方面分析了大规模定制企业对物流提出的新要求,说明大规模定制企业采用高效的集成化物流的必要性。最后,还提出了大规模定制企业可采用的物流集成化运作模式。     

大规模定制营销的战略分析

大规模生产带来了商品的极大丰富。消费者在大量的同质性产品面前,需求逐渐趋向于多样化和个性化;为满足这种需求,大规模定制应运而生。通过对大规模定制的介绍,说明了大规模定制时代已经来临;再通过对企业行为方向选择模型的分析,得出了在大规模定制生产模式下企业应该选择的营销战略。     

浅析大规模定制模式基本运作过程

介绍了大规模定制概念与分类;分析了大规模定制的基本运作过程,建立基本运作过程模型;借鉴大规模定制模式分类的思想,把产品生命周期和订单客户分离点的思想相结合,将大规模定制运作过程划分为三个阶段,并对每一个阶段的主要活动进行了分析。