零售帝国沃尔玛

当美国《财富》杂志１９５５年开始评选“世界５００强”时，沃尔玛当时还不存在，它是在１９６２年才创办的。然而，谁也没有料到，半个世纪后的今天，在这样一个信息时代，雄踞世界５００强排行榜上第二名的不是微软，不是ＩＢＭ，而是古老得不能再古老的零售业后起之秀──沃尔玛。而且据美国媒体预测，在一些重大购并和重组项目推动下，沃尔玛很有可能将在明年《财富》５００强排名中压倒通用汽车，赢得第一的位置。目前，沃尔玛在世界９个国家拥有超过４０００家门店，１１４万雇员。１９９９年，它向１忆顾客卖出１６５０亿美元的商品…     

PUT系统促进沃尔玛物流系统模式的改进

从PUT系统在沃尔玛应用背景入手，分析了PUT系统的工作原理，PUT在沃尔玛配送中心的应用。总结了PUT为沃尔玛带来的优势，PUT带动沃尔玛向零存储的高效物流系统的演变过程。     

沃尔玛的无缝链接

连锁巨头沃尔玛被誉为全美最令人生畏的零售商。自1993年以来，沃尔玛一直雄踞世界十大零售商排行榜之首。1993年，沃尔玛第一次超越西尔斯荣登世界零售业榜首。1996年，沃尔玛进军中国，同年销售额达1050亿美元，遥遥领先于同业，成为全世界第一家销售额突破1000亿美元的连锁店。近两年来，沃尔玛又战胜通用汽车荣     

沃尔玛教派文化遭遇工会挑战

“给我一个W！给我一个A！给我一个L！给我一个M！给我一个A！给我一个R！给我一个T！拼起来是什么？沃尔玛(Wal－Mart)！谁是第一？顾客！”沃尔玛的员工每天早上都会狂热地叫喊这句话，不管他们愿不愿意，他们都必须叫喊。这是沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿想到的主意，据说，经常这么做能培养大家的忠诚和热情。这也许是个不错的主意，“沃尔玛式欢呼”已经让沃尔玛员工感到了教徒般的快乐，在《基业长青》这本书里，作者詹姆斯·柯林斯称其为沃尔玛教派文化。如果谁不相信沃尔玛对顾客的狂热奉献，他将被沃尔玛扫地出门。但不久前，中…     

CEO

1 沃尔玛高级副总高福澜出任中国区总裁 近日，沃尔玛宣布，沃尔玛国际业务高级副总裁高福澜（GregForan）被任命为沃尔玛中国总裁兼茸席执行官．他将在获得工作许可证后．于3月1日正式赴任中国。据了解．这也是在沃尔玛重庆假冒绿色猪肉事件中原中国区CEO陈耀昌辞职后，其中国医CEO正式明确。     

沃尔玛的方式

沃尔玛无疑是世界上最庞大的零售超市，可敬的是，这个巨人似乎从不放弃任何小城镇的零售需求，它近乎病态地坚持任何区位皆平等的原则，沃尔玛并不是只为大城市居民提供商品服务的，对于那些妄图超越沃尔玛的商家来说，这是一种威慑，也是沃尔玛最具魅力和力量的地方。     

先进连锁零售企业物流管理案例分析——沃尔玛以先进科技手段支撑的物流信息系统

信息技术的应用，使沃尔玛在物流系统的建设得到有效的整合，成为沃尔玛倡导“天天平价”的有力支持。沃尔玛的物流信息系统结构大致由四个部分组成：     

简单致胜：阿尔迪的独门兵器

总部设在德国的阿尔迪是一家以经营食品为主的连锁超市，它是现在能够在商业领域击败沃尔玛的少数连锁超市之一。在德国市场上，阿尔迪可以很轻松地击败沃尔玛。目前，阿尔迪正不断地在沃尔玛的领地扩张，它在北美地区的销售总额已高达48亿美元．据预测，到2010年，它将在美国拥有1000家连锁店。尽管年销售额达2000亿欧元的沃尔玛销售额是阿尔迪的6倍，阿尔迪每年经销的单件商品的总价值却超过4000万欧元．是沃尔玛的30倍。究其原因，阿尔迪只销售不超过一千种商品，比沃尔玛少十五万种。     

沃尔玛：中国制造别无选择

沃尔玛已经成为“中国制造”必须直面的现实。《中国企业家》杂志近日对国内近200家制造企业的问卷调查显示：虽然有2／3的企业坦承，沃尔玛的采购价格偏低，但除了不到一成的企业犹豫不决之外，有超过九成企业希望成为沃尔玛的产品供应商，而明确表示不愿与沃尔玛合作的中国制造企业为零。     

