基于监督与惩罚的食品供应链突发事件治理研究

构建以食品供应链内核心企业为主导、其他成员企业为从属关系的监管博弈模型,分析核心企业所实施的惩罚力度和发现概率两种监管手段对防范供应链成员非诚信行为的作用,并对两种监管手段的效果进行比较分析.     

基于双重Stackelberg博弈的供应链企业融资决策

供应链金融作为一种供应链核心企业、成员企业、银行等主体参与的融资模式,各参与主体在共生关系的基础上会基于自身情境做出融资决策。在假设只存在供应链成员企业违约情境下,使用双重Stackelberg博弈分析成员企业的融资决策过程。基于银行与供应链企业以及核心企业与成员企业的博弈分析,分别得到影响银行贷款概率和成员企业守约概率的关键因素以及影响核心企业回购概率和成员企业守约概率的关键因素。双重博弈分析给出了成员企业最优订货量时参与主体策略选择的条件,为分析供应链成员企业融资决策过程提供了依据。     

我国工业供应链核心企业识别分析

核心企业往往规模较大,多拥有较多的现金流、市场份额较高,在商业谈判中占据优势地位。准确识别供应链中的核心企业,不仅有助于供应链的企业成员准确把握自身定位从而使供应链运作更加顺畅,也有利于供应链外的政府和市场成员更好地评判该供应链的实质和竞争力。核心企业的内涵及特征分析在供应链的研究中,针对供应链核心企业的研究数量呈上升趋势。结合众多学者的研究成果,核心企业可以定义为拥有供应链中原     

供应链应收账款质押融资的双重Stackelberg博弈分析

供应链金融是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。文章从供应链金融的视角研究供应链成员企业的融资决策,将双重Stackelberg博弈应用于供应链金融的三种融资模式之一的应收账款质押融资,通过博弈模型的建立分析供应链金融中各个参与主体的期望收益,考察融资运作的影响因素,给出了参与主体选择策略的条件,为成员企业融资决策提供依据,维持供应链整体稳定运行。     

风险下侧控制环境下预付账款融资决策分析

在供应链预付账款融资模式下,银行通过下侧风险控制和核心企业回购担保将下游融资成员企业的风险转移到核心企业,根据一级Stackelberg博弈模型建立核心企业与融资成员企业期望收益矩阵,分析了核心企业回购担保与融资企业守约的条件,认为核心企业担保回购价格和融资成员违约成本是影响融资决策过程的关键因素,当策略(担保、守约)发生时,核心企业、融资成员企业以及供应链整体绩效能够得到提高。     

物流与银行共塑供应链金融平台

供应链金融是银行以核心企业为中心,通过对于核心企业的资信分析,在风险可控的基础上,为核心企业的上下游企业提供一种综合性的金融服务。供应链金融涉及到了“资金流、信息流、物流”的三流合一,在开展该项业务的时候,银行往往会借助物流和保险公司,共同搭建质押监管平台和信用保险平台,帮助扩大整个产业链的竞争优势。     

商业信用融资与供应链营运资本协同管理

本文基于供应链系统企业的生态共生关系,以营运资本周转期为变量,分析供应链金融的协同效应。研究结果表明,下游成员企业无法从金融机构获得融资的情况下,依靠核心企业的商业信用获得了需要的资金,二者之间形成了应收账款与应付账款的关系,并产生了一定的商业信用机会成本。而随着商业信用免息期的延长,核心企业自身营运资本周转期变长,下游成员企业营运资本周转期缩短,且其营运资本周转期缩短的速度比核心企业营运资本周转期增长的速度快,对供应链整体营运资本周转期影响较大,从而实现了供应链营运资本周转期缩短。     

绿色供应链绩效评价研究进展

为获得良好的经济绩效与环境绩效,越来越多的供应链核心企业开始实施绿色供应链管理。绿色供应链绩效评价是评判供应链企业相关管理水平和指导企业开展相关工作的重要手段。文章从评价指标体系和评价方法两个方面对国内外绿色供应链绩效评价的相关研究进行了论述。     

供应链风险控制研究综述

根据风险控制时间与参与风险控制的企业数量两个维度,将供应链风险控制分为风险规避、风险分担、供应链成员企业的独立应急和供应链成员企业间协作应急四种类型。在此划分基础上,就供应链风险控制的研究进展进行分析与评述,最后探究了供应链风险控制的未来发展方向。     

供应链环境下的“团队激励”战略探析

本文从团队的角度分析了供应链环境中“搭便车”问题的产生,提出了供应链风险防范的措施,即通过由某个核心企业来设计对其他供应链成员的激励机制,控制整个供应链系统,促使供应链上的各个合作企业朝着帕累托更优改进,实现供应链风险的规避。     

