集成创新 现代企业的创新模式（之二）

（2）竞争日趋激烈是企业集成创新的重要因素 在经济全球化的条件下，世界变得越来越小，全球的竞争者都能参与同一技术的竞争，使得竞争者的种类多种多样，竞争的范畴也不仅限于市场，而且还拓展到了组织范畴。全球化使得竞争领域更加复杂，更加不确定和动荡。     

西方国家扶持中小企业发展的政策措施

由于中小企业规模小，经常受到大企业的排挤和压制，在市场竞争中处于劣势地位。面对大企业规模经济的强势而采取的不正当竞争，往往显得无能为力。另一方面中小企业也有一些自身难以克服的弱点，如企业组织结构落后管理水平低，专业技术人员缺乏，部分行业过分竞争等，因而为了克服中小企业发展所面临的上述问题，充分发挥其在社会经济生活中的作用。     

企业海外上市的背景与启示

海外上市可以帮助企业在全球融资，提高知名度和改善公司治理结构，但也会使得企业面临更加严格的监管。本文从世界经济的角度深入分析了企业海外上市的背景，包括金融自由化的发展、电子信息技术的发展、企业组织制度的深刻变化、国际资本资源的需求以及证券交易所之间的竞争。     

关于人力资源考核与评估若干问题的探讨

中国的改革开放,使得经济市场化、国际化,企业之间的竞争也日益激烈。在影响国有企业生存和发展的诸多因素中,单纯依靠资金和科技已经不能维持企业的竞争优势,而人力资源越来越成     

浅析人力资源员工培训

随着经济的不断发展进步,竞争的不断加剧,而这竞争究其本源则是人才的竞争。人力资源管理是20世纪80年代以来组织用来提升员工各项技能的重要活动。组织往往通过招聘获得自己想要的人才,但是如何使得员工更为切合企业的需求培训成为必不可少的环节。     

行为 奖励与人力资源管理

我国经济体制改革的进一步深化、社会主义市场经济的发展使得企业不仅产生了关心和谋求自身长远发展的要求。而且也为实现这一要求创造了条件，使得企业真正成为市场竞争的主体。市场的竞争主要表现为产品的竞争、技术的竞争．实际上是人力资源的竞争。没有一支优秀的人力资源队伍，企业很难在市场竞争中取胜。这己成为中外企业管理的共识。     

绩效考核中应注意的问题

随着世界经济的全球化和一体化的程度日益加深，知识经济时代的到来，以及组织所面临的不断加剧的竞争压力，使得人力资源管理在组织中的地位愈加重要。因此，绩效考核作为人力资源管理的重要环节，它在组织中的重要性和作用也日显突出。绩效考核的体系和方法很多，它们都没有绝对的优劣之分，每个企业的特点不同，各种考核方法和内容也都不尽相同。最重要的是要适合企业的实际需要。     

浅析人力资源员工培训

<正>随着经济的不断发展进步,竞争的不断加剧,而这竞争究其本源则是人才的竞争。人力资源管理是20世纪80年代以来组织用来提升员工各项技能的重要活动。组织往往通过招聘获得自己想要的人才,但是如何使得员工更为切合企业的需求培训成为必不可少的环节。     

战略并购与知识联盟的学习经济效应

企业战略并购和知识联盟的主要目的在于通过组织学习，从对方（并购方或联盟方）获得知识和能力，形成自身的竞争优势，创造更大的价值。由于这一学习过程能给企业带来经济效益，因此也称之为“学习经济”。学习经济的本质在于，由于学习速度加快而使知识转移效率提高，从而提升企业的战略资源价值，巩固企业的竞争优势。企业并购是为了实现目标企业的能力、知识的转移和扩散以及同并购企业原有能力、知识的整合，获得目标企业的战略资源，从而形成持续竞争优势。而知识联盟的主要目标也是为了学习及创造知识，形成企业的持续竞争优势。     

专业化集中管理是组织结构扁平化的有效途径

当前，企业正面临着市场经济的严峻挑战，以往传统的组织结构已经不适应当前的竞争环境。纵观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化，一个共同特点．是通过企业的组织重构简化内部组织结构，弱化等级制度，促进组织内部信息的交流、知识的分享，使得企业组织对外部环境的变化更敏感、更具灵活性和竞争实力。     