沃尔玛拟鲸吞家乐福

《每日经济新闻》 沃尔玛现任行政总裁斯科特在上月曾与家乐福行政总裁范德维德在法国凡尔赛开会，他们两人的讨论涉及沃尔玛购入家乐福某些零售店，以及沃尔玛全面收购家乐福的计划。家乐福目前是全欧洲最大的零售商，报道指出，沃尔玛一旦向家乐福提出收购，英国大零售商Tesco势将加入争夺行列，原因是Tesco在英国的影响力日渐加强后，正准备增加在国际上的地位。     

沃尔玛中国CFO提拔为COO

沃尔玛中国有限公司日前宣布，原沃尔玛韩国总裁盂永明将重新加入中国区担任首席行政长，原沃尔玛中国首席财务长官于剑羿(CFO)已经被提升为首席营运长(COO)。     

从沃尔玛谈我国非公经济的持续发展

本文在阐述非公经济企业产生及运营的基础上，以沃尔玛为例着重分析了沃尔玛发展壮大的4个关键点，揭示了沃尔玛的强抗风险能力与企业的核心竞争力，为我国非公经济的发展提供有益的借鉴。     

沃尔玛VS家乐福：选址决定配送方案

闻名于世的沃尔玛数次荣登世界500强之首。通常，人们把快速转运、VMI（供应商管理库存）、EDLP（天天平价）看成是沃尔玛成功的三大法宝。其中商品的快速转运，往往被认为是沃尔玛的核心竞争力。于是，不少企业纷纷仿而效之，大力加快建设配送中心的步伐，认为只要加强商品的配送与分拨管理，就能像沃尔玛一样找到在激烈的商战中致胜的精髓。     

揭秘沃尔玛——营销视角看沃尔玛的成功

人们不仅会问：沃尔玛为什么能够取得如此骄人的业绩？许多学者专家对沃尔玛进行了深入研究，本文试图从营销的视角对沃尔玛的成功进行分析。     

沃尔玛（中国）有限公司：文化是中流砥柱

长久以来，沃尔玛在中国市场的业绩一直不如其他竞争对手．比如在营业收入方面，家乐福的业绩始终比沃尔玛出色；比如在开店数量上，沃尔玛也始终不如对手。在2007年，尽管这些差距没有质的改变．但它的一举一动已经让对手感到了胆寒。     

揭秘沃尔玛——世纪辉煌：沃尔玛并不神秘——本刊总编辑施昌学采访沃尔玛中国区副总裁李成杰实录

6月2日，深圳市罗湖区，上午9时整。在高级公关经理曾强先生陪同下．记者来到沃尔玛中国总部。沃尔玛亚洲区兼中国区总裁钟浩威先生回了美国，接受《中国质量万里行》采访的是沃尔玛中国区副总裁李成杰。李先生是马来西亚籍华人．祖籍福建。加盟沃尔玛已有13年的历史．开始3年在美国总部．后10年都在中国。     

教给你书本上学不到的东西

提起沃尔玛，没有人会怀疑，它是世界上最成功的公司。在世界上许多管理学、会计学、营销学的书上，沃尔玛都被当作经典案例被项礼膜拜。除了这些写入教科书上的规范案例之外，沃尔玛还有一件更宝贵的东西值得分享，就是经验。     

中国零售业:向沃尔玛学几招

沃尔玛是全球零售业的龙头，年营业额达２４０５亿美元，相当于中国国民生产总值的１／４。自１９９６年获准进入我国以来，先后在深圳、东莞、昆明、大连开了８家店，包括７家购物广场和一家山姆会员店。沃尔玛以其雄厚的资金、先进的管理经验、完备的商品采购机制迅速抢占了中国市场，所到之处，人人自危，中国零售业齐喊“狼来了”。据悉，沃尔玛又准备在中国新开１７家店。这无疑给本已硝烟四起的零售业投下了一个巨型炸弹。　　为什么沃尔玛所到之处鸡犬不宁，国有零售业灰飞烟灭，鲜有幸存者？沃尔玛的经营之道就是最重要的原因。　…     

沃尔玛制造惊喜的秘诀

从价格到服务，沃尔玛一直倾力给顾客购物惊喜。《沃尔玛的策略》从价格、运营、企业文化、主要产品、成本控制、人才，以及服务等七个方面透析了沃尔玛制造惊喜的方法。     

2011中国商人郁闷之最——陈耀昌 偏离价值观的代价

辞职走人,或许会让陈耀昌更加郁闷，但这未必不是沃尔玛新郁闷的开始：毕竟陈耀昌能带给沃尔玛以令人宽慰的业绩，而后来者将如何超越他，这还是个未知数。在利益与价值观面前，沃尔玛将再一次面临取舍……