浅析供应链弹性管理

现代企业普遍采用＂精益生产＂、全球采购、业务外包等策略,这些策略为企业竞争优势的同时也带来了风险隐患。弹性作为供应链的一项核心要素,不只意味着管理风险的能力,更意味着比竞争对手处于更好的态势,甚至从风险中获得竞争优势。对企业而言,运用弹性管理的思想来指导经营供应链,将弹性管理的思想融入供应链管理中,对供应链的稳定发展具有重要作用。     

基于自组织的供应链系统动态协同

自组织供应链系统通过动态协同促进有序结构的形成。不同顾客需求、不同类型产品的企业对应不同类型的供应链,其动态协同还会受到供应链战略目标、顾客类型、流的类型、生产方式、供应商类型及供应商管理等各种因素的影响;供应链通过信息、文化与组织等载体协同和需求预测、采购、生产、库存等功能协同实现各类型供应链的有序结构,从而提升其核心竞争力。     

基于订单的敏捷供应链组织模式设计

信息革命和供应链的整合迫使供应链管理者们重新思考传统供应链组织结构，在网络经济环境下．供应链战略自然而然地把供应链视为企业延伸业务结构的一部分。本文首先阐述了传统供应链组织结构存在的问题，然后引入协同机制，分析了协同供应链组织的特点，提出了以订单履行为中心的供应链组织模式．并说明建立该组织模式给企业带来的益处。     

基于伙伴关系的供应链知识资源整合研究

在供应链的资源整合过程中,通过建立伙伴关系,进行知识整合来使企业具备独特的能力是在供应链中创造价值的源泉,也是实现协同效应的主要途径。文章阐述了供应链知识资源整合的内容、机制和过程,分析了影响知识资源整合的因素,并提出了供应链知识资源整合策略。     

城乡物流一体化背景下供应链协同管理研究

供应链协同是增强供应链整体竞争的重要手段。城乡物流一体化下供应链具有复杂性、动态性和离散性的特点。为改善城乡供应链的协同效果,文章从战略层、管理层及操作层三个层面提出了供应链协同的管理对策。     

供应链合作伙伴关系问题的探析

竞争日益全球化的今天,企业间的竞争逐步变为供应链之间的竞争,企业在竞争中获胜很大程度上取决于整个供应链的水平。供应链合作伙伴关系的建立作为一种基于企业核心竞争力对企业内外资源进行优化整合的有效手段,正随着经济全球化趋势的不断发展,成为众多企业的现实选择。文中针对供应链企业合作伙伴关系中出现的问题进行阐述,并且对进一步完善供应链合作伙伴关系提出了建议。     

冷鲜肉供应链合作机制研究

为提高冷鲜肉供应链效率,有效保证食品安全和改进加工流程．并对其他农产品供应链合作研究提供借鉴,从供应链角度出发,以养殖场为冷鲜肉生产资料供应商、冷鲜肉加工企业为核心企业．超市为冷鲜肉销售商组成的冷鲜肉供应链为研究模型。针对冷鲜肉供应链的行业特点,通过建立数学模型．设计相应的利益分配机制、激励机制及信息协调机制．以期对我国冷鲜肉供应链的发展有所借鉴,促进冷鲜肉供应链企业间合作关系的良向发展,保证供应链的高效稳定运行．同时为后续的研究工作奠定基础。     

供应链中需方最优采购比例的确定方法

供应链中的企业面临多供应商采购问题,按照采购质量最优化的要求,应用数学方法对需方采购比例进行了探讨并推导出该比例的数学表达式.该方法可以应用到供应链中以求成本和风险最低、质量和效益最好.同时又兼顾供应链合作关系的稳定性.     

基于我国食品安全的生鲜农产品供应链管理研究

生鲜农产品供应链是以农产品为对象,围绕农产品经营核心。通过对物流、信息流、资金流的控制,协调农业生产资料供应商、农户、农产品经营者,消费者之间利益需求。以生鲜农产品的生产、流通和消费为主要对象,在对生鲜农产品供应链结构特点、供应链存在的与安全相关的问题以及两者之间关系的基础之上．提出一些措施对生鲜农产品供应链进行优化．从而提高生鲜农产品的食品安全。     

RFID在供应链管理中的应用探析

及时、准确的获取物流信息是供应链管理的关键。RFID技术作为一种新型自动识别技术,逐渐成为提高供应链管理效率的重要信息技术手段。文中在介绍RFID技术的基础上,探讨了RFID技术在供应链管理中的应用,分析了RFID技术应用的主要问题。