论企业的社会质量责任

企业的质量责任不仅是企业自己给自己"强加"的,而且也是社会对企业的要求。企业如果不能有效地履行自己的质量责任,社会就会使用法律的、行政的、经济的各种手段,强迫企业去认真履行。     

心血铺就的名牌之道

名牌之于企业,如同生命之于人,凡优秀的企业都有自己的名牌产品。如今的中国企业都在追求自己的名牌,而不少企业却感名字难扬、牌子难亮。他山之石,可以攻玉。中国企业应结合自身的特点,借鉴国外企业成功的经验,早日创造出自己的名牌。完美的质量——名牌产品人见人爱,它对消费者的巨大吸引力来自其非     

什么叫单业主制企业

单个业主制企业,又称为独资企业。它是由单个自然人出资兴办,企业财产完全归出资者个人所有和支配,由出资者自己经营,收入归自己所有,风险也由自己承担的企业。 单个业主制企业在法律上属自然人企业。企业同企业主个人是同一主体,二者不能从法律上分开。企业以自然     

论企业的社会质量责任

企业的质量责任不仅是企业自己给自己“强加”的，而且也是社会对企业的要求。企业如果不能有效地履行自己的质量责任，社会就会使用法律的、行政的、经济的各种手段，强迫企业去认真履行。     

浅谈网络时代企业信息文化建设

企业信息文化是企业文化的亚文化,随着网络化、信息化社会的到来。传统经济文化与新经济文化之间的矛盾日益突现,企业如何利用网络技术整合、传播自己的文化,建设具有自己特色的企业信息文化。提高企业核心竞争力,已经成为现代企业方面临的课题。     

对企业文化建设的思考

企业文化已成为企业的核心竞争力的关键。企业文化建设是现代企业制度的重要内容,是企业综合实力的集中体现。如何建设和谐企业文化,推进企业文化管理,越来越成为企业管理者必须关注的问题之一,本文基于此,提出了自己对企业文化的认识,提出了自己对构建和谐企业文化的看法和意见。     

精细化管理与企业文化建设

随着社会主义市场经济的深入发展,企业文化在市场竞争中的重要性越来越为企业的管理者所重视,企业文化不但成为了一个企业持续发展的先进推动力,也逐渐成为了一个企业生存的根本。发展一个企业优秀的企业文化必须要增强学习能力、沟通能力、响应能力和改进能力这四大能力,而归根到底,这些能力都来源于一个企业的精细化管理,我认为精细化管理才是一个企业建立自己优秀文化的根本。而二者之间究竟有什么关系,如何才能做好企业的精细化管理并建设自己的企业文化呢?本文将给出自己的一些看法和建议。     

没文化——中国企业致命伤

有些国有企业的老总，也包括一些民营企业老总，老是有一个问题想不清楚，那就是看到其它企业，论规模比不上自己，论设备比不上自己，论人才比不上自己，但人家的市场份额就是比自己大，内部员工的凝聚力就是比自己企业的员工凝聚力强，营业额自然也比自己企业的营业额大，甚至别的企业的员工待遇还比自己的企业低，其中的原因便是企业本体的内在文化建设及形成的文化氛围使然。     

企业内部培训师队伍的构建

在不断探索和实践的过程中,越来越多的企业开始认识到构建自己内部培训师的重要性。企业拥有自己的培训师队伍,不仅能提高员工整体素质,增强企业的竞争力,还能提高企业的知名度。尤其是在经济危机席卷全球的今天,企业竞争力急需增强、     

企业文化如何在基层落地生根

企业文化作为企业管理的一种新时代企业管理要求,无论是国企、合资企业还是私企,都在做自己不同的企业文化,以文化提升企业管理的发展通道。在这个风起云涌的企业文化时代,如何将自己的企业文化建设成企业发展、提升效益的管理制度?如何让企业文化在企业基层落地生根?这是每一个企业文化工作者值得深思的问题。     

企业应慎重对待企业标准

企业标准直接影响着企业产品的质量和整体水平。企业应慎重对待企业标准的制、修订工作,切不可搞花架子,敷衍了事。随着高新科技在产品中的应用,新产品如雨后春笋般层出不穷。作为企业为了组织生产和流通,就有必要根据自己的产品功能和市场情形制定适合自己的企业产品标准。企业标准直接影响着企业产品的质     