中国反垄断立法和执法必须适应经济全球化形势下的新特点

进入21世纪，经济全球化的趋势越来越明显，资本、产品、服务、技术在国际间的广泛流动，使得国家的经济边境越来越模糊，国内市场竞争在一定意义上也成为不同国家企业之间的国际竞争。竞争国际化使传统的反垄断理念有了新的含义，竞争政策和竞争执法呈现出一些新特点．带来一些新问题。     

论学习型组织在企业发展中的作用

随着经济、技术的发展，企业间的竞争愈演愈烈，为了保持和提升企业竞争力水平，建立学习型组织势在必行。学习型组织概念由美国哈佛大学的阿吉瑞斯和舍恩于20世纪70年代提出。之后，学习型组织理论不断发展、完善，最终形成了完整的学说，并在企业生存和发展中起到了关键的作用。学习型组织的建立能全面提升企业竞争力，组织学习提升了组织管理能力，是组织生存的前提和基础。全面建设学习型组织能为企业可持续发展提供动力，使得企业能够在全球化的进程中持续发展。     

企业供应链管理与业务流程再造的整合与超越

新经济的来临，使得企业面对的是一个竞争日益激烈、用户需求的不确定性和个性化需求增加、高新技术迅猛发展、产品寿命缩短和产品结构越来越复杂的环境。在这种环境下，企业以自身的资源进行自我调整的速度已赶不上市场变化的速度，无法响应市场需求，而企业内部按传统分工理论组建的组织结构，又使得企业显得更加僵化，     

知识型网络组织中的知识整合研究

21世纪,经济形态逐步由工业经济向知识经济嬗变,使得企业组织越来越明确意识到知识资源的重要性.为适应网络环境、知识竞争和价值创造的需要,现代企业组织网络化发展的趋势越来越明显,以知识创造为目的的知识型网络组织应运而生.     

新形势下企业高层管理者如何培养领导艺术

知识经济发展和繁荣的显著标志就是知识型企业的大量涌现,对GDP的贡献逐步增大。但是,由于世界经济一体化、信息的同步化,以及知识更新速度的加快,传统型企业必须向学习性企业转变,企业面临的组织环境日益复杂,所面对的竞争也日益激烈。这些变化使得     

集群式供应链绩效评价体系研究——以湖北纺织服装集群式供应链为例

随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客的消费水平不断提高,企业之间竞争日益加剧,加上经济和社会环境的巨大变化,使得整个市场需求的不确定性增大。在这种背景下,以产业集群和供应链管理为基础的集群式供应链作为有效的区域经济发展载体和组织管理范式,成为诸多地方经济实体和企业生存发展的关键。而对于每一个集群式供应链的绩效评价,也变得越来越重要。     

会计信息供需不平衡及其管理模式选择

现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织，而是多个单位的经济联合体，其中最典型的组织方式就是企业集团。在企业集团组织结构里，企业由原来的单一的法人组织变为多个法人的联合体。之所以实现这样的组织形式，是由于市场与企业之间的替代机制以及由此而带来的交易内部效应，是由于市场经济条件下，为了抵御日益增强的竞争风险而不得不谋求资源聚合的规模优势、组织结构重整的管理协同优势以及由此而产生的整体竞争优势。企业集团的形成固然有多方面的好处，但是企业管理结构的复杂化，会使企业财务管理的难度提高。企业集团的各项专业…     

浅谈市场经济条件下的企业文化建设

浅谈市场经济条件下的企业文化建设小小企业总公司总裁王永良代企业的竞争，已不仅仅是经济的竞争，更是文化的竞争，是企业综合实力的竞争。实施企业文化战略，意味着运用政治、经济、社会和文化等各种因素参与竞争，其实质就是开发企业职工的精神潜能和智力潜能，为企业...     

浅析人力资源会计的确认

知识经济时代的到来，使得世界经济的竞争从物质资源竞争转向人力资源竞争，人力资源将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最为主要的资源，也是决定社会财富分配的最主要的因素，因此对人力资源的开发、利用和管理将是社会经济发展的关键性制约因素。而传统财务会计无法为企业提供人力资源的信息，于是人力资源会计的出现成为历史必然。文章将对人力资源会计的基本概念以及对人力资源会计进行确认存在的问题及解决办法作一些探讨。     

用文化为企业赢得未来

我们正处在激烈的竞争时代。经济全球化、技术同一化、组织模式趋同的现实，使企业保持竞争优势的“有形”物质力量变得相对脆弱，而那些无法触摸到的“无形”力量却在日益强化。未来的竞争越来越上升为文化力的竞争。在员工队伍中，加强企业文化建设，用文化的力量为企业赢得未来，是一个既紧迫而又长期的任务。