“谁去买”恰恰是问题的本质

我觉得这是我今年听到的最不靠谱的事。项兵教授认为:是国家还是企业去收购沃尔玛"只是一个技术问题",但我认为这恰恰是问题的本质。我们搞了这么多年的改革开放、市场经济,进入WTO也有好几年了,还要政府出面收购或者组织企业去收购,这不是体制倒退吗？市场经济最本质的一个特征,就是要求企业考虑企业该做的事,让企业做自己该做的决定,根本不需要政府的行政干预。每一个企业都有它自己的商业利益、有自己的业务范围、有自己的经营策略、都要顾及它的股东。在市场经济条件下,我们不要再把企业和国家想像成"一个屋檐下"的统一阵营。企业就是企业,政府就是政府。     

《一位总经理的成长手记》系列(十八)真的走出经营困境了吗?

"三十年河东,三十年河西",李刚做梦也想不到五年前自己曾亲手将魏老板的企业评判为负价值客户,取消了其供货资格,几乎把这个企业1/3的订单判了死刑,而如今却接手了这家企业,自己种下的苦果自己尝。     

讲故事 促和谐

很多文章谈了员工对企业的忠诚,而较少谈到企业对员工的忠诚。笔者认为,前者固然重要,但是离开了后者,它就失去了存在的依据。企业对员工的忠诚度,主要是由企业领导者来体现的,因为领导者的行为往往代表的就是企业行为。因此,企业领导者能否摆正自己与企业的关系,能否摆正自己与员工的关系,就显得尤为重要了。有的领导者把企业当作自己的“王国”,自己是当然的“主宰”,员工则都是“草民”,不管给员工分配多少,都是对他们的恩赐。在这样的领导者眼里,员工只有听话的份儿,必须忠诚于我,根本没有考虑员工在企业中应该处于什么地位。要求员工对…     

领导者崇拜与领导力文化

那些坚持自己的价值观,注重个人声誉的领导者,在面临挑战的时候,总是难免会想,一旦自己离开这家企业后,将给企业和自己留下什么?我这么费力地支撑这个企业,到底有多大价值?员工会如何谈论我?企业的明天是否依然会记住我?我在企业发展历程中处于什么位置?     

中小企业创新要做好“三个结合”

每个企业都要根据自己不同的情况来定位自己和发展自己，企业的“创新”也是一样。虽然大家都看到“创新”的好处，但并不是每个企业都需要大力投入创新研发的，因为不是所有企业都具备自主研发的实力。     

企业决策的几点思考

正确的决策可以促进企业发展,无效的决策只会起到掣肘作用。企业领导者应该根据企业需求变化而调整自己、提高自己的决策水平,运用科学的方法确保决策的正确性与可行性。     

高管对话:企业大学能做什么

一个强大的国家必然有优秀的企业做支撑,成功的企业必然由人才作为核心,智慧和技术作为推动力。越来越多的企业建立自己的企业大学必将是一种趋势。2012年中国企业商学院(大学)院长年度论坛在深圳召开。知名企业的企业大学校长发表了自己对企业大学的认以和见解。     

昆明物协:把企业的事当成自己的事

<正>只有把企业的事当成自己的事,企业才会把行业的事当成自己的事。经过近27年的发展,物业管理已经成为昆明市经济发展的重要产业。特别是自1999年昆明市物业管理行业协会成立以来,秉承"只有把企业的事当成自己的事,企业才会把行业的事当成自己的事"的理念,积极开展行业协会本职工作,有力地推动了行业的发展。一、协助政府紧抓物业管理法规制度建设上个世纪90年代中期,为引导和     

浅谈形象设计（VI）与本土文化

现代企业主再也不像昔日里闭门造车了,为了使自己的形象在公众心里达到浓墨重彩的效果,他们无一例外地借用一种极为行之有效的方式介绍自己、突显自己,而他们持有的利器就是VI。VI,Visual Identity——企业视觉识别系统,它将企业 标志的基本要素（企业名称、企业标志、企业标准字、标准色彩、象征图案、